老板们口中的格局、能量、感恩到底是什么？
在中国，“老板们”嘴里时常挂着的“格局”、“能量”、“感恩”这三个词，听上去挺高大上，也挺让人琢磨。其实，它们并不是什么玄乎的哲学，也不是什么高深的理论，更多的是一种潜移默化的处事方式和人生态度，是他们在摸爬滚打中形成的，并且觉得对成功至关重要的东西。
先说说格局。这玩意儿，就好比你站在山顶看风景，跟你在山脚下看，感觉是完全不同的。格局大的人，看问题不会只盯着眼前的一亩三分地，不会被眼前的小恩小惠或者小挫折绊住脚。他们能看到更长远的东西，能看到事物发展的趋势，能看到背后的逻辑。
比如说，一个小老板，可能每天都在为眼前的订单焦头烂额，跟客户讨价还价，为了几块钱的利润斤斤计较。而一个有格局的老板，他可能也在想，我这个产品能不能做出品牌？我这个行业未来会怎么发展？我怎么才能让我的公司成为这个行业的标杆？他考虑的不再是眼前这点小事，而是整个行业的大局，是公司长远的生存和发展。
格局也体现在他们对待人才的态度上。格局小的人，可能担心员工比自己强，处处压制。而格局大的老板，则愿意给有才华的人机会，甚至愿意把自己的位置让出来，因为他知道，一个人不可能把所有事情都做完，团队的力量才是关键。他们更看重的是如何整合资源，如何搭建平台，让更多优秀的人才在里面施展拳脚，最终实现更大的价值。
再来说说能量。这个词，在老板们嘴里，不是指物理学上的能量，而是指一种精神状态，一种气场，一种吸引力和驱动力。有能量的人，往往是积极的、乐观的，而且充满干劲。他们身上有一种“我能行”的信念，即使遇到困难，也能迅速调整，找到解决办法，并且还能带动身边的人一起前进。
想一想，你身边有没有那种人？不管发生什么事，他总是一副精力充沛的样子，对未来充满希望，而且总能想出一些“点子”，让事情变得不一样。这就是能量。这种能量，不是说每天都得像打了鸡血一样，而是说，内心有一种持续的驱动力，一种对生活和事业的热情。
这种能量，也体现在他们沟通的方式上。他们说话可能很有感染力，让人听了觉得振奋，觉得有希望。即使在最困难的时候，他们也能说出一些鼓舞人心的话，让团队不至于灰心丧气。反之，那些整天抱怨、消极的人，即使能力再强，也很难走到高处，因为他们自带一种“负能量”，会把身边的人也拖垮。
最后是感恩。这个词，听起来好像是很“软”的东西，但其实在很多老板看来，这是非常重要的“硬实力”。感恩，首先是对自己遇到的机会和帮助过自己的人心存感激。他们明白，没有那些机遇，没有那些人的支持，自己不可能走到今天。
所以，他们对待帮助过自己的人，会有回报，会珍惜。即使后来成功了，他们也不会忘记当初的恩人。这种感恩的心，让他们更懂得珍惜，也更容易建立起一种长期稳定的人脉关系。
更深一层讲，感恩也体现在对整个社会、整个环境的理解。他们知道，自己的成功不是孤立的，是建立在社会提供的土壤之上的。所以，他们可能会考虑回馈社会，承担一些社会责任。这种感恩，让他们在追求个人利益的同时，也能兼顾更广泛的利益，这反而能让他们获得更持久的尊重和认可。
总而言之，格局、能量、感恩，这三个词，其实是老板们在商业社会中，或者说在人生路上，修炼出来的一种综合素质。格局决定了他们看问题的视野和深度，能量决定了他们行动的动力和感染力，而感恩则决定了他们做人的底线和格局的广度。这三者相辅相成，共同塑造了一个更成熟、更成功、也更有影响力的“老板”形象。当然，并不是所有老板都完美具备这三点，但对于那些真正能够长远发展、并且对社会有积极影响的老板来说，这些特质往往是他们身上不可或缺的部分。
先说说格局。这玩意儿，就好比你站在山顶看风景，跟你在山脚下看，感觉是完全不同的。格局大的人，看问题不会只盯着眼前的一亩三分地，不会被眼前的小恩小惠或者小挫折绊住脚。他们能看到更长远的东西，能看到事物发展的趋势，能看到背后的逻辑。
比如说，一个小老板，可能每天都在为眼前的订单焦头烂额，跟客户讨价还价，为了几块钱的利润斤斤计较。而一个有格局的老板，他可能也在想，我这个产品能不能做出品牌？我这个行业未来会怎么发展？我怎么才能让我的公司成为这个行业的标杆？他考虑的不再是眼前这点小事，而是整个行业的大局，是公司长远的生存和发展。
格局也体现在他们对待人才的态度上。格局小的人，可能担心员工比自己强，处处压制。而格局大的老板，则愿意给有才华的人机会，甚至愿意把自己的位置让出来，因为他知道，一个人不可能把所有事情都做完，团队的力量才是关键。他们更看重的是如何整合资源，如何搭建平台，让更多优秀的人才在里面施展拳脚，最终实现更大的价值。
再来说说能量。这个词，在老板们嘴里，不是指物理学上的能量，而是指一种精神状态，一种气场，一种吸引力和驱动力。有能量的人，往往是积极的、乐观的，而且充满干劲。他们身上有一种“我能行”的信念，即使遇到困难，也能迅速调整，找到解决办法，并且还能带动身边的人一起前进。
想一想，你身边有没有那种人？不管发生什么事，他总是一副精力充沛的样子，对未来充满希望，而且总能想出一些“点子”，让事情变得不一样。这就是能量。这种能量，不是说每天都得像打了鸡血一样，而是说，内心有一种持续的驱动力，一种对生活和事业的热情。
这种能量，也体现在他们沟通的方式上。他们说话可能很有感染力，让人听了觉得振奋，觉得有希望。即使在最困难的时候，他们也能说出一些鼓舞人心的话，让团队不至于灰心丧气。反之，那些整天抱怨、消极的人，即使能力再强，也很难走到高处，因为他们自带一种“负能量”，会把身边的人也拖垮。
最后是感恩。这个词，听起来好像是很“软”的东西，但其实在很多老板看来，这是非常重要的“硬实力”。感恩，首先是对自己遇到的机会和帮助过自己的人心存感激。他们明白，没有那些机遇，没有那些人的支持，自己不可能走到今天。
所以，他们对待帮助过自己的人，会有回报，会珍惜。即使后来成功了，他们也不会忘记当初的恩人。这种感恩的心，让他们更懂得珍惜，也更容易建立起一种长期稳定的人脉关系。
更深一层讲，感恩也体现在对整个社会、整个环境的理解。他们知道，自己的成功不是孤立的，是建立在社会提供的土壤之上的。所以，他们可能会考虑回馈社会，承担一些社会责任。这种感恩，让他们在追求个人利益的同时，也能兼顾更广泛的利益，这反而能让他们获得更持久的尊重和认可。
总而言之，格局、能量、感恩，这三个词，其实是老板们在商业社会中，或者说在人生路上，修炼出来的一种综合素质。格局决定了他们看问题的视野和深度，能量决定了他们行动的动力和感染力，而感恩则决定了他们做人的底线和格局的广度。这三者相辅相成，共同塑造了一个更成熟、更成功、也更有影响力的“老板”形象。当然，并不是所有老板都完美具备这三点，但对于那些真正能够长远发展、并且对社会有积极影响的老板来说，这些特质往往是他们身上不可或缺的部分。
网友意见
这三个词混用的老板，你应该躲着点。
实际上是职场的AOE范围pua。
格局：用行业信息差、罗辑思维话术和虚假人脉构建的，用于打击员工自信心、减少员工自我思考能力、使员工产生对组织依赖的负反馈集合。
能量：用一些乌合之众的形式集体化，用于使得员工产生虚幻安全感、互相赞美愉悦感的正反馈集合。
以上两个东西交叉混用，也可以换位使用，比如说你最近有格局了，给点正反馈，但是能量不够，给点负反馈。
最后产生所谓的感恩。
这感恩就是被pua出来的，明明是自己当奴工，还会觉得老板真是好主子的奴才感。
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