SAP是去大一点的甲方做运维好，还是去小一点的甲方实施好呀？

这个问题就像是在问，你是想当一个大花园的园丁，还是想成为一个小农场的主人？两者都有各自的乐趣和挑战，也决定了你未来的职业发展方向。咱们不整那些虚的，直接掰开了揉碎了聊聊，让你心里有数。

咱们先说说去大一点的甲方做运维

想象一下，你进了一家世界500强的公司，或者国内响当当的大企业，他们的SAP系统那可真是一台庞大的“巨舰”。

系统规模巨大，复杂程度高： 这意味着你的SAP系统可能涵盖了从财务、供应链、生产制造到人力资源等方方面面，各种模块、各种定制开发、各种接口，简直是应有尽有。你的任务就是让这艘“巨舰”平稳地航行，处理各种突发情况，比如系统卡顿、数据异常、用户报障等等。
流程规范，责任明确： 大甲方通常有非常成熟的IT治理和运维流程，从问题上报、处理、升级，到变更管理、风险控制，都有详细的规章制度。你会被分配到某个特定的领域，比如负责FI/CO模块的日常运维，或者专门处理系统性能调优。这让你能更专注地在一个领域深耕。
资源充足，技术先进： 大甲方通常不差钱，在硬件、软件、咨询服务等方面都有投入。你可能会接触到最新的SAP技术、高端的服务器、复杂的网络架构，以及专业的监控和自动化工具。公司也会提供充足的学习和培训机会，让你接触到更前沿的技术。
职业发展路径相对清晰： 你可以从初级的运维工程师做起，逐渐成长为高级运维工程师、运维经理，甚至转向SAP Basis管理员、技术顾问等方向。在一个大平台，有更多机会接触到不同部门、不同项目，开阔眼界。
稳定性高，福利待遇好： 相比小公司，大甲方的稳定性通常更高，福利待遇也更优厚，比如五险一金、年终奖、带薪休假等，生活上能更有保障。
挑战与压力： 当然，也有压力。这种巨型系统一旦出现问题，影响范围大，压力会非常大。而且，很多时候你可能是在“维护”一个已经相对成熟的系统，创新和改变的空间可能相对有限，更多的是在执行。

这时候，你就像一个经验丰富的技师，在打磨和维护一台精密的机器，确保它正常运转，并且不断优化它的性能。

再来看看去小一点的甲方做实施

想象一下，你加入的是一家初创公司，或者一个正在快速成长、业务刚开始使用SAP的企业。

项目周期短，变化快：SAP实施项目通常有一个明确的开始和结束。你会参与到整个项目的生命周期，从需求调研、蓝图设计、系统配置、用户培训，到上线切换和上线后支持。每个项目都有自己的节奏和挑战。
多任务，全方位接触： 在小甲方，你可能需要身兼数职。今天你可能是需求分析师，明天就是系统配置师，后天可能就变成了用户培训师，甚至需要参与到一些基础的开发或接口工作。这意味着你能全面地接触到SAP的各个方面，了解整个业务流程是如何通过SAP来实现的。
机会多，成长迅速： 由于资源有限，你可能会有更多机会接触到核心业务和决策层。你参与的项目可能直接影响公司的业务发展，你的想法和贡献更容易被看到和认可。这种“从0到1”的经历，能够让你快速成长，积累宝贵的项目管理和业务分析能力。
学习能力要求高： 你需要快速学习和掌握新的业务知识、新的SAP功能，并且能够灵活地应对各种突发情况。客户的需求可能会不断变化，你需要具备很强的适应性和解决问题的能力。
参与度高，成就感强： 当你亲手参与构建起一套SAP系统，看着它帮助客户解决业务问题，实现业务目标，那种成就感是非常强烈的。你就像一个建筑师，从蓝图到实体，一步步构建起来。
风险与挑战并存： 小甲方通常资源相对有限，项目也可能存在一定的不确定性。客户的IT成熟度可能不高，对SAP的理解也有限，这会增加沟通和协作的难度。同时，你的工作强度也可能比较大，经常需要加班加点。

这时候，你就像一个拓荒者，在新的土地上播下种子，亲自照料，看着它生长，甚至会影响这片土地的未来走向。

那么，哪个更适合你呢？这得看你的性格、职业规划和当下的需求：

如果你更看重稳定、规范、深入钻研某个技术领域，享受在大型平台上工作，愿意成为某个领域的专家，那么去大甲方做运维会是更好的选择。 你会成为一个“稳健的守护者”，确保庞大系统的平稳运行。
如果你渴望快速成长，喜欢接受挑战，乐于接触新鲜事物，希望全面了解SAP业务流程，并渴望在项目中获得极强的成就感，那么去小甲方做实施可能更适合你。 你会成为一个“全能的建设者”，亲手打造和优化业务系统。

再多给你点思考角度：

你的SAP基础如何？ 如果你刚接触SAP，可能实施能让你更快地了解全貌。如果你已经有不错的SAP基础，运维能让你在某个领域做得更深。
你喜欢“守”还是“攻”？ 运维偏向于“守”，保证现有系统的稳定；实施偏向于“攻”，通过系统改变业务。
你对业务的兴趣有多大？ 实施更需要深入了解业务，以便配置和优化系统；运维可能更侧重技术本身，对业务的了解可以相对浅一些。
你对风险的承受能力如何？ 大甲方相对稳定，风险较低；小甲方可能波动较大，机会与风险并存。

最后，还有一个很现实的考虑：

大甲方运维的招聘门槛相对较高，可能需要你有一定的SAP Basis基础或者相关的IT运维经验。
小甲方实施的项目机会可能更多，但对新人来说，能否遇上一个靠谱的项目和导师，也很关键。

我的建议是，不要把两者看作是绝对的“好”与“坏”。

你可以在小甲方实施几年，积累了宝贵的项目经验和业务理解，再去大甲方做运维，这时候你会比纯粹的运维人员更有业务视角，处理问题会更得心应手。 很多高级运维或者SAP Basis顾问，都有过实施项目的经历。
反之，如果你在大甲方做过几年的运维，对系统稳定性、性能优化有深刻理解，再去小甲方做实施，你能从技术层面为项目带来更稳健的设计和更高效的解决方案。

所以，关键在于你想在职业生涯的哪个阶段，收获什么样的经验。好好想想自己的兴趣、长处和未来规划，再做出选择。祝你找到最适合自己的那条路！

当然是做乙方实施好了，小成之后去大厂做甲方保个钱多事少离家近