有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的？
1. 隐性的人力资源成本与管理成本的深化：
员工培训和技能提升的持续投入： 创业初期可能只看重核心技能的招聘，但随着公司发展，业务模式可能需要调整，员工需要学习新的技术、工具或管理方法。这不仅仅是培训费，还包括员工学习期间的生产力损失，以及可能需要聘请外部专业培训师的费用。
员工流失和招聘成本的叠加： 早期团队的稳定至关重要，但市场竞争、不确明的未来或内部沟通问题可能导致员工流失。每次招聘新员工都意味着广告费、猎头费、面试官的时间成本，以及新员工的培训和融入成本。如果流失率高，这将成为一个沉重的负担。
企业文化建设和凝聚力维护的成本： 一个积极健康的企业文化能够提升员工满意度和归属感，降低流失率。但这需要投入时间和资源去组织团建活动、建立激励机制、处理内部矛盾、进行一对一沟通等。这些往往不是简单的财务支出，而是需要持续投入精力和心血。
法律法规遵从的成本： 随着公司规模的扩大，需要聘请法律顾问处理合同、知识产权、劳动合同等事宜。例如，数据隐私法规（如GDPR、CCPA）的出台，可能需要公司在系统、流程和员工培训方面进行大量投入以确保合规。
2. 营销推广的复杂性与无效投入：
客户获取成本（CAC）的实际高昂： 很多老板在创业前可能低估了获取一个付费客户的实际成本。除了广告投放，还包括内容营销、社交媒体运营、公关活动、SEO优化、销售人员的差旅和佣金等。如果营销策略不当，可能导致大量的无效投入。
品牌建立和声誉维护的长期投入： 仅仅做好产品或服务是不够的，还需要持续的品牌建设。这包括内容创作、公关危机处理、客户服务质量的保障等。一次负面新闻或用户差评，都可能需要投入大量资源去挽回声誉。
市场变化和竞争加剧带来的营销策略调整成本： 市场瞬息万变，竞争对手可能随时推出新的营销策略或产品。为了保持竞争力，老板们可能需要不断调整营销方向，这可能意味着之前的营销投入打了水漂，并需要新的预算来支持新的推广活动。
3. 运营效率和流程优化带来的隐性成本：
技术更新和系统维护的迭代成本： 创业初期可能使用免费或低成本的软件，但随着业务发展，需要更专业、更强大的系统（如CRM、ERP、项目管理软件）。这些软件的购买、部署、定制化以及后续的维护、升级都需要持续的资金投入。
办公环境和基础设施的软性支出： 除了租金和装修，还包括办公用品的采购、IT设备的维护、网络带宽的升级、水电物业费的增长等。例如，为了提升员工体验，可能需要增加舒适的办公家具、茶歇区、绿植等，这些都是潜在的支出。
供应链管理和物流成本的不可控性： 尤其对于实体业务，供应链的稳定性、原材料的价格波动、运输费用的上涨都可能对成本产生重大影响。供应商的突然涨价、物流中断、质量不合格等问题，都可能导致额外的成本和时间损失。
4. 风险管理和意外事件应对的应急成本：
不可预见的法律风险和诉讼成本： 除了前面提到的合规性投入，公司在经营过程中可能面临侵权诉讼、合同纠纷、知识产权纠纷等。一旦卷入诉讼，不仅需要支付律师费，还可能面临巨额赔偿。
自然灾害或突发事件的冲击成本： 例如，疫情导致门店关闭或供应链中断；自然灾害导致办公设备损坏或无法正常运营。这些突发事件可能需要公司投入大量资金来应对，例如为员工提供远程办公设备，或在灾后重建。
信息安全和网络攻击的防御与恢复成本： 随着数字化程度的提高，网络安全成为重中之重。一旦发生数据泄露或黑客攻击，可能需要投入巨资进行系统修复、数据恢复、用户通知，甚至可能面临罚款和信誉损失。
5. 个人精力与时间的隐性成本：
老板自身的“时间成本”： 老板们在早期往往身兼数职，处理各种琐事。他们放弃了其他可能的收入来源和个人发展机会。这种“机会成本”虽然不是直接的财务支出，但却是巨大的隐性成本。
精神压力和健康成本： 创业的巨大压力可能导致老板的健康出现问题，例如失眠、焦虑、饮食不规律等。长期的精神损耗和由此产生的医疗费用，也是老板们未曾预见到的成本。
家庭关系和个人生活的牺牲： 创业初期，老板们可能需要投入绝大部分时间和精力在公司上，这可能会牺牲与家人朋友相处的时间，甚至影响家庭关系。这种情感和人际关系的维系成本，往往被忽视。
总结：
这些未曾预见到的成本，往往不是一次性的支出，而是贯穿于公司经营的各个环节，需要老板们具备高度的应变能力和持续学习的态度。一个成功的创业者，不仅仅要有清晰的商业模式和优秀的执行力，更需要具备预见和应对这些“隐形成本”的智慧和韧性。因此，在创业初期，保持一定的现金流 buffer 和灵活的成本控制策略，就显得尤为重要。
网友意见
家里经营实体企业，有很多机械设备，其中一个很大的隐性成本在于有形资产的飞速贬值缩水。
比方说机械设备每年都会折旧，等到年限到了得重新采购，有时候因为技术更新的原因得提前淘汰换新。所以设备的折旧也得在财务那边有所体现，这也是重要的成本。
然而现在实体经济衰退，很多企业在倒卖二手设备，供大于求，价格极低。加上技术更迭的加快，企业自身的变化适应，设备的折旧已经不是线性这么简单，全新的设备买回来过两年可能价值缩水到原先的一成都不到。而现在新买一台设备的价格也因为种种原因价格更高了。预估折旧和新买设备的差价，就是很容易被忽视的成本。
一些老板觉得最近实体经济不好，那每年收支相抵弄个不亏就够了，实际上这不对，如果新增利润赶不上资产贬值，那就是亏。再严重一点，老板没有认识到资产的快速贬值缩水，把企业折腾倒闭了，心想着这么多资产还可以抵债呢。结果呢，这些资产可能都只能当废铜烂铁卖，到时候非但抵不了债，还有大量缺口填不了，这辈子就可能跌在低谷爬不起来了。
其他类型的公司也是同理，有形资产都要考虑这些折旧的问题，公司里有的电脑手机车辆等等，都是在不断贬值的。
如果不破产清算，资金流稳定的话还是可以不用太理会这种资产贬值的过程的。不过现在实体经济现在情况不明朗，企业变卖、兼并、调整、转型的情况还是挺普遍的，很多资产都会被重新估值。就算企业正常运作，想更换设备时，还是会觉得肉疼，企业转型调整艰难，还真有不少企业是因为受不了这个。
哦对了，如果公司里有大量资金的话，存银行跑不过通胀，拿出去理财又可能有风险。跟有形资产一样，这些钱如果没有产生足够的收入，虽然数值可能在变大，但照样是在亏损。
另外，企业要预留一部分利润空间，或者设立一定的资金池，来应对突然变化。
突然政策变动，往往会带来很多额外成本。比方说前些年咱上海政府要求外来务工者和本地工人同工同酬，公司里如果外省市工人居多，那人力成本瞬间放大许多。此外还有一些天灾人祸，工伤工亡、极端气候、失窃等等，这些都会侵蚀公司的利润。
社会环境不稳定的情况下，政府朝令夕改是家常便饭，企业想要长久的生存，都要留足够的空间给各种要钱的主，这些都是成本。
资金链的成本，现在让很多企业非常头疼。
都是汇票，现金很稀罕，自己公司里也没有预留利润空间和资金池，那急要现金的话只能拿汇票去贴现。银行贴现的费用有时高达面额的8%，几乎把企业净利润都给搭了进去。然后一张汇票几十上百万的资金无法提现，也就没法拿来做其他投资，这部分的利息损失其实也是成本。至于说民间借贷之类的，就更是大坑了。
总之，做企业的，没有得过且过，都是逆水行舟不进则退，不挣，即亏。
盲目压价换市场，乱打价格战的，最终很可能会被不断增长的各类成本给淹没，然后血本无归。老板的短视和不思进取，乃是企业最大的隐性成本。
1，没想到中秋发红包就要5W+
2，没想到一年天猫服务费600W+
3，没想到号称0门槛的网店成本这么高，不输给实体店
4，没想到信用卡和蚂蚁花呗一年手续费150W+
5，没想到一个月招聘网站就给几K
6，没想到公司每个人五险一金公司要承担1K+
7，没想到一个门可罗雀的实体店厂家补贴一年8W+，0顾客也能挣钱
8，没想到英国脱欧竟然会让日本数码涨价，公司毛利大降
9，没想到海关各种管不住的水货产品竟然会因为人民币汇率变化而销声匿迹
10，没想到当地政府的税务是有政策的，竟然可以谈价
当然，你刚开公司时也没想到会把公司做成什么规模
未知的东西多了，但不见得是坏的
先写十个吧，有人看我再写，做公司想不到的成本多了去了，但其实也有更多想不到的赚钱的方式方法
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大家都比较感兴趣这个话题，我继续说一些
11，做公司以为自己是老板了，远没想到马云才是真正的老板，他只需提供平台，赚的就比商家多
不懂股市，但有钱的而且想长期持有不想短期套利的可以考虑买阿里股票，这个公司非常强大非常健康
上面说了，我们仅服务费一年600W+，广告费一年400W+，信用卡，天猫积分，花呗一年150万+，天猫贷款利息一年200W+，菜鸟运费一年100万+，这么算下来，仅一年给天猫的毛利在1500万，而留到我们手里的估计是天猫的零头～
花2200万拍papi酱第一条广告的丽人丽妆主要就是在天猫销售化妆品，前几天看他要上市提交的财报，去年销售额13亿，广告费1.2亿，天猫佣金几千万，自己的净利润剩了3000万，你看，马云爸爸多挣钱～
但是合理吗？合理。所以我个人认为平台型电商的前景肯定比自营型的要好
12，没想到资金使用成本这么高
你创立公司，小打小闹没所谓，如果考虑做大，你会发现供应链和资金是绕不过去的槛，而且很可能是制约你真正做大的天花板，至于运营，营销，等你大了就会发现真没那么重要。
举例来说，我们一个月固定在支付宝的压款在800万左右，这些钱就是顾客付给我们而暂时拿不到一般要7-10天才能拿到的钱，说简单点，生意规模在2亿左右的，你肯定要拿出800万压死在支付宝里，除非你的生意在萎缩
而800压死在这，公司肯定没法周转，那怎么办呢？阿里提供订单贷款服务，也就是他先把钱给你，然后当顾客要确认付款时钱就不到我账了，直接被阿里收到，这种模式结合阿里的大数据，几乎是0风险，或者可以说这也属于抵押贷款的一种，只是抵押物分散在顾客手里，没在阿里手里，那这部分阿里收多少利息呢？年利18%，一年150万～～
还有一种无抵押方式，就是信用贷款，凭借我一年上亿的销售额，阿里可以给我几百万贷款，这个的年利是24%
现在来屡屡我的生意，假设我有2000万资金在天猫做生意，有800万是压死的没法进货，我自己的这800万我需要每个月支付12万利息
剩余1200万我用来进货，比较大的商家一般都会入仓，也就是扶持菜鸟物流(菜鸟现在做的确实不错，90%订单48小时内到)，我进完货发现资金不够了，那我这1200万货物在阿里仓库，我是可以以抵押物做贷款的，大概能贷500万出来，费用呢？一个月5-6万
还要使用部分信用贷款，随便算下来，我们这种规模一个月仅利息20万费用，这是做公司之前万万没想到的，关键这些钱本身就是我们的钱，存银行银行一个月大概会给6万左右利息，放天猫天猫会收20万利息
但事实真是如此吗？我在天猫做生意，我的利润肯定不仅仅有利息差这26万，如果利息贵，我可以选择把公司做的小一点，不用抵押贷款，不用订单贷款，我乐意花这20万利息表示这20万利息给我带来肯定不止20万收入
所以，我依然感谢阿里，我也想用银行那种年化7%的贷款，但是银行不信任你，不给贷款，而阿里信任你，那他值得更高的利息回报不是吗？
至于融资，刘强东也说了，用投资人的钱做生意才是最贵的，有银行的钱谁用阿里的，有阿里的钱谁用风投的！(仅限贸易类生意，别的高风险的如概念性服务性生意另说)
没想到随意写的几句大家点赞挺多，所以另加的这两个写的比较多比较细，平时时间不多，如果点赞过200再更新吧～
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13，没想到租写字楼比民房更划算。
我们当地写字楼大概300/平，100平的写字楼大概一年3万，后来觉得实在不划算，改租民房，毛坯100平1000/月，但装修大概要花2万左右
电商租民房有两大问题，第一，扰民，因为你人多，发货会占用电梯；第二，民房办公不方正，很多地方利用率不高，高峰期我们租了7间民房，但像过街老鼠一样被各种投诉，最后找了一整层的写字楼，220/平，1000平一年22万，比租民房划算多了，相同面积民房房租10万，装修20万……再后来，我知道有一个地方叫创客中心，房租前三年全免
14，没想到电商一年处理各种差评，讹诈，投诉5W+
因为做的都是高客单价产品，顾客信任很脆弱，有素质低的顾客看准这点，故意以差评要挟，或者投诉工商，虽知不应助长这种小人的嚣张气焰，但从时间成本，差评对转化率的影响上一般都会选择息事宁人忍气吞声，去年算仅这种恶心人的事成本5W+
15，没想到做一个公益的摄影知识普及，一年成本上百万
最初发现很多顾客对摄影太白，想写一些基本的摄影技巧，最初调两个人组了一个小组，主做微博，花费1万/月
后来发现效果挺好，大家呼声很高，又把微信公众号也做了进来，加了一个运营，一个美工，花费2万/月
后来发现大家想看视频版的，于是加了一个摄影师，一个模特，把平台扩展到了优酷，花费3.5万/月
后来发现粉丝增速很快，一个运营不够，一个编辑也不够，又加入一个编辑一个运营，花费5万/月
后来发现设备需要更新了，买了更好的收音器，需要双机位了，两个全画幅单反配顶级镜头，配滑轨，牛逼三脚架，升级设备5万
后来发现地方不够了，需要对不同的内容做风格不同的演播室，装修演播室
后来发现摄影师水平跟不上了，需要给摄影师培训，每次外拍10-15天，培训费1-1.5万，机票吃饭5K，每次培训2万+
后来发现摄影师水平上来了，模特和剪辑师跟不上了，又给模特报化妆班，形体班，给剪辑师报班，配牛逼电脑，否则出片效率低，1万一台
做来做去发现原来的两人小组公益项目变成了一个十多人的部门，一个月更新设备，抽奖，工资，培训，外拍10万+
就像上面提的，虽然天猫利息贵依然乐意用是因为他能让我盈利更多，这个项目同理，虽然投入越来越多，但发现初衷是免费的项目竟然做出了盈利，这是创立之初万万没想到的
写这个答案之初也万万没想到一天点赞奔着1000去了，谢谢认可。平时时间不多，关于成本没想到的差不多说完了，如果再有时间能更新，我可以说说没想到的能挣钱的地方，就比如上面说的那个普及摄影的公益项目，这个想不到的挣钱地方我觉得比想不到的成本更有意思
合规的成本，这种成本非常高昂且隐形。
一般的老板不会注意这个成本，但是一旦出现合规问题，就足以毁掉一个企业，甚至让老板破产。
这里举个例子吧，一个老板租了几层楼做洗浴按摩场所，这个楼不便宜，一年租金要几十万。老板自己是个大老粗，对法律方面的事务一窍不通。
虽然交易金额很大，但是他在签合同的时候并不是很重视合同的法律风险，而是随便找了一个住宅房的租赁合同，与房东签了。
接手房屋以后，他很快就叫人开始装修，等装修的差不多了，他去工商部门办营业执照，工商部门告诉他，必须先去消防验收，消防验收合格，才能办执照。
这时候出现问题了，消防部门来验收，发现这个房子用于洗浴按摩，消防方面压根就不合格。于是不给验收通过。
不给验收通过，他就没法办营业执照开业，可是前期已经投入了很多租金，为装修也花了几百万，这都是损失。只要一天拿不到执照，损失就持续扩大。
他去找房东，房东拍胸脯说，消防方面我有关系，没问题，包你搞定。（注意，这里本身就是另一个合规风险，这里不多说）
房东答应得爽快，但是事情一直没办成。过了几个月，老板又去找房东，房东还是拍胸脯说没问题，我给你搞定。老板这时候已经不太相信房东了，他决定房东一天不给他搞定消防验收，他就一天不付房租。
又等了一年，房东还是没搞定。老板也火了，本来他想着一两个月就可以开业，现在都过去一年了，开业还遥遥无期，眼看装修都要老化了。
他再去找房东，房东开始表示有点困难了。老板脾气上来了，说房东诈骗。房东也火了，说我从来没答应你帮你搞定消防验收吧？合同里没有这条吧？
合同里确实没有这条，因为一般的民房租赁，不会存在这种问题。
两人闹得不欢而散，房东于是把这个老板起诉至法院，要求他支付全部的租金，并且解除合同，赔偿损失。在法庭上，房东也不承认曾经答应帮助搞定消防验收。
老板自然不服，极力喊冤。最后，因为老板已经实际占有房屋，并且进行了装修，合同又没有约定租赁用途，没有对消防验收进行约定，他也无法证明房东承诺搞定消防验收，所以法院判决这个老板败诉，解除双方的租赁合同，老板支付欠付的近两年的全额租金。
关于老板投入的装修，房东也不要，法院判老板自行拆除。于是老板投入的几百万装修，又打了水漂。
换句话说，这个案子中，老板赔进去巨额的装修还不算，还要支付全额的租金，至于他为此投入的时间成本、精力成本，就更无法计算了。
他因此被这个案子折腾得破了产。
在法律上说，法院判的也没错。普通的租房合同，房东的义务就是提供房屋，一般不管租客租房用来干什么，消防验收等问题。
既然这个老板拿到了房屋，当然就应该付租金，否则就违约了。
但凡这个老板重视这个合同的风险，请个专业的律师把把关，都可以避免上面的损失。
如何避免？假如在这个合同中，双方明确约定租赁用途，房东承诺消防验收通过，装修等事宜，一旦出现消防验收问题，这个老板可以反客为主起诉房东，要求房东解除合同+退还租金+赔偿装修损失等，而不是自己成了被告。
而且，这种诉求很大可能被法院支持，因为合同约定得很清楚，无法消防验收，就无法投入经营，租房目的因此无法实现，由此要求解除合同也有法律依据，此时这个老板成了守约的一方，房东反而是违约的一方。
不是开公司，就是开浴池，而且是大众浴池，洗澡五块搓澡五块那种，期间经历的种种非人待遇简直可以出一本书。待老夫慢慢道来。
1.当初太傻太天真。
最开始以为澡堂子就是卖热水，家里有自己的门市，地处小区和市场交错黄金地段，多方咨询打探之后决定干大众浴池，靠客流带来不错的利润。然后轰轰烈烈就开干了，花了将近30万装修，买锅炉8万，煤4万，其他乱七八糟东西几万，总共加起来五十万，找了没工作的亲戚收银，找了几个搓澡工，就开始了我的不归路。
2.最大的蛋疼。
虽然之前有过心理准备，但是万万没想到被各种有关部门压到透不过气，工商税务还算正常，水利和供电找茬也有几次，环保查烟筒，城管查外凸门脸，卫生查疾控，最牛逼的是消防，说我有火灾隐患……唉，里外里没少花钱，这是最蛋疼的花钱。
3.最大的冤屈。
因为我们盖了大池子，免费泡澡，各种老头没事闲的就来泡池子，一泡就是一天，正常人都得迷糊，你说那老头能不迷糊嘛。结果一个老头泡了一天迷糊了，出池子时候摔了，摔掉了最后两颗牙，脑袋也内出血，唉，别提了，家属又是闹又是打架的，最后赔钱了事，一年白干。所以现在我都直接禁止老头自己来洗澡，想洗必须有家人陪同。
4.最大的阻碍。
影响浴池发展的最大阻碍就是人心浮动。因为我们地段好，客流多，所以搓澡的活就多，挣得也多，冬季每人每天得搓三四十个，做七八个盐奶浴，四五个拔罐，多多少少每天能赚两三百，然后搓澡工就牛逼了，爱干不干的，挑肥拣瘦的，争抢客户的，虽然我立了很多规矩，把刺头开除好几个，但是难改人心，所以我现在对剩下的本本分分的几个工人特别照顾，因为他们是大浪淘沙留下来的好员工。那些浮躁的被开除后，全都回到了一天几十块钱的收入阶段。但是这个过程所经历的损失对我来说十分巨大，一是有人不好好干影响了我的口碑，二是培养一个会推销手法好的工人真的挺花时间的。
5.最大的困难。
最难就是东西老坏。灯坏，线路坏，桑拿坏，门坏，衣服箱子坏，锅炉坏，水管坏，储水坏，水龙头喷头坏，厕所坏，排风坏，坏坏坏，各种坏。我买的全都是质量好的品牌产品，无奈潮湿或者高强度运行导致东西隔三差五就有坏的，一开始我都是找人修，后来修不起了，电工出门就五十，水暖出门一百，工时另算，所以这么多年来我就练就了一身万能扳手的本领，啥玩意坏了我都能给鼓捣上，最有成就感的一次就是把锅炉修好了，当时一身灰，却觉得自己很伟大。
6.最大的挑战。
最大的挑战就是同行挤入。三年内我们一个小县城新开了六家大众浴池，装修一个比一个好，门脸一个比一个大，价钱一个比一个低，我现在完全靠老客户撑着，年轻人已经基本不来我家了。所以为了生存我就得重新装修，一装修又得二十万，两年白干，有时候就想算了吧，没必要，整得跟互联网比烧钱似的，最终都得被托死，死无葬身之地。
还有很多，管理方面的，账目方面的，物资方面的，以后慢慢说吧，洗澡去喽。
。。。。。。。分哥线。。。。。。。
7.评论里有人说到大保健，我们这种浴池怎么可能有大保健。
（╯‵□′）╯︵┴─┴
我们人工服务全是搓澡工完成，盐奶浴就类似于大保健了，嗯，有男男♂大保健，奻♀大保健，没有嬲大保健！！一般30元会按摩30分钟，50元就50分钟，我们跟搓澡工四六开，更有牛逼的一次买十个搓澡牌，让搓澡工给捶背捏肩半个小时。这也是我们主要得利润来源，盐奶膏就几块钱的成本，你做几百的奶浴撑死就是十多块的奶膏，包装好点而已。但是你买的是服务，人家给你按了一个小时，又是洗头又是捶背又是松腿的，值不值就看每个人的消费观了。
8.上面的有点跑题了，还是继续说成本吧。最预想不到成本是什么，就是国家政策，我们小县城不知道怎么就响应国家号召，全城必须强制换生物纸锅炉，所谓生物纸就是花生皮做的压缩燃料，耐烧，环保，贵，形状类似于烟嘴，一个生物纸点燃了可以烧好久。这就导致了我半年前刚换的锅炉，两个月前刚进的煤全部没用了，损失10万。然后买新锅炉新燃料又投进去十多万，看看吧，又一年白干。
9.关于年收入，是这个样子的，虽然是家里的买卖，可是我不是白干的，我在浴池拿一份工资，每年五万；收银两个每年三万；锅炉工，勤杂工每年三万；搓澡工没工资，搓澡28开，盐奶浴46开；除去各种费用，一年能留下净利润十多万，大家可能觉得少，可是县城平均工资人均每年不到两万，这个买卖已经算不错的了，这个门市不做买卖租出去一年也就七八万，里外里还是差很多的。干到今年已经差不多收回了当初投资的成本，如果以后不再发生老头昏迷事件，应该能保证年入十二三万，最关键我自己每年还拿五万的经理工资，所以以我家为单位，每年收入十八万左右，在县城应该是非常不错的了。如果有几家别的浴池黄了，我们未来还能多赚点。当然如果新开那几家效益好，我家可能每年赚不到七八万，到时候就不干了，租出去算了，我肯定是不会跟他们比砸钱，比装修的。
10.又跑题了，说成本说成本说成本。成本除了金钱成本，我觉得时间成本也是我万万没想到的。每天六点开门，开门就有人来洗澡，一直到晚上八点半，全年365天，也就初一到初三能歇一歇，剩下的时间全部投身到广大家乡父老的清洁污垢事业当中，我在浴池，想方设法卖洗浴用品卖盐奶浴，能解决好各种丢东西找错钱的纠纷，哪坏了能第一时间修好，而且没事进去溜达一圈，工人们工作能更认真。我不在浴池，收银总想偷偷玩手机，也不推荐盐奶浴，搓澡工也偷摸喝点小酒什么的，反正差很多，但我还不能常年盯在那，我还得上班，只能中午晚上周末过去看看，所以，我现在感觉每天全是在各种奔波，上班，看浴池，吃饭，睡觉，成为我每天的四点一线，娱乐活动基本没有，也就得空刷刷知乎和朋友圈，总之，很忙很紧凑，导致现在还是单身狗∪･ω･∪，这才是万万没想到的成本啊，巨大的代价！！！！！！
10月10日更新在最下方
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現在還招音頻設計師坐班的遊戲公司都是小天使！能給裝修錄音棚的就更是哈利路亞！
我現在這家公司，面試時候，老闆各種表示項目好，不差錢，渠道硬，你來吧，然後我就來了，先配設備吧，我列了一張單子（並沒有刻意挑貴的）：
過一會兒HR來找我了。。。
HR：“為什麼要配這個型號的CPU？別的不行么？”
我：“工作需要，我家裡用的也是這個，有默認4G主頻我就不用超頻了~~”
HR：“你要的CPU風扇我們的供貨商沒貨，這個就不買了吧？”
我：“......”（後來啟動開發引擎的時候，CPU溫度躥升到85度，老老實實給我買了CPU散熱器）
HR：“內存為什麼要4條？1條不夠使么？”
我：“一條我跑個Kontakt都跑不動。。。”
HR：“你要的機箱我們供貨商沒貨，你就跟其他人用一樣的機箱吧？”
我：“能塞得下這些東西就行~~”（就這樣砍下去兩萬塊錢，此前沒有一家手游公司跟我在設備方面討價還價過，都是我要什麼他們就給我買什麼）
過了一會兒，老闆來了。。。
老闆：“什麼音箱怎麼那麼貴呢？公司那個新買的不行么？”
我：“我去看看。。。（發現是淘寶499包郵的一款多媒體音箱。。。）這個真不行。。。”
老闆：“耳機你自己帶一個過來唄？”
我：“行。。。吧。。。”
老闆：“什麼聲卡怎麼那麼貴呢？挑個兩千左右的不行么？”
我：“聲卡這個東西很尷尬的是它高檔和低檔都有很多可選擇餘地，唯獨中檔真沒什麼可選的。。。您不是還要做5.1聲道的內容么？兩千這個價位基本上干不了5.1.。。。”（然後選了個五千出頭的）
老闆：“咱們這個項目用不到吉他貝斯吧？這個就別買了吧？”
我：“行。。。吧。。。”（我自帶了價值30多萬的VST音源插件過來）
兩個月后，發現音箱沒法開，只要開了超過5分鐘，就有同事過來要求小聲一點，然而小聲一點我還聽什麼？遂把小會議室騰出來給我當音樂製作室，需要簡單裝修一下，請了專業人士過來勘測，發現如果要做到隔音效果完美，得給整個屋拆了重新打隔板，再貼上吸音棉，專人清理建築廢料，報價單是三萬多~~
HR：“墻是絕對不能動的，物業不讓~~”
老闆：“什麼材料那麼貴呢？咱們買吸音棉自己貼不行么？明年公司換新地方再出一百萬單獨給你裝修一個棚！”
我：“行。。。吧。。。”（找了三個同事幫我貼了一下午吸音棉，由於不專業，貼得跟狗啃的似的，墻上多一塊少一塊的，滿屋還一股甜膩膩的味兒，給我惡心得夠嗆）
又過了一個月，發現項目必須得用音頻中間件來處理聲音事件了，約了一家主流音頻中間件來談授權費用，我自己心裡估摸著應該是個B級授權，人家來了簽合同就行了，然而。。。
音頻中間件：“貴公司的項目應該用B級授權就可以了，費用是。。。”
老闆打斷：“我跟你說，談合作不是這麼談的，你要往長遠看，我這個項目，文化部的獎都準備好了，而且我有很多其他遊戲公司的資源，關係非常好，到時候我可以讓你們賺他們的錢，我只要跟他們說，這個中間件很好，對遊戲聲音的質量提升非常有幫助，上手難度還低，推薦你們也用，他們就會用你們的東西，你看我讓你們賺了這麼多錢，還給你做一個超大的LOGO放在我們遊戲的開始畫面上，這是你們從我這裡能得到的東西，你要看這個才對，你要談授權費，那不就是那點錢么？我不差這點錢，但你要知道我們用了你這個中間件，你是從中得到好處的，要不然沒人認你們的東西，我完全可以說，這個東西不好用，還難使，那肯定沒人用你們的東西，對不對？你考慮考慮？”（在旁邊作陪的我已經尷尬得不知道往哪鉆了）
音頻中間件：“......我覺得您這個提議很有意思，這樣，我們也考慮一下吧~~”
下週，另一個音頻中間件的負責人也飛過來談合作了~~
老闆：“我跟你說啊，XX音頻中間件給了我們一個非常優惠的價格讓我們使用他們的東西，XX你知道吧？國際主流遊戲都用這個中間件，你這邊你看，是不是也。。。”
開例會的時候，大家一個個一點精神都沒有，都是天天加班鬧的~~
老闆：“你們不能只看眼前這個工資，不要有打工心態，這點工資都不重要，公司三年內上市，你們都是有期權的，到時就連前台都能身價百萬，你們什麼問題就都解決了，你們要為自己打拼，年輕時候不拼什麼時候拼？”
眾人：“。。。。。。”
這個項目收工我就跑路，真的，給我期權我也不要。。。
過完十一回來，公司通知重新分配股份期權，不能夠讓資金有大流動，因此工資延遲到月底發放。。。
內幕呢，是兩個股東撤股了，給我們公司投資的公司也都倆月沒開工資了，公司準備用第二個demo版本（仍然跑不通，只是多了兩張地圖，任務線一塌糊塗）再出去坑一圈錢~~
而且，十一期間的法定帶薪假，在這個公司統統不算數喲，獎金績效累積到項目完工一次性發放（說是這麼說的），但扣錢卻是即時的喲，是不是很牛逼？
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所有的老板基本都知道，政府部门以各种名义吃拿卡要是很常见的现象，以工商、税务、消防为最。
而工商永远都是灾区中的重灾区。
说个哥们遇到的事，他以前做了个付费软件下载站，专门提供各种针对一些特殊用途的工具软件下载。
网站里曾经有个网站介绍页面，里面提到“是国内最大的付费软件下载站之一”。
这个网页已经有好多年了，在做这个网页的时候，确实该站是国内最大的付费软件下载站之一，但是现在，似乎确实是算不上了吧。
某日工商局找上门，说这句话涉嫌虚假宣传，需要整改，并且罚款十万。
好玩的是，这个页面是个旧页面，只不过是放在服务器上没有删除，现在的网站根本已经没有可以到达这个页面的入口了，不知道工商局是怎么找到的。
和工商局理论，当然是没有任何效果的，最后是找了人，罚了两万了事。
所以，老板都要小心，永远不要给这些吃拿卡要的一丝一毫的把柄
我新店里安这玩意一千五一个，6个，别问我为啥。
我都会用知乎，难道不会用淘宝。
这玩意我安的3万。
我智商正常，也不是钱多了烧的！（当然，300多的确实坑了，但买个大几千的也就差不多够用了，效果已经非常好了）
当年我在某步行街开店，加一个灯箱，广告公司说600，包制作安装（8年前，现在估计要一千多了），有神秘力量出现，告诉我，我给你做，一万块！
我说凭啥？
人家告诉我，你自己乱按，今天安明天就拆了，我给你做一个至少用一年嘛～
如果你还很年轻，这里还有篇回答，是给20岁左右的男孩子的建议，在知乎获得了惊人的十万赞，很有些可读性：
如果你想试着创业，这里有我趟过的一些坑，也许能帮你躲过很多麻烦：
如果你想进入餐饮行业，这里是我从业六年来的经验和总结，也许听懂一两句就能少亏三五万：
如果你对民宿创业有兴趣，下边是我对比民宿和餐饮创业的一些想法和经验分享：
如果以上内容对你有帮助，记得点赞哦。
首当其冲的当然是人力成本，我听不只一个法人代表说过——没想到人力成本这么高！
其实他们指的不是工资，这个都能算出来。主要是社保成本没想到。没开公司前，老板打听到行业人均一万元，算算也能承受。实际开了公司才知道——员工眼中的月薪万元和老板眼中的不一样。按员工的算法，月薪一万一定要是到手收入。但老板算法就不一样了，招个员工就要付五险一金，养老保险20%，医疗保险9%，失业保险2%，工伤保险0.5%，生育保险0.8%，住房公司金8%（5%-12%可选），月薪万元公司就要付出近4000元的成本，这还没算个人要承担的部分。大概算一下，如果员工要确保每个月到手现金有一万元，那公司就要付出1.6万元！这多出来的60%人力成本是很多老板开公司前万万没想到的。
以前的做法是按“社会保险最低缴纳基数”来，比如员工实际收入是一万，但公司申报时按4000元申报，这就可以省一大笔钱。但从2019年起，社会保险改由当地税务局收缴，由于税务局掌握的信息比较全，很容易就能发现公司有没有据实交纳，以后想再用同样的方法就难了（我所在城市今年社保交纳管的就很严，我知道的一家二百人左右的公司，因为人均收入较高，据实交纳后今年比去年要增加400万元的成本）。
排第二的是税收，因为我国商品的售价都是含税价，税金通常不会单独标注，所以很多人在开公司之前对税负成本没什么概念。营改增以后，税收成本主要是增值税和企业所得税。虽然近两年增值税的税率一直在降，但很多成本项目不能抵扣，尤其是劳动密集型企业，人力成本不能抵，各种没票的支出，小规模发票不能抵，名义上是增值额的13%，实际上乘二都不只。
福耀玻璃集团创始人曹德旺称中国制造业的综合税负比美国高35%，“一个卖6000块的手机，增值税大概要交1020块。”这么算的话，没开公司前，一个产品市场售价6000元，算好的成本是5000元，你以为有1000元的利润了，其实可能一分也没有。
以前做法是逃税，尽量不开票、少开票，收现金做两套账。但将来这种做法也会越来越难，要知道国家降税但财政支出一分不少，降下来的税一定会从征管方面补回来。
当然，以上的成本都是从比例上分析，如果销售额足够大，总量上也是有利可图的，前提是产品的市场也要有那么大。
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