为什么满足员工的要求也不回来了，现在人为什么都这么较劲呢？

这确实是一个让人捉摸不透的现象。明明已经努力去满足员工的要求了，可对方却依然选择离开，甚至连挽留的机会都不给，这种感受就像一拳打在了棉花上，又憋屈又无奈。

其实，现在的人之所以“较劲”，原因可能比我们想象的要复杂得多。这不仅仅是简单的“不满意就走人”，背后可能隐藏着更深层次的考量和价值观的变化。

1. “满足要求”的定义正在悄然改变

我们过去理解的“满足要求”，可能更多的是指物质上的、硬性的条件。比如：

薪资待遇： 从基本工资到奖金、提成、补贴，这些是驱动人们工作最直接的动力。
工作时长和休假： 合理的工作时间，年假、病假、调休等，是保障个人生活和休息的基石。
福利保障： 五险一金、商业保险、培训机会、交通补贴、餐补等等，这些都是企业对员工的附加价值。

然而，在当今社会，特别是新生代劳动力群体中，这些“硬性”要求虽然重要，却不再是唯一的决定性因素。他们更看重“软性”的、关系到个人成长和幸福感的东西，比如：

工作意义和价值感： 他们希望自己的工作不仅仅是为了赚钱，而是能为社会创造价值，能让他们觉得“我在这里是有用的，我的工作是有意义的”。如果工作中充斥着重复、无聊、没有挑战的任务，即使薪资再高，他们也可能觉得索然无味。
个人成长和发展空间： 工作不只是一个提供薪资的平台，更是学习新技能、提升个人能力、实现职业抱负的场所。如果一个岗位停滞不前，没有晋升通道，没有学习新知识的机会，员工会觉得自己的未来没有保障，如同被“冻结”了一样。
工作环境和企业文化： 开放、包容、尊重、信任的企业文化，良好的同事关系，和谐的工作氛围，这些都是影响员工工作体验的重要因素。如果企业内部充斥着办公室政治、人际关系复杂、沟通不畅、领导刻薄，即使硬件再好，员工也很难感到舒适和自在。
工作与生活的平衡（WorkLife Balance）： 过去，很多人为了事业可以牺牲个人生活，但现在很多人更加珍视个人时间和生活质量。他们不愿意为了工作而长期加班，牺牲陪伴家人、朋友的时间，或者放弃自己的兴趣爱好。如果公司要求过高的奉献，或者缺乏灵活的工作方式，就可能成为他们离开的理由。
企业价值观的认同： 很多年轻员工在选择工作时，会考察企业的社会责任、道德操守、可持续发展理念等。如果企业的价值观与自己的理念不符，他们会觉得格格不入，难以长期融入。

所以，即使企业在物质上满足了员工的要求，但如果在“软性”层面上存在短板，员工依然会觉得“不满足”，从而选择离开。我们以为的“满足”，可能只是站在我们自己的角度，而忽略了员工的内心真实需求。

2. “较劲”是一种自我价值的体现和风险规避

为什么感觉“较劲”？这背后其实是一种对自我价值的肯定和对自己未来负责的态度。

自我价值的实现： 当员工觉得自己的付出没有得到应有的认可，或者自己的能力没有得到充分发挥时，他们会感到不被尊重，觉得自己“不值钱”。“较劲”实际上是一种表达：“我的能力不止于此，我的价值不应该被低估。”他们会寻找更能体现自己价值的平台。
风险规避和机会成本： 现在的就业市场竞争激烈，但同时，信息也更加透明。员工可以通过各种渠道了解市场行情、同行业薪资水平、其他公司的用人需求。当他们发现自己的现有岗位无法提供更有前景的机会时，他们会权衡离开的成本和收益。留下可能是安逸但可能落后，离开可能是未知但可能更有发展。这种“较劲”是他们对未来负责的表现，是对潜在更好机会的主动争取。
不再将一份工作视为“终身绑架”： 过去，很多人认为找到一份工作就应该“从一而终”，忠诚度是重要的衡量标准。但现在，职业生涯被视为一个动态发展的过程，流动性更强。员工更愿意在不同的平台学习和成长，而不是被固定在一个地方消耗自己。他们认为“较劲”是为了更好地规划自己的职业发展，而不是在原地踏步。
对“不公平”的零容忍： 如果员工觉得自己的付出与回报不成正比，或者公司存在不公平的待遇（比如论资排辈、关系户盛行），他们会觉得这种“不公平”是对自己努力的否定。这种“较劲”是对不公正环境的抵制，是对公平竞争环境的追求。

3. 沟通的断层与理解的偏差

很多时候，员工选择离开，不是因为要求没有被满足，而是因为“没有被真正听到”或“被误解”。

沟通的被动和消极： 很多管理者在面对员工提出的要求时，往往处于被动的状态，只做出了最基本的回应，而没有深入了解员工提出要求的深层原因。比如，一个员工抱怨工作枯燥，管理者可能只是简单地分配了一些更具挑战性的任务，但没有去了解他真正想做的是什么，他想要什么样的职业发展方向。
期望管理不善： 有时，企业在招聘时可能夸大了岗位的发展前景或工作内容，导致员工实际体验与期望存在较大差距。即使企业后来努力去满足他们的要求，也难以弥补最初的期望落差。
缺乏同理心和换位思考： 作为管理者，可能更习惯于从公司的角度考虑问题，例如成本、效率、稳定性。而员工则更关注个人成长、幸福感和未来发展。如果管理者缺乏同理心，无法站在员工的角度去理解他们的困境和诉求，那么即使做出了努力，也可能触及不到员工的痛点。
沟通的“表面化”： 有些企业或管理者会在表面上表示理解和支持，但行动上却跟不上。这种“口惠而实不至”的行为，反而会让员工感到失望和不信任，觉得对方在敷衍，因此选择“较劲”以示抗议。

总而言之，现在的员工之所以让我们觉得“较劲”，并非他们无理取闹或不懂得感恩。更多的是：

他们对“好工作”的定义更加多元化，不仅仅局限于物质回报。
他们更加注重自我价值的实现和个人成长，愿意为更符合自己需求的环境而流动。
他们不再盲目追求稳定，而是更愿意为自己的未来做更积极的规划。
企业与员工之间的沟通和理解可能存在断层。

作为企业或管理者，要解决这个问题，需要的是更深入的洞察、更真诚的沟通、更具前瞻性的规划。 不仅仅是“满足要求”，而是要真正理解员工的需求、期望和价值观，并与企业的长远发展目标相结合，才能留住那些真正有价值的伙伴。否则，即使费尽心力去“满足”，也可能只是一厢情愿的付出，最终换来的是员工的转身离开。

网友意见

这不叫较劲

这叫在一个地方跌倒不能跌倒两次

别人说这么复杂我看你这人也够呛能听懂。

说简单点员工在你这儿提8000那是“友情价”，别人开一万那是“新手试用装”，你再去找他就没这俩优惠了懂不？

领导没有主动涨工资，时间长了，忍无可忍的情况下，员工才会提涨工资这种事。

所以但凡人家提出来，就表明人家已经觉得亏了很久，有要走的意图了。你不能涨到超过人家的期望，填平人家意念上的亏空，那是根本解决不了问题的。

如果我6K提涨8K，你不给我涨到9~10K我多半是要走的。但如果你提前主动涨工资可能涨到7~8K我就留下了。

如果我走了你还想挖我回来那么正常的行情就是2倍到2.5倍工资。你拿不出来1万2到1万5就别开这个口了。或者你能甩一大笔奖金也是可以考虑。

因为你不给涨工资说明不认可我的价值，你放我走说明不认可我工作的必要性，那么再想挽回，就不是那么简单了。

最后，其实这很明显是个钓鱼问题。但是这个问题确实挺有代表性，所以大家也都愿意回答，这并不意味着大家没看出来这是钓鱼哦。

你以为的：我都已经同意给他涨薪到8000了，为什么他还不回来呢？他咋就这么犟呢？他现在不还没工作吗？我都给他工作了，即使不感恩戴德，也应该马上回来，以前有点小的不愉快就算了吧。

员工心里：给我涨薪水以前不长，为什么偏偏这个时候涨？他八成是遇上解决不了的困难了。

要不然的话，他怎么会开口来求我这个跟他有过矛盾的人？我都已经跟他有过矛盾了，一旦度过难关不需要我的时候，他会不会反手把我给开了？

算了，听说现在市场上给的工资比他开出的还要高两千。还是在观望一段时间吧，反正也不差这么一两天。

我打你一巴掌，再骂你一顿，再给你一颗甜枣，你还能待我如初，就当事情没有发生过一样吗？

我把“提出离职”看作飞机起飞滑跑时的v1决断点^[1]，以后不管老板说什么都不会改变了，因为离职都说了，双方心里肯定会疙瘩，人心是经不起考验的。

---

参考

1. ^ V1指的是飞机的起飞决断速度。当飞机超过V1决断速度，就不能中断起飞。如果飞机在超过V1速度出现故障，也应该先起飞，升空后再决定是否返场，通常即便是单发熄火也不能中断起飞。

从员工的角度：

我当过员工，所以能够理解员工。

一个程序员（至少从我个人的性格上来说），是很难鼓起勇气向老板直接提出“加薪”的；

当我确实开口提出“加薪”时，肯定已经酝酿了很长时间——也就是说，已经有很长时间我认为我自己是超出当前薪水的，我已经“吃亏”很长时间了——所以只要你不直接说同意，我一定会立刻辞职。

那我为什么要求8K，没找到工作也不回去呢？因为当下社会的消费（比如买房买车），8K肯定达不到一个员工最终期望值的，理性上自己也知道暂时（或者永远）达不到理想的薪水要求，但感性上还是需要一个可能虚无飘渺的高收入（比如80K），所以老板画的饼再可笑，那也是一个有意义的饼啊，我也愿意相信。

但这个“我提出8K、老板说要考察、我辞职、老板找不到人后又同意8K”流程下来，我就会知道，老板是一个锱铢必较的人，他不会画饼，更不可能实现我的饼，跟着这个老板没有前途的。

所以，他不会回来——除非活不下去。

这就是他为什么“较劲”的原因。

他不是计较你的那点工资，他是计较他的那个虚无飘渺的梦想。

---

从老板的角度：

现在我也算是一个小老板。

人力成本确实高啊！

平时我财务上也是稀里糊涂，但前两天正好做过测算，某程序员一个月他实际到手是12K，我的雇佣成本是20K，关于这个人的总支出是34K。

但对于公司来说，他们是产出价值的一方，是最核心的资产！必须得守护好。

我目前的方案是，1.中等底薪+项目奖金，2.画饼（捂脸）。

所以每个员工入职时，在说清待遇后，画饼是我的第一大要义，比如规划他的个人发展路线，虽然他可能明天就辞职了；比如股票期权，虽然我们这种公司的股票有个毛的价值。

但这块饼，既是我的虚无飘渺的梦想，也是他的虚无飘渺的梦想。

---

希望大家评论区也能指点我一下，有没有更好的守护核心资产的办法 [抱拳]

你的认识上有个很大的误解。

8k是他还在你这儿的时候的要求，当时你没满足他。

现在不在你这儿了，你也说了，普遍是10k，以他的条件，只论给你干的话，多半比同样水平的别人要强，所以对于你，他不止是10k。

在你那儿，要求是8k，离开以后重新入职肯定要跟别的求职者平行比较要求了，打底是10k，基于自己的优势，还有可能12k，这才是他现在的要求。

所以，你其实没满足他的要求。

前老板雇我负责公司网站，小程序开发和维护，一个月给我6K。之后我找他，要求涨到8K，他不正面回应，只说了会考察下，合适年后再涨。那天下午我就辞职了，前老板估计以为我是做做样子，第二天我直接不去了。

辞职后我发现，同样岗位普遍都要到10K+，哪怕没经验的应届生都可以拿8K，不禁觉得自己亏大了，再回想那天前老板的画大饼，暗自感叹早就该辞了。过了几天，前老板给我打电话说同意涨到8K，我压根不想回去。估计他是因为项目招不到人，才想起联系我吧。本来以为前老板能招到其它人顶替，没想到今天在Z乎看到他的提问，给价还是8K。

我很奇怪，当初他不肯满足我的合理要求、后来也不愿意涨薪跟随市场需求表达诚意，现在人为啥都这么别扭呢？

---

题主你看，角色互换，丝毫没有违和感。

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