为什么有的员工明明知道自己已经升不上去，还对领导言听计从？每天都是团队里最累的那个？
这真是个值得深思的现象。我们身边总会有这样一些同事，他们明明已经在这个岗位上摸爬滚打多年，甚至能预见到上升通道已经基本堵死，但依然兢兢业业，对领导的要求毫无保留地执行，甚至成了团队里最“拼命”的那一个。为什么会这样？这背后其实牵扯着人性、工作环境以及个体选择等多种因素，我们可以从几个方面来剖析：
一、 内在驱动力与职业认同：
高度的职业认同感和责任心： 有些人对自己的工作本身有着极高的热情和认同。他们可能真心热爱这个行业、这个岗位所做的事情，认为自己的工作是有价值的、有意义的。即使知道升职无望，他们依然会把这份工作当成一项事业来对待，追求极致的完成度和专业性。这种内在的驱动力，让他们即使不为了升职，也会为了这份成就感而努力。
追求卓越的性格特质： 有些人天生就有一种“做到最好”的倾向。他们可能不会刻意去讨好领导，而是将对工作的投入视为一种自我实现的方式。他们享受克服困难、解决问题带来的满足感，享受把事情做到尽善尽美的过程。这种对卓越的追求，让他们习惯性地将工作做得比别人更好、更认真。
习惯和惯性： 长时间的辛勤付出，可能已经成为他们工作中的一种“肌肉记忆”。他们习惯了这样的工作模式，也习惯了在这种状态下获得认同（即便这种认同不是升职）。改变一个长期形成的习惯，本身就需要很大的动力。
二、 工作环境与外部因素：
领导的个人魅力或“驯化”能力： 有些领导可能非常擅长通过管理技巧来激励团队。他们或许能通过言语上的肯定、小恩小惠（比如偶尔的表扬、多一点的额外福利）、或者制造一种“团队至上”、“奉献精神”的氛围，让员工感受到被需要和被认可。久而久之，员工就会形成一种“为了领导/团队而努力”的习惯，即使看不到实际的晋升回报。
感恩心理或“还人情”： 也许这位员工曾经在职业生涯的关键时刻得到过领导的提拔、指导或帮助。即使现在升职通道关闭，他们可能出于感恩之心，或者想“还这个人情”，依然愿意尽心尽力地为领导和团队服务。
“稳定压倒一切”的心态： 在不确定性高的社会环境中，有些人更看重工作的稳定性和可预测性。他们可能认为，即使升职无望，但只要把工作做好，不犯错，就能保住这份工作，获得相对稳定的收入和生活。相比于追求不确定的晋升带来的风险和压力，他们宁愿选择在熟悉的环境里“稳稳当当”地付出。
缺乏其他选择或能力迁移的担忧： 有时，员工之所以“言听计从”并“最累”，也是因为他们可能不确定自己离开这个环境后能否找到更好的机会，或者担心自己的技能是否能迁移到其他行业或岗位。留在原地，虽然没有晋升，但至少是“熟悉的战场”，风险更低。
“被定义”的职业角色： 长期以来，他们可能被领导或团队“定义”为那个“任劳任怨”、“可靠执行”的角色。这种角色定位一旦形成，即使他们内心有其他想法，也可能难以摆脱这种“人设”。
三、 个体心理与认知偏差：
“非黑即白”的思维模式： 有些人可能将“努力工作”与“得到回报”直接划等号，即使事实证明并非如此。他们可能还没有完全接受“升职通道关闭”这个现实，或者不愿意去面对这个现实，所以依然按照原有的“成功逻辑”去行事。
避免冲突的倾向： 对领导言听计从，也是一种避免与领导发生冲突的方式。如果他们对领导的指令提出质疑，可能会带来不必要的麻烦或压力，甚至被贴上“不服从”、“难管理”的标签。为了维护工作和谐，他们选择顺从。
对未来的模糊期待： 有些人虽然看到眼前没有升职机会，但可能对“天道酬勤”抱有模糊的期待，认为只要自己一直努力，总有一天会有回报，尽管这种期待可能很不现实。
社会化学习和价值观的内化： 在许多东方文化语境下，“忠诚”、“服从”、“勤恳”是被高度推崇的价值观。有些人从小接受的就是“听话懂事、努力付出就一定有出息”的教育，这些价值观已经深深内化，成为他们行为的指导原则。
总结来说， 一个人明明知道升不上去还对领导言听计从，并且成为团队里最累的那个，这往往是多种因素叠加的结果。它可能源于对工作的热爱和责任感，也可能是在特定工作环境下形成的习惯或策略。有时候，这是一种积极的职业态度在“不理想”的环境中的一种“变形”表现，有时候，它也反映了现实的无奈和个体的妥协。理解这一点，我们就能更全面地看待这些“拼命三郎”们，他们身上的复杂性远非“不懂得为自己争取”那么简单。
一、 内在驱动力与职业认同：
高度的职业认同感和责任心： 有些人对自己的工作本身有着极高的热情和认同。他们可能真心热爱这个行业、这个岗位所做的事情，认为自己的工作是有价值的、有意义的。即使知道升职无望，他们依然会把这份工作当成一项事业来对待，追求极致的完成度和专业性。这种内在的驱动力，让他们即使不为了升职，也会为了这份成就感而努力。
追求卓越的性格特质： 有些人天生就有一种“做到最好”的倾向。他们可能不会刻意去讨好领导，而是将对工作的投入视为一种自我实现的方式。他们享受克服困难、解决问题带来的满足感，享受把事情做到尽善尽美的过程。这种对卓越的追求，让他们习惯性地将工作做得比别人更好、更认真。
习惯和惯性： 长时间的辛勤付出，可能已经成为他们工作中的一种“肌肉记忆”。他们习惯了这样的工作模式，也习惯了在这种状态下获得认同（即便这种认同不是升职）。改变一个长期形成的习惯，本身就需要很大的动力。
二、 工作环境与外部因素：
领导的个人魅力或“驯化”能力： 有些领导可能非常擅长通过管理技巧来激励团队。他们或许能通过言语上的肯定、小恩小惠（比如偶尔的表扬、多一点的额外福利）、或者制造一种“团队至上”、“奉献精神”的氛围，让员工感受到被需要和被认可。久而久之，员工就会形成一种“为了领导/团队而努力”的习惯，即使看不到实际的晋升回报。
感恩心理或“还人情”： 也许这位员工曾经在职业生涯的关键时刻得到过领导的提拔、指导或帮助。即使现在升职通道关闭，他们可能出于感恩之心，或者想“还这个人情”，依然愿意尽心尽力地为领导和团队服务。
“稳定压倒一切”的心态： 在不确定性高的社会环境中，有些人更看重工作的稳定性和可预测性。他们可能认为，即使升职无望，但只要把工作做好，不犯错，就能保住这份工作，获得相对稳定的收入和生活。相比于追求不确定的晋升带来的风险和压力，他们宁愿选择在熟悉的环境里“稳稳当当”地付出。
缺乏其他选择或能力迁移的担忧： 有时，员工之所以“言听计从”并“最累”，也是因为他们可能不确定自己离开这个环境后能否找到更好的机会，或者担心自己的技能是否能迁移到其他行业或岗位。留在原地，虽然没有晋升，但至少是“熟悉的战场”，风险更低。
“被定义”的职业角色： 长期以来，他们可能被领导或团队“定义”为那个“任劳任怨”、“可靠执行”的角色。这种角色定位一旦形成，即使他们内心有其他想法，也可能难以摆脱这种“人设”。
三、 个体心理与认知偏差：
“非黑即白”的思维模式： 有些人可能将“努力工作”与“得到回报”直接划等号，即使事实证明并非如此。他们可能还没有完全接受“升职通道关闭”这个现实，或者不愿意去面对这个现实，所以依然按照原有的“成功逻辑”去行事。
避免冲突的倾向： 对领导言听计从，也是一种避免与领导发生冲突的方式。如果他们对领导的指令提出质疑，可能会带来不必要的麻烦或压力，甚至被贴上“不服从”、“难管理”的标签。为了维护工作和谐，他们选择顺从。
对未来的模糊期待： 有些人虽然看到眼前没有升职机会，但可能对“天道酬勤”抱有模糊的期待，认为只要自己一直努力，总有一天会有回报，尽管这种期待可能很不现实。
社会化学习和价值观的内化： 在许多东方文化语境下，“忠诚”、“服从”、“勤恳”是被高度推崇的价值观。有些人从小接受的就是“听话懂事、努力付出就一定有出息”的教育，这些价值观已经深深内化，成为他们行为的指导原则。
总结来说， 一个人明明知道升不上去还对领导言听计从，并且成为团队里最累的那个，这往往是多种因素叠加的结果。它可能源于对工作的热爱和责任感，也可能是在特定工作环境下形成的习惯或策略。有时候，这是一种积极的职业态度在“不理想”的环境中的一种“变形”表现，有时候，它也反映了现实的无奈和个体的妥协。理解这一点，我们就能更全面地看待这些“拼命三郎”们，他们身上的复杂性远非“不懂得为自己争取”那么简单。
网友意见
因为他知道，他不用跑过所有人，只用跑过你这样的懒鬼就行了。
我自己就是央企办公室工作，所以我很清楚你在想什么。
阶层固化，没有岗了，混混得了，何必努力？
巧了，谁不知道呢？他不知道？领导不知道？就你是贵部门唯一的智者？
职场的机会不是你想的那样“一眼到头”，恰恰是流变的。
红人优先，但红人就乐意在这干一辈子？
组织架构不能调整？猎头不挖角么？
当你的学历能力都不够优秀时，埋头干好脏活累活，恰恰让你在剩下的员工中，显出你吃苦耐劳，尽职尽责的本色。
领导永远有自己心里的“第二梯队”，当发生变化，谁会让一条咸鱼去翻身？
第二点在于，舒服是源于你们部门的大局未定，让你可以浑水摸鱼。
大局一定，最惨的恰恰是你。
举个简单例子，部门的升迁名额下来了，红人当了副经理，需要开展业务，把吃苦耐劳的他调去干活，日管员安全员仓库管理员这些杂活儿丢给谁呢？
嗯哼？
现在很多央企搞组内竞争上岗，什么意思呢？
就是比如你们部门35人，只设立20个岗位，大家考试竞聘上岗。
剩下的人，发配产线或者冷门部门。
到那个时候，你想想谁是留下来的那个？
还看不懂人家努力什么，看不懂就对了。
人家在为了自己的后路埋伏笔呢。
瞧把你给聪明的。
因为鹅卵石并不是自己天生就想长得那么光滑。
只是因为，把自己变得极致光滑，已经是他们在自己的困境里以最小代价谋求自安的最现实的选择。
拿了单位的钱，给单位干活这种事也要被嘲笑了吗?
普通员工就要这样，兢兢业业，勤勤恳恳，按领导要求做事。
想晋升的员工，就要站在领导的角度考虑问题，就是不光要按领导要求做事，还要积极思考如何能把这件事干漂亮，让领导满意。
大部分人做不到第二点，但第一点是底线，如果第一点都做不到，虽然体制内的单位没法怎么处理你，但领导绩效考核权在手，也不是对付不了你。
因为这么干，是没有背景，又没有好的大学和资源的人在这家单位爬上去唯一的出路。
不这么干就没有路，这么干还可能被冲出去一条路，为了这条路的希望，这个同事在努力奋斗而已。
其他人可以平躺，也可以另寻门路，但是千万别跟这个人学，因为学不到学不过，另外换赛道吧。
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