“火神山速度”之后，甲方要求一天出图怎么办？
自从那场全民记忆犹新的“火神山速度”之后，建筑设计行业的朋友们，估计心里都有一根弦儿绷得紧紧的。一夜之间建起一座医院，这在常人看来是奇迹，但在我们这行里，则意味着一次又一次被刷新和挑战的极限。而如今，甲方爸爸的需求也越来越接地气——要求我们“一天出图”。
听到这个要求，不少人可能脑子里已经开始回荡起“加班”、“通宵”、“咖啡续命”的旋律了。说实话，这确实是个艰巨的任务，但咱们做设计的，不就是跟挑战过日子吗？与其哀叹，不如琢磨琢磨，在这“火神山速度”的余温下，我们该如何应对这“一天出图”的甲方爸爸。
首先，得明确一点：“一天出图”不等于“一天瞎画”。 甲方之所以这么说，是看到了“火神山速度”的影子，他们期待的是一种高效、精准、能快速转化为实际行动的设计方案。所以，我们不能把自己的辛苦和能力打折扣，而是要用更聪明、更系统的方法来应对。
第一步：精准沟通，吃透需求是关键。
“一天出图”的前提是，我们得知道到底要出什么图，而且要出得准。这就像狙击手瞄准目标一样，没有精准的定位，再快的枪法也打不中。
快速启动需求访谈： 一旦接到“一天出图”的任务，别犹豫，第一时间跟甲方沟通。这不是一次漫长的拉锯战，而是高效的信息获取。要问清楚：
项目性质和核心功能是什么？ （是办公楼？商业综合体？住宅项目？还是某个局部改造？）
项目的核心诉求是什么？ （是为了快速响应市场？解决某个燃眉之急？还是试探性方案？）
需要出到哪个深度？ （只是概念草图？主要平面和立面？还是包含初步的结构和机电方向？）
有没有参考案例？ （任何有参考价值的图片、风格、尺寸，都请甲方提供。）
甲方内部的决策流程是怎样的？ （谁是最终拍板人？多久能给出反馈？）
设定明确的交付标准： 通过沟通，我们要和甲方达成共识，明确“一天出图”的具体内容和质量要求。比如，“一天出图”可以是精细的概念平面图和三维透视效果图，而不是完整的施工图。把边界定清楚，避免后续的无谓争议。
第二步：团队协作，一人难挑千斤担。
“一天出图”绝对不是单打独斗能完成的。这需要整个团队的默契配合和高效分工。
明确分工，责任到人： 根据项目的复杂度和需求，快速划分任务。比如，一人负责平面布局和功能梳理，一人负责立面风格和材质推敲，一人负责三维建模和渲染，一人负责图纸整理和标注。
建立高效的沟通机制： 在这种高压力的环境下，即时沟通比任何时候都重要。可以组建一个项目专属的在线沟通群（如微信群、钉钉群），每天进行多次的进度同步和问题解决。使用共享云盘或设计协作平台，确保所有成员都能及时获取最新的文件和信息。
拥抱协同工具： 如果团队成员都在不同的地方，或者项目量巨大，那么高效的协同设计工具就显得尤为重要。例如，Revit的协同工作平台、Lumion/Enscape的实时渲染联动、Navisworks的碰撞检查等，都能极大地提升效率。即使是初期的概念设计，也可以利用在线协作白板工具（如Miro）来共同头脑风暴和绘制草图。
第三步：方法论先行，效率是生命线。
在时间极度压缩的情况下，我们必须摒弃一些低效的流程，采用更具战略性的方法。
模型驱动设计（MBD）： 对于一些有一定基础的项目，如果甲方已经有初步的场地信息或者类似的项目案例，我们可以尝试建立一个基础模型，然后围绕这个模型进行快速的参数化修改和推敲。通过参数化设计，可以极大地加快修改和迭代的速度。
模块化和组件化思维： 将设计分解为可复用的模块和组件。例如，户型单元、立面单元、标准公共空间等。这样可以避免重复劳动，一旦一个模块确定，就可以快速应用到其他地方。
利用“快速原型”技术： 不要追求一步到位，而是先做出一个“能看”的版本。概念草图、粗糙模型、简单的渲染图，只要能把核心想法传达清楚，就可以拿到甲方那里进行反馈。然后根据反馈再进行精细化，而不是闭门造车。
策略性地使用预设和素材库： 对于三维建模和渲染，可以充分利用高质量的预设模型、材质和灯光方案。合理运用成熟的SU模型库、材质库、灯光库，能够节省大量的建模和渲染时间。但这并不是让你变得懒惰，而是让你把精力集中在最有价值的设计创意上。
“少即是多”的思考： 在时间紧迫的情况下，过于复杂的细节可能反而会成为效率的阻碍。尝试用简洁有力的设计语言来表达核心理念。有时候，一个精巧的体块关系、一个独特的材料对比，就足以打动人心。
第四步：软硬件结合，技术是利器。
现代设计离不开强大的软硬件支持。
硬件升级： 确保团队成员的电脑性能足够支撑大型三维软件和渲染软件的运行。一台性能强劲的工作站，可能比多几个人通宵达旦的工作效率更高。
软件精通： 团队成员需要对主流设计软件（如CAD, SketchUp, Rhino, Revit, Lumion, Enscape等）有深入的理解和熟练的操作技巧。了解软件的快捷键、插件和高级功能，是提升效率的关键。
云渲染和协同平台： 如果渲染时间成为瓶颈，可以考虑使用云渲染服务。而设计协同平台（如BIM 360, Trimble Connect）则能极大地促进团队内外的信息流通和协作。
第五步：心态调整，拥抱变化，保持战斗力。
面对这样的需求，心态很重要。
保持冷静和积极： 不要因为压力而乱了阵脚，把挑战当作机会，把它看作是对我们团队能力的一次考验。
保持学习和迭代： 每次这样的任务都是一次学习和成长的机会。事后复盘，总结经验教训，不断优化我们的工作流程和方法。
合理休息，保持状态： 即使再紧急，也要注意合理休息。身体是革命的本钱，疲劳作战只会降低效率，增加错误率。团队成员之间要互相提醒，轮流休息，保持精力充沛。
总而言之，“火神山速度”之后，甲方爸爸提出“一天出图”的要求，并不是要把我们逼到绝境，而是对我们能力的一种检验和信任。只要我们沟通到位、分工明确、方法得当、技术傍身，并且保持良好的心态，我们就一定能在这场“速度与激情”的设计战役中，交出令甲方满意的答卷。
这就像当年我们面对“火神山速度”一样，我们不是被动的接受者，而是主动的创造者。相信我们设计团队的力量，相信科技的力量，也相信我们自己。
加油！兄弟们！下一个“一天出图”的甲方爸爸，我们来了！
网友意见
这么回答：
1：你的项目和火神山医院一样重要吗？
2：你的项目会让国家像火神山医院一样重视吗？
3：你的项目会和火神山医院一样有17年前设计好的类似图纸用来参考用来修改吗？
4：你的项目会和火神山医院一样汇集中铁、中建这类国企全力配合吗？
5：你的项目会和火神山医院一样所有审批一路绿灯吗？
6：你的项目会和火神山医院一样是临时性用个三五年就拆掉吗？
以上6条的回答有一个是不会，那就别和火神山医院看齐，而且我敢保证全都是不会
一天，某甲方爸爸到某院总工办公室，坐下来还没打招呼就直接说话了：“老弟，XX项目一天能出图吧？就像紧急建设的医院一样。”
刚招呼甲方在沙发坐下，正在饮水机旁边接水的总工回头看了一眼甲方，然后把接了一半的水端到了甲方面前，回答道：“能啊，不过设计费得加一点。”
甲方的脸上露出一丝不易察觉的笑容，端起杯子，靠到沙发上，眯着眼睛说：“设计费已经讲好了啊，”还没坐下的总工想要说话，甲方把刚送到嘴边的杯子又放回了桌子上，又继续说：“当然我们要变更时间要求，设计费也可以再商量。这样吧，你先提一下预计要加多少？”
总工走到窗边，边打开窗户边说：“要加多少，也要参考一下紧急建设的医院吧。”
甲方心里咯噔一下，因为也没听说过当时的设计报价是多少；他心里有些不安，有些后悔自己没有提前做好功课，可能直接导致今天拿不下一个好报价来。但是经验丰富的甲方没有让心里的变化对表情产生丝毫影响，仍然只是眯着眼看着窗边转过头来的总工。“不能说话，”他心里暗想，“先出招的人往往会处于劣势，等对方给出起价之后自己再见招拆招，才能得到最大的利益。”
看甲方不说话，总工点燃了一颗烟，慢慢地从窗边踱回自己的座位上，坐下来与甲方对视着：“是的，总要有一个参考吧，你觉得……”
总工停顿了一下，拿出了自己的手机，点开了录音键。
“你觉得，全国人民的生命健康，值多少钱？”
看见这两天网上流传的一段话，转过来，甲方能有这些资源，再来讨论1天出图的问题：
原作者：偶脚得偶还可以抢救一下
原出处：新浪微博
原文链接：https://weibo.com/2906218975/Ith0PpNEy
【火神山建设不完全手册】
首先，你需要一个紧急命令：由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，指挥7500名建设者和近千台机械设备，向全体国人和倍受煎熬的武汉市民立下军立状——“十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院”。
紧接着你需要北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。
你需要中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。
你需要武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。
你需要国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。
你需要亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题
你需要华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。
然后你可以在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。
你需要中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。
你需要三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂，为武汉用电提供保证；中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资；宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材；中国建材提供石膏板、龙骨。
你还得用中国外运送来的食品、中粮集团捐赠的粮油为数千名工人供应一日三餐；需要在一天之内由湖北中百仓储联手阿里巴巴旗下淘鲜达建成一个“无接触收银”超市，为工人和医务工作者便捷、安全的提供生活物资供应。
施工中，你需要华新股份的水泥、河北军辉的防火涂料、正大制管的镀锌圆钢、华美节能的橡塑绝热保温材料、惠达卫浴的5931件马桶和龙头、海湾安全的消防报警器、佳强节能等三家企业的3500套装配式集成房、新兴际华的球墨铸铁管、永高股份的市政及建筑管道、中国一冶的4800套钢构件、株洲麦格米特的50套电源设备、上海冠龙公司的2000台阀门。
房子建好接下来装修，你需要中建深装的100名管理人员、500名施工人员，在3天内完成室内外地胶铺设、卫生间和缓冲间地砖铺设以及200余间病房的室内装饰任务。
装修完成，信息系统建设你需要联想集团提供的全套2000多台计算机设备和进驻现场的专业IT服务团队；TCL电子提供的全部公共LCD显示屏；小米提供的平板电脑；紫光、烽火通信、奇安信提供的网络及安全设备；卫宁健康提供的互联网医院云平台。
专业设备必不可缺，你需要联影医疗、上海信投、东软集团的CT设备、潍坊雅士股份的ICU病房和手术室专用医疗空调、上海集成电路行业协会的热成像芯片、上海昕诺飞的930套紫外消毒灯、欧普照明的专业照明设备、乐普医疗的2000支电子体温计与700台指夹血氧仪、汇清科技和奥佳华的专业空气净化器 、猎户星空的医疗服务机器人；欧亚达家居的物管团队和床铺物资。
以上所有的物资运输，都依赖于顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流平台等中国物流巨头联合开通的国内及全球绿色通道，免费从海内外各地为武汉运输救援物资。
最后，让专业团队安装好格力空调，等海尔的工程师因为道路封闭背着冰箱赶到现场，把美的饮水机、热水器安置到位。门外，由宇通客车和江铃集团捐赠的几十辆负压救护车已经整装待发。
你想到的，总会有人及时提供；你想不到的，也会有人提供。
价值20万元的文件柜，14家洛阳家具企业连夜赶工，发货后才告诉你“不用买，我们捐。”
8000斤冬瓜、上海青、香菜，是河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉驱车300公里，在大年三十直接送到工地的。
1吨“资中血橙”，是并不富裕的四川资中县水南镇农民黄成精挑细选发来的。
400个板凳，是营业不到一年的淘宝店主金辰不忍看到昼夜赶工的工人们席地而坐捐献的。
……
哪有什么“基建狂魔”，
只有争分夺秒的“生死时速”。
不用无谓的“震惊、喝彩”，
只要绝不放弃的咬牙坚持。
屏息，忍痛。
全村的龙把最硬的鳞给你，
哪怕自己也是伤痕累累。
讲真，如果您或者您那神奇的甲方仔细了解一下的话会马上认识到，火神山的设计并不是真的一天出图。
实际上火神山的图纸是从小汤山的现成图纸改来的。由黄锡璆黄老先生领导 将当初非典时期的小汤山图纸针对选址和疫情特点进行改进。
而评论区里有前辈提出“两个建筑表面相差很大，不是很好看出哪里是基于原图纸修改”
值得一提的是，这里要非常感谢中信设计公开的设计图纸。从图纸中也可以看出两套设计的思路的继承。尽管在工艺，技术上采取了革新，但设计自身的思路是一脉相承的。
尽管在立面外观上可能看着大相径庭，但是很明显二者都采用的是鱼骨式布局。多个H形模块沿中轴线布置。患者与医护人员的流线层次，洁净层次非常的清晰且尽可能减少交叉，有利于避免交叉感染。
作为应对爆发性传染病的特殊时期的医疗建筑，整座医院从一开始的定位就是收容尽量多病人 并尽可能实现避免交叉传染。小汤山收治全国七分之一患者，实现零医护人员感染的辉煌战绩已经成功证实了方案的可行性。
但是我们不难看出，这种设计是功能特化型的，牺牲了很多医疗建筑应有的功能，它会是疫情时期对抗医疗挤兑交叉感染的救星，却并不一定适合其他的病种和医疗模式。当我们重新去查找小汤山的新闻，我们会惊讶的发现在抗击非典时期结束，经历了七年的闲置之后，小汤山医院最后正式退出历史舞台。
这是好事，毕竟这意味着一个灾难的落幕与时代的新生。在那以后我们见证的是中国腾飞的十几年，成长为举足轻重的世界经济体。火神山雷神山亦然，它会是这个时代的伟大结点。
欸，跑偏了。
咳咳，所以说，如果您的甲方业主愿意设计一座使用年限（功能上）仅一年的建筑的话，还不赶快双手双脚赞成？这么傻的可爱的甲方最近可是打着灯笼都难找。以后喝酒听别人抱怨甲方奇葩都有比别人更奇葩可以吹嘘的资本。
欸嘿？
再者，在这样一个节骨眼时期，整个设计改进得到了整个国家行业的支持。武汉市内乃至全国，多个团队涵盖水电暖通结构等等马不停蹄开工，各项审批想来也会得到优先处理，早一天交图就是多救几百条人命。我们不是在为甲方的经济利益而加班，而是真正的为中华民生而通宵鏖战。此时的熬夜加班不再是所谓的建筑业自我感动，而是实打实的成为了整个时代的螺丝钉。
你至少要先有现成的设计图纸，已经将方案落成一次过的经验，为了救同胞与水火而全力合作攻关的决心，牺牲掉各种功能效用，并且不会有神奇的甲方给你带来神奇的要求。
但是这件事给我留下了深刻的印象。我们常常会吐槽建筑学是一门自我感动的学科，但所幸有黄老先生这样的人存在。一座建筑是实打实可以影响一座城市的，所谓国士无双，吾辈亦可也。
我最后想说的是，评论区里面有几位前辈此时也仍在为这样一项伟大的事业而通宵鏖战。请允许我在这里再一次表达我这个后辈的敬意！此时的你们才是最伟大的建筑师，你们服务的不是具体的某个甲方，而是这个时代，承前启后的伟大的结点。
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