为什么有的公司留不住 90 后新员工？
一、工资和福利：不是“给多少”的问题，是“值不值”的问题
咱们先说最实在的。90后不是不看钱，而是他们对“钱”的认知跟上一辈人不太一样。
期望值和现实的落差感： 很多公司在招聘时会画大饼，或者让新员工觉得这职位很有潜力。但进去之后发现，起薪不高，就算有绩效奖金，算来算去也没多少。这种“说好的美好未来”和“眼前的苟且”一对比，心里那个窝火劲儿就上来了。特别是当他们发现同期毕业的同学，在其他公司拿到更高的薪资，或者同样的薪资在别的公司能过得更滋润时，心理平衡就被打破了。
“性价比”的考量： 90后更看重的是自己付出的劳动能不能得到对等的回报。他们愿意加班，愿意努力，但如果付出很多却只得到微薄的报酬，甚至连基本生活都难以保障（尤其在一线城市），他们会觉得“不划算”。这种时候，他们宁愿去一个稍微辛苦一点但收入更可观的地方，或者找一个能让他们生活得更体面的工作。
福利的“不走心”： 有些公司可能也给一些福利，但要么是大家都用不上的，要么是形式大于内容。比如，几年前流行的生日蛋糕，现在可能已经out了。他们更希望的是更实际的福利，比如弹性工作时间、更好的通勤补贴、高质量的健康体检、或者能解决他们实际生活困难的帮助（比如一些培训机会、住房补贴的讨论，即使没有完全兑现，但这份重视也够了）。
二、职业发展：看不到方向，等于慢性死亡
90后非常渴望成长和进步，如果在一个地方看不到自己的未来，那真的很难坚持下去。
“螺蛳壳里做道场”的无力感： 有些岗位的工作内容非常单一重复，缺乏挑战性和学习机会。新员工进去可能就被扔到一个没人愿意做的角落，每天做着“机械化”的事情。他们会觉得自己每天都在“消耗”自己，而不是在“积累”经验。当他们意识到自己技能无法提升，能力得不到锻炼时，就会感到焦虑和迷茫。
培训体系的缺失： 很多公司缺乏系统性的入职培训和在岗培训。新员工进来，可能就交给一个老员工带一下，然后就让他们自己摸索。这种“放养式”的管理，对渴望学习的90后来说，是一种巨大的打击。他们需要知道公司的成长路径，需要知道如何一步步提升自己，而不是像个无头苍蝇一样乱撞。
晋升通道的“黑箱”： 什么是晋升的标准？凭什么升职加薪？很多公司在这方面很不透明。90后希望能看到清晰的晋升路径和考核标准。如果他们觉得晋升机会被少数“关系户”或者“老油条”垄断，而自己的努力得不到认可，那么他们会觉得努力失去了意义。
三、工作氛围和企业文化：沟通不畅，就像隔了一层纱
除了钱和发展，工作环境和人际关系也至关重要。
沟通的壁垒： 很多公司还是沿用着传统的管理模式，领导对下属发号施令，下属只能服从。90后更喜欢平等、开放的沟通方式。他们有想法，有创意，希望自己的意见能被听到，而不是被轻易否定或者无视。如果公司内部沟通不畅，信息不对称，甚至出现“汇报多等于做事”的怪象，都会让他们感到沮丧。
人际关系的疏离： 有些公司的企业文化比较“冷漠”，同事之间关系不温不火，大家只埋头工作，很少有交流。对于习惯了“圈子文化”和注重情感连接的90后来说，这种环境会让他们感到孤独和格格不入。他们希望工作不只是工作，还能在工作中找到一些归属感和朋友。
“官僚主义”和“论资排辈”： 如果公司里充满了繁琐的流程，过多的汇报和审批，或者“老员工”摆出一副高高在上的姿态，对新员工指手画脚，但自己却做得并不怎么样，这种“官僚主义”和“论资排辈”的现象，会让90后感到非常反感。他们更看重能力和贡献，而不是 seniority。
四、管理方式和领导风格：微观层面的压迫感
领导的日常管理方式，对新员工的影响是潜移默化的，但往往是决定性的。
过度“管控”和“微观管理”： 有些领导喜欢事无巨细地管着新员工，对他们的一举一动都要控制。比如，要求随时汇报工作进度，规定工作时间的每一分钟都要做什么。这种缺乏信任的管理方式，会让90后感到被束缚，失去了自主性和创造性，就像活在“玻璃罩”里，喘不过气。
缺乏认可和反馈： 90后渴望得到积极的反馈和认可。当他们做出成绩时，如果得不到领导的肯定，甚至只是理所当然地接受，他们会觉得自己的努力没有价值。反之，当他们犯错时，如果只是简单粗暴地批评，而不给予指导和帮助，也会让他们产生抵触情绪。
“甩锅”和“压榨”： 有些领导习惯把责任推卸给下属，或者把一些不属于新员工职责范围内的任务强加给他们。当新员工感到自己被当作“免费劳动力”或者“挡箭牌”时，他们的忠诚度和满意度就会直线下降。
五、公司愿景和价值观：精神层面的不契合
现在这个时代，很多年轻人不仅仅是为了赚钱而工作，他们更希望自己的工作是有意义的，能与公司的理念产生共鸣。
公司目标模糊不清： 如果一家公司连自己的长期目标、发展方向都模糊不清，那自然很难吸引和留住有追求的年轻人。90后希望看到一家有清晰愿景、有社会责任感、并且在行业内有一定影响力的公司。
价值观的“错位”： 有些公司的价值观只是写在墙上的标语，但在实际运作中却完全是另一套。比如，宣称“以人为本”，但实际上却过度加班，不顾员工感受。这种“说一套做一套”的公司，很难获得90后的信任和认同。
总结一下，留不住90后，不是因为他们“差”，而是很多公司没有跟上时代的步伐，没有真正理解这批年轻人的需求和想法。 他们是网络时代的原住民，信息接收能力强，视野更开阔，对生活品质、个人价值和工作体验有更高的要求。公司如果还是用过去的老一套来管理，那肯定是要被淘汰的。
要留住他们，关键在于：
提供有竞争力的薪酬和福利，并让新员工觉得“值”。
建立清晰的职业发展通道和有效的培训机制，让他们看到成长的希望。
营造开放、平等、积极向上的工作氛围，促进良好的沟通和人际关系。
优化管理方式，给予信任和空间，关注员工的感受和成长。
传递清晰的企业愿景和价值观，让员工找到工作的意义和归属感。
这不仅仅是给90后看的，也是对所有想在未来有竞争力公司的忠告。时代在变，人也在变，公司如果不变，就只能眼睁睁看着人才流失了。
网友意见
这个问题本身就是一个伪命题。留不住90后的公司，以同等条件（甚至更高的条件），更不可能留住80后、70后、60后。
所以，90后没有什么特殊的。
之所以90后显得特殊，主要原因是90后作为“新人”，普遍拿着最少的薪水，干着最多的杂活。
如果你把80后、70后放在与90后同样的位置，并且工资削到和90后持平，我相信，他们不但会离职，而且会提劳动仲裁，并且还会问候老板全家。
月薪2000：随时问候你全家
月薪5000：到点下班就回家
月薪8000：偶尔加班少回家
月薪10000：公司是我第二个家
月薪15000：你说加班咱就加
月薪20000：自愿加班不回家
月薪25000：我是孤儿没有家
月薪30000：我把公司当成家我爱我家
月薪50000：老板是我爸老板秘书是我妈
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首先要声明的是这个回答并非答主本人原创而是借鉴了其他回答后夸张的抖了个机灵。
匿名也是因为这些赞同受之有愧并且宣扬的价值观不太正确，也并非本人真实思想态度。答主本人在此郑重的向所有因我回答受到错误价值观误导的评论区知友道歉并且希望在这之后看到此答案的知友切勿认真看待再受误导，只当做是一个谈资笑料。
在我刚刚步入职场的时候，有一个开公司的前辈和我聊天。他问我，如果你是一个有钱的老板，你很讨厌一个人，你想要报复他，怎么办？
我说不知道。他和我讲，你可以高薪雇佣他，一定要远超他能力的薪水，然后什么具体工作也不让他做，专注带他花天酒地，大手大脚花钱，一定不要让他有积蓄。养他两年后，再把他开除。他这辈子基本上就毁了。
我当时很惊讶，这是什么逻辑？
他解释说，你高薪聘用他，然后不停的恭维他，让他误以为自己能力出众，误以为自己可以匹配这份薪水。但是实际上他虚度了两年的时间，除了变得更加会花钱以外，没有任何能力提高。一旦离职了，他会处于高不成低不就，同时又会因为消费降级而时刻痛苦的状态。这种状态会一直持续，因为他的能力本就不匹配他的薪水，他永远也找不回原来的生活。这就是由俭入奢易，由奢入俭难。
我当时听了不以为意，这不过是个玩笑，没有人会用这么蠢的方法报复一个人，这得多大仇怨，花这么大本钱。
后来我有了自己的公司，还真遇过类似的情况，当然了，不是设局害人。
我有一个员工，说实话，还是一个品性不错的人。只是能力比较平庸。
原本在我的公司里工作、薪酬一般。本来也是相安无事。后来他的一个老大哥通过一些手段去了一家大公司，把他也叫去做副总。薪酬翻了数倍。如果是家很棒的公司也就罢了。那家公司成立的初衷就是为了骗投资人和政府的钱。总计干了两年，一百多人什么活没干，挥霍了一两个亿。真的是啥也不干…整天吃喝玩乐。
两年后，我的这个朋友如期失业。两年花天酒地的生活几乎让他没有积蓄，但是习惯了被人称为老总的他，已经没法去做基础工作了。又赶上这两年就业环境不好，他一下子悲剧了。整个人十分消沉。宅在家里做吃山空，混吃等死。
想想如果他一直还在我这里，安安稳稳工作，薪酬也可以提升一倍，也许早就结婚生子了。何苦一把年纪，成了老屌丝。
那次看似很美好的跳槽经历究竟是好事还是坏事？
现在很多90后就是这样，不能正确评估自己的能力，总以为自己的能力出众，好高骛远，哪里钱多去哪里。其实我不反对跳槽。就像我一直和公司里的员工说的，如果你真有本事，离职可以让我辗转难眠，我佩服你，你需要更高的薪水可以直接和我谈。如果你走了，让我暗自欣喜，你还是继续学本事吧，换的工作薪水再高也不见得是好事。
看了很多回复，我也反思了一下，感觉自己的回答让很多人误会了。我没有任何瞧不起90后的意思，因为我也从年轻时过来的，也面临过初入职场的压力。
我想阐述的是年轻时学本事比高薪水更重要，但是不表明薪水就不重要。以前我的一个前辈和我说，你三十岁后一年赚的钱比你三十岁之前赚的全部钱还要多。我本人确实是这样的，但这不说明问题。每个人境遇并不一样。
我是80后，当年我们也被各种吐槽，就和现在我们吐槽90后一样。其实没有人更高明，只不过多吃几年饭，多点经验罢了。如果你是九零后，再吃几年饭，你也就明白我的意思了。当然了，如果二十几岁的人现在就能明白他的前辈的想法，那么他很快就会成为他那代人中的佼佼者。
还要说一个想法。我现在是一个公司的老板，但是我也做过员工。公司不过是一个利益团体，大家为了追逐各自的利益聚在一起。我们可以谈理想，但是不要太谈情谊。中国老话叫慈不带兵，义不养财。一行有一行的规矩。你可以说是互相利用，但我更想说是合作共赢。
没有人可以一直占另外一个人的便宜，老板不可以，员工也不可以。
老板想要留住员工，必须给足相应的薪水，可以谈人生，谈理想，钱不能少给。
员工想要多赚钱，可以喊苦喊累，各种要挟，但是没本事，干不了活，不能给公司赚钱不行。
这和资本家、周扒皮没关系。现在都是双向选择，不想忍不用忍。失业的员工很惨，破产的老板一样会坐牢，会跳楼。
最好的结果就是一起赚钱一起分。员工有本事赚，老板分的公平。
讨论越来越多，大家的看法分歧也越来越大。我正面说下我的看法。其实不是公司留不下90后的员工。而是所有公司都不容易留下年轻员工，以前的80后是这样，以后的00后也会是这样。为什么？就是因为年轻人经验阅历少，心性不稳，容易受到诱惑，不能正确评估自己的能力。
哪一个刚入职场不受气的？哪一个刚入职场就拿高薪的？不都是一步一步熬过来的？老板不也是这样。
年轻人喜欢跳槽是很正常的事情，老板和员工都没责任。年轻人需要找到一个喜欢干的，会干的工作。老板要找有能力的，可以给公司赚钱的员工。
你以为你炒了老板。老板正因为终于把你挤兑的主动辞职放鞭炮呢。
听起来很刺耳，很残酷！但是现实更残酷！老板开公司是为了赚钱，你能给他赚钱肯定把你当成爷养着，你不能给他赚钱，他凭啥惯着你。
反正我公司里能干的90后我整天把他们当成爷一样供着。不能干的，走就走了，你开心我也开心。
还有一句话更刺耳的。以前我的老板和我说的，“我最讨厌员工和我说，没有功劳也有苦劳，我不需要你的苦劳，我只要功劳。”
这才是每个老板的真实想法，你当老板你也一样。
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看到80%的网友回复，希望有人这样报复他。其实这是个玩笑，现实社会中没有人会这样报复人，尤其是生意人。生意人只谈利益，不谈恩怨。
但是仔细想想，我们身边的很多年轻人正在遇到这样的困境。我们现在打开手机软件、打开网站，随处可见贷款、信用卡的广告。现在越来越多的年轻人开始负债生活。
前两天看到一个报道，汇丰的一项统计称90后年轻人人均负债12万。负债收入比是1850%，不知道他们是怎么统计的，不过这个数据很吓人。
这和我那个故事很像，我们的银行正在毁掉我们的年轻人，它们在借你钱的时候，花言巧语，百般引诱。结果呢？你花了钱，舒服了，你的赚钱能力提高了吗？将来的负债怎么办？
你只能依靠拆东墙补西墙过日子。借新债还旧债中度过。在惶恐中等待崩盘的那一天。
这个世界上没有无缘无故的爱，天上掉下来的馅饼往往有毒。
回到最初的那句话，希望有人花钱“报复”你们的同学们，你们是不是正在被信用卡和现金贷报复着……
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很多网友不认同本事这个词。我举个例子。这是我个人对本事的理解。
我第一份工作是去一家投资公司做交易员。说起来很好听，实际上就是接客户电话，给客户报单。这是一个毫无技术含量的工作。而且我还是助理交易员，做备份的。在很多人眼里，这是个没有任何意义的工作。
我坚持每天最早到，最晚走，把办公室打扫的干干静静，老板来之前，一定把他的茶水泡好，部门领导会经常收到我给买的早餐。从不谈论是非，见人都是微笑。每天空出来的时间坚持看各种交易类的书籍。我的基础知识都是那时候学的。公司只要有活我都抢着干。当时是拿着最少的薪水，干着最多的活。我不觉得委屈，因为我知道想成为这个公司最赚钱的人，我就得会最多的工作。
后来我跳槽的时候，我不仅仅积累了交易、分析、风控、结算、销售甚至包括保洁、秘书各个岗位的工作经验，还有了超级好的人缘。我的新东家是我们的一个客户，我的部门领导还极力推荐我，帮我说好话。
后来我有了自己的金融公司。公司里全部的岗位我都熟悉，甚至包括行政和财务。如果哪个重要岗位突然离职了，我都可以顶一段时间。我想这可能就算是本事。
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最近几天随着和大家针对这个问题的讨论，让我对90后年轻人有了更多的认识。感谢那些喷我和吐槽我的网友。
毫无疑问，你们的意见让我从另一个角度了解了我的员工的诉求。这对我来说很重要。
我是知乎的新玩家，它让我很着迷。我一遍遍的阐述自己的观点，同时被各种各样新的思想所影响。在不断的完善和纠错中，我慢慢成长。
今天晚些时候，公司管理层会召开会议，就是讨论如何正确和90后员工交流的问题。主要的议题就是，我们不能一味的去要求，更重要的是去沟通。
有网友质疑我，作为一个公司的Leader怎么这么闲，有时间和网友在这里闲聊。主要因为下面几个原因。
一、春节将至，公司里事情确实不多。同时前一段时间工作太辛苦了，最近处于半休养状态，所以才开始玩知乎。自从不再用qq聊网友以后，已经有十五年没有和网友这样聊天了，很开心。
二、关于这个话题的展开讨论确实让我受益匪浅，我相信通过这段时间的学习和思考，未来我的公司会有不一样的发展。
三、当初写这个答案的时候没有多想，就是说了一些自己真实的想法。我也没有看其它的答案。昨天晚上看了一下，才发现4000多个回答中，只有我一个是以老板身份和口吻回答的“二货”。这是一个关于批斗资本家的会场。我自己这个准“资本家”傻乎乎的闯进来主动找骂。 既然大家聊的很开心，那我们就继续聊下去。
四、被人骂的时候，会生气吗？不会的。我也从年轻时过来的，每个人都不容易，包括以前和现在的我，我们每一个人都在为了追求幸福而努力。不开心的时候，在这里吐吐槽有什么关系。我想吐槽我的那些人，不过是把我想象成那些黑心老板罢了，我不是黑心老板，所以没必要对号入座。希望大家吐槽后，能够心情舒畅些，然后鼓足勇气去争取自己的幸福。
2019年1月30日 Sunny
这个回答感觉就是找骂的。很多条回复都很不客气，但是为什么我还要逐条的回复呢？
我觉得作为一个81年的老大哥，认真分享自己的经验是有意义的，就算不能被所有人认可，但只要是真诚的，哪怕只有一个人受益，这件事情就没有白费。
知乎的意义不就是分享吗？我感觉挺有意思的，自得其乐。
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我最近有和80后的员工聊过关于90后年轻员工的话题，他们大肆吐槽90后。这让我心里非常不痛快。
实际上我们80后当中的很多人远没有90后出色，就拿我的公司来说，最优秀的员工也是90后。那些能力很差的80后凭什么有资格去吐槽这些年轻人？
仅仅因为多吃了几年饭？饭桶装再多饭不也是饭桶！
时间确实可以让人成熟，但是年龄并不代表能力。倚老卖老最让人瞧不起。
我们这代人作为90后的前辈，其实更要努力，做出表率，而不能因为经验多一点，年龄大一点，就瞧不起年轻人，我认为这样是非常错误和愚蠢的。
我作为一家公司的leader，这段时间花了大量的精力来和很多年轻人交流和讨论，就是希望可以分享自己的经验给大家，同时也更好的了解这些年轻人的想法，我想这对大家都是有很大的好处。从个人角度来说，我获益匪浅。
在这段时间的讨论中，很多人不认同我的观点，我不强求。我也遇到很多认同我的朋友，我很开心！不论认同还是不认同，我都希望诸位可以学到一些东西，让自己快乐一点，让生活好一点。如果你觉得骂我一顿心里痛快不少，那也是值得的。
最后声明一下，我不是被虐狂，我只是脾气好！ 哈哈
今天是新年开工第一天，我一点也不开心。
最近的几天我连续失眠，说起原因我想一定会被很多人吐槽。
因为我又要辞退一些员工，多数都是90后。
我很难过……
整个春节期间我都在为这件事情上火。
我很喜欢这几名员工，我花了接近一年的时间去培养他们，去和他们做朋友。
这个月我却不得不亲自辞退他们。
不是他们不努力，有些时候有些工作真的不是努力可以解决的，再好的老师也不能把一个班级的学生都送去清华北大，天赋和运气多数时候真的比努力重要很多。
我很想留下这几名员工，或者给他们更长的学习时间。后来我决定放弃了。
这不是因为我小气，我选择春节过后发了年终奖再辞退，已经引起股东的不满了。
这是因为公司是为了创造价值而存在的，一家公司不能创造价值，它就会倒闭，一名员工不能给公司创造价值，他也不得不离开。
举个不恰当的例子，就好比，救急救不了穷，帮的了一时帮不了一世。
这个问题是“为什么有的公司留不住90后”。说句心里话，这些年，被我辞退的员工远远高于主动离职的，实际上，我想留的员工都留下了。
正确评估自己的能力，学会一技之长，找一个最能发挥自身价值，最适合自己的工作真的太重要了！
因为有些公司真的把员工当傻逼。
还美其名为刚毕业工作不要太短视老想着工资，眼光要长远一点未来会怎么样。。。。
举个相当恰当的例子，你是个60岁的老嫖客，年轻时候一直没啥钱，所以有事没事就街上逛逛，约个妹妹看场三毛钱的电影送个手绢欺负下姑娘老实，睡睡觉，四五十岁的时候在巷道里理发店按摩店找找安慰，后来年纪大了，但节俭的性格改不了，无聊也就跑去公园里让老大妈什么的帮忙打打飞机。终于60岁了，拿着不菲的养老金，蹲在各种学校门口找学生妹，一方面觉得这帮小姑娘没见过啥世面想少付出点，一方面想要更好的服务，因为他们各方面条件都好很多，再一个，你还想她们对你忠诚，操一次永久生效那种。
换位思考，如果你是被嫖的那个，你愿意不？
其实我国除一线城市和准一线城市的大多数穷乡僻壤，多发点钱，按时发工资，就能搞定大多数人了。90后最大的一窝也就28岁，股票期权之类的还大多没咋研究明白呢。
话题又回到嫖，固然能拿出老的活好花样多懂事放得开这些理由，可新的年轻漂亮身材好有活力成就感强也拒绝不了，为啥就偏得装模作样挑半天呢，真要不满意的话也是你离开她，不是她离开你不是？有啥需求就找啥样的，这有啥需要多考虑的。
转过来闲扯一下我现在经营的小企业，刨开大点的公司不谈，虽说也干过也见过，家里也有，但自己不是特别熟悉的东西真的不想聊，心里还是有数的，倒不至于像知乎有些人一样月薪8000教我做老板……尽量不丢这个人。
再一个，知乎上还是穷人居多，没事聊完阿里聊谷歌只对他们吹牛逼有帮助，说不定好些呆在内陆的连正经龙虾都没吃过……
聊的是留住人，不想留住的那种就抛开不聊了~
目前生产线6条，诶也就是造水泥的那个罐子还有配套的东西，沥青混凝土热拌站一个，水稳层拌合站1个，液化气运输车六十来辆，天泵地泵目前是这个小地方最多的，挖机装载机还有运输车辆这些赔钱玩意140台的样子，顺便和本地国企签了个永久合作协议，我这产量不饱和，他就不准卖给别人。产值四个亿零点，因为今年没饱和生产。。前后加上这些玩意和加油站、加气站、6条砂线，几个砂厂，还有周围的配套设施跟我搞的农林那一堆以后全部投产五亿多点。
补一句，副业，因为家里人老叽歪什么“别人家XXX做个企业如何如何”。主业还是啃老混饭和打工挣钱。所以谢绝月薪8000教我做管理，您能拿出来替我操心资金流或者是看不起我目光短浅做不了大企业的这些话都可以收回去了。
自己搞企业倒是发现特有意思
1.加班这种事。
我对加班这种事的理解很是浅薄，我真的很好奇一个人在那头昏脑涨的坐一天之后还能不能继续为我贡献价值，说白了，我在这方面比较抠门，要求我的员工必须要贡献足够的价值才能为我加班，加班费什么的能省就省，省得我偶尔还搞搞温情亲自去给加班人员送个晚饭什么的，家里有女人有猫，我不想出门。至于领导下班他们才能下班这种事，听起来怎么也不像中国本土的传统礼仪。
也有老是加班的员工，叫来谈过话，也就三点内容，
一是如果你的工作量合理，完全是你的工作效率不合理的话，我建议尽快改进一下，至少保持在正常水平能和同事一起下班。达不到要求的话，我不建议加班，同时也不希望公司里面有能力低下的人。
二是如果你工作效率没问题，你的工作量不合理，请你的直管领导叫上人事主管来找我说明原因，是缺人还是工作安排不当，这个是需要公司和他去解决的问题，不用你加班解决，多一个你这样的岗位我也就是一个月出去少吃一次饭也就搞定那点钱，公司的盈利状况也完全支持多养一个有用的人，不需要把事情想得太复杂。
第三，如果你确实有什么需要依靠大工作量才能拿到的薪资才能满足的物质方面的需求，可以直接说，新成立的企业里有的是上升空间，你愿意学我就愿意想办法培训，税务也好和政府打交道也罢和内部人员打交道也好，有的是位置去，你愿意呆我也懒得重新招人，有些东西纯粹是熟悉了就没问题，和有多少学问几乎一毛钱关系都没有。我很欣赏你搞定事情的态度，但比较讨厌这种方式。任何岗位都是最好大家商量好然后留一个合适的人给我干个五六七八年的才好。
2.福利这点事
目前手底下不到六百人，算起来也是个小小企业，不过是搞商砼的，人多点正常。好些差不多几个亿体积的公司也就几十号人，偏偏还就是这些小企业不爱给福利不爱放假。
刚来这边建厂的时候发现这边人员稳定得不可思议，
一是他们大多也就住在周边（其实90后也面临安家落户的事情，毕竟也不是每一个员工都配车+报销探亲机票。）
二是全年七个节他们有点福利费啥的，其实就200块钱……好些类型的员工还没有。
零零星星让人凑了12个节出来，不光是钞票，周围农民卖不掉的水果也可以。
也不是谁都是985211.生活中不是，知乎上也不是。一年多个三四千块钱顺便评个部门优秀再拿点这样那样的奖金，运气好厂门口还有个公交站就已经能安下好多人的心了。
3.更多的想法，或者说他们也不知道自己想要什么、该要什么
这倒不光是90后了，住不惯公司的宿舍，不喜欢公司的椅子，大学四年用惯了笔记本所以不喜欢公司的大屏幕电脑，不喜欢坐在办公室里，觉得自己能把事情做完不想按时上班，不喜欢吃食堂，不想节假日值班，觉得领导的某句话或者某个安排没道理……总之花样很多。
最终也只是得到了一个比上不足比下有余的环境，也完全足够了。因为在其余人眼里，他们得到的东西和他们体现出来的价值已经匹配了。
这个很正常，我不搞狼性竞争，也懒得培训什么企业忠诚度，年龄大的不吃那套，年龄小的更不吃那套，真能有被洗脑的我还把他当傻逼，按道理我还得提拔他，那太累了。我坚持的就一点，体现的作用越大，你兜里的钱就越多，给基层稍微优于平均水平，一个吃了饭能去唱唱歌吃吃烧烤的钱，你愿不愿意去挣点买房的钱是你自己的事情。
4.不会提要求
有时候也感觉有些人挺憋屈的，那小哥原本是干活的，但真的是出类拔萃的那种，或许靠同事衬托，或许也是确实优秀，在相关行业大点的企业做过，不管对技术的了解还是实际能力又或者和人际关系处理都比周围人强太多，因为结婚，跑回来了。干了三个月就被人推起来管人，把一部分市场丢给他去处理。隔几天给我交份提薪申请表上来，原本6000.现在由于升职了，但是不做具体的事情，要求升到6500。
╭(╯^╰)╮看得我双眼一阵发花
边上几个副总看得直笑，直接把他喊到会议室，签了份30万方销售量30万奖金的激励协议，满脸狂喜的出去了。17年超额完成，他自己独立拉到的工地项目就有70多万方混凝土，回款状态一切正常，又给补了一份年终奖。
我说真的，就他那个提法，加到月薪8000他一样干得口吐白沫，可能在他心里提加薪是个挺不好意思的事，随便在哪上班一定要对自己创造的价值心里有数，想得太高太低都不行。
还有的就更有意思，他本来是有那个能力的，好好表现了一段时间，然后没看到加钱，自己心里憋得难受把活越干越差，最后还看不到表示，愤而离职。
他部门领导有事没事就跟上级汇报情况，第一个星期说这个人还可以，第二个星期就说这人只是表面可以，第三个星期就和人事谈换人，结果人还没换来，别人裸辞跑了。
真心不是啥太牛逼的人才千万别这样干。哪怕你心里有数你觉得自己牛逼得要毁，保持你内外一致的牛逼状态，等着提拔，真的失望了就带着你那个牛逼的德性走，别人真想要你，也会留你的。那时候可以大方的摆出来说，不加钱，我就不多待了，这是你们闷骚一族最后的出路。
现在的小公司（包括一些上市公司），怎么说呢？太把自己当回事儿了。
你又不是国企、事业编，给不出多高的福利待遇。又不是华为这类大厂，工资也不高，各项制度也不清晰，搞人治。结果招聘时拽得跟二五八万似的，当然招不到人。于是好的不学学坏的，开始撒谎，言必称“工作氛围轻松”、“行业竞争力国内领先”、“薪资同行业靠前”，先把求职者骗进来再说。
（包括前两天我自己找工作也是，周六下午去面，老板先问了问我基本情况，又讲了讲公司情况，然后问我还想有什么想了解的？我说您给的公司情况跟招聘信息上出入很大哈，简单问几个问题吧！结果扯了半天也不回答。他就那么转移着话题，我就那么职业假笑同时不断点头，表示听起来很有趣，于是双方都巨尴尬。临了，友好握手表示以后再联系。都什么玩意儿）
骗的学问可就大了。工资可以撒谎，福利待遇可以撒谎，工作内容、强度可以撒谎，甚至连公司基本面都可以撒谎。有些企业还特意留一手，先口头给你发Offer，催你离职，你一离职，他就跟你说薪资要砍一砍，更狠的会直接跟你讲，这个岗位临时取消招聘——人家就是招聘玩儿玩儿，没想到你还当真了。遇到这种缺德带冒烟的公司，求职者能怎么办？
怎么办，题主自己已经讲得明明白白了呀！“基本上全都离职了，最短的半天，最长的也就工作了1周”——对吧，你想占我便宜，我还就不让你占，你把我骗进来，我抬屁股就走。你想，作为一个企业，放走了前员工，至少花一周的时间骗进来一个求职者，他俩工作交接还没利索，这个新员工也要走。那有意思的就来了——我就是原地变出来一个新的求职者，他也没法像前员工那样即插即用啊？工作就是这么被耽误的。这就把题主给疼着了，才会说“迫切的想知道90后员工的求职观，什么样的工作是90后想要的？什么样的老板是90后愿意合作的？”
那么，题主真不知道90后的求职观、想要的工作、愿意合作的老板？题主心里明镜似的，除非这个题主刚毕业，进公司后就赶上了老HR离职，菜鸟一个。为什么说HR清楚员工离职原因呢，因为员工提离职，老板一般都会叫来聊聊天。一是真的想知道企业哪里出了问题，二是为了以后整人（所以离职时还真别什么都说，你永远不知道你的哪一句话会成为领导整人时的证据，到时候还给自己惹不必要的麻烦）。老板都对员工离职这么上心，HR倒不去主动打听离职原因，不可能的。
这种公司的HR还是醒醒吧。骗不能解决任何问题，你们心里清楚，你们在骗人，你们想要的不过是先骗进来一些，然后看看哪个能留住，留住就是赚到罢了。只不过套路老了，求职者见招拆招罢了。如果你们在招聘时诚实地告知岗位预算等信息，虽然招聘过程更困难些，但好歹节省了大家的时间和精力不是？
事实：
1.你召集大家开会到晚上十点，末班公交车十点半，散会后说大家早点回去休息。但是你从不问大家该怎么回家，能不能到家。
2.你住公司附近，上下班五分钟。我们还在公交车上的时候，你在群里说你安全到家了，正出来觅食。
3.你早上不用考勤，我们八点半正常打卡，一起加班到夜里十点，第二天你睡到早上八点钟，吃个早饭来上班，美名曰你是工作狂。
4.你吃着鲍鱼，我啃着馒头，你跟我谈梦想畅未来，你却不知道，我可能活不到你说的那个明天。
5.你拿着几十万的年薪跟我们探讨狼性文化，说华为的员工工作有多卖力，你却从不说华为员工的薪酬待遇。
6.你安排给我们部门几十项工作，定好工作节点，却闭口不提我们部门就两个人。
7.你搞办公室政治，把公司搞的乌烟瘴气，让员工站队，还美名曰这是团队凝聚力。
8.你说你来公司比较早，薪酬是低了点，一下涨太多工资也不现实，只能年终奖多给你一点。
9.你说小伙子好好干，现在正是学东西的时候。我说领导晚上我开不了会，我要上课学习。你说小伙子要学会平衡工作和生活。
10.你说等项目顺利结束，公司会考虑到你的感受。真等项目结束了，你开始装傻充楞当没有这回事情。
11.你从不肯定别人的工作，私下对更高一级的领导不知道邀了多少功，却对下属挑毛病和抬杠轻车熟路。
12.你到现在还想不明白，为什么公司会留不住90后的员工。
总结：
1.一个没有能力的领导只能找一个更加没有能力的下属，只有这样才能维持得了职业生涯。
2.所谓的狼性文化其实是员工竭尽全力的干活，老板大大方方的给钱。
3.一个公司如果HR手伸得过长，特别HR是个女的，这个公司基本上都是畸形的。
4.工作尽量找大的公司和平台，因为它的门槛高，你遇到傻逼的概率会大大降低。
5.庙小妖风大，池浅王八多。
6.收到请回复，多少次把“妈的”换成了“好的”。
7.《论语·季氏第十六篇》了解一下？
感悟：
别装什么大尾巴狼了，不要把员工的善良当成软弱。不是不想怼，只是你在那个位置上，员工还要给你留着最后的一点颜面和尊严，写辞职报告还要写上因为个人，照顾你的感受，员工为什么离职你心里就没点逼数吗？
因为思维不在一条路线上，你得看公司的老板们的思路都是什么思路，尤其是那些根本就固执己见的那种老板，你能指望他们能跟年轻的员工打成一片吗。他们只会抱怨现在的年轻人越来越垃圾了，想当年我怎么怎么NB。
作为一名HR，对这个问题深有感触，我曾经在一次小型的分享会上和10几个中小企业的老板分享了一个故事：员工A，人相对比较鲁钝，但勤奋好学，加入公司15年，从基层业务员做到了业务部门负责人，唯老板马首是瞻，工资从1200到了12000，用他自己的话说幸福感爆棚，老板就是再生父母。
员工B，员工A下属，职场新人，思维活跃，看问题角度独到，解决问题有创造性思维。入职3000，工作3个月辞职。
这时候老板和A和B 3方面都产生了愤怒的情绪，老板觉得年轻人太不能吃苦。A觉得我入职才1200你刚来就3000，让你多干点活怎么了。B觉得MDZZ这家公司就是既让马儿快些跑，又不让马吃饱。这个老板简直就是个貔貅啊，只进不出。
其实这是个现象性的事件，也无法避免，这个不是一个年龄层次的问题，更不是资本家不资本家的问题，其实是一个经济学和社会学的问题。
老板的心里是，我出钱办的公司，我要承担各种费用，要承担各种风险，我给你们发工资你们就应该听我的。问题：但是往往忽略的一个问题（人才的流失风险），这个事情风险极大，以员工B为例，3个月薪水9000，公司运作流程和商业逻辑也基本了解，辞职。在招一个人，3个月才能上手。成本=（9000*2+6个月时间成本）*员工不稳定因素。可悲的是往往老板们都认识不到这个问题。
员工A的心里是，你刚出社会的人老板就给3000工资，我刚来才1200我倒要看看你有多大能耐，于是安排一些新人从没接触过的东西去做，然后用一个老鸟的标准去衡量，最后结果不理想疯狂diss，然后不忘嘲讽一下，现在的年轻人眼高手低。问题：这种所谓的老员工是真正的职场毒瘤，也是阻碍公司发展的最大绊脚石，他们会不计公司成本，不计人才流失成本，他们考虑的只是你新来的就应该比我差，就应该被我打压。你不是工资来就高么，也不过如此啊。这是一种变态而且很普遍的心理问题。（我一直建议企业在做部门组织绩效的时候，员工离职率作为30%甚至以上的考核占比）
员工B的心里是，我的同学和我一起毕业的，工资入职就8000，我拿着3000已经很委屈了，还要收你（A）的这种鸟气，外面大把公司入职就5000，我凭什么要在这里受气。问题：这里是一个很正常的理解逻辑，目前的社会情况：1、90后员工家庭基本不会太过于拮据到需要每个月寄钱回家里2、90后员工解除的互联网让社会的信息更加充盈，可以很轻松的了解外部的机会和市场平均水平。3、90后的员工对于获得感看的更重，不是说不能加班，华为的加班也很多，也很累，但是加完班会有相应的劳动获得，这个最重要。说白了90后要公平。
那说了这么多之后，我问了各位在坐的老板你们会喜欢那种人，80%的老板说喜欢A。这正是这个事情的悲哀所在，老板没有学会跟90后员工相处，部门负责人连基本的管理思路都没有。中国的中小企业寿命短正是这几年创业热搞出来的。回到社会的本质要与人相处的态度是公平、是尊重，可往往老板们都忘了这些应该如何做。学了大公司的激励文化，却没学好后面的薪酬福利体系。
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新更：
几天没看，没想到大家关注还很高，在这里补更一点，这个故事是我在15年的时候做的分享，之前在一家的国外的投行做HR，做了近10年，13年回国之后，就发现了这个问题，从13年到今年一共去了3家公司，一家国企、一家创业公司、一家地产企业，其实这三家公司都有过90后新员工离职的问题，离职的原因各有各的奇葩，不得不说咱们国家在这批创业热潮中，涌现出来的一批所谓创业企业家，真的不敢恭维。
这里插个题外话，要吐槽一下“读书无用论”，我不知道这个思维是从什么时候开始泛滥的，不过真的误人子弟，我14年回家过年的时候去同学聚会，一个初中同学一边跟我们炫耀着他的奔驰S350，一边批评这我们这些去念了大学的人，而且疯狂鄙视他公司的大学生（他是做木材生意的），好像觉得上大学的人，就必须要给他这种没上过学但是有钱人打工，最开始我只是觉得他很讨厌，但是慢慢就发现了他心里的自卑与不甘。
拉回来主题，我看到有人评论说他本身是A，但是B因为越级上报或者其他一些不可描述的原因，竟然成了老板的红人，导致B到老板跟前捅刀子。这里这里我回复一下您的问题，从管理学上讲，管理的核心是管理者，团队出了问题员工为什么不能第一时间处理，最后养虎遗患，这到说到底还是领导力缺失，从前面出问题的放任，变成了大害，这里您真不能怪别人。
在分享两个案例，我14年的时候认识了一个老板（做培训教育行业），这个老板请我去帮他的公司做组织诊断，我去了他们公司呆了一周，沟通了一些人。发现了一个颠覆我人生观的事情。
案例一：老板在我去的当天上午跟我喝茶聊天，说了一个他的思路，如下：
BOSS：公司每个月运作需要房租、人力等费用差不多5W/月，我要求他的sales每个月做到6W以上的业绩（团队业绩）。
答主：如果做不到6W/月的业绩怎么办？
BOSS：那就没有提成。
答主：是业绩差的没有还是全没有？
BOSS：全没有。
答主：你这么做违背你之前的薪酬逻辑和给员工的承诺啊，你这分配到每个人的业绩达标了应该给业绩提成，如果超额了给超额奖励，没达标的按没达标的比例给提成啊。
BOSS：我都在亏钱，凭什么他们要赚钱。（这句话直接颠覆了我的价值观）
之后我没有和这位老板沟通他的思维，我发现他就像是一个护食的动物，任何人不能动他的食物。一周的时间主要侧重在他的商业逻辑上，还发现了另外一个不可思议的事情：
答主：我发现你的产品价格波动很大，为什么会这样？你是做培训教育的，也不是做石油生意，受国际油价影响，为什么会出现这种差别。
BOSS：没人来我就要降价啊，就比方说我卖白酒500块一桶，有个人说450我就要，500不要，我450也有利润肯定要卖啊。
答主：可是你做的是教育，来了3个学生，每个学生的价格不一样，第一个来的你说一个学期1.5W，第二个来的你1.3W，第三个来的你1W就可以，贵的人难道不找你退钱？
BOSS：肯定不能退啊，有人来找，我就让班主任去应付。
答主：你的班主任离职率怎么样？这些事都办好了？
BOSS：半年走了4个人吧，都是能力不行，有学生闹事压不住，还反过来怪我。
答主：（。。。。。。。。。。杀人的心都有）你现在觉得你的企业的问题在哪？
BOSS：还是人的问题，人的能力不行，如果处处都合规我还要不要赚钱了，我需要找一些大牛来，关键时刻能顶上。
实话说，答主内心很鄙视这种人，这是典型的唯利是图的商人嘴脸，但是这是目前很多中小企业老板的真是内心。这里他违背了契约精神，过分剥削劳动者（课程顾问）的劳动所得，还没有担当，当因为自己的问题导致的矛盾突出的时候，自己躲在了员工（班主任）背后，把员工置于不可调和矛盾的中央，最后处理不当甩锅给员工，然后自己理直气壮。
案例二：15年6月份我通过朋友认识了另外一家公司的老板，互联网公司，做一个地级市的分类信息网站（58、赶集影响力不够），这个老板最开始是做报纸起家的，在互联网还没有盛行的那些年，最开始在这个地级市下的一个小县城做，那里的人习惯通过这类分类信息报纸去了解和做一些事情，比方说（招聘、房产租赁、房产买卖、婚姻介绍、开业信息等等），后来老板想要做到互联网上，业务拓展到临近县。开始他想让我去帮他梳理业务流程，做组织效能分析和改进，去他哪里做了10天左右，我就受不了离开了。以下是我和他的沟通：
BOSS：我这里最重要的是人的问题，我的基层员工离职率很高，我想让更多的年轻人留下来。
之后答主对他的基层员工找了几个部门的个别人做了访谈，访谈结果惊掉下巴，出奇的一直，几乎都认为是家族企业惹的祸，管财务是老板娘，管印刷厂是老板弟弟，管设计是小舅子，管业务是老板妹妹。总之所有管理岗位基本都是“家里人”。
在员工看来，管理层打压新人，变相劝退员工，来了两年不给晋升，而且所谓的“家里人”不和睦，线下业务，印刷厂为了故意报复竟然，恶意延误交期，导致前端业务受阻。
我把信息汇总后，跟老板沟通了一下：
答主：您知不知道您的公司目前的运作流程出现了一些滞点？
BOSS：我知道啊，都是家里人，我相信他们。
答主：我对你的离职超过3个月的员工进行了电话回访，结果基本都是说部门负责人是SB，外行指挥内行。管人力的连IDP都不知道，这些你知不知道。
BOSS：这都是他们外来人看着我的自己人眼红，用自己人总比用外人好吧。
答主:那你家有多少亲戚？为什么不都叫来做基础岗位，为什么还要从外面招人？
BOSS：这不是总需要有人干基础事情啊，我总不能让自家人去干苦力啊。
答主最后压着火气给这个老板出了一份组织诊断报告（毕竟为了钱，我承认我庸俗了），这里这位老板的做法简直令人发指，而且内部自家人也不信任，陷入了管理学中典型的“囚徒困境”这种企业就是最大的坑，我也见过很多家族式企业，有很多经营的很好的，因为他们包容，接纳职业经理人的存在，知道自己人的不足和短板。相比之下，高低立现。
我看到有人评论说这种企业什么时候能淘汰掉，我只能说存在即合理，企业的成功不是管理的成功，这个话题的本身其实是企业内部管理问题，和企业能否赚钱是两个逻辑，说句实在的话有个企业管理很烂，但是资源和机会都很好，这样就能赚钱，企业就能活，这和管理无关。
另外给职场新人一些小建议，一、尽量找一些大公司进，因为即使你是一个萝卜一个坑的螺丝钉，在大公司依然可以学到一些东西，其中最重要的是企业运作逻辑，这个东西是企业经年累月沉淀下来的，往往新公司没有这种东西。二、做好触点管理，第一印象的接触力求完美，会比第一次搞砸了，以后来补救要强得多。
之前很少关注知乎，以后会多多参与一些公司管理和HR方面的讨论，大家有什么问题也可以私我。共同探讨。
-------------------------------以下2019.5.21新更---------------------------------
终于闲下来了，看到了大家的私信和评论的内容，就一些问题做个简单的回答吧：
1：毒瘤的问题，当时我想表达的东西比较尖锐，我想告诉大家的是，如果一个员工很努力，我们可以称之为好员工，但是如果一个员工到了管理岗位，想的却是如何才能让自己的地位不被威胁，从而衍生出一系列不可思议的做法和想法，这就是变态。
2、IDP是什么，IDP是个人发展计划，我发现好多人在私我问这个东西，这属于人才发展的一个工具，是对于核心岗位的一些重点培养计划。因为企业做到一定程度是不可能雨露均沾，总会有重点和非重点。能进入IDP培养计划的，基本是重中之重。
3、公平的定义，事实上我说的公平概念很宽泛，这里的公平不光是我付出劳动，获得对应的劳动报酬，这只是等价交换的阶段；往深了说一下，就是契约精神，为什么很多员工觉得老板出尔反尔，这其实就是契约精神的问题。我看到有个评论的哥们说做企业就是老板吃肉，员工喝汤，这点十分同意，因为企业的根本逻辑是资本，资本逐利，前期的投入带来的风险溢价和收益是需要成正比的；但是这里有个问题，就是如果你把你的要求提前和员工说了，员工同意来那就没有问题（这是知情权），如果老板忽略了员工的知情权的情况下，把人招进来，招聘简章和事实不符，这就从根本违背了契约精神。我见过一些人，他们总是说我对其他合作伙伴都是忠实履约契约精神的，说什么时候发货就是什么时候，说什么时候付款就是什么时候，但是对员工呢？为什么是双重标准，对客户可以履约，为什么对员工不行？如果一开始就告知员工，企业不赚钱，我就不给你发工资。写在招聘简章上，如果能招到人，那我相信，你们的确“志同道合”。同样，一个对于员工都不能忠实履行契约的人，对客户也同样不能履行契约，临近交付的时间点，总会有各种借口。这是所谓中小企业家的常态。
4、管理的意义，这个东西有点大，首先我强调一点，企业最初的成功因素，一定是偶然，不是必然，这里可以例举的有，市场，产品，营销，渠道，供应链。但是肯定没有管理，因为管理是一个节省成本的过程，在前期是不会考虑的，不管国内或国外公司。所以其实有些时候你和一些老板聊天的时候，他们总会说赶上了一个好时代，这其实就是机遇。话说回来，学过管原的都知道，管理的核心是管理者，管理的目的是为了组织目标的达成而服从组织活动的行为。所以想要通过有效管理去使一个新公司成功，这是不可能的，他可以优化机制，但不是影响结果的必然要素。因为企业的成功不是管理的成功。
5、关于我所认知的90后，首先声明这一条我的想法是主观的，因为我接触的90后不多，即使去校招，也是以清北这种国内顶级学府的为主。感叹的是现在的90后同学们，思维方式和思路较比当年的我们的确强很多。一些95后的同学来到公司基本上经过一轮轮岗2个月左右，大部分的流程和对接工作都可以很顺，而且敢说敢做。有些思想天马行空，但细品起来还是有点意思的。简单来讲，现在的90后的同学们素质是有本质提升的，对于工作的上手速度也并非是刻板印象中样子。
6、关于案例二的组织诊断报告，这个问题，我只能说我尽了自己本分，作为乙方，我能做的是客观陈述事实，提出具有相对可操作性的planA和planB。简言之，实话要实说，数据要客观，建议很委婉，决定看老板。
7、大小公司的问题，我自己任职的公司，除了去朋友那边的创业公司呆了一段时间外，其余的公司没有低于1W人的，所以这个问题如果我来回答就会变得很主观。而且没有可参照价值。
8、行业问题，这个说了可能会得罪很多人。我就简单陈述一下我的观点，点到为止。我的第一份工作是在外企（不方便说名字）做投行业务，今年是成立的第150年。之后都是地产，或者金融行业。也都是存在了一定年头的企业，但是如果让我选择，我不会去做劳动密集型行业，这里面的问题会相对繁杂，总会不自觉对应到墨菲定律。
以上就说这么多，不会再更新东西了。感谢关注，之后我会抽空去OD圈发发东西，欢迎探讨。
我们父母那辈讲奉献，我们这代为了养家糊口不得不忍气吞声，90后凭什么把你当祖宗伺候。
因为现在的领导层几乎个个都是一副他给你一个破机会，你就该抛弃生你养你的父母、抛弃承诺终生的配偶以及自己嗷嗷待哺的子女，拿着打发叫花子的钱，然后感恩戴德披星戴月无私无偿为他的公司和利益奉献终生的臭脸。
明明就是为了钱而不要脸，还美其名曰这是他们有社会责任感，然而社会责任感没有教会他们招聘不歧视女性，没有教会他们按时正常交五险一金，也没有教会他们遵纪守法加班要给加班费，更没有教会他们按时给员工放假回家关爱祖国的未来，只教会了他们剥削与压榨年轻劳动力、变相辞退怀孕的妇女等等，不错，这很社会。
在他们眼里，谈收入谈福利都是没出息和没想法的，谈奉献谈理想那才是社会主义好青年。
简而言之，他们从来没把90后当成自己公司未来的人才骨干去培养，只把他们当成好忽悠的廉价劳动力想割一波韭菜。
可惜的是，他们忘记了，家庭条件基本小康以上的90后身处信息爆炸的时代，早就不是几句人生理想几句奉献集体能忽悠住的了。你不给相匹配的物质条件和生而为人的基本尊严，你就什么都不是，无私为你奉献？不好意思，90后不干。我们可以为家庭献身、为理想献身、为科学献身、为艺术献身等等，唯独不会为无良的资本家献身。
你一个榨取剩余价值的私人公司发展再好和我有个毛线关系？我是能直接参与分红还是能直接当老板？换位一下，你去个私企上来就各种所谓的企业文化伺候，人家大公司的福利待遇没学到半点，反而绞尽脑汁去学大公司中糟粕里的战斗机——“狼性文化”。天天360度耳提面命逼着你996万事以公司利益为重、要有团队精神、要不计较福利得失，上班时间恨不得掐着秒表来算，下班时间绝口不提，让你加班占你假期不需要任何理由，家里有急事请个假跟欠领导几百万一样，你觉不觉得扯淡？就这样还想洗脑让我觉得公司和老板比自己的家庭更重要？扯什么“不吃工作的苦就吃生活的苦”，就它一破公司破领导也配和我的家人比高下？哪凉快哪待着吧。好好的人，不要人性，去特么学狼性，惹不起我还躲不起吗？想做禽兽自己圆润的滚去做好了，别碍着我们做人。
资本家们最好趁早搞明白什么是雇佣关系，我们卖的只是劳动力，不是尊严和自由。你们除了是老板，屁都不是，所以也别太把自己当回事，一旦没了这层雇佣关系，你还不如人家脚边的蚂蚁。时代变了，不用真心就换不来真心，不用真金更是换不来人才，靠扯点情怀就想当奴隶主的，建议多吃点安眠药。
前辈们谨小慎微给资本家层层剥削，才给了如今90后的勇于尝试勇于挑战的机会，现在有追求生活品质敢于维权的90后，未来还会有个性更为张扬的00后、10后等等，无良老板和黑心企业的日子只会越来越难过。
前人栽树后人乘凉，我们的父母辈迫于生存就是太兢兢业业唯命是从了，以至于很多人似乎忘记了，垃圾企业本就该进历史的垃圾箱。
差点忘了，20后的爹妈绝大多数应该都是90后了，你猜我们会怎么教育子女？90后从小就被多方洗脑都没有长成资本家希望的那种傻子，还指望我们拿那套资本家的神逻辑给子女洗脑？不可能的。
竭泽而渔，明年无鱼。
最后，还是该送评论区倚老卖老的资本家和精神资本家一段话：
“中国人的圆熟非自书本中得来，而出自社会环境，这个社会见了少年人的盛气热情，会笑出鼻涕。中国人有一种轻视少年热情的根性，也轻视改革社会的新企图。他们讥笑少年的躁进，讥笑“天下无难事”之自信，所以中国青年老是被教导在长者面前缩嘴闭口，不许放肆。中国青年很快地理会这个道理，因此他们不肯憨头憨脑，硬撑革新社会的计划，反而附从讥评，指出种种可能的困难，不利于任何新的尝试。如此，他踏进了成熟的社会。” ——林语堂
很多事情恰恰就是在一批觉得永远不会改变的人里默默的改变着，就像十年前也没有几个人能想到房价在十年间能翻几翻一样，否认改变并不能让改变消失，腐朽过时的思维模式可以存在一时，却无法存在一世，毕竟只有新事物淘汰了旧事物社会才能进步。
别总倚老卖老的觉得年轻人如何不成熟，事实是现在的年轻人一代比一代早熟，该做梦的时候就已经被社会被各路人马逼着不得不去考虑现实问题了。
你发的工资支撑不起你的傻逼程度。
为什么要画饼？还不是因为没有饼可以直接给你！
3月6日
最后更新。
1、2月27晚上质询老板为什么1月工资还没发的问题，她给出的答复是“过年的这段时间都是推到2月底发”，——如果不是我知道其他人已经发了我就信了。
2、还是2月27日晚上，老板说1月工资按降薪后的计算，我当场反驳“2月初提的降薪为什么会倒回去降一月的？”。在一阵“哦这样啊，那还是按原来算”的苍白无力的对白后不欢而散。
3、依旧2月27日晚上，提出离职，公司方面的意思“等到招募到新人并且新人稳定后才能放行”，对于这一安排我表示理解且同意。
然而不要忽略了一个可以疯狂压缩人力成本的老板：在2月28日临下班前，她通知我交接所有文件、文档，并且让我签署了离职协议。
这一手牌打的着实刁钻。在签署完离职协议并且盖章之后，我收拾了所有个人用具离开。后来同事跟我说老板非常的不爽，认为我撩摊子走人，大意为：没有担当、责任心等等。
我回了一句：“离职协议的日期是今天，那双方签字意味着正式解除劳动关系，我为什么还要继续工作？”
不了了之。
4、2月份薪资会不会发就看下周了，目前正在保留所有有关证据，随时准备劳动局见。
5、接下来应该不会在更新了，脱离了泥潭的这几天每一天都是神清气爽。面了三四家公司，基本都开出了一个满意的薪资。
6、想了想，还是不写明公司了。
7、祝愿老东家能够发展的好，冲击创业板指日可待。（/doge ）
2月26日
是的我还没离职，抱着骑驴找马的心态每天在这疯狂打油…
我就不说是好几家二面还没完懒得辞
1、刚跟设计聊了会儿天（之前被叫通宵加班的那个），发现她通宵加班是没有加班费的…然后跟她扯了几句
最后她是这么说的
话说如果有0591地区的公司需要美工/设计可以找她，虽然是刚出来的但是性格好还认真做事还玩命…
2、最近最想吐槽的事：
- 开年红包，68，手动微笑。这真是我见过的历史新低。开门红？？？
- 还弄了个小炉子要我们上班前点根香，这就算了嘛，里头得放点米，还得是每个人都得放点，——我不知道这是啥讲究，反正我没理。
- 前两日我的电脑离奇坏了，主机开机瞬间接电断电，折腾了一下午，次日她叫了个朋友，号称专业做电脑的。今天早上我到公司，同事说，“修电脑的说你软件装太多了所以开不了机了。”
我：？？？？这傻逼修电脑的哪儿请来的？
同事：老板朋友。
我：怪不得都傻逼。
紧接着我打开电脑，右下角多出了两个绿色的图标，是的，3X0全家桶…当时我就怒了，“这人是傻逼吗？‘软件装太多开不了机’，还尼玛给我上个全家桶？”
果然想知道一个人什么样的就看TA的朋友是什么样的… - 下午，来了个帅哥面试编辑，他带的作品全是设计岗位的作品（我不知道为什么会给设计专业的人发编辑的邀约）。
老板：你怎么看待加班的呢？
他：不太喜欢。（举例之前加班惨痛经历）
老板：哈哈哈，我们这偶尔加班
我：…
联动设计没有加班费的事…呵呵。
3、对了，1月的工资现在还没发呢，眼看着2月都过完了…不知道夏天到来之前能不能领到工资。
4、一边写回答一边起草辞职信，很舒服。
2月5日更新。
今天正好比较闲，来更新一下之前说的，也感谢评论的朋友。
1、那天谈了啥？
全程两个小时，大部分的时间都是看老板表演，总结下来核心思路是：目前公司17个人（包括后台写网站开发的），要裁员一半。留下来的人全部降薪，大概降多少呢，以我自己来说4k降到3k，并且工作量增加50%，——算上裁员的那部分工作量这估计就是翻番算了。
老板举了个例子我觉得特有意思，原话大致如下：“……专岗专精？我们这里是不现实的……开发组的人每个人一门语言，比如java，但是不够啊，我就是要求他们必须得三门，html、MySQL、php……”
——我不对这个例子做任何注解，大家自行理会。
并且老板表示新来的月薪仅有2k8，说句不是太好听的，这个城市去商圈当个服务员也都比这高了。这个薪水一周六天还算加班…自行体会吧。
2、现在怎么样。
2月4日，两个新来的（设计+编辑），也就是前面提到的2k8的两位妹子，加上另外一个二把手被叫来公司加班。然后我早上一来，设计跑来跟我抱怨他们昨天加了一通宵班。
是的，从周天到周一。
我：那你们白天不回去补觉睡会儿？
她：没呢，还要接着上班。
我：……
附上我和朋友的聊天记录对话。
3、没有年终没有团建，everything is nothing
老板说明天带二把手和设计去武夷山开标。
上上周说，2月初正好去武夷山开标，大家一块去，然后在那玩两天就当团建了。
三十分钟之前说，明天我们三去趟武夷山讲完了就可以回来了。
团建？上次团建大概就是老板、二把手、我，三个人在楼下吃了份新疆大盘鸡吧，不超过一百。
年会？忙着裁员呢…年啥啊。
年终？参考上一条。
4、刚刚发生的事
就在我写第三段的时候，老板看了一眼快睡着的编辑（昨天通宵加班），然后让她去复印东西，并说：“就是知道她快睡着了，才要她做点事，不能让她睡过去。”
感人肺腑，中国好老板。
5、随便说几句
做过几家创业公司，有从居民楼里办公做到现在业内数得上号的，也有做不下去在离职后半年听说倒闭的，不敢说见过多少人，但是这么奇葩的公司倒是真的第一次见。
奉劝各位要实习、找工作的朋友
千万不要相信画饼的东西！
尤其是“今后”、“未来”、“将会”这种话，不能说全都是忽悠，至少你听个三成就够了，——我建议连信都别信。
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本人90后，有几年工作经验，目前在本地一家私营公司做自媒体编辑。（坐标0591）
12月入职，入职时约定工作内容大致如下：2-3个公众号的采编发文、会员系统的活动上新报名名单导出汇总、微博更新互动，薪资大概在4-6k左右。
然而现在的情况是这样：
1、1个公众号的管理（一边说工资按照手头运营的平台数量决定一边不给号）
2、维护另外一个平台的会员系统并表示这不算在“平台数量”里头，也就是不计入工资
3、公司要用的软件、资源网站从来不舍得花钱，哪怕千图一个月就二三十，让我自行掏腰包去淘宝买第三方解析账号
4、面的是编辑岗位，进来之后没少做设计的活，招不到设计也不打算招，现在好不容易熬到有设计了天天带着设计往外跑然后告诉我“你图赶紧做来不及了”——你TMD，我是面的文编，操！
5、前两天发高烧请假在诊所打吊瓶，然后在微信群组里叫我打完吊瓶回去找做图用的材料次日上交，呵呵。
6、上周开会，表示：啊，我们现在人手很够了，加上其他办公室的（本市其他地区），大概有20+的人了，年后我们将要裁员一半balablabla…加油！
7、入职一个月，做过策划案、写过流程架构、做过图、P过应付甲方用的聊天记录、帮甲方（对公单位）P过他们检查要用的聊天记录和数据，呵呵。
8、午休时间两小时，近期因为家里的狗生病了中午经常往回跑（路程15分钟），前两天因为堵车下午来晚了3分钟，然后接到来自二把手的通知，以后中午都得打卡。——无可厚非，纯吐槽。
9、公司常驻人口：二把手+我+编辑+设计，四个人。算上偶尔来的老板，五个。裁员一半，呵呵。
10、比较有意思的是，几次三番的向我表达对于我“今天做明天稿件”的事很不满，要我在周一、周二内做完一周所有的稿件，剩下的时间用来做她安排的别的任务，呵呵，去你妈的。
11、已经在寻觅新的公司了，也有几家公司打电话邀请面试，目前都进行到二面，正在抽时间准备去二面，顺利的话过完年离开这公司。
12、值得一提的是，这大概是我见过最小气的公司，12年的机子，奔腾处理器，2g内存，360极速浏览器5个页面+QQ+微信开始爆内存的情况下，申请加个DDR3 4G内存每次提起来都有一种分分钟要被开除的感觉。元旦（那会办公室常驻人口只有老板+我+二把手）在微信群里发了个小红包（群内3+1实习生）意思一下，然后，老板抢了…默默的抢了…没有然后了
——并不是说发红包是必须的，反正…随你怎么想吧，至少我头一次见元旦领员工红包的老板。
13、对于我前两天请病假的事老板似乎很不爽，约我17：15“谈一谈”，那就这样。
如果时间愿意回滚30年，同样的人会选择为企业效忠，因为：
厂子罩着我。我的父母拥有完善的保障，我的妻子同样有稳定的工作，我的儿女拥有最好的福利待遇。罐子漏液了，需要带着防毒面具冲进现场，我的兄弟姐妹会替我照顾父母，我的妻子自己在厂子里有她的一席之地而不用完全依赖我，我的老邻居作为师长会尽心的照顾我的儿女，在冲进现场前我的老师傅会拉住我的胳膊劝我还年轻而他已经比我多享受了更多的人生愿意替我去承担这份风险。所以我愿意选择为企业做一颗钉子，哪里需要我，我就打到哪里。
如果时间愿意回滚20年，同样的人会选择为未来拼搏，因为：
我还年轻，我不用唱重头再来安慰自己，老谁家小谁发达了，但是自己现在环境有点糟糕，所幸父母还有一点家底可以安度晚年，孩子的老师还不错，在学校也很开心，老板待我不薄，我们小两口要好好努力，多挣一点钱，下班了还要送孩子去兴趣班呢。所以要好好工作，上有老下有小真不容易啊。
如果时间愿意回滚10年，同样的人会选择为自己奋斗，因为：
幸好上车上的早，把父母的积蓄拿出来购置这么一套房子果然没有错，爸妈看起来也还很有有精神，还在风里来雨里去的工作。再加一加班，攒一辆好车，我就可以考虑去找老丈人提亲了。要做的还很多，到时候两口子还要一起还房贷，现在奶粉钱又这么贵，补习班又这么贵，生下来孩子也没有人看管，不多挣一点连孩子都生不起了
时间不用回滚了，这些人在寻找自己的出路和归宿。
新房子是没有的，再过10年也是没有的。家里没有什么钱，只有两套老房子。女朋友因为不肯加班被公司炒了，结果嫌我没有能力养她和我分手了。其实不分手也没有什么区别，明明在一个城市每星期也见不上两面，很羡慕和女朋友一起租房子住的朋友，好歹还能互相说一句晚安。更羡慕读研究生的同学，在学校里真好。真是不敢想象父母在我这个年龄的时候是怎么做到有一套房子，结了婚，甚至还可以生下我的。
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从前电影里的套路是老大问马仔：“你愿意为我卖命吗？”“我死了怎么办？”“我会照顾你妻儿老小。”
现在生活中的套路是老板问员工：“你愿意为我卖命吗？”“我死了怎么办？”老板咧开嘴露出两排洁白的牙齿：“他们会接你的班，他们很想接你的班。”然后指了指身后的人。
看起来比电影滑稽多了。
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更新：感谢大家对这篇回答的支持，当然这个回答因为有些过分的符号化，稍微有些偏激和片面，理解精神就好。部分公司失去年轻员工的忠诚的原因，不会是一个两个，当然也不会是非黑即白的，我只是提出这些原因当中的一种可能。
另外，我也并不是无脑鼓吹30年前的环境或者是人。人是会变的，环境也是会变的，要用动态眼光去看问题，当然也要用辩证的眼光去看问题。何况三十年前的人后来的境遇其实也不怎么好，我的回答中其实也都有提到，我将它标黑出来。他们在最好的年龄奉献了自己的全部，在青春不再的时候被弃之如敝履只能唱重头再来，在年迈力衰的时候被掏空了积蓄且仍要为了家庭奔波。
希望各位能得到更好的生活，让我们的父母放心，而不要让这篇回答成为眼高手低的借口，让父母操心。
赞美父母。
之前工作的时候，有一段时间连续走了几个同事。总监表示不能理解，他说不能够啊，公司福利这么好，有加班补贴，有话补，有油补，手机电脑也是配了全新的，薪资水准在行业里也不算低，为什么呢？
他百思不得其解，我们大家都不说话。
一段时间之后，又有一个同事离职了。
他又开始说，难道公司给的这些福利不好吗？
终于有同事说：总监，您说的这些福利，我们普通员工没有呢。
那时候我对于“换位”思考这件事情有了些许了解。
在职场上，人们都习惯换更高的位去看事情的常态，而不会倒过来到更低的位，去考虑事情的走向。是啊，当上主管的人，怎么还会去想普通员工的事呢，当上经理的人，也会觉得，当初我做主管的时候还不错。
都想往更高的地方走，所以都有“大局观”。但是，常常会忽略了根基这件事。
我工作不久就当上了主管。在那之前我也是一个嘴甜的人，在刚踏入职场时，就会叫前台小姐姐，叫主管做师傅，请同事喝下午茶，请小姐姐吃冰淇淋。在同事相处之中，我其实没有遭受过什么为难。也许是性格使然，我待过的公司里，我都觉得同事之间相处和谐，相互照顾，非常完美。我一度觉得职场根本不如电视或者小说中那样勾心斗角，大家都会热心帮你，也乐意和你在工作之余聊一聊新闻和八卦。
我第一次觉得人与人之间不一样。是因为一个小妹妹的鼠标坏了，她小心翼翼告诉我，并怯怯的问我能否给她更换一个新的。我说，当然可以，我跟前台说一声，你直接过去拿吧。
她低着头，说，前台不肯给我。
我说，那怎么可能。前台不可能不给你。再说了，前台不给你，是因为你没走流程，因为你应该先给我说，我来给你申请办公用品。
之后，我便在微信上跟前台说了这件事，让小妹妹直接去拿。
她前脚走，我就打算去上洗手间。走到前台，果然看到她被前台指责，说，为什么添麻烦之类的。
我愣了愣。
因为我从未见过前台妹子这副嘴脸。真的，从未见过。她在我印象中，常常笑着，长的很漂亮，耐心很好。我经常替新员工领东西，她一向亲历亲为，甚至将电脑搬到工位上装好，把键盘鼠标配齐。
后来，又有一次，单位发礼品卡，我前脚去领了卡，还没走。另一个新来的同事也来领，磨磨蹭蹭，抱怨了几分钟才领走。
无非是，来得太晚，为何通知后不早到。现在剩下名额已不多，你这样是添麻烦等等。
而几分钟之前，我领卡，只是说了一句话，签了一个名。
我没有指责任何一方的意思，但是这些事情让我明白。原来，人与人之间真的是不一样的。同样一句话，不同的人说出来，不同的分量。
同样一家公司，不同的岗位，亦有不同的感受。站在某些角度，如果不会向下换位的话，那永远都无法理解，为什么自己眼里的好公司，会导致很高的离职率。为什么一个很优秀的人才，会选择放弃那么好的机会。
用自己的利益权衡他人的现状，用自己的主观感受替别人判断，原本就是一种绑架。
什么样的工作，什么样的老板？
其实80后也好，90后也罢。虽然人不同，但是在追求上是绝对一致的——钱多，活少，离家近。
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