武汉火神山医院为什么能十天建成?
一、明确的需求和高效的决策机制：
紧迫的疫情需求： 2020年初，新冠疫情在中国武汉爆发，医疗资源极度紧张，确诊和疑似病例数量快速上升，普通医院难以负荷。建设一座专门收治新冠患者的医院，以集中隔离和治疗，防止疫情扩散，是刻不容缓的迫切需求。
中央的强力推动： 在疫情爆发初期，中央政府迅速认识到问题的严重性，并果断决策建设专门的“小汤山模式”医院。这种高层决策的果断性和高效性，为项目的快速推进提供了最根本的保障。
“战时状态”的启动： 整个项目被置于一种“战时状态”，所有资源和审批流程都为最快速度运行而服务。国家相关部门、湖北省政府、武汉市政府以及各类建设单位、物资供应商，都被高度组织起来，形成一股强大的合力。
二、先进的工程管理和组织协调能力：
“小汤山模式”的经验借鉴： 中国在2003年SARS疫情期间成功建设了北京小汤山医院，积累了丰富的经验。火神山医院的建设借鉴了这一模式，包括模块化设计、快速施工技术等，大大缩短了建设周期。
精细化的工程规划与分解： 虽然时间紧迫，但工程的规划和分解却非常精细。设计方案在几天内迅速完成，并细化到每一个房间、每一个管线、每一个设备。施工任务被层层分解到不同的施工队伍和班组，明确责任。
24小时不间断施工： 为了抢时间，火神山医院的建设采取了24小时不间断的轮班作业。数千名建设者分成多个班组，轮流进行施工，最大限度地利用时间。
强大的施工队伍和专业分工： 武汉市属国有企业为骨干，迅速组织了数千名来自全国各地的建筑工人、水电工、装修工等专业技术人员。队伍的专业化分工和协作是高效完成任务的基础。例如，专门的电力、给排水、通风、通讯等专业队伍同时进场作业。
高效的物资保障体系： 在疫情初期，物资调配是巨大的挑战。但通过国家层面的协调，优先保障了火神山医院建设所需的大量建材、机械设备、医疗物资和生活用品。许多原本需要审批和运输时间的物资，都得到了特事特办，一路绿灯。
精干高效的项目管理团队： 成立了由多部门组成的现场指挥部，下设设计、施工、物资、后勤等多个专项工作组，由经验丰富的领导干部挂帅，负责统筹协调、解决问题。项目管理团队克服困难，靠前指挥，现场办公，确保信息畅通和决策落地。
三、创新的施工技术与预制化建造：
模块化建造（装配式建筑）： 这是火神山医院快速建成最核心的技术秘密之一。医院的大部分房间、卫生间等结构单元都是在工厂预制完成的，然后运到现场进行组装。这种方式大大缩短了现场湿作业的时间，减少了天气等因素的影响。
集装箱式建筑的应用： 为了快速搭建病房和功能用房，大量采用了集装箱式建筑，可以快速吊装、连接和固定，大大节省了现场建造的时间。
水电管线和设备集成： 预制模块中已经集成了水电管线、通风管道和部分医疗气体管道。这些在工厂完成集成，到现场只需进行接口连接，减少了现场复杂的管线铺设工作。
“搭积木”式的快速施工： 整个建设过程如同“搭积木”一般，将一个个预制好的模块和构件按照设计图纸进行快速组装和连接。
标准化设计和材料： 采用标准化的设计单元和建筑材料，有利于大规模生产和快速供应，也方便了现场的对接和安装。
四、信息化技术的应用：
BIM技术辅助设计与施工： 虽然时间紧张，但一些关键的协同设计和施工模拟可能采用了建筑信息模型（BIM）技术，这有助于提前发现设计冲突，优化施工流程，提高建造效率。
实时监控与调度： 现场可能运用了信息化手段对施工进度、人员、材料等进行实时监控和调度，以便及时发现问题并做出调整。
五、社会各界的支援与奉献：
强大的社会动员能力： 在国家动员下，湖北省和武汉市能够迅速调集各方资源，包括人力、物力、财力。
建设者们的辛勤付出： 数千名建设者放弃春节假期，昼夜奋战在一线，承受着巨大的工作压力和健康风险。他们的辛勤付出是医院得以快速建成的基石。
企业和供应商的支持： 各类建筑材料、机械设备、通讯设备等供应商，也在疫情初期克服重重困难，保证了物资的及时供应。
总结起来，武汉火神山医院十天建成是：
1. 国家强力主导下的高位决策和组织协调。
2. 借鉴“小汤山模式”积累的宝贵经验。
3. 预制化、模块化、装配式等先进建造技术的成功运用。
4. 24小时不间断施工和高效的工程管理。
5. 强大的物资保障体系和“绿色通道”的开通。
6. 数千名建设者不畏艰辛、全力以赴的辛勤付出。
这些因素的有机结合，才使得这一项看似不可能完成的任务，在极短的时间内得以实现，为应对突发公共卫生事件提供了重要的物质基础和经验借鉴。
网友意见
火神山是参考了非典时期的“小汤山”所建的，不算没有基础，加上得以于我国的体制优势，强大的统一组织能力。满足居住强度这点，显然并不是一个火神山就能解决的，但它是用于缓解武汉目前医疗资源的紧张情况的。
至于说为什么能建成，在网上曾经看到过一段话，或许可以从里面找到你想要的回答：
火神山建设不完全手册：
首先，你需要一个紧急命令：由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，指挥7500名建设者和近千台机械设备，向全体国人和倍受煎熬的武汉市民立下军立状——“十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院”。
紧接着你需要北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。
你需要中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。
你需要武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。
你需要国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。
你需要亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题
你需要华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。
然后你可以在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。
你需要中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。
你需要三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂，为武汉用电提供保证；中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资；宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材；中国建材提供石膏板、龙骨。
你还得用中国外运送来的食品、中粮集团捐赠的粮油为数千名工人供应一日三餐；需要在一天之内由湖北中百仓储联手阿里巴巴旗下淘鲜达建成一个“无接触收银”超市，为工人和医务工作者便捷、安全的提供生活物资供应。
施工中，你需要华新股份的水泥、河北军辉的防火涂料、正大制管的镀锌圆钢、华美节能的橡塑绝热保温材料、惠达卫浴的5931件马桶和龙头、海湾安全的消防报警器、佳强节能等三家企业的3500套装配式集成房、新兴际华的球墨铸铁管、永高股份的市政及建筑管道、中国一冶的4800套钢构件、株洲麦格米特的50套电源设备、上海冠龙公司的2000台阀门。
房子建好接下来装修，你需要中建深装的100名管理人员、500名施工人员，在3天内完成室内外地胶铺设、卫生间和缓冲间地砖铺设以及200余间病房的室内装饰任务。
装修完成，信息系统建设你需要联想集团提供的全套2000多台计算机设备和进驻现场的专业IT服务团队；TCL电子提供的全部公共LCD显示屏；小米提供的平板电脑；紫光、烽火通信、奇安信提供的网络及安全设备；卫宁健康提供的互联网医院云平台。
专业设备必不可缺，你需要联影医疗、上海信投、东软集团的CT设备、潍坊雅士股份的ICU病房和手术室专用医疗空调、上海集成电路行业协会的热成像芯片、上海昕诺飞的930套紫外消毒灯、欧普照明的专业照明设备、乐普医疗的2000支电子体温计与700台指夹血氧仪、汇清科技和奥佳华的专业空气净化器 、猎户星空的医疗服务机器人；欧亚达家居的物管团队和床铺物资。
以上所有的物资运输，都依赖于顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流平台等中国物流巨头联合开通的国内及全球绿色通道，免费从海内外各地为武汉运输救援物资。
最后，让专业团队安装好格力空调，等海尔的工程师因为道路封闭背着冰箱赶到现场，把美的饮水机、热水器安置到位。门外，由宇通客车和江铃集团捐赠的几十辆负压救护车已经整装待发。
你想到的，总会有人及时提供；你想不到的，也会有人提供。
价值20万元的文件柜，14家洛阳家具企业连夜赶工，发货后才告诉你“不用买，我们捐。”
8000斤冬瓜、上海青、香菜，是河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉驱车300公里，在大年三十直接送到工地的。
1吨“资中血橙”，是并不富裕的四川资中县水南镇农民黄成精挑细选发来的。
400个板凳，是营业不到一年的淘宝店主金辰不忍看到昼夜赶工的工人们席地而坐捐献的。
【成都大汇智安科技有限公司】
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调度之类的其实不算是特别大的问题，干过大工程的人大把抓呢，重赏之下必有勇夫，而且这是模块化建造，当然搞定的快啦
这确实是一个工程奇迹。但是，如果你去采访一下那些亲自做工程的人，他们多半会告诉你，这件事情确实很厉害，但并不是不可理解的。因为他们每天做的事情，都与火神山差不太多。
新年假期前接到开工任务，新年假期结束前完工，很多工程单位平常都是这么干活儿的。
这件事情的诀窍在于，如何让原本线性进行的工程，变成并行推进的工程，能够同时并行的任务越多，效率就会越高。
而不断提高效率的关键，是一个项目的设计、组织和调度能力。
土建工作如何能让更多的工程机械同时工作？
如何让医院的建筑主体在场地外生产，场地内装配？
如何让更多的标准病房同时装配而互不干扰？
如何让那么多的零部件按照安装顺序有序进场，避免场地内堆积设备降低效率？
当所有的问题都得到妥善解决之后，地面工程完工后，全套设备立即就可以进行组装和调试。这就是设计和组织的力量。
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