众筹会导致泄露商业或技术机密吗？如何避免？
众筹，这个集思广益、汇聚人气的筹资模式，在为创新项目注入生命力的同时，确实也像一把双刃剑，存在着泄露商业或技术机密的风险。想象一下，一个充满颠覆性想法的初创公司，将自己的核心技术或商业模式毫无保留地展现在公众面前，吸引投资者的同时，也可能将这些宝贵的“独家秘方”拱手让人，为竞争对手提供可乘之机。
这种情况并非危言耸听。在众筹平台上，为了让潜在支持者了解项目的价值和前景，项目发起者通常需要展示产品的原型、核心技术原理、生产流程，甚至是市场推广策略。这些信息，对于一个初创公司而言，往往就是其最核心的竞争力所在。一旦这些信息被别有用心的人获取，并加以模仿、复制，轻则失去市场先机，重则导致项目夭折。
更何况，众筹平台本身就是一个公开的展示窗口。虽然平台会对项目进行一定程度的审核，但它毕竟不是一个保密空间。支持者来自五湖四海，身份背景也各不相同。其中难免会混杂一些“技术侦探”或者竞争对手的卧底，他们可能怀揣着“偷师学艺”的目的，仔细审视项目的每一个细节。即使是那些真心想支持项目的普通人，也可能因为无意中的分享或传播，导致信息外泄。
那么，如何才能在拥抱众筹的广阔舞台时，又最大限度地规避这些潜在的风险呢？这需要项目发起者在策略和执行上都做到审慎和周全。
首先，信息披露的分寸感至关重要。 并非所有细节都需要赤裸裸地呈现在公众面前。对于那些真正构成核心竞争力的技术原理、独特的工艺流程，或者独家的商业模式，应该选择性地披露。可以展示产品的外观、功能、用户体验，突出其创新性和解决问题的能力，但对于“如何做到的”这一层面的深层技术细节，则要三缄其口。这就像是做一道菜，你可以展示它美味的外观和绝佳的口感，但无需把祖传的调味秘方公之于众。
其次，可以考虑采用“非关键性”的演示手法。 例如，对于一个软件项目，可以展示其流畅的用户界面和核心功能，但对于其底层算法或数据库结构，可以进行模糊化处理，或者只展示其应用效果，而不透露具体实现方式。对于硬件产品，可以展示功能演示和外观设计，但避免展示过于精密的内部结构图或元器件清单。
第三，签署保密协议（NDA）是必要的补充。 虽然众筹平台本身不是一个私密的场所，但对于那些有潜在投资价值的重点项目，或者希望获得专业人士指导的项目，可以尝试与关键的早期支持者或合作伙伴签署保密协议。虽然这可能增加一些流程上的复杂性，但在某些情况下，这能为项目提供一层额外的法律保障。当然，这种做法通常适用于一些B2B项目或者需要深度合作的项目，对于面向大众的消费品众筹，可能操作起来会更困难一些。
第四，建立一个“白名单”或者邀请制也是一种思路。 对于一些对技术保密要求极高的项目，可以考虑在早期阶段采用邀请制，只向少数经过筛选的、有信誉的潜在投资者或合作伙伴展示更详细的信息。在众筹平台上的公开展示，可以聚焦于产品的市场吸引力和用户价值，而更深层次的讨论和信息交换，则可以在私下进行。
第五，注册专利或知识产权是根本的保护。 在将任何技术或商业模式公之于众之前，确保已经申请了相关的专利、商标或著作权。这是一种主动的保护机制，可以在法律层面阻止他人对你的核心成果进行复制和盗用。众筹前的知识产权布局，是为项目的未来打下坚实基础的关键一步。
最后，建立强大的社区和品牌忠诚度。 当一个项目拥有了一批忠实的追随者和拥护者时，这些支持者本身就会成为项目信息的守护者。他们会自发地抵制抄袭行为，维护项目的声誉。一个充满热情和信任的社区，往往比任何技术手段更能有效地保护项目的核心价值。
总而言之，众筹并非洪水猛兽，但它确实对项目发起者的信息管理能力提出了更高的要求。通过精心的策略规划，在展示吸引力的同时，巧妙地守护住那些不可示人的“心脏”，才能让众筹成为项目腾飞的助推器，而非泄露机密的隐患。
这种情况并非危言耸听。在众筹平台上，为了让潜在支持者了解项目的价值和前景，项目发起者通常需要展示产品的原型、核心技术原理、生产流程，甚至是市场推广策略。这些信息，对于一个初创公司而言，往往就是其最核心的竞争力所在。一旦这些信息被别有用心的人获取，并加以模仿、复制，轻则失去市场先机，重则导致项目夭折。
更何况，众筹平台本身就是一个公开的展示窗口。虽然平台会对项目进行一定程度的审核，但它毕竟不是一个保密空间。支持者来自五湖四海，身份背景也各不相同。其中难免会混杂一些“技术侦探”或者竞争对手的卧底，他们可能怀揣着“偷师学艺”的目的，仔细审视项目的每一个细节。即使是那些真心想支持项目的普通人，也可能因为无意中的分享或传播，导致信息外泄。
那么，如何才能在拥抱众筹的广阔舞台时，又最大限度地规避这些潜在的风险呢？这需要项目发起者在策略和执行上都做到审慎和周全。
首先，信息披露的分寸感至关重要。 并非所有细节都需要赤裸裸地呈现在公众面前。对于那些真正构成核心竞争力的技术原理、独特的工艺流程，或者独家的商业模式，应该选择性地披露。可以展示产品的外观、功能、用户体验，突出其创新性和解决问题的能力，但对于“如何做到的”这一层面的深层技术细节，则要三缄其口。这就像是做一道菜，你可以展示它美味的外观和绝佳的口感，但无需把祖传的调味秘方公之于众。
其次，可以考虑采用“非关键性”的演示手法。 例如，对于一个软件项目，可以展示其流畅的用户界面和核心功能，但对于其底层算法或数据库结构，可以进行模糊化处理，或者只展示其应用效果，而不透露具体实现方式。对于硬件产品，可以展示功能演示和外观设计，但避免展示过于精密的内部结构图或元器件清单。
第三，签署保密协议（NDA）是必要的补充。 虽然众筹平台本身不是一个私密的场所，但对于那些有潜在投资价值的重点项目，或者希望获得专业人士指导的项目，可以尝试与关键的早期支持者或合作伙伴签署保密协议。虽然这可能增加一些流程上的复杂性，但在某些情况下，这能为项目提供一层额外的法律保障。当然，这种做法通常适用于一些B2B项目或者需要深度合作的项目，对于面向大众的消费品众筹，可能操作起来会更困难一些。
第四，建立一个“白名单”或者邀请制也是一种思路。 对于一些对技术保密要求极高的项目，可以考虑在早期阶段采用邀请制，只向少数经过筛选的、有信誉的潜在投资者或合作伙伴展示更详细的信息。在众筹平台上的公开展示，可以聚焦于产品的市场吸引力和用户价值，而更深层次的讨论和信息交换，则可以在私下进行。
第五，注册专利或知识产权是根本的保护。 在将任何技术或商业模式公之于众之前，确保已经申请了相关的专利、商标或著作权。这是一种主动的保护机制，可以在法律层面阻止他人对你的核心成果进行复制和盗用。众筹前的知识产权布局，是为项目的未来打下坚实基础的关键一步。
最后，建立强大的社区和品牌忠诚度。 当一个项目拥有了一批忠实的追随者和拥护者时，这些支持者本身就会成为项目信息的守护者。他们会自发地抵制抄袭行为，维护项目的声誉。一个充满热情和信任的社区，往往比任何技术手段更能有效地保护项目的核心价值。
总而言之，众筹并非洪水猛兽，但它确实对项目发起者的信息管理能力提出了更高的要求。通过精心的策略规划，在展示吸引力的同时，巧妙地守护住那些不可示人的“心脏”，才能让众筹成为项目腾飞的助推器，而非泄露机密的隐患。
网友意见
谢邀。当然会泄密，活生生的案例在这里摆着呢！
Pressy2013年8月在众筹网站kickstarter搞了这么一个项目
Kickstarter >> PressyPressy的想法非常巧妙——在耳机插孔上装一个按钮，从手机的耳机电路取得驱动电流，再驱动麦克风电路产生简单的按钮电平。最终通过手机上的应用采集麦克风电平，来识别按钮是否被按下，并根据按下的次数和长短做相应的动作（类似于莫尔斯电码）。
想法很好，在Kickstarter上的介绍也非常精彩吸引人，看起来价格也不高只有十几美金，两位项目发起者迅速募集到了超过预期近20倍大约400万人民币的资金！两位创始人非常海皮，觉得躺在一起数钱的日子马上要来了（这张照片是不是很gay啊？）。
Pressy打算2014年春发布产品，开始数钱。遗憾的是，春天还没有到，他们的冬天就来了——这个产品很快就被嗅到肉味的鲨鱼盯上了。包括这条鲨鱼：
还有这条鲨鱼（不要笑，人家是来卖东西的，不是卖笑的）：
还有这条小鲨鱼，也用了众筹的方式。
当然每一条鲨鱼都号称产品创意都是自己独立构思的！
上面几位鲨鱼公司的报价只有几块钱人民币！显然Pressy的两位创始人笑不起来了，他们被鲨鱼们给吓傻，甚至打算将此事诉诸法律！可惜这只是笑话，因为他们的预算里提到的花2000美金撰写的专利申请还没有提交呢！更狗血的是，他们的产品还没有做出来！
Inside Kickstarter #1: An Exclusive Look At Pressy -- How A Project Is Born-------------此处不评论商业道德，不讨论谁最先发明该产品，只做案例分析---------------
显然在众筹上Pressy犯了太多错误
- 第一是指望知专利能够保护自己：任何有价值的产品或商业模式创意做出来之前当然应该在主要市场申请专利保护。但是这道防线非常脆弱，尤其是对于众筹这种全球所有人都能看到的创意，申请PCT保护不仅周期长（30个月）、价格不菲，而且非常有可能中间要经过多轮的质询和修改，这同样也是非常耗费精力的事情。如果仅仅在本地市场申请专利，那么速度会略快，但是无法防范其他市场的侵权行为，基本上无效。退一步讲，且不说时间问题，即使专利拿到了，这两个创始人同小米或者360这样的大公司打专利架、干口水仗也是富人家烧钱的游戏，玩不过人家的。
- 第二是技术和工程门槛太低：大家都知道一个好的商业计划一定要让投资人在十分钟内明白，却不知道不好的产品策划是让人十分钟内就明白工程上如何实现。Pressy的产品创意是可以轻易地找个电子工程师几天内做出硬件原型，再找个软件工程师几天内做出软件原型的。这样低门槛的产品，并不适合在众筹平台上展示，除非这个想法没有吸引力，或者受众特别窄，或者他们不犯第三个错误。
- 第三个错误是执行力差，速度太慢：按照创始人的想法，初期投入约4万美金就能把这件事情做起来。此时这么小数目的投资完全可以考虑从小范围募集，比如从天使投资、甚至家人亲友处筹集。从小规模做起的好处是产品策划比较不容易被恰巧合适的鲨鱼们听到并快速复制，也允许慢慢筹集资源去执行这个创意的实现。小公司的好处是速度、灵活还有不易被注意到，可惜这几条他们都没有。
众筹平台首先是一个“众”字，是把你的优秀创意宣传出去吸引眼球的平台；其次才是一个“筹”字，通过筹到的钱点火启动你的产品执行。如果产品创意够优秀，执行力够强，其实关键在前一个字，通过众筹平台用市场来检验你的价值，做PR——不要太在意众筹市场筹到的钱。
另外补充一句，通过Kickstarter成功筹到钱的项目大概只有70%左右，这之前Kickstarter内部预审过滤掉大约60%的项目，所以综合成功率只有30%——与其目标是用众筹来筹钱，不如先想清楚用什么来说服你自己，还有你未来的投资人。
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