辞职三个月了，前公司的人总是来问各种工作，之前关系还算不错，该不该拉黑？
这事儿确实挺让人纠结的，尤其是你已经离开三个月了，本来是想重新开始，结果前公司的人还时不时来打扰。你想问该不该拉黑，这得好好捋一捋。
首先，咱们得分析分析为什么他们会找你。
你能力强，他们离不开你。 这是最常见的原因。你在职的时候，肯定有什么东西做得特别出色，是大家公认的。尤其是那些“独门绝技”或者别人接手了就容易出问题的环节，他们找不到合适的人来顶替，自然就想到你了。
公司内部新人培养不足，或者新人能力不够。 有时候，公司可能觉得招个人就能顶上，但实际情况是新人在磨合期，或者压根就没有找到能够胜任的人。这时候他们就病急乱投医，想起你这个“熟悉情况又能力过关”的旧将。
你之前留下的工作痕迹太深。 可能你的一些流程、一些客户资源、或者一些关键性的知识点，并没有完全交接清楚，或者交接的人也搞不定，所以只能来找你。
他们只是“习惯性”求助。 有些人可能就是那种比较依赖别人，习惯有问题就找身边熟悉的人问一问，没太考虑你是否方便。尤其是关系不错的同事，他们可能觉得跟你开这个口没啥问题。
你的个人界限没划清楚。 你之前是不是表现得特别乐于助人，即使下班了也愿意帮忙？如果是这样，他们可能就会觉得你还是那个“随时待命”的你。
然后，咱们得想想拉黑这事儿的利弊。
拉黑的好处，那显而易见：
彻底摆脱打扰，重获清净。 这是最直接的好处，不用再担心手机响或者消息跳出来，可以专心做自己的事情，把前公司的那些“包袱”彻底放下。
明确界限，保护自己的时间和精力。 你的时间是宝贵的，不能无限制地消耗在前公司的事情上。拉黑是一种强硬的姿态，告诉他们你现在有自己的生活和工作重心。
避免被“当枪使唤”，成为免费劳动力。 有些人找你问问题，可能不只是问一下，而是需要你花大量时间去指导，甚至给你挖坑，让你去解决他们本来可以自己解决的问题。拉黑可以防止这种“被利用”的情况。
保持良好的心态，不被过去“绑架”。 总是被前公司的事情缠绕，可能会让你无法完全享受现在的生活，甚至影响你对新工作的信心。
当然，拉黑也有它的坏处和需要考虑的方面：
可能会伤了关系。 如果你和这些人之前关系真的不错，而且你直接拉黑，没有进行任何沟通，他们可能会觉得你“翻脸不认人”，从而破坏了原有的友情。
以后可能就真的“断了联系”。 一旦拉黑，除非你自己主动去解除，否则很难再恢复联系。万一以后有其他更正面的联系机会，比如他们公司有非常适合你的职位，你就彻底错过了。
显得不够“大度”或者“职业”。 在一些人看来，尤其是你的直属领导或者比较重要的前同事，直接拉黑可能显得有点小家子气，不够成熟。
对新公司的影响。 如果前公司的人在业内口碑不错，或者和你关系好的人也在业内很有影响力，你这样做可能会让别人觉得你“不近人情”。
那么，面对这种情况，咱们有没有更“体面”的解决办法呢？
我个人建议，在彻底拉黑之前，可以先尝试一些“温和”但坚定的方式。毕竟你说了，之前关系还不错。
1. 先尝试“慢回复”和“有限回复”。
看到消息，不立刻回复，等个半天一天再说。
回复时，言简意赅。对方问一个问题，你就回答那个问题，不展开，不提供额外的建议。
当他们问得比较复杂，或者需要你花费大量时间去思考和解答的时候，你可以用“我现在手头有点忙，晚点看吧”或者“我现在不太方便细说”来推脱。
如果他们问的是特别基础的问题，你可以礼貌地回应：“这个在XXX文档/公司内部知识库里应该有记载，你去找找看。”或者“新人XXX应该比较熟悉这块了，你问问他吧。”
2. 明确表达自己的立场和界限。
找一个合适的时机，比如他们又来问你的时候，你可以委婉地表达：“我现在已经离开公司三个月了，对公司内部的具体情况了解得不如以前那么及时了。而且我现在也有新的工作和学习计划，精力有限，可能没办法像以前那样详细地提供帮助了。”
如果对方让你帮忙解决一个大问题，你可以说：“这个事情比较复杂，我现在已经不在公司了，也接触不到实际的系统和数据，很难帮到你。你找XX部门的XX同事可能更合适，他应该更清楚。”
3. 设定“时间窗”或者“内容限制”。
比如，你可以说：“我原则上只回答一些非常关键性的问题，需要我进行非常耗时的工作就不太方便了。”
或者，你可以设置一个“最后答疑日”，比如：“这样吧，我再帮你们答疑到下周五，之后我就不方便再参与前公司的工作讨论了。”
4. 推荐新人或者其他资源。
当他们问你某个问题时，如果你知道公司里有其他更合适的人来解答，你可以说：“哦，对了，这个问题我记得XX部门的XX做得特别好，你问问他，他肯定能给出更专业的建议。”或者“这个问题我之前交给XX同事了，你去找他吧。”
这既解决了他们的问题，又让你“撇清”了关系。
如果以上方法都试过了，对方仍然变本加厉，或者你觉得这样沟通下去太累了，那再考虑拉黑也不迟。
什么时候可以考虑直接拉黑？
对方完全不顾你的时间和感受，频繁骚扰。 即使你已经委婉拒绝或表明立场，他们还是不断地问，没有边界感。
问的问题都是非常基础的，或者明显是推卸责任。 比如，把本该自己完成的工作让你代劳，或者问一些自己稍作查找就能解决的问题。
你感觉对方利用你，消耗你的时间精力，但从不回报。
你发现自己的生活和工作已经受到了严重影响。 比如，你因此影响了正常的工作进度，或者让你感到非常焦虑和烦躁。
你尝试沟通后，对方依然无动于衷，甚至变本加厉。
拉黑之前，可以考虑一个“最后的警告”。
你可以通过一个群发消息（如果大家都在一个群里），或者单独私信的方式，再次强调自己的界限。例如：“各位前同事，非常感谢大家一直以来的信任。不过我现在已经离开公司有一段时间了，新的工作和生活安排也比较紧凑。为了避免打扰到大家，也为了让我能更好地专注于我的新方向，从XX日期开始，我可能不太方便再参与公司的工作交流和答疑了。如果大家有工作上的问题，还是尽量通过公司内部渠道解决。再次感谢大家的理解！”
然后，如果有人还在那个日期之后继续来打扰你，那就可以毫不犹豫地直接拉黑了。这时候，即使他们觉得你“不近人情”，你也占理，因为你已经做到了“好说好散”。
总结一下我的建议：
1. 先“缓兵之计”： 慢回复，有限回复，推荐其他人，委婉拒绝。
2. 再“明确表态”： 直接说明自己不方便再提供帮助的原因和界限。
3. 必要时“划清界限”： 通过群发消息或私信进行“最后的通知”。
4. 最后“果断行动”： 如果对方依然不改，就拉黑吧，保护好自己的时间和精力最重要。
毕竟，你已经不是那里的员工了，你有权过自己的生活，追求自己的发展。不要让过去的事情成为你前进的阻碍。希望你能找到一个既能保持体面，又能保护自己的好办法！
首先，咱们得分析分析为什么他们会找你。
你能力强，他们离不开你。 这是最常见的原因。你在职的时候，肯定有什么东西做得特别出色，是大家公认的。尤其是那些“独门绝技”或者别人接手了就容易出问题的环节，他们找不到合适的人来顶替，自然就想到你了。
公司内部新人培养不足，或者新人能力不够。 有时候，公司可能觉得招个人就能顶上，但实际情况是新人在磨合期，或者压根就没有找到能够胜任的人。这时候他们就病急乱投医，想起你这个“熟悉情况又能力过关”的旧将。
你之前留下的工作痕迹太深。 可能你的一些流程、一些客户资源、或者一些关键性的知识点，并没有完全交接清楚，或者交接的人也搞不定，所以只能来找你。
他们只是“习惯性”求助。 有些人可能就是那种比较依赖别人，习惯有问题就找身边熟悉的人问一问，没太考虑你是否方便。尤其是关系不错的同事，他们可能觉得跟你开这个口没啥问题。
你的个人界限没划清楚。 你之前是不是表现得特别乐于助人，即使下班了也愿意帮忙？如果是这样，他们可能就会觉得你还是那个“随时待命”的你。
然后，咱们得想想拉黑这事儿的利弊。
拉黑的好处，那显而易见：
彻底摆脱打扰，重获清净。 这是最直接的好处，不用再担心手机响或者消息跳出来，可以专心做自己的事情，把前公司的那些“包袱”彻底放下。
明确界限，保护自己的时间和精力。 你的时间是宝贵的，不能无限制地消耗在前公司的事情上。拉黑是一种强硬的姿态，告诉他们你现在有自己的生活和工作重心。
避免被“当枪使唤”，成为免费劳动力。 有些人找你问问题，可能不只是问一下，而是需要你花大量时间去指导，甚至给你挖坑，让你去解决他们本来可以自己解决的问题。拉黑可以防止这种“被利用”的情况。
保持良好的心态，不被过去“绑架”。 总是被前公司的事情缠绕，可能会让你无法完全享受现在的生活，甚至影响你对新工作的信心。
当然，拉黑也有它的坏处和需要考虑的方面：
可能会伤了关系。 如果你和这些人之前关系真的不错，而且你直接拉黑，没有进行任何沟通，他们可能会觉得你“翻脸不认人”，从而破坏了原有的友情。
以后可能就真的“断了联系”。 一旦拉黑，除非你自己主动去解除，否则很难再恢复联系。万一以后有其他更正面的联系机会，比如他们公司有非常适合你的职位，你就彻底错过了。
显得不够“大度”或者“职业”。 在一些人看来，尤其是你的直属领导或者比较重要的前同事，直接拉黑可能显得有点小家子气，不够成熟。
对新公司的影响。 如果前公司的人在业内口碑不错，或者和你关系好的人也在业内很有影响力，你这样做可能会让别人觉得你“不近人情”。
那么，面对这种情况，咱们有没有更“体面”的解决办法呢？
我个人建议，在彻底拉黑之前，可以先尝试一些“温和”但坚定的方式。毕竟你说了，之前关系还不错。
1. 先尝试“慢回复”和“有限回复”。
看到消息，不立刻回复，等个半天一天再说。
回复时，言简意赅。对方问一个问题，你就回答那个问题，不展开，不提供额外的建议。
当他们问得比较复杂，或者需要你花费大量时间去思考和解答的时候，你可以用“我现在手头有点忙，晚点看吧”或者“我现在不太方便细说”来推脱。
如果他们问的是特别基础的问题，你可以礼貌地回应：“这个在XXX文档/公司内部知识库里应该有记载，你去找找看。”或者“新人XXX应该比较熟悉这块了，你问问他吧。”
2. 明确表达自己的立场和界限。
找一个合适的时机，比如他们又来问你的时候，你可以委婉地表达：“我现在已经离开公司三个月了，对公司内部的具体情况了解得不如以前那么及时了。而且我现在也有新的工作和学习计划，精力有限，可能没办法像以前那样详细地提供帮助了。”
如果对方让你帮忙解决一个大问题，你可以说：“这个事情比较复杂，我现在已经不在公司了，也接触不到实际的系统和数据，很难帮到你。你找XX部门的XX同事可能更合适，他应该更清楚。”
3. 设定“时间窗”或者“内容限制”。
比如，你可以说：“我原则上只回答一些非常关键性的问题，需要我进行非常耗时的工作就不太方便了。”
或者，你可以设置一个“最后答疑日”，比如：“这样吧，我再帮你们答疑到下周五，之后我就不方便再参与前公司的工作讨论了。”
4. 推荐新人或者其他资源。
当他们问你某个问题时，如果你知道公司里有其他更合适的人来解答，你可以说：“哦，对了，这个问题我记得XX部门的XX做得特别好，你问问他，他肯定能给出更专业的建议。”或者“这个问题我之前交给XX同事了，你去找他吧。”
这既解决了他们的问题，又让你“撇清”了关系。
如果以上方法都试过了，对方仍然变本加厉，或者你觉得这样沟通下去太累了，那再考虑拉黑也不迟。
什么时候可以考虑直接拉黑？
对方完全不顾你的时间和感受，频繁骚扰。 即使你已经委婉拒绝或表明立场，他们还是不断地问，没有边界感。
问的问题都是非常基础的，或者明显是推卸责任。 比如，把本该自己完成的工作让你代劳，或者问一些自己稍作查找就能解决的问题。
你感觉对方利用你，消耗你的时间精力，但从不回报。
你发现自己的生活和工作已经受到了严重影响。 比如，你因此影响了正常的工作进度，或者让你感到非常焦虑和烦躁。
你尝试沟通后，对方依然无动于衷，甚至变本加厉。
拉黑之前，可以考虑一个“最后的警告”。
你可以通过一个群发消息（如果大家都在一个群里），或者单独私信的方式，再次强调自己的界限。例如：“各位前同事，非常感谢大家一直以来的信任。不过我现在已经离开公司有一段时间了，新的工作和生活安排也比较紧凑。为了避免打扰到大家，也为了让我能更好地专注于我的新方向，从XX日期开始，我可能不太方便再参与公司的工作交流和答疑了。如果大家有工作上的问题，还是尽量通过公司内部渠道解决。再次感谢大家的理解！”
然后，如果有人还在那个日期之后继续来打扰你，那就可以毫不犹豫地直接拉黑了。这时候，即使他们觉得你“不近人情”，你也占理，因为你已经做到了“好说好散”。
总结一下我的建议：
1. 先“缓兵之计”： 慢回复，有限回复，推荐其他人，委婉拒绝。
2. 再“明确表态”： 直接说明自己不方便再提供帮助的原因和界限。
3. 必要时“划清界限”： 通过群发消息或私信进行“最后的通知”。
4. 最后“果断行动”： 如果对方依然不改，就拉黑吧，保护好自己的时间和精力最重要。
毕竟，你已经不是那里的员工了，你有权过自己的生活，追求自己的发展。不要让过去的事情成为你前进的阻碍。希望你能找到一个既能保持体面，又能保护自己的好办法！
网友意见
拉黑干嘛，显咱不大气。
都离职三个月了，工作的事儿还找你，说明没把你当外人。
因为这个就拉黑人家，反倒落了个不义的骂名，何必。
朋友么，本来就要互相帮忙；
你也说了，之前关系也不错，人家肯定会说，你有什么事儿，我也会一样帮你。
那也让他帮帮你不就行了？
主动在微信上问一下：“在吗？”
等他回了，跟他说，刚换工作，手头儿有点儿紧，能不能借点儿钱用。
也不用太多，照他一两个月工资要就行，反正他挣多少你也知道；
帮了三个月，借一两个月工资用用，有什么关系。
假如他说，最近手头也紧，借不了或者能不能少借点儿？
你就立马变脸，反问他我都走三个月了你问我什么我没告诉你，怎么借点儿钱都不借？还是朋友不是？你要不借，以后就有事儿也别问我了，就当咱俩没认识过。
记住这会儿一定咬住了钱数，不能打折，
他要不吱声儿了或者拉黑你，这事儿就算结案，啥时候拎出来咱们都不亏理；
要保不齐他真借了，说明人家真心拿咱当朋友，那以后该帮还是帮，钱当然也不用着急还。
都是朋友，哪能轻易拉黑。
赠人玫瑰，手有余香，能顺手帮我点个赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~
介绍一下自己 欢迎关注剑哥 @一箫一剑 职场答主，曾求学海外，闲来喜读书问道。职场二十年行走，曾谋职于十余家企业、带过多个团队；经历风波无数，参透世态人心，体制内外、大情小事，各种职场问题，均有锦囊妙计。
一些之前的回答：
延迟回复，不是不复，一直延迟到他的工作会被耽误。
他就学会自己游泳了。
要不要拉黑，就要看这个前同事是不是懂得感恩的人。
如果是懂得感恩的人，说明大家以后有相互合作的可能，那当然不需要拉黑，还可以持续投入帮忙，反之如果不是，那直接拉黑就行，不需要多说一句话。
如何判断这个前同事是不是懂得感恩的人？就看三个月多了，帮了这么多忙，有没有发红包给题主，有么有请题主吃饭，有没有给题主送礼物。
题主离职3个月了，早就不是前公司的人了，按理可以不帮，帮了忙就是人情。如果对方不还，那就是不懂得感恩，只懂得消耗的人，就不需要理了，理这样的人没前途。
只有跟懂得感恩的人相互帮助，才会有前途。
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