武汉一公司设早到券奖励早到，「鼓励早到」代替「惩罚迟到」能够更有效的调动员工积极性吗？
首先，我们得承认，惩罚迟到，比如扣工资、警告，甚至更严厉的措施，确实能够让一部分员工因为害怕后果而准时到岗。然而，这种方式往往是治标不治本。它更多的是在压制一种不希望发生的状态，而不是在主动塑造一种期望的行为。长此以往，员工可能会产生一种“为了避免惩罚而不得不准时”的心态，这种心态下，他们的工作积极性很难得到真正的激发，甚至可能因为压抑而产生负面情绪。员工的重心会放在如何规避惩罚上，而不是如何更好地完成工作。
而“早到券”这种奖励机制，则采取了截然不同的路径。它将焦点放在了“我能得到什么”上。当员工因为早到而获得一张“早到券”，这张券可能代表着额外的休息时间、小礼品、或者在某个内部评比中获得优势等等。这种积极的反馈，就像是在员工的努力方向上点亮了一盏灯，告诉他们，“你做得很好，这是对你的肯定”。这种肯定，如果设计得当，会直接触及员工内心深处的内在动机，让他们觉得自己的付出被看见、被重视。
从心理学角度来看，这遵循了“正面强化”的原则。当一个行为（早到）之后伴随着一个令人愉快的后果（获得早到券），那么这个行为发生的概率就会增加。更重要的是，这种奖励方式更容易让员工产生“我愿意这样做”的内驱力，而不是“我不得不这样做”。当员工是出于自愿和积极性去早到时，他们往往会比被动遵守规定的人表现出更高的工作投入度和创造力。
想象一下，当一个团队的成员，大家都在努力争取获得早到券，形成一种积极的竞争氛围，每个人都希望通过自己的努力获得这份“小小的胜利”。这种氛围本身就是一种强大的激励。与此相比，如果一个团队里大家都在互相提醒，“小心点，经理又在看谁迟到了”，这种气氛本身就充满了紧张和不安，很难让人感到舒心和有干劲。
当然，要让“早到券”机制真正有效，关键在于“奖励”本身是否具有吸引力，以及它是否与员工的真实需求和期望相匹配。如果一张早到券只能换来微不足道的利益，那么它可能很难撬动员工的积极性。反之，如果早到券能够兑换成一些能让员工感到价值的东西，比如一次下午茶、一次提前下班的机会，或者在年终评优中作为一项加分项，那么它就能更有效地引导行为。
此外，这种奖励机制还能传递一个积极的企业文化信号。它表明公司更看重员工的积极主动，愿意通过正向激励来引导员工，而不是一味地用规则和惩罚来约束。这种开放、鼓励的姿态，本身就能在一定程度上提升员工的归属感和满意度，进而转化为更高的工作积极性。
总而言之，用“鼓励早到”代替“惩罚迟到”，尤其像“早到券”这样的设计，确实更有潜力在调动员工积极性方面取得更好的效果。它从根本上改变了激励的方向，从回避负面转向追求正面，从外部压力转变为内部驱动。虽然执行细节很重要，但理念上的转变，无疑是朝着更健康、更高效的企业管理模式迈进了一大步。
网友意见
是否更有效不好说，不过法律层面讲，比起「惩罚迟到」，「鼓励早到」的合规风险明显更小一些。
虽然生活中用人单位通常在劳资关系中占据主导地位，公司处罚员工的报道也屡见不鲜，但司法实践中对用人单位「处罚」有很明确的合规要求。
一方面，处罚必须依据有证据证明的法律事实，另一方面，处罚所依据的公司规章制度还必须经过符合法律规定的制定和告知程序，否则，一旦发生纠纷、进入劳动仲裁程序，一个小小的迟到处罚都有可能置用人单位于不利地位。
《劳动合同法》第四条规定：
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
「经职工代表大会或者全体职工讨论」、「公示或者告知劳动者」是引用规章处罚的前提，以国内中小企业的合规水平来说，制定程序和告知义务都是踩坑的重灾区。
譬如参考案例（2017）桂0226民初560号案（随手找的），即使考勤表中劳动者迟到、旷工事实被双方认可，法院依旧以用人单位不能证明处罚所依据的规章系经合法程序制定并恰当告知责令退还罚款。
从法律角度讲，我个人更推荐「鼓励早到」。
如果单纯的回答这个问题，答案当然是「对，可以」。
假如公司的现行制度是迟到罚款600元，按时出勤率是98%；那么HR总可以实验到一个奖励的数额——这个数额可能大于也可能小于600元，把按时出勤率也调整到98%。
「迟到罚钱」这个制度，其实等同于降低了企业的平均用人成本。只要数额合适，愿意多花点成本，让员工按时出勤不是什么难事。
但是具体到这家公司的早到券，我认为对团队氛围有利，但是对出勤积极性提高帮助不大。
因为罚钱和奖钱，这个给出的激励是相当明确的，100块钱不够200，200不够500，500不够1000，再懒的人，也会有一个点让他/她觉得，这个罚的钱是其不能接受的，或者奖励的钱是其不能拒绝的。
那么我们同样可以认为，一个非常注意不迟到不早退的员工，这些奖励或者惩罚对其就越重要，对金钱的需要和偏好，就很好的从中体现了出来。通过提高奖励或者惩罚，可以有效的改变出勤率。
但是上图中设置的奖励就有点意思了：可晚到一次券。
请问一个积极早起，搜集「可晚到券」的员工，公司给ta的激励到底是什么呢？ta可以是一个非常热爱睡懒觉的员工，所以才会积极早起来获得晚到的权利；然而也可能是一个对睡懒觉无所谓的员工，所以一点点的奖励都可以让他早点来上班。
注意到这个晚到券还是有日期限制的，所以这意味着几次早到办公室可以换取一次必然的迟到，这种情况下，显然激励的手段和激励的目的发生了严重的冲突，以至于这种激励给的把很多员工进入了一种混同均衡(Pooling Equilibrium)，也就是公司的制度让所有的员工的出勤都看起来都差不多——都是偶尔晚到一次，很难区分出来谁到底是一心奋斗的，谁是喜欢摸鱼的。
这个对于团队氛围不一定是坏事，从这个意义上「积极性」是有的，但是如果就事论事说出勤的积极性，那显然不如上面说的「明赏罚」更好。
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