同一个细分行业有没有一个上限企业数量，超过就是浪费？
这个问题非常有意思，直击商业竞争的核心。简单来说，同一个细分行业并非必然存在一个绝对的、放之四海而皆准的“上限企业数量”，超过这个数量就一定是浪费。 但我们可以从多个维度去审视，为什么很多时候“多一个”就感觉不舒服，甚至会造成资源浪费。
首先，我们得明确“浪费”的定义。 在商业语境下，“浪费”通常指的是资源（资本、人力、时间、技术等）的投入并没有带来相应的、可持续的价值产出，或者说，投入的资源可以有更有效率的分配方式，从而实现更大的整体利益。
为什么会有人觉得细分行业存在“上限企业数量”？
这背后其实隐藏着一些普遍的商业逻辑和市场规律：
1. 市场规模与需求饱和： 任何一个细分行业，其潜在的市场规模和消费者需求是有限的。当市场上的企业数量已经能够充分满足现有需求，并且消费者已经有了足够多的选择，再进入新的竞争者，就可能面临以下情况：
争夺存量市场： 新进入者不得不从现有企业手中争夺客户。这种争夺往往伴随着更激烈的价格战、营销战，导致企业利润率下降，资源被消耗在内耗上。
需求被过度分割： 原本足够支撑一定数量企业的市场，被过多的企业瓜分，使得每家企业的平均营收和利润都受到影响。
创新动力减弱： 如果市场需求已经饱和，即使新企业有创新，也可能因为市场接受度不高、推广成本过大而被淹没，创新本身也可能成为一种“浪费”。
2. 规模经济效应递减： 在很多行业，企业达到一定的规模后，单位成本会下降。但是，当企业数量过多，平均规模可能就难以维持，每个企业都想做大，但市场容量有限，导致大家都无法达到最优的规模效应，反而增加了整体的单位生产成本。
3. 资源稀缺与竞争成本：
人才： 优秀、经验丰富的行业人才总是有限的。当企业过多，对人才的需求会急剧增加，导致人才争夺白热化，招聘成本、培训成本飙升。
资本： 风险投资和自有资本的投入也是有限的。过多的企业竞争，会稀释资本的有效利用，很多初创企业可能因为得不到足够的资金支持而夭折，这就是资本的浪费。
渠道与触点： 消费者接触产品和服务的渠道（线上广告位、线下销售点、媒体曝光机会等）也是有限的。企业过多，对这些稀缺资源的争夺会推高成本，降低触达效率。
4. 同质化竞争的恶性循环： 在一个竞争者过多的细分市场，为了生存，很多企业可能会选择模仿，导致产品和服务高度同质化。这种情况下，竞争的主要手段变成价格，价格战一开，所有企业的利润都会被压缩，资源投入到价格补贴和低效的广告上，而不是提升产品和服务质量，这就是典型的浪费。
然而，我们不能一概而论，认为“超过 X 个企业就是浪费”。
以下情况可以解释为什么“多一个”并不总是浪费：
1. 市场的动态性与潜力：
新兴市场： 很多细分行业仍处于发展初期，市场潜力远未被挖掘。即使看似竞争激烈，但只要有新的技术、新的模式、新的用户群体出现，就可能催生新的增长空间，允许更多企业进入。
用户需求的多元化： 消费者需求是不断演变的。即使市场已经被一些巨头占据，但只要有企业能精准捕捉到被忽视的细分需求、提供更个性化的解决方案，就可能开辟新的蓝海。
2. 创新驱动与生态构建：
颠覆式创新： 有时，新的进入者可能带来颠覆性的技术或商业模式，彻底改变市场格局。这时，数量的增加反而是进步的动力，淘汰旧的低效模式，为市场注入活力。
生态系统： 在一些平台型或生态型行业，适度的竞争甚至有助于构建更丰富、更健康的生态系统。例如，一个应用商店里有足够多的应用开发者，才能满足用户多样化的需求。
3. 竞争的良性效应：
效率提升： 适度的竞争可以迫使现有企业提高效率、降低成本、改进产品和服务，最终受益的是消费者。
价格发现： 竞争有助于形成更真实的市场价格，防止垄断带来的价格虚高。
4. “服务不足”的市场： 即使在看似饱和的市场，如果现有企业的服务质量、产品特性、价格定位等存在明显的“服务不足”之处，新的竞争者就有机会通过填补这些空白来获得成功。
如何判断一个细分行业是否“过度饱和”？
与其设定一个死的企业数量上限，不如关注以下几个更具操作性的衡量指标：
行业平均利润率： 如果大多数企业的利润率长期处于低位甚至亏损，并且这种状况普遍存在，那么市场很可能已经过度竞争。
客户获取成本（CAC）与客户生命周期价值（LTV）的比例： 如果CAC持续攀升，远高于LTV，意味着获客成本过高，市场进入门槛提高，竞争激烈。
市场渗透率与增长率： 如果一个细分市场的渗透率已经很高，但增长率却急剧放缓，说明市场接近饱和，新进入者难以快速增长。
头部企业市场份额的稳定或下降： 如果市场上的领导者市场份额稳定，甚至被新的搅局者不断蚕食，说明市场仍有活力，存在结构性变化的机会。反之，如果头部企业一家独大，后来者难以进入，那可能就不是“浪费”的问题，而是“进入壁垒”太高。
用户满意度与选择的复杂度： 如果消费者普遍感觉选择太多、难以决策，或者对现有产品和服务不满意，那么“多一个”可能就是必要的。
举个例子：
奶茶店： 在很多城市，奶茶店的数量确实非常多，导致很多小店生存艰难，利润微薄。如果只是简单地复制产品，那么“多一个”很可能就是资源浪费。但如果有一家奶茶店能做到供应链的颠覆性创新（比如直接与茶园合作降低成本），或者在用户体验上做到了极致（例如，提供高度个性化的定制饮品和社群服务），那么它就不一定是浪费，反而可能带动整个行业的升级。
APP市场： 每天都有成千上万的APP上线，绝大多数都默默无闻，最后被遗忘。这看起来是巨大的资源浪费。但我们也看到，少数颠覆性的APP（如短视频、直播等）的出现，彻底改变了人们的生活方式，也创造了巨大的经济价值。
总结一下：
没有一个固定的“上限企业数量”能够适用于所有细分行业。关键在于市场规模、用户需求、技术发展、竞争模式以及企业的核心竞争力。
当一个细分行业的企业数量过多，且：
市场需求基本饱和，增长停滞。
企业普遍面临盈利困难，利润率低。
获客成本高昂，投资回报率低下。
同质化竞争严重，价格战频发。
这时，“多一个”企业，尤其是一个缺乏差异化和创新能力的“多一个”，确实可能构成资源的浪费。
但如果市场仍有潜力，用户需求尚未被充分满足，或者新的进入者能够带来颠覆性的技术、模式或服务，那么“多一个”就可能是市场活力的体现，是推动行业进步的动力，而非浪费。
理解这一点，对于创业者和投资者来说，至关重要。它提醒我们，进入一个细分行业，不能只看“有多少人在做”，更要看“他们做得有多好”，以及“我能不能做得不一样、做得更好”。
首先，我们得明确“浪费”的定义。 在商业语境下，“浪费”通常指的是资源（资本、人力、时间、技术等）的投入并没有带来相应的、可持续的价值产出，或者说，投入的资源可以有更有效率的分配方式，从而实现更大的整体利益。
为什么会有人觉得细分行业存在“上限企业数量”？
这背后其实隐藏着一些普遍的商业逻辑和市场规律：
1. 市场规模与需求饱和： 任何一个细分行业，其潜在的市场规模和消费者需求是有限的。当市场上的企业数量已经能够充分满足现有需求，并且消费者已经有了足够多的选择，再进入新的竞争者，就可能面临以下情况：
争夺存量市场： 新进入者不得不从现有企业手中争夺客户。这种争夺往往伴随着更激烈的价格战、营销战，导致企业利润率下降，资源被消耗在内耗上。
需求被过度分割： 原本足够支撑一定数量企业的市场，被过多的企业瓜分，使得每家企业的平均营收和利润都受到影响。
创新动力减弱： 如果市场需求已经饱和，即使新企业有创新，也可能因为市场接受度不高、推广成本过大而被淹没，创新本身也可能成为一种“浪费”。
2. 规模经济效应递减： 在很多行业，企业达到一定的规模后，单位成本会下降。但是，当企业数量过多，平均规模可能就难以维持，每个企业都想做大，但市场容量有限，导致大家都无法达到最优的规模效应，反而增加了整体的单位生产成本。
3. 资源稀缺与竞争成本：
人才： 优秀、经验丰富的行业人才总是有限的。当企业过多，对人才的需求会急剧增加，导致人才争夺白热化，招聘成本、培训成本飙升。
资本： 风险投资和自有资本的投入也是有限的。过多的企业竞争，会稀释资本的有效利用，很多初创企业可能因为得不到足够的资金支持而夭折，这就是资本的浪费。
渠道与触点： 消费者接触产品和服务的渠道（线上广告位、线下销售点、媒体曝光机会等）也是有限的。企业过多，对这些稀缺资源的争夺会推高成本，降低触达效率。
4. 同质化竞争的恶性循环： 在一个竞争者过多的细分市场，为了生存，很多企业可能会选择模仿，导致产品和服务高度同质化。这种情况下，竞争的主要手段变成价格，价格战一开，所有企业的利润都会被压缩，资源投入到价格补贴和低效的广告上，而不是提升产品和服务质量，这就是典型的浪费。
然而，我们不能一概而论，认为“超过 X 个企业就是浪费”。
以下情况可以解释为什么“多一个”并不总是浪费：
1. 市场的动态性与潜力：
新兴市场： 很多细分行业仍处于发展初期，市场潜力远未被挖掘。即使看似竞争激烈，但只要有新的技术、新的模式、新的用户群体出现，就可能催生新的增长空间，允许更多企业进入。
用户需求的多元化： 消费者需求是不断演变的。即使市场已经被一些巨头占据，但只要有企业能精准捕捉到被忽视的细分需求、提供更个性化的解决方案，就可能开辟新的蓝海。
2. 创新驱动与生态构建：
颠覆式创新： 有时，新的进入者可能带来颠覆性的技术或商业模式，彻底改变市场格局。这时，数量的增加反而是进步的动力，淘汰旧的低效模式，为市场注入活力。
生态系统： 在一些平台型或生态型行业，适度的竞争甚至有助于构建更丰富、更健康的生态系统。例如，一个应用商店里有足够多的应用开发者，才能满足用户多样化的需求。
3. 竞争的良性效应：
效率提升： 适度的竞争可以迫使现有企业提高效率、降低成本、改进产品和服务，最终受益的是消费者。
价格发现： 竞争有助于形成更真实的市场价格，防止垄断带来的价格虚高。
4. “服务不足”的市场： 即使在看似饱和的市场，如果现有企业的服务质量、产品特性、价格定位等存在明显的“服务不足”之处，新的竞争者就有机会通过填补这些空白来获得成功。
如何判断一个细分行业是否“过度饱和”？
与其设定一个死的企业数量上限，不如关注以下几个更具操作性的衡量指标：
行业平均利润率： 如果大多数企业的利润率长期处于低位甚至亏损，并且这种状况普遍存在，那么市场很可能已经过度竞争。
客户获取成本（CAC）与客户生命周期价值（LTV）的比例： 如果CAC持续攀升，远高于LTV，意味着获客成本过高，市场进入门槛提高，竞争激烈。
市场渗透率与增长率： 如果一个细分市场的渗透率已经很高，但增长率却急剧放缓，说明市场接近饱和，新进入者难以快速增长。
头部企业市场份额的稳定或下降： 如果市场上的领导者市场份额稳定，甚至被新的搅局者不断蚕食，说明市场仍有活力，存在结构性变化的机会。反之，如果头部企业一家独大，后来者难以进入，那可能就不是“浪费”的问题，而是“进入壁垒”太高。
用户满意度与选择的复杂度： 如果消费者普遍感觉选择太多、难以决策，或者对现有产品和服务不满意，那么“多一个”可能就是必要的。
举个例子：
奶茶店： 在很多城市，奶茶店的数量确实非常多，导致很多小店生存艰难，利润微薄。如果只是简单地复制产品，那么“多一个”很可能就是资源浪费。但如果有一家奶茶店能做到供应链的颠覆性创新（比如直接与茶园合作降低成本），或者在用户体验上做到了极致（例如，提供高度个性化的定制饮品和社群服务），那么它就不一定是浪费，反而可能带动整个行业的升级。
APP市场： 每天都有成千上万的APP上线，绝大多数都默默无闻，最后被遗忘。这看起来是巨大的资源浪费。但我们也看到，少数颠覆性的APP（如短视频、直播等）的出现，彻底改变了人们的生活方式，也创造了巨大的经济价值。
总结一下：
没有一个固定的“上限企业数量”能够适用于所有细分行业。关键在于市场规模、用户需求、技术发展、竞争模式以及企业的核心竞争力。
当一个细分行业的企业数量过多，且：
市场需求基本饱和，增长停滞。
企业普遍面临盈利困难，利润率低。
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同质化竞争严重，价格战频发。
这时，“多一个”企业，尤其是一个缺乏差异化和创新能力的“多一个”，确实可能构成资源的浪费。
但如果市场仍有潜力，用户需求尚未被充分满足，或者新的进入者能够带来颠覆性的技术、模式或服务，那么“多一个”就可能是市场活力的体现，是推动行业进步的动力，而非浪费。
理解这一点，对于创业者和投资者来说，至关重要。它提醒我们，进入一个细分行业，不能只看“有多少人在做”，更要看“他们做得有多好”，以及“我能不能做得不一样、做得更好”。
网友意见
应该有，是不是叫做产业经济学，个人不确定。
从生态的角度谈一个产业的极限，通过多个极限就能够框住很多东西。
就电动车行业就有几个好玩的点：
1，地球可用锂元素，钴元素的量，好像是几百万吨的量，然后一辆150公斤整备质量的电动车，大致需要约6公斤的这些元素，以及这些元素的理论单位储能功率，这样电动车数量大致就有了；
2，根据一次充电行车里程，平均通勤速度以及充电电压，时长，大致可以计算出充电桩的数量以及密度，进而对供电网络也会有明确的需求计算出来，进而供电网络的配套也能出来；
3，汽车生产线的成本、效率，金属的价格也是有现成参考数据的，可以大致计算出单车的非人力成本的数额，大致也能计算出要生存则生产线每年的产量需要到多少；
上面这些数字很容易就得出产业的年产值和生命周期，再配上已有的一些社会运行经验，比如top5厂商吃百分之70%市场，剩下的厂商吃骨头，吃骨头也得是有能力和身份的。
近期不是说政策上允许电动车代工了嘛，说明产能不是问题，就差市场了。
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