2021 年超威半导体（AMD）的中央处理器（CPU）似乎依旧势头正盛，英特尔该如何破局？
2021 年，AMD 在 CPU 市场上继续发力，其锐龙系列处理器凭借出色的性能和性价比赢得了广泛赞誉。尤其是在高端市场，AMD 已经成功地对英特尔构成了强有力的挑战。面对这样的局面，英特尔要想重新夺回市场主导地位，绝非易事，需要打出一系列组合拳，从产品、技术、市场策略等多个维度进行深度调整。
首先，关键在于产品力的突破。
AMD 之所以能在近几年异军突起，核心竞争力在于其Zen架构的持续迭代以及7nm工艺的成功应用。锐龙系列处理器在核心数量、多核性能、能效比以及集成显卡性能上都取得了显著的优势，特别是在游戏和内容创作领域，这种优势尤为突出。英特尔在2021年推出的 Alder Lake（第12代酷睿）处理器虽然在IPC（每时钟周期指令数）上有很大提升，并且采用了大小核混合架构，但其在制造工艺上的短板依旧明显。
英特尔需要做的第一件事，就是加速自身先进制造工艺的成熟和量产。目前，Intel 7（原10nm Enhanced SuperFin）虽然有所进步，但与台积电的7nm甚至5nm相比，在密度和能效上仍有差距。如果英特尔无法尽快稳定地推出并大规模生产采用更先进工艺（如Intel 4、Intel 3）的产品，其在高性能和高密度产品上的竞争力就会持续受限。这不仅是CPU本身性能的提升，更是对整体产品线，包括服务器、移动设备等各个领域的支持。
其次，架构创新需要跟上步伐，甚至实现超越。AMD 的Zen架构不断进化，带来了核心数量的增长和互联技术的改进。英特尔的混合架构是一个好的开端，但如何优化大小核之间的协同工作，提升整体调度效率，减少功耗和发热，仍然是需要攻克的难题。未来，英特尔需要继续在指令集、缓存设计、内存控制器等方面发掘潜力，创造出真正颠覆性的性能飞跃，而不是仅仅在现有基础上小修小补。尤其是在对计算效率要求极高的服务器领域，英特尔需要尽快拿出能与AMD EPYC系列匹敌甚至超越的产品。
其次，市场策略和生态建设不容忽视。
英特尔在品牌认知度和市场渠道方面拥有深厚的积累，但这并不意味着可以高枕无忧。
价格策略需要更灵活。 过去，英特尔凭借技术优势往往能维持较高的溢价。但现在，AMD 的竞争迫使英特尔调整策略。在保持产品竞争力的前提下，英特尔需要通过更具吸引力的定价来吸引消费者，特别是在主流市场。与AMD的性价比竞争，是英特尔需要认真面对的。
加强与OEM厂商的合作，提供差异化产品。 英特尔与电脑厂商的合作历史悠久，可以利用这一点，与OEM厂商共同推出针对特定细分市场需求的产品，例如为游戏本提供更低功耗高能效的解决方案，为轻薄本提供更长的续航体验，或者与品牌合作推出搭载英特尔处理器的高性能创意工作站。
重塑品牌形象，强调技术实力。 尽管英特尔在制造工艺上遇到挑战，但其在技术研发上的投入依然巨大。英特尔需要通过更有效的营销手段，向消费者传递其在AI、高性能计算、图形技术等方面的最新进展，重新建立在技术领先性上的信心。特别是在数据中心和AI领域，英特尔拥有深厚的技术底蕴，可以通过展示在这些领域的创新来吸引企业客户。
第三，供应链和制造能力的多元化是长远之计。
英特尔在2021年暴露出的制造瓶颈，是其当前面临的严峻挑战。为了应对AMD的竞争以及未来可能出现的其他挑战，英特尔需要推动供应链的多元化和自身制造能力的重塑。
继续推进IDM 2.0战略。 英特尔的IDM 2.0战略，即整合设计制造、利用外部代工厂以及发展代工服务，是其应对当前困境的关键。这意味着英特尔不仅要优化自身的制造能力，也要积极与台积电等外部代工厂合作，以确保先进工艺的稳定供应。同时，发展代工服务（IFS）也能为英特尔带来新的营收来源，并积累外部代工的经验。
投资新一代制造技术。 着眼未来，英特尔需要加大对下一代制造技术（如EUV光刻技术的进一步应用、RibbonFET等新型晶体管结构）的研发和投资，确保在未来的技术竞赛中不掉队。
总结来说，英特尔在2021年所面临的局面，并非一日之寒。要实现“破局”，英特尔需要一场深刻的自我革新。 这场革新不仅仅是对产品性能的提升，更是对整个公司战略、技术路线、市场认知以及运营模式的全面审视和调整。
在产品层面，必须以制造工艺的突破为基础，架构创新为驱动，提供在性能、能效和成本上都能与AMD正面抗衡甚至超越的产品。
在市场层面，需要更灵活的市场策略，更深入的生态合作，以及更具说服力的品牌沟通。
在长远层面，供应链的稳固和制造技术的持续领先是不可或缺的基石。
这是一场艰苦的战役，但如果英特尔能够坚定地执行其改革计划，并抓住每一次技术迭代的机会，它依然有能力重塑CPU市场的格局。只是这条路，会比以往更加坎坷。
首先，关键在于产品力的突破。
AMD 之所以能在近几年异军突起，核心竞争力在于其Zen架构的持续迭代以及7nm工艺的成功应用。锐龙系列处理器在核心数量、多核性能、能效比以及集成显卡性能上都取得了显著的优势，特别是在游戏和内容创作领域，这种优势尤为突出。英特尔在2021年推出的 Alder Lake（第12代酷睿）处理器虽然在IPC（每时钟周期指令数）上有很大提升，并且采用了大小核混合架构，但其在制造工艺上的短板依旧明显。
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其次，架构创新需要跟上步伐，甚至实现超越。AMD 的Zen架构不断进化，带来了核心数量的增长和互联技术的改进。英特尔的混合架构是一个好的开端，但如何优化大小核之间的协同工作，提升整体调度效率，减少功耗和发热，仍然是需要攻克的难题。未来，英特尔需要继续在指令集、缓存设计、内存控制器等方面发掘潜力，创造出真正颠覆性的性能飞跃，而不是仅仅在现有基础上小修小补。尤其是在对计算效率要求极高的服务器领域，英特尔需要尽快拿出能与AMD EPYC系列匹敌甚至超越的产品。
其次，市场策略和生态建设不容忽视。
英特尔在品牌认知度和市场渠道方面拥有深厚的积累，但这并不意味着可以高枕无忧。
价格策略需要更灵活。 过去，英特尔凭借技术优势往往能维持较高的溢价。但现在，AMD 的竞争迫使英特尔调整策略。在保持产品竞争力的前提下，英特尔需要通过更具吸引力的定价来吸引消费者，特别是在主流市场。与AMD的性价比竞争，是英特尔需要认真面对的。
加强与OEM厂商的合作，提供差异化产品。 英特尔与电脑厂商的合作历史悠久，可以利用这一点，与OEM厂商共同推出针对特定细分市场需求的产品，例如为游戏本提供更低功耗高能效的解决方案，为轻薄本提供更长的续航体验，或者与品牌合作推出搭载英特尔处理器的高性能创意工作站。
重塑品牌形象，强调技术实力。 尽管英特尔在制造工艺上遇到挑战，但其在技术研发上的投入依然巨大。英特尔需要通过更有效的营销手段，向消费者传递其在AI、高性能计算、图形技术等方面的最新进展，重新建立在技术领先性上的信心。特别是在数据中心和AI领域，英特尔拥有深厚的技术底蕴，可以通过展示在这些领域的创新来吸引企业客户。
第三，供应链和制造能力的多元化是长远之计。
英特尔在2021年暴露出的制造瓶颈，是其当前面临的严峻挑战。为了应对AMD的竞争以及未来可能出现的其他挑战，英特尔需要推动供应链的多元化和自身制造能力的重塑。
继续推进IDM 2.0战略。 英特尔的IDM 2.0战略，即整合设计制造、利用外部代工厂以及发展代工服务，是其应对当前困境的关键。这意味着英特尔不仅要优化自身的制造能力，也要积极与台积电等外部代工厂合作，以确保先进工艺的稳定供应。同时，发展代工服务（IFS）也能为英特尔带来新的营收来源，并积累外部代工的经验。
投资新一代制造技术。 着眼未来，英特尔需要加大对下一代制造技术（如EUV光刻技术的进一步应用、RibbonFET等新型晶体管结构）的研发和投资，确保在未来的技术竞赛中不掉队。
总结来说，英特尔在2021年所面临的局面，并非一日之寒。要实现“破局”，英特尔需要一场深刻的自我革新。 这场革新不仅仅是对产品性能的提升，更是对整个公司战略、技术路线、市场认知以及运营模式的全面审视和调整。
在产品层面，必须以制造工艺的突破为基础，架构创新为驱动，提供在性能、能效和成本上都能与AMD正面抗衡甚至超越的产品。
在市场层面，需要更灵活的市场策略，更深入的生态合作，以及更具说服力的品牌沟通。
在长远层面，供应链的稳固和制造技术的持续领先是不可或缺的基石。
这是一场艰苦的战役，但如果英特尔能够坚定地执行其改革计划，并抓住每一次技术迭代的机会，它依然有能力重塑CPU市场的格局。只是这条路，会比以往更加坎坷。
网友意见
英特尔在同制程水平下，性能并不差。
14nm的AMD，和14nm的苹果A系列，比今天14nm的英特尔处理器，性能就没有优势了。
英特尔自家的10nm，相当于台积电的7nm。
英特尔自己又有高端市场，出得起钱。
所以，英特尔直接把高端产品和移动产品，把台积电的产能占满就可以了。
如果十二代酷睿和Zen4水平差不多的话。
英特尔花钱把最强的台积电产能占上，AMD就只能找三星了。
英特尔自己家的进步慢一点不要紧，14nm工艺做低端i3，i5卖便宜点就可以了。
英特尔其实想破局很简单，方法就是：
降价
AMD处理器能在笔记本电脑端，近几年迅速发展的重要因素就是：“在保证性能用起来没问题的前提下，尽可能便宜”。
AMD在前几年成功把一台能用的轻薄本，价格拉到了4000元附近，而除了处理器外同样配置的英特尔版本要高出500元左右。
参考：2018/2019版本的荣耀Magicbook
现在的笔记本电脑端其实也是一样，英特尔相较于AMD仍然还是贵。
举栗
联想拯救者R7000P的价格活动价在7499元附近，日常价格7999元。
联想拯救者Y7000P的价格活动价在8299元附近，日常价格8999元。
两台机器的差价近1000元，而在实际使用的过程中，并没有哪些地方能非常明显的体现出1000元的价值所在。
但，这并不代表英特尔没有优势，英特尔自身的品牌优势仍然是存在的。
只要英特尔能把价格拉下来，同样价格的东西小白们还是会优先选英特尔，即使AMD在一些软件跑分上看起来很好看。
毕竟英特尔这么多年来i5 i7的宣传底子还在，并且确实在一些生产力软件和游戏上英特尔占了优势。
不过说起来宣传，英特尔最近的操作减分很多，不在讨论之列。。。太XX了。
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