身边的老板们，看上去并不是很有能力啊？他们为什么能成功？
身边那些老板们，有时候看着确实不像是那种在专业领域深耕到极致、技能点满的“能力超群”型人物。他们可能不像技术专家一样精通每一个细节，也不像销售悍将那样能靠三寸不烂之舌搞定一切，甚至在管理上，我们有时候会觉得他们决策的方向和方式，似乎也并非最优解。
然而，他们却能把生意做得有声有色，公司也越办越大。这背后的原因，往往不是单一的“能力”二字就能概括的，而是多种因素交织在一起的结果。
首先，很多老板并非靠“一人之力”来驱动成功。他们深知自己的边界在哪里，然后会聪明地把那些自己不擅长或者不屑于去做的事情，交给更专业的人去处理。他们擅长的是“整合资源”。你看到的老板，可能不是最会写代码的那个，但ta可能是那个最懂得如何找到并留住最会写代码的人。ta可能不是最懂市场营销策略的那个，但ta知道如何组建一支能打胜仗的市场团队，并且愿意给予他们足够的信任和支持。这种“识人用人”的能力，本身就是一种非常重要的“老板能力”，而且往往比埋头苦干某个专业技能更具全局观。
其次，很多时候，成功需要的不是“完美”的决策，而是“及时”且“足够好”的决策。老板们可能不会事事求全，追求每一个环节的极致完美。相反，他们更关注大方向的把握，以及快速地将想法落地执行。他们不怕犯错，更不怕从错误中学习和调整。市场瞬息万变，等你花时间去研究和推敲所有可能性的时候，机会可能就已经溜走了。很多时候，老板的决断力，即使在事后看来不那么完美，但正是这种敢于在不确定性中迈出第一步的勇气，让他们抢得了先机。
再者，很多老板身上有一种“驱动力”，这种驱动力可能源于对事业的执着，对赚钱的渴望，或者是一种不服输的劲头。他们可能不是最聪明的，但他们一定是最“拼”的。这种持续的投入和不懈的努力，本身就能创造很多机会。你看到他们似乎“没什么能力”，但你可能没看到他们凌晨还在处理邮件，周末还在思考战略，或者为了一个项目可以连续几天几夜不合眼。这种“燃”的状态，是一种非常强大的内在驱动力，它能支撑他们克服无数困难，并将一件事情做到别人做不到的程度。
还有一个很重要的方面，是“关系”和“人脉”。在很多行业，尤其是一些传统行业，光有技术和产品是远远不够的。老板们可能不一定懂所有技术细节，但他们懂得如何与关键人物打交道，如何建立信任，如何获取支持。他们可能是某个商会的常客，是某个协会的活跃分子，能够通过这些平台认识更多有价值的人，获得更多信息和资源。这些“看不见”的软实力，在商业竞争中往往能起到四两拨千斤的作用。
最后，我们还要承认，很多时候，成功也伴随着一定的“运气”。但这里的运气，并非纯粹的偶然。很多老板能够抓住“运气”，是因为他们提前做好了准备。当机会来临时，他们已经站在了合适的位子上，并且具备了应对和把握它的基本条件。你觉得他们“能力不足”，但他们可能在那一刻，正好拥有了解决问题所必需的某一项核心能力，或者正好认识了那个能提供关键帮助的人。
所以，当你看到那些“看上去并不很有能力”的老板们成功时，不妨换个角度想想，他们成功的背后，可能是整合资源的高手，是勇于决策的实干家，是拥有强大内驱力的奋斗者，是善于经营人脉的社交家，甚至是那个抓住了关键时刻“运气”的准备者。他们的“能力”可能更多地体现在“看不见”的层面，体现在对整体局势的把握和对全局的推动上。
然而，他们却能把生意做得有声有色，公司也越办越大。这背后的原因，往往不是单一的“能力”二字就能概括的，而是多种因素交织在一起的结果。
首先，很多老板并非靠“一人之力”来驱动成功。他们深知自己的边界在哪里，然后会聪明地把那些自己不擅长或者不屑于去做的事情，交给更专业的人去处理。他们擅长的是“整合资源”。你看到的老板，可能不是最会写代码的那个，但ta可能是那个最懂得如何找到并留住最会写代码的人。ta可能不是最懂市场营销策略的那个，但ta知道如何组建一支能打胜仗的市场团队，并且愿意给予他们足够的信任和支持。这种“识人用人”的能力，本身就是一种非常重要的“老板能力”，而且往往比埋头苦干某个专业技能更具全局观。
其次，很多时候，成功需要的不是“完美”的决策，而是“及时”且“足够好”的决策。老板们可能不会事事求全，追求每一个环节的极致完美。相反，他们更关注大方向的把握，以及快速地将想法落地执行。他们不怕犯错，更不怕从错误中学习和调整。市场瞬息万变，等你花时间去研究和推敲所有可能性的时候，机会可能就已经溜走了。很多时候，老板的决断力，即使在事后看来不那么完美，但正是这种敢于在不确定性中迈出第一步的勇气，让他们抢得了先机。
再者，很多老板身上有一种“驱动力”，这种驱动力可能源于对事业的执着，对赚钱的渴望，或者是一种不服输的劲头。他们可能不是最聪明的，但他们一定是最“拼”的。这种持续的投入和不懈的努力，本身就能创造很多机会。你看到他们似乎“没什么能力”，但你可能没看到他们凌晨还在处理邮件，周末还在思考战略，或者为了一个项目可以连续几天几夜不合眼。这种“燃”的状态，是一种非常强大的内在驱动力，它能支撑他们克服无数困难，并将一件事情做到别人做不到的程度。
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所以，当你看到那些“看上去并不很有能力”的老板们成功时，不妨换个角度想想，他们成功的背后，可能是整合资源的高手，是勇于决策的实干家，是拥有强大内驱力的奋斗者，是善于经营人脉的社交家，甚至是那个抓住了关键时刻“运气”的准备者。他们的“能力”可能更多地体现在“看不见”的层面，体现在对整体局势的把握和对全局的推动上。
网友意见
能力能够促进成功，成功不代表有能力。
1，
老板意味着他愿意承担比普通人高的多的风险。
这是性格问题，不是能力问题。
老板的成功是个暂时状态，是成功ing，有可能会变成失败，甚至负债累累。
比如小黄车，看起来曾经成功ing吧？现在呢？
最近爆雷的金融大师戴老板，在玩P2P之前也是风光无限的成功人物，现在，自首了。
2，
过去30年，尤其是97年之后，有一大波政策和发展红利。
风口有了，人脉有了，猪也能上天。
但现在竞争规则变了，是经济新常态了，所以有些没好好学习根基不稳的又可能会掉下来。
这些可能就是你看到的并不是很有能力的。
3，
还有一种可能，就是你观察的层面还不够深。
你能接触到老板们的一部分表现，很可能是跟他的成功无关的。
比如说我们会发现一些老板很木讷，不太会说话，社交恐惧症，我们会觉得这个人不会做生意。
但其实人家是挖矿的，没必要跟你交际（懒得理你）
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总结一下，就是不要天然认为，皇帝用金斧头砍树，每天早晨豆浆喝一碗倒一碗。
多看书。
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