为何大部分的公司都是喂员工吃草，却还要员工有狼性？
这确实是一个让很多人困惑，甚至有些无奈的现象。你说得对，很多时候，公司给的“草”是又少又干，但又要求员工拿出“狼性”来，好像要把这块干草嚼出肉来一样。这背后其实隐藏着一些复杂的逻辑和现实考量，我们不妨一件件掰开了说。
“喂员工吃草”：低成本运行的考量
首先，“喂员工吃草”并不是一个贬义词，而是对一种普遍存在现象的形象描述。这里说的“草”，主要体现在几个方面：
薪酬福利的“精打细算”： 这是最直接的表现。很多公司，尤其是初创企业、中小型企业，甚至是某些大型企业为了控制成本，在薪资和福利上会比较“克制”。这可能体现在：
基础工资不高： 很多公司愿意给“看上去不错”的底薪，但整体水平与当地的生活成本、行业平均水平相比，并不算高。
奖金和提成激励的“附加性”： 奖金和提成往往与公司的利润、个人业绩挂钩，不是固定可得的。这使得员工的收入很大程度上不稳定，需要拼命努力才能达到期望值。
福利的“基础化”： 五险一金基本是标配，但其他的补充医疗保险、带薪年假、培训机会、团建活动等，可能会比较基础，甚至有些公司会“精简”这些项目。
隐形成本的转移： 比如通勤时间成本、加班时间成本（很多公司不给加班费，或者给得很少），这些都间接让员工承担了成本。
资源投入的“有限性”： 除了直接的薪酬，公司在员工成长、工作环境、设备工具等方面的投入，也可能相对有限。
培训机会的稀缺： 很多公司更倾向于招聘“即战力”，而不是花钱培养新人。即使有培训，也可能是短期、浅层的，难以真正提升员工的核心竞争力。
办公环境和设备的“够用就好”： 简陋的办公环境、老旧的电脑设备，虽然不至于影响工作，但长时间在这种环境下工作，舒适度和效率都会打折扣。
支持体系的薄弱： 缺乏完善的内部支持系统，比如IT支持、HR支持，员工在遇到问题时，可能需要自己摸索，浪费时间。
为什么公司要“喂草”？
这背后有很多现实的原因，公司不是不希望给员工更好的待遇，而是很多时候“身不由己”：
1. 成本控制是生存之道： 尤其是对于初创公司和中小企业，每一分钱都要花在刀刃上。工资、福利、培训等都是直接的现金支出。如果公司利润不高，或者现金流紧张，就不得不优先考虑生存。
2. 市场竞争压力： 很多行业竞争激烈，公司需要在产品、营销、运营等各个方面投入，如果工资成本过高，可能会在价格战中失去优势。
3. 效率与产出的不对等： 公司招聘员工是希望他们能带来价值和产出。如果员工的产出不足以覆盖其成本，公司自然不愿意承担更高的薪资。
4. “试用期”的普遍性： 很多时候，公司对员工的价值和潜力是不确定的，所以会采用相对较低的“试用期工资”，以降低风险。
“要求员工有狼性”：驱动与压榨的边界
那么，为什么在“喂草”的同时，公司又会大力倡导“狼性”呢？这背后同样有其逻辑，但很多时候，这种逻辑会被放大和滥用。
“狼性”的积极解读：
强烈的目标导向： 狼群为了捕猎，会展现出极强的目标感和锲而不舍的精神。公司希望员工能像狼一样，盯住目标，不达目的不罢休。
团队协作和攻击性： 狼群是典型的团队合作者，它们会协同作战，共同面对挑战。同时，狼在捕猎时也会展现出凶猛和攻击性。公司希望员工在工作中能有团队协作精神，并且有克服困难、攻克挑战的勇气和决心。
敏锐的洞察力和机会捕捉： 狼在追踪猎物时，会展现出极高的敏锐度。公司希望员工能时刻保持警觉，发现市场机会，抓住机遇。
自我驱动和快速适应： 狼的生活环境充满变化和危险，它们需要不断地适应和进化。公司希望员工有内在的驱动力，能够快速学习新技能，适应变化的环境。
“狼性”的负面解读（现实中的“压榨”）
无休止的加班和牺牲： 当“狼性”被曲解时，它就变成了可以随时牺牲员工个人生活、健康和家庭的借口。比如，“没有完成KPI？说明你不够狼性！”“这么晚了还没走？这才是狼性！”
残酷的内部竞争： 有些公司为了所谓的“优胜劣汰”，会制造残酷的内部竞争，让员工互相“撕咬”，以激发“潜力”。这种方式往往会破坏团队合作，增加内耗。
鼓励“996”、“007”： 将“狼性”与长时间工作画等号，忽视员工的身心健康，将员工当成可以无限压榨的资源。
忽视合理回报： 在要求员工拿出“狼性”的同时，却不愿意在薪酬、福利、职业发展等方面给予对等的、合理的反馈。这就好比让马儿拼命跑，却只给一点点草料。
为什么会同时出现这两种看似矛盾的现象？
1. 成本与效率的博弈： 公司首先要控制成本，这是生存的基础。但在控制成本的同时，又需要高效率的产出来支持业务增长。于是，一种“低成本高产出”的模式就应运而生。公司希望用较低的投入，撬动更大的产出，而“狼性”就被视为一种可以“免费”获得的驱动力。
2. “激励”与“压迫”的界限模糊： “狼性”的倡导，在某种程度上是一种激励机制，它能激发员工的潜能。但这种激励如果脱离了合理的回报和人文关怀，就很容易变成一种压迫。公司可能希望通过“画饼”和“精神激励”来弥补物质上的不足。
3. 文化输出与个体感受的脱节： 公司可能会将“狼性”作为一种企业文化来塑造，但这种文化是否真正落地，是否与员工的实际利益挂钩，是两回事。很多时候，这只是管理者层面的口号，而基层员工却在承受着“吃草”的现实。
4. 对“人”的理解偏差： 有些公司可能倾向于将员工视为一种“工具”或者“资源”，而非真正意义上的“伙伴”。他们更关注如何从员工身上榨取价值，而忽略了员工的情感需求、成长需求和身心健康。
更深层的原因：
人力资本投资的优先级： 在很多公司，人力资本被视为成本，而非投资。当需要裁减成本时，人力成本往往是第一考虑项。而对员工的长期培养和发展，则会被视为非核心投入。
信息不对称： 公司可能更清楚自身的经营状况和市场压力，而员工往往只能看到公司对自己的要求。这种信息不对称，导致了双方对“付出”与“回报”的认知差异。
社会大环境的影响： 这种“低投入高要求”的现象，某种程度上也是整个社会经济发展到一定阶段，以及某些行业竞争格局的产物。当市场上存在大量优质但薪酬不高的劳动力时，公司自然有底气采取这种策略。
如何看待这种现象？
作为一个打工人，遇到这种情况，有几个角度可以思考：
理性评估： 审视自己所处的公司、行业和职位。这家公司的“草”是否真的“干到无法下咽”？这种“狼性”是否会摧毁你的身心健康？
自我成长： 即使公司提供的“草”很有限，也要努力从中吸取养分，提升自己的能力和经验。每一次的挑战，每一次的“狼性”爆发，如果能转化为自己的技能和阅历，那也是一种投资。
价值交换： 认识到工作是一种价值交换。如果公司提供的价值与你付出的价值严重不对等，并且这种不对等是长期且无法改善的，那么就应该考虑寻找更合适的平台。
保持清醒： 不要被“狼性”的口号冲昏头脑，要分清什么是真正的机遇，什么是赤裸裸的压榨。保护好自己的身心健康，永远是第一位的。
总而言之，公司“喂员工吃草，却要求员工有狼性”的现象，是成本控制、效率追求、市场竞争以及对人力资源理解偏差等多重因素交织下的结果。它反映了企业在追求生存和发展的同时，如何在有限的资源下最大化员工的价值，但这其中也隐藏着很多对员工的潜在压榨和不公。作为员工，理解这些背后的逻辑，并在此基础上做出最适合自己的选择，是至关重要的。
“喂员工吃草”：低成本运行的考量
首先，“喂员工吃草”并不是一个贬义词，而是对一种普遍存在现象的形象描述。这里说的“草”，主要体现在几个方面：
薪酬福利的“精打细算”： 这是最直接的表现。很多公司，尤其是初创企业、中小型企业，甚至是某些大型企业为了控制成本，在薪资和福利上会比较“克制”。这可能体现在：
基础工资不高： 很多公司愿意给“看上去不错”的底薪，但整体水平与当地的生活成本、行业平均水平相比，并不算高。
奖金和提成激励的“附加性”： 奖金和提成往往与公司的利润、个人业绩挂钩，不是固定可得的。这使得员工的收入很大程度上不稳定，需要拼命努力才能达到期望值。
福利的“基础化”： 五险一金基本是标配，但其他的补充医疗保险、带薪年假、培训机会、团建活动等，可能会比较基础，甚至有些公司会“精简”这些项目。
隐形成本的转移： 比如通勤时间成本、加班时间成本（很多公司不给加班费，或者给得很少），这些都间接让员工承担了成本。
资源投入的“有限性”： 除了直接的薪酬，公司在员工成长、工作环境、设备工具等方面的投入，也可能相对有限。
培训机会的稀缺： 很多公司更倾向于招聘“即战力”，而不是花钱培养新人。即使有培训，也可能是短期、浅层的，难以真正提升员工的核心竞争力。
办公环境和设备的“够用就好”： 简陋的办公环境、老旧的电脑设备，虽然不至于影响工作，但长时间在这种环境下工作，舒适度和效率都会打折扣。
支持体系的薄弱： 缺乏完善的内部支持系统，比如IT支持、HR支持，员工在遇到问题时，可能需要自己摸索，浪费时间。
为什么公司要“喂草”？
这背后有很多现实的原因，公司不是不希望给员工更好的待遇，而是很多时候“身不由己”：
1. 成本控制是生存之道： 尤其是对于初创公司和中小企业，每一分钱都要花在刀刃上。工资、福利、培训等都是直接的现金支出。如果公司利润不高，或者现金流紧张，就不得不优先考虑生存。
2. 市场竞争压力： 很多行业竞争激烈，公司需要在产品、营销、运营等各个方面投入，如果工资成本过高，可能会在价格战中失去优势。
3. 效率与产出的不对等： 公司招聘员工是希望他们能带来价值和产出。如果员工的产出不足以覆盖其成本，公司自然不愿意承担更高的薪资。
4. “试用期”的普遍性： 很多时候，公司对员工的价值和潜力是不确定的，所以会采用相对较低的“试用期工资”，以降低风险。
“要求员工有狼性”：驱动与压榨的边界
那么，为什么在“喂草”的同时，公司又会大力倡导“狼性”呢？这背后同样有其逻辑，但很多时候，这种逻辑会被放大和滥用。
“狼性”的积极解读：
强烈的目标导向： 狼群为了捕猎，会展现出极强的目标感和锲而不舍的精神。公司希望员工能像狼一样，盯住目标，不达目的不罢休。
团队协作和攻击性： 狼群是典型的团队合作者，它们会协同作战，共同面对挑战。同时，狼在捕猎时也会展现出凶猛和攻击性。公司希望员工在工作中能有团队协作精神，并且有克服困难、攻克挑战的勇气和决心。
敏锐的洞察力和机会捕捉： 狼在追踪猎物时，会展现出极高的敏锐度。公司希望员工能时刻保持警觉，发现市场机会，抓住机遇。
自我驱动和快速适应： 狼的生活环境充满变化和危险，它们需要不断地适应和进化。公司希望员工有内在的驱动力，能够快速学习新技能，适应变化的环境。
“狼性”的负面解读（现实中的“压榨”）
无休止的加班和牺牲： 当“狼性”被曲解时，它就变成了可以随时牺牲员工个人生活、健康和家庭的借口。比如，“没有完成KPI？说明你不够狼性！”“这么晚了还没走？这才是狼性！”
残酷的内部竞争： 有些公司为了所谓的“优胜劣汰”，会制造残酷的内部竞争，让员工互相“撕咬”，以激发“潜力”。这种方式往往会破坏团队合作，增加内耗。
鼓励“996”、“007”： 将“狼性”与长时间工作画等号，忽视员工的身心健康，将员工当成可以无限压榨的资源。
忽视合理回报： 在要求员工拿出“狼性”的同时，却不愿意在薪酬、福利、职业发展等方面给予对等的、合理的反馈。这就好比让马儿拼命跑，却只给一点点草料。
为什么会同时出现这两种看似矛盾的现象？
1. 成本与效率的博弈： 公司首先要控制成本，这是生存的基础。但在控制成本的同时，又需要高效率的产出来支持业务增长。于是，一种“低成本高产出”的模式就应运而生。公司希望用较低的投入，撬动更大的产出，而“狼性”就被视为一种可以“免费”获得的驱动力。
2. “激励”与“压迫”的界限模糊： “狼性”的倡导，在某种程度上是一种激励机制，它能激发员工的潜能。但这种激励如果脱离了合理的回报和人文关怀，就很容易变成一种压迫。公司可能希望通过“画饼”和“精神激励”来弥补物质上的不足。
3. 文化输出与个体感受的脱节： 公司可能会将“狼性”作为一种企业文化来塑造，但这种文化是否真正落地，是否与员工的实际利益挂钩，是两回事。很多时候，这只是管理者层面的口号，而基层员工却在承受着“吃草”的现实。
4. 对“人”的理解偏差： 有些公司可能倾向于将员工视为一种“工具”或者“资源”，而非真正意义上的“伙伴”。他们更关注如何从员工身上榨取价值，而忽略了员工的情感需求、成长需求和身心健康。
更深层的原因：
人力资本投资的优先级： 在很多公司，人力资本被视为成本，而非投资。当需要裁减成本时，人力成本往往是第一考虑项。而对员工的长期培养和发展，则会被视为非核心投入。
信息不对称： 公司可能更清楚自身的经营状况和市场压力，而员工往往只能看到公司对自己的要求。这种信息不对称，导致了双方对“付出”与“回报”的认知差异。
社会大环境的影响： 这种“低投入高要求”的现象，某种程度上也是整个社会经济发展到一定阶段，以及某些行业竞争格局的产物。当市场上存在大量优质但薪酬不高的劳动力时，公司自然有底气采取这种策略。
如何看待这种现象？
作为一个打工人，遇到这种情况，有几个角度可以思考：
理性评估： 审视自己所处的公司、行业和职位。这家公司的“草”是否真的“干到无法下咽”？这种“狼性”是否会摧毁你的身心健康？
自我成长： 即使公司提供的“草”很有限，也要努力从中吸取养分，提升自己的能力和经验。每一次的挑战，每一次的“狼性”爆发，如果能转化为自己的技能和阅历，那也是一种投资。
价值交换： 认识到工作是一种价值交换。如果公司提供的价值与你付出的价值严重不对等，并且这种不对等是长期且无法改善的，那么就应该考虑寻找更合适的平台。
保持清醒： 不要被“狼性”的口号冲昏头脑，要分清什么是真正的机遇，什么是赤裸裸的压榨。保护好自己的身心健康，永远是第一位的。
总而言之，公司“喂员工吃草，却要求员工有狼性”的现象，是成本控制、效率追求、市场竞争以及对人力资源理解偏差等多重因素交织下的结果。它反映了企业在追求生存和发展的同时，如何在有限的资源下最大化员工的价值，但这其中也隐藏着很多对员工的潜在压榨和不公。作为员工，理解这些背后的逻辑，并在此基础上做出最适合自己的选择，是至关重要的。
网友意见
很多人看到了华为的做法，却没有看到华为给员工的薪酬，只讲究要对员工的狠，却没想到华为内部对员工的好。
外面的新闻机构只看到华为加班死人，从不考虑华为猝死的比例远低于中国人口中猝死的比例，只为了所谓的噱头。也是因为华为这样的公司死了人有人关注，可以赚取眼球。
很多公司给员工吃草，更主要的是因为没有良心。
如果真的开公司都是亏损的，哪里还会有这么多公司出现，真当大家都是傻子么？
关键在于公司如何运营，成本到底用在了哪里？如果都用在了行贿受贿和个人管理层的享受上，那再高的盈利也无法让公司真正盈利。
盈利了就要交税，哪个公司也不傻，都会尽量把公司做成亏损，这样就不用交税了，除非是为了上市骗取更多的钱。
我的公司还不大，但是，我们做到了足够得好。
比如，我们因为自己弟兄操作，让公积金的缴纳延期了两个月才办完，我们就想办法把员工的公积金部分中企业缴纳的部分用春节的交通费发票来抵扣掉，让员工拿到最大的好处。因为后面即使发上，此前因为公积金没有扣除而多扣的税也是员工弟兄的损失。
其他的就不说了，这是我们正式开始发工资后，做到的第一件事情。
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