如何看待传统制造业面临大批裁人问题，很多兢兢业业的中年工程师面临失业？
咱们得先聊聊这背后的根源。为啥制造业会走到这一步？原因挺复杂的，就像一团乱麻，但有些线头特别明显。
首先，产业升级的阵痛是绕不开的。过去几十年，咱们靠着勤劳和成本优势，把制造业做得风生水起，成了“世界工厂”。但好日子总有尽头，随着人工成本上升、国际竞争加剧，尤其是发达国家纷纷“制造业回流”或者搞起了“智能制造”，我们这套老模式就有点跟不上了。很多企业还是停留在低附加值、大规模生产的阶段，利润空间越来越窄，日子自然就不好过。
这时候，自动化和智能化的浪潮就成了必然的选择，但也是一把双刃剑。为了提高效率、降低成本、保证质量，企业需要引入机器人、自动化生产线、大数据分析这些“新玩意儿”。这在技术上是进步，但对很多工程师来说，他们的技能可能就有点跟不上趟了。他们擅长的是过去那种“人盯机器”的模式，对复杂的软件系统、人工智能、工业互联网这些东西，了解不深，甚至可以说是一窍不通。你说，企业为了生存，当然要招揽或者培养能驾驭新技术的工程师，那些掌握传统技能的，自然就显得有点“落后”了。
还有一点，市场需求的变化也很关键。全球经济的周期性波动，加上一些国际贸易环境的不确定性，都直接影响着制造业的订单。如果订单少了，企业效益不好，最直接的办法就是“瘦身”，而人员成本往往是最大的开销之一。再加上一些行业本身就存在产能过剩的问题，市场消化不了那么多产品，自然也就需要压缩生产规模，裁员也就成了必然的选项。
咱们再说说那些“兢兢业业的中年工程师”。这帮人，你说他们没本事？绝不可能！他们可能在这个行业摸爬滚打了十几年、二十几年，对工艺流程、设备原理、产品质量控制门儿清。他们是企业生产线上的“定海神针”，是解决实际生产问题的“活字典”。但问题恰恰出在“传统”二字上。
他们很多人的成长路径，都是在那个自动化程度相对较低、更依赖人工操作和经验判断的时代。他们学会了如何调整机器参数，如何解决生产中的小毛病，如何通过“手感”来判断产品的优劣。这些经验是宝贵的，但在新的技术语境下，这些经验的价值似乎被稀释了。例如，一个曾经擅长手动调试数控机床的老师傅，面对的是能够自主学习、自我优化的智能制造系统，他可能就有点“英雄无用武之地”了。
而且，年龄也是一个现实的障碍。一个五十多岁、经验丰富但对新技术不感冒的工程师，和一个三十多岁、熟悉最新技术的工程师相比，企业在招聘和培养新技能人才时，自然会倾向于后者。不是说公司没有人情味，而是从经济效益和发展前景的角度考虑，这是很多企业不得不做的选择。想想看，一个中年人重新学习一整套新技能，难度和时间成本都比年轻人要高得多，而且还要面对学习新技术的心理压力和适应问题。
所以，这些中年工程师面临的失业，其实是时代发展的“抛弃”，是技术革新带来的“副作用”。他们是那个旧时代的建设者，却可能要被新时代“遗忘”。那种感觉，肯定是非常失落和无助的。付出了大半生的青春和心血，到头来却因为“跟不上时代”而失去了赖以生存的饭碗，这其中的滋味，旁观者真的很难完全体会。
这问题也别只怪企业，也不能全怪工程师。这是一个系统性的问题。
企业层面，很多传统制造业在转型升级上步伐不够快，或者方向不对。只看到短期内降本增效的容易办法（裁员），而没有长远的战略规划去培养和引导员工适应新变化。
工程师个体层面，固步自封、拒绝学习新知识新技能，也是造成困境的原因之一。虽然他们有经验，但如果不能与时俱进，经验的价值也会打折扣。
社会和政府层面，在职业培训、再就业支持、产业结构调整方面，可能也需要做得更多。如何帮助这些经验丰富的工程师实现技能的“二次开发”，如何为他们找到新的就业机会，如何扶持那些转型困难但有潜力的企业，这些都是需要全社会共同思考和努力的方向。
总的来说，传统制造业大批裁人，特别是中年工程师面临失业，是时代发展和产业结构调整下的一个复杂而痛苦的缩影。它不仅仅是关于“谁失业了”，更是关于我们在快速变化的时代里，如何平衡发展与民生，如何让每一个为国家发展贡献过力量的人，都能体面地安度晚年，不至于在暮年之际，因为技术变革而倍感凄凉。这就像一场大浪淘沙，有的人被冲到了岸边，有的人则被卷入了深海，而那些曾经在岸边辛勤劳作的淘沙者，现在正面临着能否重新站稳脚跟的严峻考验。
网友意见
这个用词，和90年代形容下岗职工几乎是一样的。
接受资本主义，就要接受资本主义的全部。
体制内才给你终身岗位干到老。
资本主义除了能一直上升的幸运者，大多数人的职业生涯是抛物线。
有些人可能30岁就是巅峰，有些人可能40岁就是巅峰。
年龄大了，或者所在的行业没落了，从事收入比以前低的工作是正常的。
我们今天看到的出租司机，保安大叔，扫地大妈，在二十年前也许是某个行业的行业精英。
目前这代中年人是幸运的，他们大多吃到了房产升值的红利，便宜时候买的房子，现在卖一套房子一辈子衣食就够了。
更早的一代有免费分的公房。
现在这代高价买房承受高额房贷，或者干脆没买房没积累资产的，到了中年危机才是真正的危机。
这类问题受邀回答很多次了，我还是原来的回答：
首先反对张口闭口“提升自我实力眼界”的言论，说得那么轻巧，就好像前段时间的华为猝死员工、今天的中兴跳楼员工包括现在GE裁人都是因为不努力一样。
退一万步说，假如今天所有员工都通过努力提升了一个档次，那么大家的议价能力会有变化吗？不会，因为供求关系依然如此。
收入和你能创造的绝对价值关系不大，而和你与其他人产出的相对价值差有关。
举个例子：A是从事某业务岗，一年1000万业绩，纯利10%，不代表A的收入就应该是100万，A的收入取决于同样也能做到1000万的B要价多少。
那么问题来了，你现在的工作是在帮你建立这种优势，还是像锉刀一样，把你与其他人的差异慢慢磨平？
职业规划这个话题太宽泛，我只说2点：
对于那些进入大公司的新人们，无疑拥有了一个很好的起点。
但是在你们逐渐熟悉了手头上的工作之后，在你们慢慢被重复无聊的工作消磨激情精力、犹豫是否离开的时候，问问自己：
你现在负责的工作，从外面请来一位新人需要多少钱就可以做好?
1.你现在的职位，从外面请一位新人需要多少钱，就可以做到并且做好？
2.这份工作除了给你收入以外，到底是在帮助你拓展资源，还仅仅只是在消耗你的人脉？
这两句话同样适用于IT技术岗位的各位，当大家经常为了项目赶进度推掉朋友的邀请，因为加班忽视了新技术的学习和提升，由于高强度的日常任务而失去了好的身体和年轻时的精力，请想明白这点：
即使是当前中国营收最高的民营企业华为——也只会用你到34岁，何况其他呢？
如果你的工作只能为当前的公司创造价值，而出了公司便再也无法带来双赢，这是真的很危险。
那说说怎么办？职场中年危机其实就是：
1.想留下但留不住
2.想跳槽也没实力
当你觉得这份工作轻松舒服待遇也不差，只是日复一日比较枯燥的时候，就该警惕了，仔细想想找个白纸替代你需要多少时间，而你被扫地出门又能做什么。
建议大家做一笔账：
1.从HR和招聘网站各种渠道打听下目前自己岗位新人平均薪资多少
2.估算一下一个新人完整培养到自己的水平花费大概有多少（培训费、交接中项目延期的损失、试错费用等等）
3.算算自己目前每月薪资与新人的差值，用【2】的花费除以【3】，看看有几年？或者只是几个月？
那么怎么办呢？
我以前觉得，如果想长久留在公司，一定要找一个关键但是复杂的项目，混成最权威的老油条。
不少公司都有这种人：非关系户但是资历很老，带新人时爱理不理，可就是没人敢动，因为没有领导知道他在以前的项目里挖了多少坑、坑有多深，只知道如果裁了这个人“会非常麻烦”，反倒是任务交接和带新人上手勤勤恳恳有条有理的老员工，因为裁员成本是可以预估的，往往容易变成牺牲品。
但如果在全行业的衰落、整部门的裁员的情况下，这种做法其实是没有用的。如果想跳槽的，请记住你现在所经历的每一个任务，不再是给当前BOSS看，而是为下一份职位做铺垫。
以我从事的运营为例，现在有一套完整的产品选款、定位、发布上线、前期预热、大促爆发的流程，与对接平台的关系好到要什么资源给什么，但请记住这给你公司而不是你的面子。在稳定运营期间，多尝试新的活动、玩法、卖点打造，多试错多经历，而不是整天想着吹一份华丽丽的PPT去报喜邀功。当你利用大公司的资源，体验过把某个问题做到极致的感觉，那么以后再遇到类似情况也不会有畏惧或者迟疑。
老话说：一命二运三风水，命是天定，但长期把自己困在一家企业偏安一隅、故步自封，这就属于无运的状态，而任何企业即使是GE、中兴和华为也不能许你一世安稳。
人到中年很多事要看开，放下点年轻时的执念，给自己留点私人时空和余地，忙里偷闲不带目的地结交些同好，不要总是公司家庭两点一线，想想看：是不是已经很久没有出去爬过山、钓过鱼、看过一场音乐会了？
君视臣如草芥 臣视君如寇仇。这种事情，反正大不了双输。各位中年工程师做了这么久，手里肯定有些绝活或者经验了，以后公司再让你带人，那就随便教教就是了，反正绝对不能把最核心的东西交出去。
这样，公司真要裁到你头上了，那就把经验带走，后面的事就与你无关了。
什么？你说工匠精神？你说敬岗爱业？你说以公司为家？
对不起，风太大，没听见。
说好的越老越吃香呢？
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