小米的营销模式和 Kickstarter 的众筹预购模式可否做比较？
小米和 Kickstarter 的模式，表面上看似乎都有“预售”或者“先行一步”的影子，但它们的本质和运作逻辑，却有着天壤之别，好比一个精心打磨的成熟剧院，另一个则是充满未知与活力的街头艺术表演。
小米的模式，更像是一个大型品牌用一种非常“透明”和“参与感强”的方式来经营它的产品线。你可以把它想象成一个非常活跃的社群，而这个社群的成员，不仅是产品的消费者，更是品牌成长过程中不可或缺的“合伙人”。小米的“众筹预购”，严格来说，更像是一种“粉丝预售”或者“社群优先购买权”。它通常发生在产品已经有了相当明确的研发方向和原型，甚至生产线已经开始运转的时候。这时候，小米会通过其庞大的线上社区，向核心粉丝群体推出一款新产品，让他们有机会以一个可能更优惠的价格，提前获得这款产品。
这种模式的核心在于信任和社群粘性。小米通过多年的经营，已经建立起一个高度忠诚的粉丝基础。这些粉丝不仅信任小米的产品质量和性价比，更认同小米“为发烧而生”的企业文化，享受参与产品讨论、提出意见的乐趣。所以，当小米推出新品时，这批粉丝往往会非常积极地响应，这不仅是购买行为，更是一种对小米品牌的“站队”和“支持”。这种“预售”更像是在新品上市前，通过社群来测试市场反应，同时为首批产品销售蓄力，也让早期的用户感受到一种“我是第一批吃螃蟹的人”的优越感，进一步巩固了社群的忠诚度。小米并不完全依赖这种模式来启动产品的早期资金，它的资金链通常是稳健的，更多的目的是在产品发布前，将热度推向顶点，并形成第一批口碑传播者。
而 Kickstarter 的众筹预购，则是一种完全不同语境下的“创意孵化器”和“市场验证器”。想象一下，一个怀揣着奇思妙想的独立开发者、一个充满激情的艺术家、或者一个刚起步的科技团队，他们手中只有一份设计图、一个粗糙的原型，甚至只有一个令人兴奋的概念。他们没有强大的品牌背书，没有现成的生产线，甚至连启动生产的资金都捉襟见肘。这时，Kickstarter 就成为了他们走向市场的第一个舞台。
在 Kickstarter 上，项目发起人会把他们的产品概念、设计理念、预期的成本、生产计划，甚至是一个充满感染力的故事，赤裸裸地呈现在公众面前。而“众筹预购”在这里扮演的角色，是为这个尚未诞生的产品提供启动资金，并验证其市场可行性。那些对这个创意感兴趣的“早期支持者”（backers），他们支付的不仅仅是购买行为，更是一种对这个创意、对这个团队的投资和信任。他们愿意承担产品可能延期、质量不如预期，甚至项目失败的风险，来换取率先拥有这款产品的机会，或者成为这个创意实现过程中的一份子。
Kickstarter 的关键在于“从零到一”的启动能力。它帮助那些缺乏资金和市场渠道的创新者，绕过传统的风险投资和渠道销售壁垒，直接接触到最有可能欣赏并愿意为之付费的潜在客户。众筹的成功与否，直接决定了一个产品能否从概念走向现实。 crowdfunding 的成功，也意味着市场对这个产品有了初步的认可，这为后续的融资或规模化生产奠定了基础。
所以，你可以看到，小米的模式更像是在一个已经建立起来的生态系统内，利用社群力量进行新品推广和消费者互动；而 Kickstarter 的模式，则是在一个开放的平台上，为那些没有根基的创新想法提供一个生长的土壤和市场检验的机会。一个是为了“锦上添花”，优化已有品牌的用户体验和产品销售；另一个则是为了“雪中送炭”，让那些充满潜力的创意能够有机会从无到有，得以实现。它们都是“预购”或“众筹”的形式，但背后的目的、风险承担方、以及对品牌或创意的意义，却是南辕北辙的。
小米的模式，更像是一个大型品牌用一种非常“透明”和“参与感强”的方式来经营它的产品线。你可以把它想象成一个非常活跃的社群，而这个社群的成员，不仅是产品的消费者，更是品牌成长过程中不可或缺的“合伙人”。小米的“众筹预购”，严格来说，更像是一种“粉丝预售”或者“社群优先购买权”。它通常发生在产品已经有了相当明确的研发方向和原型，甚至生产线已经开始运转的时候。这时候，小米会通过其庞大的线上社区，向核心粉丝群体推出一款新产品，让他们有机会以一个可能更优惠的价格，提前获得这款产品。
这种模式的核心在于信任和社群粘性。小米通过多年的经营，已经建立起一个高度忠诚的粉丝基础。这些粉丝不仅信任小米的产品质量和性价比，更认同小米“为发烧而生”的企业文化，享受参与产品讨论、提出意见的乐趣。所以，当小米推出新品时，这批粉丝往往会非常积极地响应，这不仅是购买行为，更是一种对小米品牌的“站队”和“支持”。这种“预售”更像是在新品上市前，通过社群来测试市场反应，同时为首批产品销售蓄力，也让早期的用户感受到一种“我是第一批吃螃蟹的人”的优越感，进一步巩固了社群的忠诚度。小米并不完全依赖这种模式来启动产品的早期资金，它的资金链通常是稳健的，更多的目的是在产品发布前，将热度推向顶点，并形成第一批口碑传播者。
而 Kickstarter 的众筹预购，则是一种完全不同语境下的“创意孵化器”和“市场验证器”。想象一下，一个怀揣着奇思妙想的独立开发者、一个充满激情的艺术家、或者一个刚起步的科技团队，他们手中只有一份设计图、一个粗糙的原型，甚至只有一个令人兴奋的概念。他们没有强大的品牌背书，没有现成的生产线，甚至连启动生产的资金都捉襟见肘。这时，Kickstarter 就成为了他们走向市场的第一个舞台。
在 Kickstarter 上，项目发起人会把他们的产品概念、设计理念、预期的成本、生产计划，甚至是一个充满感染力的故事，赤裸裸地呈现在公众面前。而“众筹预购”在这里扮演的角色，是为这个尚未诞生的产品提供启动资金，并验证其市场可行性。那些对这个创意感兴趣的“早期支持者”（backers），他们支付的不仅仅是购买行为，更是一种对这个创意、对这个团队的投资和信任。他们愿意承担产品可能延期、质量不如预期，甚至项目失败的风险，来换取率先拥有这款产品的机会，或者成为这个创意实现过程中的一份子。
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所以，你可以看到，小米的模式更像是在一个已经建立起来的生态系统内，利用社群力量进行新品推广和消费者互动；而 Kickstarter 的模式，则是在一个开放的平台上，为那些没有根基的创新想法提供一个生长的土壤和市场检验的机会。一个是为了“锦上添花”，优化已有品牌的用户体验和产品销售；另一个则是为了“雪中送炭”，让那些充满潜力的创意能够有机会从无到有，得以实现。它们都是“预购”或“众筹”的形式，但背后的目的、风险承担方、以及对品牌或创意的意义，却是南辕北辙的。
网友意见
小米是营销，明显是预售式，即至少到工程机阶段才开卖。已经是接近成熟产品了。
Kickstart 则是缺少资金，找启动资金和种子用户，产品还没成形。
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