成都某建筑公司一员工在公司大群质疑年终奖，员工遭禁言，各部门限制通行。如何看待此公司的行为？
首先，咱们得承认，公司管理有公司的规矩。 员工在公司大群里公开质疑年终奖，这个行为本身确实有点“不合时宜”。尤其是在一些讲究层级和秩序的传统企业里，这种公开表达不满的方式可能会被认为是挑战了公司的权威，或者影响了整体的士气。公司从这个角度出发，觉得需要“刹一刹歪风”，避免更多人效仿，也是可以理解的。禁言，在他们看来，可能是最直接有效的“止损”方式。
但是，再往下细琢磨，这公司的处理方式，说实话，有点“过激”了，也显得不够成熟。
你想啊，一个员工在群里问年终奖，这本身是一个很正常的需求。辛苦一年下来，大家最关心的就是这个，问问也无可厚非。就算问的方式不太对，公司是不是应该先沟通？而不是一上来就“一刀切”？
禁言这事儿，表面上是控制了信息，但实际上呢？ 群众的眼睛是雪亮的。你禁了他的言，别人心里怎么想？是不是公司怕别人知道真相？是不是公司有问题不让人说？这种“捂盖子”的行为，反而会加剧大家的不信任感，负面情绪可能会在暗地里蔓延得更广。一个禁言，可能让更多本来看似“安分”的员工，心里开始打问号。
更别提那个“各部门限制通行”了。这操作简直让人摸不着头脑，也太离谱了吧？ 一个质疑年终奖的员工，你又不是什么危险分子，也不是什么逃犯，至于这样“封锁”吗？这不仅仅是对员工个人的不尊重，更是对所有员工的一种警示，一种“服从命令，不得质疑”的信号。这给人的感觉就像是在对待一个“敌人”，而不是一个为公司效力的员工。
你想想，平时大家在一个公司里，抬头不见低头见，都是同事。现在因为一个关于钱的问题，就把人“隔离”了，不同部门的人都不能去他那边，他也不能去别人那边。这得让大家多尴尬？多膈应？这个“限制通行”一出来，这个员工个人的脸往哪儿搁？其他部门的同事呢？是不是也感觉自己被划清了界限，成了“局外人”？
从公司的角度来说，这种处理方式绝对不是“高明”的。
打击积极性： 当员工感受到被压制，被“对待”而不是被“尊重”的时候，他们的工作积极性肯定会受到影响。谁还愿意为这样一家“容不得半点质疑”的公司拼命干活？
人才流失风险： 现在人才流动这么频繁，哪个有能力、有想法的员工愿意在一个连沟通都做不到，只懂得强硬压制的公司里待着？这种行为只会加速优秀人才的离开。
企业文化受损： 这种处理方式，传递的是一种压制、恐惧的企业文化，而不是开放、信任、共同进步的企业文化。这对公司的长远发展是非常不利的。
信息不对称的加剧： 你禁言了，但你想禁掉的是员工的“嘴”，你禁不掉的是他们对公司的不满和疑问。反而因为信息的流通被阻断，大家的猜测会更多，可能比真相更糟糕。
再从员工的角度来看，他们的感受会是怎么样的？
估计就是一种挫败感、不被信任感和被孤立感。本来只是想弄清楚年终奖的事儿，结果却被全公司“通缉”一样对待。这种待遇，换谁心里都会不舒服。
总而言之，这家公司的做法，在我看来，是很“欠妥”的。 沟通和信任是企业管理最基本的原则。遇到问题，尤其是涉及到员工利益的问题，应该积极主动地去沟通、去解释，而不是用粗暴的手段去压制。这种处理方式，与其说是管理，不如说是“镇压”。长期下来，只会损害公司的根基。
说白了，就是没有把员工当作“自己人”，没有给予最基本的尊重。这种“一刀切”的处理，看似解决了眼前的问题，实则埋下了更大的隐患。下次再有什么事儿，大家估计就更不敢说了，但是心里面的怨气，可能就积累得更深了。
网友意见
先给大家看看，这家公司的同行今年都是怎么过冬的。
那么为什么会出现整个行业大寒冬的现象呢？因为建筑设计行业是地产行业的关联行业。而地产行业自2021年下半年开始由于监管层面的政策收紧，出现了严重的流动性危机，连恒大、华夏幸福、阳光城、正荣这种品牌房企都出现了资金链断裂。所以整个地产行业极度缺钱，没钱进行投资拿地。而作为地产行业的乙方单位，建筑设计院自然就失去了大部分业务。经营状况可想而知。
回到题中所提到的洲宇这家公司，自然逃不出行业的大环境。
实事求是来说，公司年前承诺员工的奖金年后拒不兑现，的确是非常拙劣、粗暴的管理行为，这是一种闭目塞听的鸵鸟战术。一厢情愿地认为只要管理层不提，就没有哪位员工有胆量挑起来这件事。但是，显然他们误判了新生代员工的权利意识。
即使公司出现了经营困难，为什么管理层不能直面经营困难并向全体员工坦诚说明呢？哪怕奖金比往年少一些、甚至是延期发放，员工真的不会理解公司当下的困难吗？恐怕是管理层对员工耍赖画饼已经成为习惯了吧？恐怕是管理层自以为员工只能忍气吞声、而管理层却可以为所欲为吧？
更可恶的是，明明已经上千名员工在五分钟内表达了对于奖金问题的疑惑、呼吁管理层回应，但管理层仍然对于汹涌的民意置若罔闻，第一反应竟然是禁言，并且派保安封锁各楼层出口。这是一个正常公司的管理行为吗？这跟黑帮有什么区别吗？像极了某些奴隶主的做派！
大人，醒醒吧，时代变了！这不是造反，这是革命！
关于年终奖，我想对那些决策层经管层的“肉食者”说的是：
不要再跟员工演这套那套绕弯子的烂戏……
人呐，“人善人欺天不欺，举头三尺有神明…”，何不收起太多的伪善面具，扯下遮羞的神秘面纱！使自己多一些有血有肉的情感，少一些利欲熏心的狡诈；毕竟谚云“积善之家必有余庆，积恶之人必有余殃”，挖空心思绞尽脑汁，难免会机关算尽太聪明，可能反会误了卿卿性命！须知三十年河东，尚有四十年河西，今日你能叱咤风云，焉知它日不会日薄西山？不如但行好时须行好，得饶人处且饶人。要礼贤下士就不要装模作样，学爱兵如子就杜绝弄虚作假；要马儿跑时多添夜草，需员工拼处不吝重赏；既欠薪时不必趾高气扬，遇困难处还需坦诚相待；……
这些所谓老板及其鹰犬，心地歹毒，屁眼黢黑，耍起手段来有时真会令人气得浑身筛糠，真恨不得生啖其肉，活寝其皮…
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想想俺家老板，就贼精贼精的，讲薪资的时候，就很会作，如工资2万，月发万余，其余则视作年终奖处理，辛苦一年下来，平时忍辱负重，甚至忍受欠薪，只待年终一奖，那数目在我们看来，倒也不菲，只是总觉哪里不对。
后来明白，自己的总价值是固定的，老板玩一手年终牌，不仅用自己的油炸了自己的骨头，还得时时看老板的眼色呐，还能时时拴住一颗不安的心…
而题中所述的这种公司，年前与员工约定，将在年后将就年终奖的问题与员工进一步洽谈。开工后，相关领导却一直对年终奖相关的问题保持缄默或者推脱给财务。这就是赤裸裸光条条的耍赖。当然，出现这种情况有相当多的“难言之隐”，与上游客户的合作等诸多因素不无关联，但企业对自己员工所作的承诺，与它人无关。
这样的公司很容易让人认为企业已经是日薄西山、摇摇欲坠、难以为继了，如若不然，也不会演变出题中所述的场景。无论如何，预知不能兑现承诺，当初就不该装逼画饼、造谣种梅呐！
对于员工而言，这样“背信弃义”的公司，就该给它一粪瓢…
至于苦逼的打工人，都撕破脸了，得继续维权下去！
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类似工程建设行业的欠薪欠奖问题，不止一二，令从业人员心寒不已。
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