2019 春节后，互联网公司的裁员潮还会持续吗？
首先，我们得承认，2018年下半年开始，互联网行业确实经历了显著的“冷意”。 之前大家习惯了高速增长、遍地黄金的日子，但很快就发现，市场增速放缓、用户增长瓶颈、获客成本飙升，这些都是摆在眼前的现实。政策监管的收紧，尤其是对金融科技、游戏、数据安全等领域的规范，也让一些曾经野蛮生长的公司感到压力。
那么，春节后这种裁员潮还会不会持续？我的看法是，它很可能以一种“结构性调整”或者“常态化”的方式继续，而不是像某些时期那样集中爆发式的“裁员潮”。 为什么这么说呢？
1. 市场环境的“新常态”：
告别粗放式增长： 互联网野蛮生长的时代已经过去。用户数量红利基本见顶，争夺存量用户的成本越来越高。这意味着公司不能再像过去那样，通过烧钱、快速扩张来抢占市场份额，而是要更注重精细化运营和用户价值的挖掘。
盈利压力增大： 随着获客成本的上升和竞争的加剧，很多公司的盈利能力受到挑战。特别是那些尚未找到清晰盈利模式的业务，或者利润率较低的业务，它们会成为被优先审视的对象。
宏观经济的“底色”： 互联网行业并非独立存在，它也受整体宏观经济环境的影响。如果整体经济增长放缓，消费信心不足，那么依赖广告、电商、服务等模式的互联网公司自然也会受到波及。
2. 行业本身的“迭代与分化”：
技术驱动与模式创新： 那些能够依靠技术创新（如AI、云计算、大数据）驱动新增长点、或者能够找到新的商业模式（如社区团购、下沉市场挖掘）的公司，可能会相对稳定，甚至在调整中寻找新的机会。
“瘦身健体”成为必然： 经过多年的高速扩张，不少互联网公司都存在组织臃肿、效率低下、部分业务线冗余的问题。裁员，尤其是对效率不高、产出不明显的部门和人员进行优化，是企业追求更健康运营的必然选择。这不仅仅是为了“节约成本”，更是为了“提升效率”。
新兴领域的“吸虹效应”： 尽管整体面临压力，但某些新兴领域，比如人工智能、5G应用、物联网、企业服务（To B）等，仍然是资本和人才追逐的热点。这些领域可能会吸纳一部分被其他领域优化下来的人才。
3. 裁员的具体表现形式：
“优化”而非“大规模关停”： 相比于过去那种“暴力裁员”，现在的裁员更倾向于“优化”。这意味着，可能不是一下子关掉一个项目或裁掉整个部门，而是进行精简人员、调整岗位职责、优化团队结构。
“低效”与“不匹配”是关键词： 被裁的原因可能不是因为公司整体不行，而是因为个人能力与岗位要求不再匹配，或者工作效率、产出未能达到团队或公司的预期。
“非主动离职”的增加： 除了明确的裁员，还可能出现一些“劝退”，比如调整岗位导致员工不适应、工作压力增大、绩效考核末位淘汰等，这些都会导致一部分员工的离开。
“末位淘汰”的常态化： 很多互联网公司都会有末位淘汰的机制，在市场压力增大的情况下，这个机制可能会被更严格地执行。
4. 影响裁员趋势的关键因素：
宏观经济走势： 如果经济能快速企稳回升，消费复苏，那么对互联网公司的营收和利润会是积极的信号，裁员压力自然会减轻。
行业政策走向： 政策的明确性和稳定性对行业发展至关重要。如果监管政策能够更加清晰，给予行业更多发展空间，那么企业会有更大的信心去投入和扩张。
新技术的突破与应用： 能够带来颠覆性改变的新技术，比如AI的更广泛落地，5G带来的全新应用场景，都可能成为新的增长引擎，带动新的就业机会。
企业自身的战略调整： 哪些公司能够成功转型，找到新的增长点，哪些公司会固守旧模式，都会影响其对人才的需求。
总结来说，2019年春节后的互联网公司裁员，更像是市场回归理性、行业结构性调整的延续。 曾经的“高速跑马圈地”时代已经告一段落，取而代之的是“精耕细作”和“高质量发展”。这意味着，不是所有人都能够像过去一样轻松地在互联网行业找到一份“旱涝保收”的工作。
对普通从业者而言，这意味着什么？
提升自身价值： 增强核心竞争力，持续学习新技能，让自己成为团队中不可或缺的一份子。
关注公司业务的健康度： 选择那些有清晰盈利模式、有核心技术优势、有良好发展前景的公司。
保持开放心态： 行业在变化，个人也需要适应变化。不排除会有一些岗位被新技术替代，但同时也会有新的岗位被创造出来。
与其说是“裁员潮”，不如说是行业进入了一个更加成熟、更加讲究效率和价值创造的新阶段。在这个阶段，优胜劣汰的规律会更加明显，而那些能够适应变化、不断创新的个人和公司，才能真正地在风浪中站稳脚跟。
网友意见
肯定会。
实际上，滴滴裁员之外，我还看到了人人车的硬核裁员，便利蜂的高数考核也是别开生面。
我在之前的回答里写过，2008年的金融危机，实际上是从2009年下半年初开始看到曙光的。到了2010年、2011年才开始全面复苏的。
2018年底才被揍得一头包，过个年就V字反转，咸鱼翻身，那是演电影。
即便是乐观派如我，也只会把希望放在2020年。
1、悲观情绪浓重
目前市场对于这波裁员潮的判断，普遍比2008年那会儿，还要悲观。
穷公司在裁员，但就算是手里有粮的公司，也在裁员
过去8年间关键词「裁员」的百度指数，只在2012年和2016年短暂上涨，但到了风口已停的2018年年底，就飙升到了史上最高，这不算完，过完年，指数重新飙升，接近历史最高峰值。
裁的多，招的少，找工作就成为了大家眼中最关注的问题。
历年三月跳槽都是旺季，所以「找工作」的百度指数会成海浪形状，到了2019年，这回成了海啸
目前，能腾出手来花钱的，大抵都是积淀比较深的互联网企业，纵观下来，除了BAT，一心冲2020年上市的字节跳动，也就是微软谷歌这样的老牌互联网外企，而众所周知，谷歌在国内没什么发展空间。
绝大多数互联网公司，就算手里有钱，但也会反应过度：虽然现在小日子还能过，但是没有实现盈利，下一笔融资还遥遥无期，所以精打细算总是没错的。
上市的那些互联网公司日子也不好过。
私奔侠王老师，在2018年中做出一个非常精准的预警：
时至今日，美团自上市后股价下滑20%+，小米破发上市，如今估值340亿，也距离雷军550亿美金的估值有点远。美股的爱奇艺倒是连涨7周，现在终于回到了2018年6月市值的……一半。
相比之下，倒是某东表现不错，尽管创始人带头挖坑，对比去年峰值，市值也就跌了50%……
投资人那边，就像买房客一样，房价涨的时候，一边骂着不合理一边追涨；但是房价下滑的时候，不管是不是刚需，都默默的持币观望。
2017年年景还算不错的时候，天善资本的合伙人 @丛真 有一个回答让我记忆犹新：
一个令人忧伤的原因是，投资机构们除了消费升级这个大主题（不管是不是真正的主题），目前也没有什么更好的主题可以追了。
年景还行的时候，攥在手里的钱是烫手山芋；
到了2019年这会儿一片肃杀的时候，机构花钱就谨慎许多了。
不是不想花，而是不敢花。
很多投资机构的同仁，都是靠投资拿奖金的。
钱投不出去，奖金就没有。
部分二三线投资机构的同仁们，拿得少的，现在也就几千月薪，可以说是一夜回到解放前。
2、裁员的意义
之前移动互联网的风口上，创业公司的理念都在比快，快速增长可以掩盖很多问题。
只要跑得足够快，旁人就看不出我在裸奔。
肥肥猫去年一篇《上海是怎么错失互联网》的文章里也提到过：
上海学香港学错的第二课是精细化管理……但错就错在时机不对，上海和整个中国的经济发展水平还很低，还远远没到能承担的起精细化管理的时候……中国的互联网企业，讲究野蛮生长，先污染，再治理，先擦边，再洗白，太规矩是做不成事的。
从内心深处来说，我向来不太服气那些野蛮生长靠砸钱，提高人效靠996，商业创新靠打擦边球的创业公司。
如果把业务高速发展看成是华丽的武学招式的话，精细化管理就是一个企业的内功。
如今招式被破；还不重视内功就只有作死了。
重视精细化管理，重新梳理业务发现、流程以及团队生产力才是正道。
或许，这会让一些企业意识到人力资源价值，企业为过往的野蛮生长付出了代价，如今也应该学会亡羊补牢了。
互联网公司无论什么时候裁员，都是会影响融资/股价的大新闻，所以老板们往往投鼠忌器，而在2019年年初的今天，不裁员才是新闻。
我也看到部分公司试图借着这个机会，重新梳理公司的发展方向，提升员工效率，当然相应的也意味着部分员工会离开。
我也看到部分公司试图借着这个机会，重新梳理公司的发展方向，提升员工效率，当然相应的也意味着部分员工会离开。
危机过后，这种公司可能会给我们惊喜。
3、裁员的方式
我再啰嗦一点私货。
人人车这种硬刚劳动法的，基本上是垂死挣扎了。
吃相难看，而且尽失民心，就算留下的员工也只会权宜留下，有机会就跑。
我并不认为裁员是原罪。
的确裁员一定程度上是普通员工给管理层背锅，但说白了，这世上本没有稳定一说，加入了互联网，加入创业公司，本身就是有风险的。
但是违规裁员，用996、背调威胁等方式变相逼走员工，是100%的违法行为。
老板们往往强调候选人需要会共情，善于换位思考。
但在你们裁员的时候，能不能也有点换位思考的精神？
乔治克鲁尼的《在云端》里，描绘了被裁员的切身感受：
如果真的需要裁员，合法的同时合情合理，也是企业分内之事。
在裁员时，人力资源从业者也扮演着一个非常重要的角色。就像乔治克鲁尼在剧中所说：
让地狱不那么可怕。成为受伤的魂灵渡过恐惧之河的渡船。
共勉
公众号：瞎说职场
再推荐一下之前写过的辞退相关的职场建议：
还会持续。
这里面有几种：
1.的确情况不好的公司，因为自身问题，以及资本市场变冷，导致现金紧张，拿不到钱，只能裁员降低成本自救。
资本市场的确目前很紧张，很多基金都出现了募资难题。一方面是因为市场信心，另一方面是因为金融的系统性问题。前段时间听几个上市公司的操盘者在聊，整个金融的水，往下放的时候管道并不通畅，这些 LP 在往基金投钱也会很困难。资本市场就是如此，热的时候都热，跟风，冷的时候都冷。
资本市场最近几个季度应该很难改变，一个是真的缺钱，另一个是信心是金，信心一旦消失，很难很快建立。
一些烧钱很快、造血能力不够的公司，我知道的就有一些，应该在未来几个月，还会出问题。
所以后续还会陆续听到一些公司裁员。
2.情况正常，但是决策变保守的公司
有个朋友的公司，有很多现金，但是他说，他们的人力资源负责人告诉他今年要招几百人，他立刻让停下来了，就维持现有规模，因为整个市场都在过冬，他们也要保守。
换句话说，他们本身要扩张也没问题，但是因为整个市场的情况，选择保守是理性的。
还有不少裁员的公司有类似的情况。大家都判断冬天来了，市场变冷了，所以决策要转向保守。一些公司在过去一两年里快速扩张，招的人很多，现在为了增加安全边际，控制成本，开始主动裁员。
3.情况不错，趁这个时机主动裁员
一些公司其实情况还行，但是存在人员冗余、效率低的情况，特别是一些大的公司。以前裁员，容易造成军心不稳，感觉公司出了问题，但现在这个时间点裁员，在大背景下不会出大问题，稳定性也很高。
还有一些公司采用冻结 HC 的做法，只出不进，根据绩效来裁员，也是同时因为采用保守策略，以及主动裁员。
大型公司，往往组织的控制力、局部 KPI 和整体的 KPI 很难完全一致。比如公司整体上要控制成本，优化人员，但是具体每个业务线，仍然希望给自己多招人，人越多事越多，事越多人越多，但是其实并不需要那么多事。一旦开始优化，往往就会砍掉很多边缘业务，这种情况也未必是公司整体出了问题。
其实一个公司裁员，公众的认知可能是公司不行了，但是在投资人、企业看来，上面这几种情况都有可能，并不会去单纯只通过裁员与否判断一家企业。
再扩展来说：
其实互联网行业，整体上已经比其他行业情况要好很多。现在之所以这些裁员引人注目，也是因为互联网行业从业者在网上的话语权更大，信息流通更快，而且这些公司本身比较知名。经济周期、整体环境的影响面很广，所以你如果觉得互联网在裁员，我去其他行业如何？你会发现压力还会更大。
在红利作用下的快速增长，很多人认为是理所应当的，但其实不是这么回事，一定是起起伏伏。从心态上，就得认识到这一点。
——
对于每一位普通员工来说：
1.大环境和你有关，又和你无关
和你有关，指的是你有可能会被影响到，可能是你的公司裁员，也可能是你想去的公司锁HC（招聘名额）。
和你无关，是说无论大环境如何，你自己的生活和工作总得继续。而且大多数行业都存在这样的问题，该面对的都得面对，该做的事都得做。
例如如果你是刚毕业，或者你就是不得不再找一份工作，那就一定得去搞定，无非是得花更大的力气。心态不要受无法改变的事情的影响。尽管裁员存在，但仍然还有很多公司有职位。
（待续）
（过会再补充对于普通员工可以做哪些事）
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