如何看待徐州市第三人民医院被三胞集团收购？
事件背景：
徐州市第三人民医院（以下简称“徐州三院”）：作为一家历史悠久、在徐州地区有一定影响力的公立医院，其主要职能是为当地居民提供医疗服务。在收购前，它通常是由政府财政拨款和医疗收入来运营。
三胞集团：三胞集团是一家大型民营企业集团，业务范围广泛，包括零售、科技、地产等。在健康医疗领域，三胞集团也进行了积极的战略布局，希望通过收购优质医疗资源来拓展其在健康产业的服务能力。
收购的主要原因和驱动力：
1. 公立医院的改革需求与挑战：
资金压力： 随着医疗技术的发展和人民健康需求的提高，公立医院的运营成本不断增加，而政府的财政拨款可能难以完全满足需求。尤其是在基础设施更新、设备升级、人才引进和激励等方面，资金是制约发展的重要因素。
管理效率： 公立医院的管理体制在一定程度上受到体制机制的束缚，可能存在效率不高、决策周期长等问题。民营资本的引入，往往能带来更市场化、更灵活的管理模式。
服务升级： 为了提升医疗服务质量和患者体验，公立医院需要不断投入，而民营资本的优势在于能够提供更充足的资金支持，推动服务流程优化、环境改善以及引入更先进的医疗技术和设备。
2. 三胞集团的战略布局：
“大健康”产业布局： 三胞集团将健康产业视为重要的战略发展方向，希望通过投资医院、养老机构、健康管理等业务，构建完整的健康产业链。收购徐州三院是其在医疗服务领域的重要落子。
拓展业务版图： 此次收购有助于三胞集团将医疗服务作为新的增长点，实现业务多元化，并与集团现有的零售、科技等板块形成协同效应（例如，可以通过其零售渠道推广健康产品和服务，或者利用科技能力提升医疗服务效率）。
获取优质资源： 徐州三院作为一家具有一定规模和品牌影响力的医院，其现有的医疗团队、患者基础和学科建设等都是吸引三胞集团的重要因素。
收购可能带来的影响和关注点：
1. 对医院运营和发展的影响：
资金投入增加： 三胞集团作为控股方，可能会投入更多资金用于医院的基建、设备更新、技术引进、人才培养和激励等方面，这有望提升医院的整体实力和医疗水平。
管理模式的改变： 医院的管理将可能从偏向于政府主导的模式转向更具市场化、效率驱动的模式。这可能带来更灵活的用人机制、更科学的绩效考核和更高效的决策流程。
服务模式的创新： 为了提升竞争力，医院可能会更加注重患者体验，引入更多人性化的服务，并可能探索与集团其他业务的结合，例如提供更便捷的健康管理方案、远程医疗服务等。
人才流动： 新的管理模式和激励机制可能会吸引和留住优秀人才，但也可能导致部分原有体制内的管理人员或员工因不适应新模式而选择离开。
2. 对患者的影响：
服务质量的提升： 如果资本投入到位，管理优化得当，患者有望享受到更先进的医疗技术、更舒适的就医环境和更优质的服务。
医疗费用的变化： 这是公众最关心的问题之一。民营资本的介入，是否会导致医疗费用上涨，成为患者的负担？通常情况下，市场化运作可能会带来一定的成本考量，但同时，竞争和效率提升也可能在一定程度上抑制价格过快上涨。具体情况需要看医院的定价策略和监管力度。
医疗可及性： 收购后医院的服务定位是否会发生变化？是否会更倾向于提供高端或特定类型的医疗服务，从而影响部分普通患者的就医可及性？
3. 对公立医疗体系的影响：
混合所有制模式的探索： 这类收购是公立医院改革和民营资本参与医疗领域的一个缩影。它代表着一种混合所有制模式的探索，旨在结合公立医院的社会责任和民营资本的效率与活力。
市场化与公益性的平衡： 如何在追求商业效益的同时，确保医院的公益性，承担起社会责任，是这类改革的关键挑战。政府的监管和引导作用至关重要。
对其他公立医院的示范效应： 这一案例可能会为其他面临改革压力的公立医院提供借鉴，但也可能引发对民营资本介入的更广泛讨论和担忧。
潜在的挑战与风险：
短期内的整合阵痛： 文化的冲突、管理理念的差异、员工的适应等，都可能在收购初期带来一定的管理和运营上的挑战。
过度追求利润： 如果三胞集团将盈利置于一切之上，可能会牺牲部分医疗服务的公益性或可及性，例如削减成本、缩减非盈利科室、提高收费标准等。
监管缺位或不足： 缺乏有效的监管和评估机制，可能导致民营资本在逐利过程中忽视患者权益或医疗质量。
信息不对称： 患者在选择医院时，可能难以完全了解医院的运营模式和费用构成，容易受到信息不对称的影响。
如何看待？
总的来说，看待徐州市第三人民医院被三胞集团收购，应该采取一种辩证和审慎的态度。
肯定其积极意义： 承认民营资本的引入可能为公立医院带来发展所需的资金、技术和管理上的优势，有助于提升医疗服务水平，满足日益增长的健康需求，也是深化医疗体制改革的一种尝试。
关注其潜在风险： 同时，也要高度警惕和关注民营资本介入可能带来的负面影响，特别是对医疗费用的影响、服务可及性的影响以及公益性的维护问题。
强调监管的重要性： 关键在于政府能否建立一套有效的监管体系，既能激发民营资本的活力，又能确保医院的公益属性得到保障，维护好广大患者的切身利益。这包括对收费标准、服务质量、医保支付等方面的严格监管和评估。
观察其长期效果： 收购是否成功，效果如何，最终需要时间来检验。观察医院在收购后的服务质量、患者满意度、运营效率以及其在整个医疗体系中的作用，才能做出更全面的判断。
最终，这次收购不仅仅是一家医院的所有权转移，更是中国医疗体制改革进程中的一个具体案例，反映了在市场化改革大潮下，如何平衡资本逐利与公共服务之间的关系。公众和相关部门需要持续关注其发展动态，并根据实际情况进行评估和调整。
网友意见
闹大了一般结果都比较满意的，就像外国人永久居住条例的否决和近期几个案件调查。有时候还真是不得不闹。
旗帜鲜明反对医疗私有化。
医疗产业私有化不只是涉及国有资产的流失，还在动摇我们国家的制度根本。我不反对私企，我相反很支持优秀的私营企业家。
这次疫情期间，四万医护人员赶往前线，无数医院免费治疗，这就是公有制的优越性，在这样的体制下，面临重大危机的时候，我们才有世界上最强的动员能力，才有共赴时艰的凝聚力。因为大家都知道，我们都是国家的医生，都是人民的战士，我们牺牲不是为了某些人，而是为了所有人。
我们很多私立医院、私营企业确实也做出了巨大的贡献，但个体不能代表全部，我们没有办法信任资本和个人，我们只能信任国家、政权和制度。
我们的政党和人民是有血盟、有契约的，公有制为主体，绝不动摇，一些核心生存保障资源，一定是国家的，全民所有的。我们双方才能互相信任，才能在关键时刻互相支持、拼死相救、死不旋踵。
美国发生疫情，为什么没有举国医疗系统支援纽约？为什么不能免费治疗？为什么眼睁睁看着穷人、老人倒在公寓里大街上？为什么疫情如此严重，美国私立医院还在大规模裁员？这种金钱的“自由”，我们不能学。
我知道，我们国家的医疗工作者们不轻松，但这种不轻松，可以通过提高工资待遇来改变，而不是饮鸩止渴。许多人可能不懂公立医院对于中国普通人代表什么？无论你是CEO、包租公、小中产、赤贫打工者还是农村来的大爷奶奶，都可以排队看病，都得排队看病，一般的专家号也就十几块几十块钱，都看得起病，没有谁比谁高贵，谁比谁优先，这就是目前最好的“公平”。
私有化不是万能的，市场也不是万能的，因为私有化解决不了绝大多数人的生存问题、安全问题。我希望在这个时候，我们的决策者要有历史的定力，要有制度自信。
就连法国马克龙都在准备私企国有化了！在这个“比烂”的时代，社会主义才是最有可能活到最后的优秀制度。
至于知乎”左壬”为什么对这些话题集体失语，我不知道，我已经被他们开除左籍了。或许他们从来就不关心这些涉及“大多数”的生存和发展问题吧。
他们关心的都是他们“打工是不可能打工的”、前浪后浪、诗与远方、不加班、一美元吃自助餐的问题。
对于需要公立医院的大多数劳动人民，他们看都不看一眼的。
五年前、十年前，包括我在内的许多人都认为，医疗体系的问题主要是价格工具失灵，资源配置没有采用市场配置，导致资源配置没有优胜劣汰，医务人员待遇低下；只要采取市场化就能解决这些问题。我发布了大量相关言论，不怕大家翻旧账。现在看来，我还是天真了。尽管我仍然认为资源配置手段失灵是医疗体系的重要问题之一，医疗价格管制与“双轨制”加剧了医疗机构趋利性活动当中恶质的部分。
（好害怕自己被封号。。。。。）
回答被建议修改了
一个医院工作人员构成，在机构改革以后一般分为以下几个部分，院方领导公务员编制，医生事业单位编制，外加院方自行招聘的合同工，医院私有化过程中，公务员编制的院领导大不了换个地方继续当领导，医生的事业编制可就很大可能要变成私人劳动合同，意味着各种福利待遇可就没有了，合同编制的医护人员也一样，以前是和人社局或者劳动局下属的人力资源资源公司签合同（谢谢评论区指正），算是和国家签合同，你的各种利益还能保证，现在变成私人劳动合同，那可就不一定了。
院领导和事业单位编制的医护人员当然不能经商，但是以前监管不严格，而且信息不互通，你就是参与经商只要没人主动举报是没人管的，毕竟体制内收入这么低，总得给人个活路，也就是前几年，大幅加工资以后才开始让体制内人员主动申报参与经商，注意是主动申报，你不申报只要不查也没办法。
而且大不了院领导辞去公职，一心下海，反正作为市级医院的领导，该有的人脉关系都基本不缺，体制内，教师医生的隐形人脉关系都是不可小觑的，毕竟谁家小孩不上学？谁能保证不生病？顺便提一嘴，体制内背了处分，主动或被动辞去公职的人，一般都从事自己以前的分管的一摊子，创办公司发财的人多的是。都是合法经营，你能怎么监管？
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（原答案）
如何看待？徐州三院早在2014年开始就已经是公私合营了。
2014年，徐州三院被“改制”成为一家营利性的股份制医院，私人资本三胞公司控股80%，徐州市政府占股20%，双方共同成立徐州三胞医院管理有限公司，由管理公司的董事会管理医院，由江苏省人民医院在技术、人才、管理、品牌等要素方面提供全面支持和对接。
而且，当初引入“三胞”、力主改制“尝鲜”的院长张居洋，现在不仅成为徐州三院的新老板，而且还摇身一变，成为了包括徐州三胞医疗器械有限公司、徐州三胞健康管理有限公司、徐州意源大药房、徐州肿瘤医院有限公司等4家公司的法人，以及南京新街口百货商店有限公司等其他4家民营企业的股东。
这还不清楚吗？不过是上世纪末那一拨瓜分国有资产的故技重施而已，先故意做空单位，搞得负债累累，怨声载道（可以看看知乎上徐州三院割双眼皮那个帖子），然后顺应领导和群众的呼声，顺势而为私有化改造，只能说这么多年了手段还是没变过。
身为国企子弟，这套路太熟悉，也太痛恨了。
做空单位，卖掉企业，摇身一变成老板。
这样的套路十八大以后还能玩？说明监察委的工作还远远没做到位！
1.医院改革大会上，主持人说:“支持私有化的请坐到左边，坚持公有制的请坐到右边。”大部分人坐到了右边，少部分领导坐到了左边，有一个人站在中间。
主持人问他“你是支持医院公有制还是私有制？”
那个人回答“我知道公立医院的优越性，但是我又想占更多的资本。”
主持人“那请您赶快坐到主席台上来。”
2.医院私有化后，医院院长将老母亲接到医院。老太太来了之后，院长得意洋洋地向老妈展示一番自己的豪华办公室，高级汽车，漂亮女秘书和好看的医院财报等，展示完了后，院长问老太太一切如何？老太太说“儿子啊，这一切都很好，但是共产党来了怎么办啊？”
3.医院私有化改革结束后，一个来看病的老太太指着医院宣传栏中院长照片说像自己外甥。
医院保安训斥他说“这是医院院长!”
老太太“他是干什么的？”
答“他消灭了公有制对医院发展的束缚，让人民看病就医更方便了”
老太太急切的问“那他能不能也把私人资本也赶跑啊？”
4.医院领导作报告，批判私有化改革后的弊端，忽然有人从台下递纸条写到“在私有化过程中，你在哪里？”领导一看这个条子，大声怒喝道“谁写的给我站出来!”台下鸦雀无声没有人站出来，领导接着说“同志们，我当时就和你们现在一样，你们知道我为什么不敢站出来了吧？”
5.医院在停尸间发现了一具无人认领的尸体，可是费了很长时间也没弄清楚身份。他们听说私立医院可以解决一切问题，于是请了私立医院的领导过来帮忙。私立医院的领导来了忙活了一个早上，最后满头大汗的出来说“查清楚了，他的家属在xxx居住”
公立医院领导很震惊“你们是怎么做到的？”
私立医院领导指着尸体说“没什么，我只是给他看了一眼我们医院关于无人认领尸体的相关规定”
6.私立医院的优越性在哪？
成功克服了其他所有制医院不会存在的问题
7.一个老人在私立医院病危，他向人们哀求抢救他，但是没有人理他
随即他喊到“让我的孩子把我剩下的几百万存款都拿去买房吧”
医院人员闻之大惊，立即安排优先抢救保住老人生命
8.医疗私有化后还会有医患矛盾吗？
当然不，那时候所有医患都学会了自裁。
9.一家公立医院总亏损，领导很郁闷的问私立医院的朋友“什么时候我们才能不让国有资产流失”
朋友说“私有化后就不流失了”
“为什么？”
“因为那时候已经流失光了”
10.三个失业的医生在一起聊天
你为什么失业？
我反对院长进行私有化
你又为什么失业？
我支持院长进行私有化
你呢？
我就是医院院长
10.昨天某私立医院有强烈震感，但学者们对此表示怀疑，因为该地处在非地震带上。最后经过研究，并非是地震，而是该私立医院院长的钱包掉在了地上。
11.演讲人在做关于去年政府工作的报告：某私有化改革后的医院收入增长十倍。
大厅里有人说：“我刚从那回来，那的医护人员在抗议拖欠工资。”
演讲者没有回答，继续说：“在该医院建起了崭新的门诊大楼。” 大厅里有人说： “一周前我在那里，那里没有什么门诊大楼。”
演讲人：“同志们，你们最好少东游西逛的，要多看一些积极的东西，比如我们的财报！”
12.一位年轻医生在工作时抱怨道：“这种医院真差劲儿！！！！！”
结果被一位领导听到而遭开除。
年轻人辩解说：“我根本没讲是哪个医院，你怎么可以随便开除我呢？”
" 你少骗人，”领导咆哮道，“我在这里工作二十多年了，哪一个医院差劲我不会知道吗？”
13.某私立医院院长办公室外。
一个愁眉苦脸的医生一边走路一边自言自语：奖金没有，加班费没有，假期也没有。。。。。。这时旁边走过来一个看起来象是领导的人小声对他说：医生同志，您要是再这样诋毁我们伟大的医院，我就要开除你了！
那个医生看看领导，继续自言自语：看看，连劳动合同也没有。。。。。。
（未完待续）
这还有两个非遗
上策，卖给外省的国有医联体。
中策，卖给愿意好好经营的大私企。
下策，半卖半送给全院医生。
下下策，卖给管理层的吸血手套。
一样是卖，这差别可大了。
这是医疗资源私有化的一步试探，如果任由公立医院的医疗资源被资本收购，最大的受害者是普通民众。
现在最好的医生，以及大量昂贵的检查仪器，最齐全的实验室检验设备都集中在大型三甲医院。我们就医的时候，很方便的能进行CT，MRI，超声，生化全套检验，价格也在绝大多数人能接受的范围之内。然后你可以通过排队挂号，看到水平不错的医生，挂号费也不高，不到你出去吃个饭的钱。不管是大年三十还是半夜三更，你有紧急情况需要处理，直接去公立医院急诊，会得到妥善地处理，没有额外增加的费用。还有大量的便利，我们都忽视了。
优质医疗资源在哪个国家，都是稀缺资源。如果大量优质医疗资源私有化，在资本的逐利本质下，就医会趋向两极分化，能够付得起昂贵诊费的，可以在私立医院约到专家，有先进的检验仪器，同时还有完美的服务。急诊的费用也会大幅度上涨。而没钱的，反而只能去公立医院，但是那个时候的公立医院可能已经萎缩。
医疗教育，这两大资源，对普通人来说，太重要了。这次徐州医院收购事件，大概率会引起上面重视，等着看后面的处理吧。
医疗改革，符合国情的正确方向是，医疗资源分级和，以及，在保证现有公立价格和资源体系不减少的情况下，适当放开要素的市场化。
比如说，“我” 就是懒得排队，且明天我就想要看专家，那么我走高额自费，或者走豪华保险，也能做到。但这个的前提是，对应那个专家，依然需要按照正常挂号和出诊，来完成主要的工作量。以及，未来的专家培养，必须依托于公立体系，才能获得提升所需的资源，才能完成成长曲线。
如此，也能极大提升医生的个人收入，使得这个职业，不但有情怀，而且能像是全球任何一个正常的国家一样，成为妥妥的高薪岗位。由此，形成正循环，吸引更多的学生，走上医科学习的道路。
医疗还好，确实可以适当市场化。近年来常听闻的医闹事件，背后多多少少有医疗资源的要素市场化定价过于不充分的影子。
更关键的是教育和媒体。
此处仅是点到为止：
教育资源被私人资本全面进入和掌控，是几乎不可逆转的制度性不平等，和阶级固化的最核心一步，也是阶级失去阶级性的关键一步。
媒体（也包括算法）被私人资本全面掌控，获得了所谓 “独立” 的权力，则是人民彻底失去自由意志的第一步和最后一步。
以及，由评论区提醒而来的补充：司法资源的过度市场化，也是社会彻底丧失公平正义的开端和结局。
抗击疫情你不见，盗窃财富你在前。
横批：前方吃紧后方紧吃。
我们的人民资本家就是这么个水平了，这疫情还没完全结束呢，就开始表演了，这得是有多饿啊！
另外，左手批判华为海康资本家，右手批判人民仇富H小将的那些壬呢？
无论你是自由壬还是左左壬，怎么既不表态，也不点赞啊。
现在人民需要你们的声音，怎么连点个赞都不舍得了？
请联系国内绝大多数私营医院在此次疫情中的表现食用此话题。
一定要彻底打退这次私营资本利益集团向公立医疗机构的猖狂进攻，特别是在此次疫情已经彻底证明了医疗机构公有化体制优越性的档口。
保卫我们抗疫战争的胜利成果刻不容缓！
其实这个问题完全没有讨论的必要的。
如果了解了国家医疗系统是一种消除社会不平等的对资源重分配的全民福利，那么把提供这种福利的部门出卖给以盈利为导向的私企，会导致什么样的潜在结果，还有继续讨论它的必要吗？
如果说在2019年，我们还可能会存有疑问，或者被美国的凯撒、梅奥之类的医疗财团的产出指标所误导，认为医疗系统的私有化可以在一定程度上解放生产力；那么2020年的新冠疫情，其实已经用无数人命构筑的事实彻底否定了美国长期以来的国家医疗系统私有化的发展趋向。
如果说特朗普为了省钱，而拒绝给WHO拨款算是在世界范围内鼠目寸光，杀鸡取卵，那么这个行为其实就是在当地杀鸡取卵。如果任由这个裂痕进一步蔓延，那么我想檀道济死前那句“自坏汝万里长城”可能就是最好的盖棺定论了。
教育，医疗，媒体，司法
如果其它行业私有化没搞好会出事
这几个私有化一旦没搞好会要命……
可能现在只有知乎还有这个话题，公立医院私有化，真艺高人胆大啊。
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