阿里公布「女员工被侵害」处理决定，业务总裁引咎辞职，涉嫌男员工被辞，还有哪些信息值得关注？

一个阿里p7战战兢兢对上司说：我犯了大错！

上司急道：发生了什么？

阿里p7说：我…我把女下属q。j了！

上司松了口气：我还以为你抢了公司的月饼呢！​

某日，一个阿里p7战战兢兢的对自己的上司说：我犯了一个天大的错！

上司急道：发生什么事了？

阿里p7说：我...我把女下属强奸了！

上司松了一口气：多大点事，我还以为你抢了公司的月饼呢！

四人受到处理，尽管本案的刑事部分尚在调查中，但涉案男员工已被阿里主动辞退。

借由阿里本次处置，不妨讨论一个问题：

企业内部处理是否必须以司法调查结论为前提？
或者说，司法调查尚未有明确结论能否成为企业不作为的“挡箭牌”？

大约在2019年，广东省东莞市发生的一起劳动争议，可以给今天的阿里一些参考。

该案的基本案情是：

劳动者胡某2007年入职辉碧公司，2018年3月，公司收到派遣员工赵某举报，称胡某将其带至偏僻无人货仓，实施性骚扰。接到举报后，公司协助收集了监控视频（光盘）、视频截图、文字资料、现场照片，并配合赵某进行报案。在公安立案后，公司开除了实施性骚扰的胡某。

胡某据此以违法解雇提起劳动仲裁并经一审【（2018）粤1973民初12055号】、二审【(2019)粤19民终4806号】、再审【（2020）粤民申1961号】，三级法院均认定解雇合法。

本案之所以具有参考价值，在于一个特殊性：

为了查明有无性骚扰事实，一审法院向辖区派出所发函，派出所出具证明称确有报案，但因证据不足，暂受理为猥亵（行政未破）案件。

然而针对公安刑事定罪证据不足的判断，一审法院分析指出：

民事案件实行高度盖然性原则，所谓高度盖然性的证明标准，是指法院基于对证明待证事实的证据的审查判断之结果，并结合其他相关事实，认为待证事实的存在具有高度可能性的即存在的可能性大于不存在的可能性的，即便证据无法达到确实充分的情况下也应当依法对该事实予以认定，该证明标准不同于刑事案件和行政案件中的更高程度的证明标准即事实清楚，证据确实充分的程度。故即便公安机关出具的证明显示为行政未破案件，亦不影响本案民事诉讼中对相关事实的认定。

后二审、再审法院均认可了上述认定，认为即使证据尚不足以刑事立案，现有材料亦已就胡某性骚扰行为达到民事高度盖然性标准，并据此认定解雇合法。

这也回应了本文开头的疑问：

企业内部处理是否必须以司法调查结论为前提？
或者说，司法调查尚未有明确结论能否成为企业不作为的“挡箭牌”？

答案是：

否，企业建立性骚扰救济、制止渠道是履行《女职工劳动保护特别规定》、《民法典》规定的民事义务，其判定标准与刑事领域不同，不必然以刑事领域调查结论为前提。

企业有建立独立救济系统，维护男女员工不受骚扰的义务，该义务不因司法机关介入而豁免，面对性骚扰投诉/举办，企业理应给出独立回复/处理。

参考案例中，辉碧公司在接到举报后，及时反应，协助收集证据，并依据内部管理制度就有无性骚扰事实及后续处理给出独立意见，获三级法院支持。

相比本案，作为国内互联网行业巨头，在收到举报之后十数日反复拖延，直至引爆舆论方才有所动作，其效率之低、对员工权益之漠视，实在令人遗憾。

以上。

希望这一事件能带来三点启示：
1、对「捂盖子」行为的纵容，可能会导致更大的损失；

昨天，一篇题为《6000名阿里人关于807事件的联合倡议》的文章在网络流传，文章自称代表了阿里的员工帮助小组。有趣的是，疑似强奸事件发生在 7 月 27 日，而文章给事件取名为「807 事件」，对此有一个善意和恶意的解读：
善意解读：这是针对阿里在员工涉嫌强奸后一系列后续工作缺失、内部管理混乱的反思。
恶意解读：7 月 27 日不叫事，大家关注的是 8 月 7 日事情被捅出去了，上了热榜热搜，捂不住了。
不论是何种解读，都反映了一个问题：刺痛阿里的，不仅是员工涉嫌犯罪的行为，更是后续业务领导、HR 和监察部门的包庇、隐瞒、不作为。

从当事人的叙述来看， 7 月 27 日事发后，一系列沟通中，都是强奸嫌疑人业务线的领导、业务线领导在表示「没法开除他（嫌疑人）」、「开出不了曲一（王成文）」，至少从当事人叙述中，没有看到本应调查员工违纪行为的监察部门介入，也没有看到相关的 HR 负责人参与，只有业务部门在试图保下涉事员工。
那么，对于员工涉嫌犯罪并已经接受审讯的情况，阿里内部有无规章制度要求启动调查呢？即便不构成犯罪，那么遇到有证据表明员工可能存在不当行为时（监控录像显示曲一（王成文）多次出入醉酒女同事的客房），有无对应的内部上报和调查机制？
即便有，在此次事件中，显然也没有发挥作用，发生在 7 月 27 日的事情最终还是在全网引爆了讨论，成为了阿里人痛心疾首的所谓「807 事件」。

2、人力资源和监察部门不能只有在员工涉嫌侵占公司利益的时候才秒出警，对于其他严重违纪行为也应及时介入，一视同仁适用内部规章；
阿里没有监察部门吗？有的，而且非常高效：
2016 年，阿里几名员工用编写脚本代码方式，在公开秒杀月饼的内部活动中抢到 133 盒月饼。随后，阿里首席风险官刘振飞对上述员工做出了劝退的决定。
另外，阿里设有廉正合规部，严查各种员工违纪行为。有媒体文章写道「有阿里员工对外界表示，入职阿里后，阿里反腐通报邮件密度之频繁让他惊叹，而且有时候事情就小到只是谎报了打车费。」
昨天和互联网行业的朋友聊天，说起这事，我说，为啥阿里的监察部门就不介入呢？
对方一笑：你还想不明白吗？月饼、打车费是公司的财产，侵占的话，危害了公司利益，员工的XXX （注：粗鄙之语，可以理解为「性自主权」）是公司财产吗？影响公司利益吗？他们为啥要介入？
希望此类事件，也让公司能够意识到，员工的尊严、安全、幸福感也是公司利益，即便员工不算啥，企业的社会形象也是公司利益，如有侵犯，和偷了公司的月饼一样，都需要处理。

3、建立内部反性骚扰制度，也是为了公司利益着想，是新时代的合规性要求。
《民法典》第一千零一十一条规定：
违背他人意愿，以言语、文字、图像、肢体行为等方式对他人实施性骚扰的，受害人有权依法请求行为人承担民事责任。
机关、企业、学校等单位应当采取合理的预防、受理投诉、调查处置等措施，防止和制止利用职权、从属关系等实施性骚扰。
现实中，也已经有了针对工作场合性骚扰行为提起诉讼并胜诉的案例：

至于什么样的行为属于职场性骚扰，目前还没有较为系统的司法解释，有这样的裁判观点：

劳动场所的性骚扰行为一般包含三方面：一是此行为带性色彩；二是此行为对承受方而言是不受欢迎的，是有损于其人格和尊严的；三是这种行为可导致承受人在工作场所中产生一种胁迫、敌视、羞辱性的工作环境。

（来源：广东邦达实业有限公司与林顺沅劳动合同纠纷二审民事判决书（【2015】中中法民六终字第235号）

哪怕是屁股纯粹坐在企业这边、完全为企业利益考虑，法务、人力资源部门也应当研究关于性骚扰的立法动态和实务情况，分析公司各类活动（例如网传低俗破冰活动）和业务流程中发生性骚扰的可能性，控制企业和员工涉诉风险，避免企业被列为共同被告受到损失。
我不指望企业具有道德，但至少为了自己的利益，也应当引起反思，而不仅仅是反思为什么事情被捅出去了。
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最后，问一嘴评论区：有没有阿里的同学能解答下，贵司有人外号叫「县中」吗？如果还没有，我甚至想跳槽过去然后取这个花名，整个活==

我上个回答说了，这件事情一定要警方和阿里协同配合。任何一方把另一方单独摘出来，都可能起到反效果。

我在上一个回答说，为什么阿里为什么还会允许该男子继续上班，原因是女子受害后第一时间就报警了，但是警方把嫌疑人释放了，阿里不太可能不参考警方的阶段性结果，更难跳过司法机构结论去认定该男子确实有犯罪行为。

现在阿里把人给开了，似乎感觉给了公众一个交代，不过等于把警方推到了台前，因为大众愤怒后冷静下来就会反应过来，阿里是企业，没资格抓人、也没资格对第三方场所调查取证之后，警方就会受到舆论压力了。

阿里巴巴的工会和党支部在哪里？

这事至少得发个声吧，别提智慧工会智慧党建的时候发稿子，职工被XX了就隐身。

企业高层都定调子了，出来发个声也没什么政治不正确的

我这次骂阿里得还是很狠的，而且我也一贯对阿里不是太待见。

但是有一说一，这个处理力度还是可以的。

希望阿里确实能做到亡羊补牢，整顿企业文化，不要再发生这种事情，因为再来一次就没有人会信了！！！

最后，我还是那句话，保护员工不能靠企业主的良心和道德，要靠法律机制和足够的惩罚成本。希望未来法律能支持这种情况下员工对企业的民事诉讼，这才是能确保员工得到保护的正确方式。

一个阿里P7死后来到地狱，撒旦说一共有三个房间，让他自己选择一个呆着。第一个房间都是性感的美女但是下半身是鱼，第二个房间都是美酒但是喝不到嘴里。P7不由得号啕大哭，为自己在人间的罪孽追悔莫及。撒旦奇怪的说还有第三个房间没看呢，你急什么？P7说，“不用看了，里面肯定拉着一个横幅写着公司年会，而房间里堆满了月饼！”

一位阿里P7把一名女子按倒在地上，眼看女子就要遭到侮辱，她掏出防狼喷雾使劲朝P7脸上喷，却没有任何用，她又拼命挣扎，还是没有用。急中生智之下，她掏出一个横幅贴在自己额头上，横幅写着：年会。P7只好一边咒骂一边悻悻的走了。

一位阿里P7走进房间，请问谁尖叫起来了：

1、新入职的女孩；

2、一块月饼；

3、吴亦凡的粉丝。

一位阿里P7因为强奸罪被判入狱，监狱中秋节联欢会的时候宣布今晚月饼敞开供应，所有犯人都欢声雷动抢着吃，只有他纹丝不动。不久后他出狱了，惊讶的发现自己已经提升为P8。

一位阿里P7走进酒吧，所有的女性都赶紧躲了起来，只有一个身材火辣的妙龄少女不为所动，泰然自若的继续喝酒。P7感觉很奇怪，就坐到她身边问她，“为什么所有女孩都害怕我，只有你不怕？”

“因为我是P8。”

阿里内部正在讨论公司未来战略，一部分认为应该加强“金融创新”，另一部分认为该加强“技术创新”，大家争执不下只好投票，支持金融创新的坐到左边，支持技术创新的坐到右边。很快会场中间就空了，大家都去了左边或者右边，只有一个小个子坐在中间不动。主持人很奇怪，就问他到底支持金融创新还是技术创新，他说：

“我也不知道选哪一个，如果有技术创新的话我们不会强奸女下属，如果有金融创新的话我们也不至于抢月饼，因此我觉得我们还是先当个放高利贷的吧。”

主持人惊呼：

“我那在天上行走的父啊！您就是福报本身！请您赶紧到主席台上来！”

阿里：我们支持员工拒绝陪酒！！

潜台词：①没出事前，其实我们是不支持的

②把QJ问题引至酒文化上面，真是妙蛙种子走进了米奇妙妙屋

张勇介入后，目前阶段的即时处理是合理的，但是滋生问题的根源不知道他能解决么？

犯罪嫌疑人为什么被辞退？

他承认了酒后和受害人有亲密行为（不承认猥亵或强奸），阿里依据这一点开除他。

有些回答说他是犯罪，这是不是避重就轻？这么想其实也犯了阿里第一轮处理人（主管和HRG）的错误。

线下办案和键盘办案的区别在于，哪怕有99.9%的可能，只要没定案，当事人都是犯罪嫌疑人而不是罪犯。罪犯当然要开除，但是嫌疑人可能是清白的。万一，我们说万一，开除后警方调查结论是误会，麻烦就大了。阿里是不是又吃个热搜？热点党无所谓，换个姿势再喷一次。阿里管理人员不会这么想啊。主管和HRG就是考虑这一点，决策先停职等警方查明后再决定开不开除。这和受害人要求立即开除有落差（按受害人表述HRG答应过开除，属实的话又多了失信），是一个爆点。

如果要实现在警方查明案件（有难度，有毁灭证据嫌疑）开除嫌疑人，只能依据已经做实的事实。嫌疑人曾经电话里承认酒后有亲密行为但是因为苹果手机隐私保护，受害人未能录音。阿里应该是别的渠道证实了这一点，依据这个实锤开除嫌疑人。这件事早就该做，主管和HRG没有做到。

高P和HRG为什么被辞职？

如上，首先他们做法是失职的。

高P额外的错误是“已读不回”，说白了想当不粘锅。觉得自己是大佬，这种麻烦事吩咐HR和一级主管处理就完了，自己后台“指导”一下。处理好当然最好，处理不好下面和HR背锅。

根源是阿里高管常年不接地气的业务惯性使然，已经形成路径依赖了，天大的事都是按遥控器。这个根不除，以后类似的事还会有。

HRG问题更大，处理不当是能力问题，更重要的是内网回复轻佻。轻佻，已经是我最隐忍的用词，她括号里那句简直就不是人话。受害人感受到被侵犯，但因为酒醉回忆不出细节，首先提出被强奸是完全能理解的。后面冷静下来，为了避免误解改为保守的表述“被猥亵”只能说明受害人克制和理性，以及担心一旦表述夸大失去舆论支持的顾虑。这个时候，一个HRG，一个三位数工号的资深管理者，一个女人，非但不能设身处地的予以同情，内网回复居然用了句“（后改为猥亵）”暗示受害人不诚实。她做到这个位置，不能说不专业，只能说是自私。事情发酵越大，她前面处理的错误越大，咬一口受害者给自己减责。包括她上面被记过的大佬，回复打官腔，跟AI客服自动回复差不多。最应该也最鼓吹有温度的部门表现冷漠。

当期这个迟来的处理没有问题，虽然是应该做的，而且是早该做的。

但是，引发这个事件的根因呢？

1，高管碰到事本能的远程指挥、不粘锅怎么解决？养成他们这一行为惯性的原因是什么？不是一次两次了，显然不是个性问题。组织环境哪里出了问题？在这种“做好了无功，做坏了挨打“的负面事件中，需要有人果断担当的时候，组织的评价体系是不是存在负牵引造成能退的高P往后P，退无可退的中层和责任部门应激性保守处理？如果是，怎么办？

2，阿里HR口是心非路人皆知，张口就是温度，出手就是冷拳。三位数工号的“老阿里”，按阿里语系是侵染价值观最纯粹的模范表率，就这？最懂阿里的老人选择咬人，是不是说明生态就是这样的，遇到危险最可靠和快速的解围方式就是咬人。她最老，所以她最懂，逻辑上可以这样解释吧。

HR是组织文化传送的管道，现在管道里冒的水不干净，臭了，一次两次可以说管道有问题，这么多次每次都是管道嘛？倘若真的如此，那么管道应该大修。迟迟不修是不是水源已经污染了，让管道背锅作为发泄口呢？众惑久矣。无论出在水源还是管道，总归要彻底治理，不是说隔三差五换个阀门水就能变清净。

解决这两条根因，就是张勇先生的责任了。如果不愿深挖，或者挖了不解决，停留在治标，类似的事件还会不断复现。而且阿里以后会越来越难处理，前科太多了嘛，成天道歉反省再犯无尽循环也不是个事。

员工抢月饼，一天内完成开除手续，高层出轨多次协调最后只是换岗位继续工作。

员工被性侵，反馈内部视而不见，饭堂发传单视而不见。

最后网络舆论热搜，眼看这个事情压不住了，迫于无奈。

震惊，气愤，羞愧三连发，字里行间没有看到对受害者有任何的关怀，反而都是对高管公关的责骂。

为什么这个事情能发生在阿里饭堂 没人去阻止她？？

为什么这个事情公关部不去处理 为什么会有热搜 压不住吗？？？

为什么这个事情7月 27 到8月7都还没处理好？

难道这就是福报公司的价值观吗，就没有想过受害者的伤害？

最后阿里处决怎么样已经不重要，因为这个已经不是你们内部的问题，这个事情已经涉嫌刑事问题。

讲个套娃笑话

1.大多数公司没有员工手册。

2.大多数有员工手册的公司，严重违纪主要是这么几类：

• 给公司造成重大损失的（经济、名誉）
• 多次旷工、无故缺勤
• 破坏公司各类信息安全
• 严重上班摸鱼
• 其他严重危害公司利益和安全的行为

有没有【非公司利益导向】的【员工行为规范】的要求呢？无。

曾经听闻一个笑话，某互联网公司有言语性骚扰女下属的 leader，员工去告状，公司说没有一条员工手册规定了这个，难道我还要为了这个事情跟一个团队 leader 协商一致给 N 或者 N+1 解除劳动关系吗？

再讲个笑话：

1.大多数公司没有文化价值观。

2.大多数有文化价值观的公司围绕的是：

• 把公司利益放在第一位
• 把用户/客户需求放在第一位
• 皮实抗造
• 要大局为重团队协作不要地盘主义

看到没，要么要你为公司卖命，要么要你抗压能力好，再不然也都是工作相关的。

作为一个做企业文化出身的 HR，有时候我工作也挺分裂的，说老实话做这行挺没成就感的。你做的项目你写的文案你发出去的推送：都是鬼话。

表面上，大家歌舞升平，一派祥和。每年还得拨点经费做文化评优，事实上是人人为了 KPI 不断内斗内耗（国内公司的 OKR 就是个笑话，所有人都还算拿 OKR 当变种的 KPI 在做事罢了），而所谓的文化评优甚至是某些领导用来平衡团队里人员利益分配的工具。提交上来的评优材料就是个笑话。

以至于我每次都想问：那些得了类似文化风尚、文化典型的员工，真的是典范吗？

有哪家公司的企业文化是：「不作恶」吗？有哪家公司的员工手册主动对不体面的员工做出要求和处理方式吗？

不会，他们只会优先看这个人给公司带来的利益，出现问题的时候也优先看这件事的 ROI，所以才会有这样的结局。

也许有人要说，我们只是个公司，我们是做生意的，我们怎么去要求员工行为端正啊？我们有什么权利要求对方的私生活啊？

OK ，那最起码最起码，工作期间是不是应该有明确要求？

这次这事儿是不是工作期间？还有招聘生活助理是不是工作期间？

对员工工作期间的一言一行可能难以要求，工作期间的明确行为规范是不是能做到？

禁止陪酒、禁止任何形式吃喝拿请、不单独男女出差、对明确的聊天禁区（脏话辱骂、性暗示等）是不是应该有一些条款要求？

不作恶，公司不应该为了 KPI 耍小聪明把吃屎功能塞给用户。

不作恶，公司不应该为了利益相关做违背本心的事情，比如付费删帖和上热搜。

不作恶，公司应该从内部每一项管理工作开始，做个人。

只可惜

现在市面上绝大多数的互联网公司的产品里，有一大半的功能都是喂用户吃屎罢了。

现在市面上一大部分公司的管理里，也都是在喂员工吃屎罢了。

不作恶的公司有吗？

这样的公司，曾经有，后来，应该也没了。

神特么“理性多了”，所以说阿里是个没有法制观念的企业

在整个事件处理过程中，HR团队对人的关注、关怀不够，理性多了，感性少了，缺乏感同身受。

我在这次事件的另一个回答中说阿里是一个没有法制观念的企业：

这份公告再一次证明了阿里这个企业真的没有法制观念。

但凡有点法制观念话，对这种事情的“理性”处理，难道不应该是配合公安机关查清事实，在事实查清之前对涉事员工停职处理么？这需要什么“感性”，需要什么“关注、关怀”，需要什么“感同身受”？

所以阿里发的这篇通报，还是觉得“理性”就应该是业务第一？为了保证业务不停顿，所以要维护关键业务部门领导？只要某个中层业务能力强，KPI完成的好，有什么违法违规行为都可以睁眼闭眼甚至包庇维护？

只有企业把违法成本与普通商业行为的带来的亏损风险同等看待，才会认为这件事情的起因根源在于“理性多了”。也因此才有为了打压竞争对手，多年来无视反垄断法规定，强迫商家去二选一；才会无视劳动法认为996是员工的福报。

“这种种现象的背后是HR文化体系和能力的建设出现了重大问题。”

是的，整篇通报就这句话说对了，但我没看到说要加强员工法制观念，HR部门要加强法律学习，所以什么反性骚扰，反陪酒文化，治标而已。

辖区里的这么一个龙头企业法制观念如此淡漠，杭州相关司法机构的普法教育工作真的任重道远。

我是真讨厌阿里这“精致甩锅主义”措辞啊！

1.对受害者的遭遇和诉求没有给予足够的重视和关怀，没有及时行动和决策。

解读：我们没有给予“足够”重视和关怀？没有“及时”行动和决策，问题不大，责任很小。

2.鉴于曲一和受害人在酒醉状态下有过度亲密行为。

解读：都这时候了还“过度亲密”？意思是这是两个人之间的事情，与公司关系不大。

3.HR团队对人的关注、关怀不够，理性多了、感性少了，缺乏感同身受。

姐解读：理性多了？对强奸和猥亵的态度要理性到阻挠？怕不是企业文化有问题，还是习以为常，见怪不怪了？

。。。。。。。。。

无耻无处不在，甩锅必须第一！

财阀化，是绕不开的一道坎。垄断带来的不只是对经济的破坏，也是对职场的破坏。我国的职场是还没有进入现代化的，依然是卷赢了之后我就可以当土皇帝那一套。职场霸凌，酒桌文化，性骚扰等等这些就是其中的特征。

对于整治这些奇葩现象，我没抱太大希望。首先，打工人太苦了。这个预计是短期内不会改变的事实。我只是想好好上个班而已，事情做完，下班走人，公司就是来赚生活费的，并不会改变你的命运和人生，这是打工人必须要做好的觉悟。

企业做管理（洗脑）时，有一段非常经典的话术：如果你不喜欢这个公司，那你就当上管理层去改变，而不是抱怨。这个是非常猪头的话术，想必不少人都看过。

破冰文化，酒桌文化，吃的是什么？吃准的就是你不敢辞职。为什么不敢辞职？怕失业。一失业就没钱了，就会饿死。真的会饿死吗？打工人到底在怕什么？

我来点破吧。年轻人里面很流行一种虚无缥缈的概念，就是失业之后，什么社保断了，没经济来源了，万一找不到工作怎么办，下一份工作，新东家发现你做得时间不长怎么办，没有足够的经验没法升职加薪怎么办。

我问你们一句话：奴隶失业了，是不是会饿死？地主没了，农民是不是就不会种地了？

虽然我们失去了有杀伤力的抗争手段，但是，尊严重要，还是那点破钱重要？如果你做一份工作，会换来肠胃都废了，要求医院花大钱去治疗，你还做不做？如果你知道你去陪客户，一定会引发性骚扰，你去不去？这个时候钱还那么重要么？

我们接受的教育都是要听话，服从安排，但是没有接受“拒绝”的教育。我不接受潜规则，你换其他人吧，其他人也一样不接受。只有这样，才能改变目前的现状。很多时候拒绝带来的后果，并没有你想象的那么严重。

如果没有群众的一致对抗，你指望那些上位者大发慈悲可怜你，就好像是在盼着美国哪天解散军队，原地解体，放开美元霸权一样，可能么？那些上位的人，就是冲着“卷赢了我就可以当人上人去欺负那些新来的人下人”这种权力的快感来的。

另外，对于这种职场霸凌的，国家完全可以重拳出击。现在没什么人聊房价了，但是如果连打个工都这么难，都要学会博弈，勾心斗角的话，那等于是在告诉年轻人，环境就是这样，你们自生自灭吧。就这样还想三胎？

终于，处理决定出来了。辞退毫不过分。

只是，需要女方闹得这么大，甚至委屈到在食堂发传单，需要通过这种方式来讨回公道，想想还是挺无奈的，对女方的伤害也很大。

但是，这位受害者真的挺勇敢的，有很多人可能畏惧高权，或者害怕影响自己名誉，就放弃了，但是这位受害者还是很决绝有智慧的。

其实我在想，那些因为畏惧而隐忍的受害者或许还是有，并且因为她们畏惧而逃脱惩罚的人也一定存在，他们还没有受到惩罚，不知道他们是否会觉得侥幸还是会引以为戒。还是某天也能受到相应的惩罚。

真希望他们都能得到严惩！

此外还是想说几点：

1.酒桌文化的糟粕什么时候能取缔

2.喝酒但是不要灌酒

3.女生一定要知道保护好自己。

特别关系到喝酒，开房的时候一定要意识清醒，无论对方是不是你领导。不要喝醉，凡事小心。

4.女生遇到这种事要敢于反抗。

遇到此事时要及时反抗和求救。事后要争取自己的正当权益，不要让对方继续逍遥，什么都不用承受。

我觉得能做到阿里的领导一定在能力和学识上都很厉害。但言行更能给优秀打分。

抖音博主向明人黄曾新（抖音ID：2184079151）70岁每天教大家科学小实验，还会搞一些创新小发明。同样是厉害的人，把优秀用在什么地方更为重要。

阿里内部公告宣布，阿里接下来将继续在三个方面反思和行动：

1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。

2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。

3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。

如果以上三条都被长期贯彻实施，就可以作为典范了，所有大大小小的公司都应该向阿里看齐。

我向来也没懂中国的酒桌“文化”。我总觉着签一份合同，应该带着自己的团队，在一间宽阔干净而又干净的会议室，是逐字逐句看好协议内容，大概双方利益都兼顾，便可以合作，按照合同法来。真心不懂为什么甲方和乙方一定要吃上那么一顿饭，搞人情和套近乎。

而且从灌别人酒让别人丑态百出，自己也得不到实在的益处，有什么必要呢？更重要的是，吃饭絮叨着有的没的废话，吹着若隐若现的nb，讲着并不太好笑的笑话，对于一笔生意究起到了怎样积极的作用。

而且因为灌酒引起的死亡和被性侵事件新闻爆出的也非常多，无论男女员工，都不应该被强行要求陪酒。

专业的事找专业的人，实在想喝酒可以雇佣能喝酒的陪，别让自家员工额外牺牲自己的时间和健康，除非给补助费，还得员工自愿的前提下。

这种酒桌恶习是时候改变了，希望有关部门能够立法，保护职场打工人。

更新一下：本文纯粹就事论事，就这三条反思我认为确实值得学习仅此而已。我也不会为黑而黑，也不会没有法律依据就一顿乱喷。

【不仅要把权力关进笼子里，更要把资本关进笼子里。
犯罪者必须绳之以法，相关责任人必须肃清，阿里必须给社会一个完整交代。
除此之外，网友们还发现，直到案发第10天，阿里巴巴才从岁月静好，登上热搜第一。
舆论爆发之慢，让公众对阿里是否进行了公关操作，再次产生怀疑。
事实上，从蒋凡事件开始，国家态度已经非常明确，资本绝不能控制媒体。
而微博作为中国当下事实上的新闻基础设施，更不能成为某些利益集团操纵舆论的工具。
在反垄断成为既定国策的当下，如果有人还想通过公关手段删文章、压热搜，那么注定聪明反被聪明误。
骑在人民头上的，人民把他摔垮。
背弃人民的人，也终将被人民抛弃。
这次的王成文事件，也再次给了“阿里”们一个巨大警示：
当一个巨头触犯社会公义时，不需要另一个巨头与之商战，一个人民就能打倒你。
创业不易，守业更不易。
当下的阿里，亟需一次大变革，去腐生肌，大破大立，才能洗清高速发展积累的沉疴。
不要妄想大而不倒，自然规律告诉我们，一鲸落，万物生。
更不要妄想像韩国财阀一样操控一切，这里是中国。】

《人民日报》旗下的《踏浪青年》评价此事的雄文，深得吾心。此前评价吴亦凡事件，同样是《踏浪青年》的文章最一针见血，将幕后资本的遮羞布尽数揭下，令人耳目一亮，击节叫好。

说实在的，如果不是看到这个新闻，你很难相信，这个世界到底有多荒诞。

先给大家简单梳理一下整个案件：

1. 女员工在台风天被领导带到济南出差，和客户见面，见面的时候，领导对客户说：你看我对你多好！给你带来一个大美女，还会喝酒！自己在饭局上遭遇了“摸胸，摸腿，摸私处，被灌酒”，现场所有人都熟视无睹！

2. 女员工被灌醉后，被带到一个包间，高管办理了房卡后，向后四才出入女员工的房间，逗留许久。女员工早上浑身赤裸地醒来，发现自己的内裤被拿走，房间里有被打开的避孕套包装。她回忆，自己在醉酒过程中曾被领导压在身上亲和摸。

3. 在监控录像里看到高管出入她的房间并逗留许久，她一度要割腕自杀，被丈夫救下来。

4. 她打电话给高管，高管声称：只是亲亲摸摸，没有其他行为。

5. 女员工报警，但警方迟迟无回应，她也到公司举报高管行为，但是所有领导要么拖延，要么回避，一名男领导竟然语出惊人，说出“做业务迟早要出问题，我现在就只招男生不招女生”。最后他们做出的处理决定是不会处理高管，而且还劝她要顾及自己的名誉，声张出去对她自己不好。然后对女员工的所有申诉，都不予回应。

6、女生不得不去跑到公司食堂拿着大喇叭控诉领导的罪行，向每一位员工诉说自己的遭遇，但是，十多个保安围着她威胁她，而她的领导，就在离她不远处选择冷静围观，周围的同事也把她当空气，无人靠近，无人询问，悠然来往。

直到整个事件暴露在网络上，阿里巴巴的CEO，才出来表示：很羞愧、很自责，很抱歉……并且在对涉及到的所有高层都做了处理，涉事高管开除、相关领导引咎辞职，一名高管记过，并且积极配合警方调查。

距离女员工的投诉，已经过了11天。

要知道，就在2016年，开始的阿里内部举办的中秋抢月饼活动中有4名程序员编写程序，多刷了124盒月饼，阿里反应迅速，3天后就将这4名员工开除，以正视听，维护企业文化。

女员工被性侵，居然还不如124盒月饼值得阿里重视，这就是所谓的“阿里文化”？

其实，让人思细级恐的是，似乎这名高管“曲一”在这件事情中，表现得非常老道，比如把美女当做“销售附赠品”似乎是他常用的手段，他和客户心照不宣。

还有灌醉后带到包间以及作案后把所有证据拿走，似乎也是驾轻就熟。

事后阿里相关领导的一系列神操作，也让人怀疑，这是第一位受害的女性吗？

还有多少“沉默的真相”？

其实，阿里创始人马云就曾深情回忆过，女色陪酒是怎样拯救了阿里。在阿里创业之初最艰难的时候，一次与煤老板的饭局上，对方说如果马云能够一口气喝掉9杯白酒，他就会承诺投资马云50万元。马云很犹豫：“可是我根本不会喝白酒啊！”这时候他的秘书拿过酒杯，决定替老板挡下喝酒的要求，最后她喝了27杯。

酒+色=金钱

这似乎成了生意场上最好的销售手段。

就算不是谈生意，女人也成为饭局中最好的“消遣”。

2018年，春节爆出一场大佬饭局的食谱。

冯小刚忽然拉着在苗苗的手腕不松开，让她给大家跳一个，苗苗说自己穿着短裤和高跟鞋不合适，陈道明出面解围，护着小姑娘，说你没见过跳舞怎么啊，气氛一时到了高潮，苗苗此时更尴尬，不得不在陈道明的钢琴伴奏下光着脚跳了一曲。

这就是女人在饭局的另一种用途：

酒+色=权力。

你不要以为，只有美女才会被当成男人的玩物。

所有女人，都随时可以成为男人的消费品。

有人爆出阿里有所谓的“破冰文化”，有人说，像阿里这样的企业，团建、年会比婚闹还可怕，怎么黄怎么闹，什么荤玩什么。

比如嘴对嘴传纸片、舔着别人舔过的纸片传给下一个异性。

最恶心的是让男员工摸女员工的胸，摸完了说尺寸，说错了3公分要脱了内裤外穿，光着上身在公司里裸奔。

还有那些常规项目，一对男女员工嘴对嘴吃香蕉，把手伸到女生衣服里摸硬币，蒙眼解异性的腰带……

阿里辟谣说这是3年前的谣言，但是毋庸置疑，这种把女生作为福利去，去化解男员工的996的压力，把女生当做销售的手段去创收，这些事情，难道在公司文化里，很少见吗？

就是这样的把女性物化的文化，让有一些权力的男人有一种被夸大的自信，他们觉得，女人就是被狩猎的，被牺牲的，就是天生的弱者。

更可怕的是，在当初女员工被猥亵了20分钟现场的所有同事，都熟视无睹，以及那些在食堂里听到一个女生大声哭泣，申诉无门的时候，默默走过的人群。

他们都已经被“洗脑”，经过了各种“服从性”的测试，成为了丧失了基本立场的社畜。

为什么他们会如此麻木不仁，为什么那些“性狩猎者”可以肆无忌惮。

因为这种把女性物化的文化已经“制度化”。

更可怕的是，他们会反过来把所有的罪名推到你身上。

比如阿里的相关 负责人阿甘先是推脱：“经常要出差，我早就知道要出问题。”后又说：“我开始有意识地只招男生不招女生了。”

其背后的逻辑是：不解决问题，只解决女性。

或者说，出不出问题，取决于女人闹不闹，女人不闹，不是问题，闹的女人就是问题。

我们甚至怀疑，也许这不是第一次他们遇到这样的问题，很多女生在遇到这样的逻辑之后，都选择了隐忍。

不是她们懦弱，而是牺牲太大，如果你想要反抗，你就要牺牲你的名誉，你的前途，在食堂里，像是古代的窦娥一样喊冤。

而且他们还会劝说你，这样做对你的名誉不好。

这背后的逻辑就是“荡妇羞辱”。

比如那个高管曲一，在被调查的时候，就说：“是她先勾引我的。”

这句话透露出的观点是：受害者所受到的不公，是她要为自己身为女性而要承担的责任； 这种解决方式的本质是：不是解决问题，而是解决女性——压缩女性的职场生存空间，将性别歧视和极端男权思维暴露得更彻底。

林奕含的《房思琪的初恋乐园》中讲到“强暴一个女生，全世界都觉得是她自己的错，连她都觉得是自己的错”。

传播学有一个理论，叫“沉默的螺旋”： 当我们发生冲突的时候，，一方的“沉默”会造成另一方气势的增长。

这个恶性循环是，当一个人自居弱势，觉得自己的观点不被理睬的时候，就不想继续在谈话中付出，选择沉默的，但是另一方则却完全把话语权掌握在手里。

在古代窦娥只能在被冤枉而死之前大喊：地也你不分好歹何为地？天也你错勘贤愚枉做天？

在她死后也只能靠六月飞雪证明她的清白。

但是在21世纪的今天，女人把自己的命运寄托于老天爷的时代已经过去。

7月都美竹刚刚清算了顶流明星，8月一个普通的女员工把中国最大的公司的企业文化最黑暗一面暴露出来。

美国史上唯一的女大法官金斯伯格说：

“大多数人因为看见，才相信；

只有少数人因为相信会看见。”

在今天，女人想要发声依然很难，但是最难的时代已经过去。

就像是金斯伯格，在上个世界60年代，她作为女人进入律师行，是一件几乎完全不可能的事儿。

她用一生的努力进入到美国法律人所能企及的最顶端——大法官，在6个涉及到女性歧视的法案中，她否决了5个。

当年支持她努力下去的，就是因为她在看到一本介绍土地所有权的书上写：“土地，和女人一样，是注定要被占有的。”

她没有选择成为窦娥，而是选择成为这个社会的一员，去发声，去抗争，为这个世界把女人当人看而努力。

如伊藤诗织所说：“一滴水改变不了什么，但汇聚起来，它能形成海啸。”

而我觉得，女人海啸的时代，已经不远了。

最后，还想说遭遇性骚扰时，底线很重要，别给他人试探底线的可能，从一开始就要明确地告诉他：

你这是性骚扰，我感到很不舒服，请你以后别再这样做。

如果不奏效，还要采取告发、报警等措施。

人善被人欺，马善被人骑。

只有你变得不好惹，别人才不敢轻易惹你。

但很多人，确实缺乏说“不”的勇气，在想要高声反抗的时候，我们心里总存在这样那样的顾虑，这都是内心力不足的表现，所以，建立一套健康的价值体系、提升健康的自信力对女人来说非常重要。

如果你面临同样的困境，心里有着同样的困惑，想要提升“自信力”“内心力”，可以在知乎私信我，回复“自信力提升”，我会帮助你、引导你，帮你重建一个有强大能量的内心世界。

人生总有一条夜路要走，我就是黑暗中握紧你的那双手。@心理咨询师卢悦，如果有任何情感问题，你都可以在知乎私信我~

有一点不解…理性是贬义词吗？

什么叫“关怀不够，理性多了，感性少了”，是这件事的症结所在吗？

这个稿子就很灵性。俺们认真学习一下

1、涉嫌男员工辞退

我不是学人资或者法律的，所以去搜了一下，才知道辞退还分违纪辞退和正常辞退，然后呢，辞退这词儿还是这意思（辞退是指用人单位对严重违反劳动纪律或企业内部规章，但未达到被开除、除名程度的职工）

来，HR师爷您出来走两步，解释解释什么叫辞退？敢不敢讲清楚一点？

2、永不录用

永不录用，

指的是阿里本部永不录用？

同城零售事业部门永不录用？

阿里集团下属所有经济实体永不录用？

阿里所有控股、合资等企业、公司、机构永不录用？

根据阿里各软件的使用条款，销除此涉事人（曲一）的全部阿里账号？

此涉事人是否能够以外包的形式接到阿里的各种业务？

HR师爷们，公关师爷们，出来解释一下哈？

现在这种把人明面切割背地支持合作的事儿，你们不要干太多了！

3、HR头目记过处分？

所以这意思是头目是好的，都是下面小虾米自行其是蒙蔽了青天大老爷？

我曾经抖过一个机灵“当把人事部改成人力资源部的时候，就是企业不干人事的开始”，

那么现在，人家失去的只是贞操，HR大头目可是丢了面子被处分了？

该不该出来走两步？发个声？反正也不是你自己写检讨！

4、对于受害者，无论警方的调查结果如何？？？

这是打算秋后算账呢还是施舍呢？

还是更恶毒一点，是给自个接下去的公关成果做铺垫呢？

准备反转这是女拳？碰瓷？精神障碍臆想？

………………气抖冷的分割线………………

所以啊，老人家教育的好，啥事儿都怕认真，

这些文字稍微认真梳理一下，公关的鸡贼、推卸责任、预留后手，倒打一耙，傲慢、自大……

今儿和另一个大厂的哥们聊天，他说这也没办法，公关么，肯定要站在自己立场上说话呗，

恰饭，不寒碜！

然而，公关如果只站在自己立场上说话的话，倒不如直接公开嘲讽，

朕就是这么拽，你来咬我啊！

哎 我这脸被打的啪啪响啊，“受害者”真的没被坐实

阿里很聪明，在警方出结果之前，手起刀落先把涉事人员都卡擦掉

意在向外界表明：

1、虽然强奸还在调查中，但P7男强迫女员工陪客户喝酒，就已经够开除并永不录用了，看我底线挺高吧

2、业务总裁、HRG、人力资源总裁因为涉嫌包庇下属、涉嫌唯上、涉嫌内部重大员工反馈信息流通不顺畅，该引咎辞职的辞职、该记过的记过，暗暗呼应对6000阿里员工的联名呼吁响应，看我借机改善公司治理的决心挺高吧

我上一篇回答说的很明白，这事没有反转可言，现在要做的就是切割。

说破天，谁违法你抓谁去，我开除我追责我配合警察做调查就行了。

但如果情况变成阿里整体风气有问题，打压被侵犯女员工，包庇涉嫌违法男员工，那就是真的出大问题了。

这其实是非常常规的策略，但是很多互联网大厂仿佛投鼠忌器一般，不太愿意干这个。

我们来看看两名被辞职管理的处罚说明，很有意思：

同城零售事业群总裁李永和（老鼎）和同城零售事业群HRG徐昆（丁冬）引咎辞职。内部公告认为，李永和作为事业群总裁，在这件事上的敏感性、重视和投入程度远远不够，没有主动作为，徐昆也没有起到事业群HRG关键决策的作用，为此应承担领导责任。

阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分。在整个事件处理过程中，HR团队对人的关注、关怀不够，理性多了，感性少了，缺乏感同身受。同时，缺乏应急响应体系和存在严重的判断失误，在涉嫌违法的情况下，未能第一时间将当事人停职。“这种种现象的背后是HR文化体系和能力的建设出现了重大问题。”

啥意思呢？意思是，在相关事件发生10来天后依然没有得到妥善解决，是被这两尊佛压着呢。

事业群总裁和HRG，既不重视也不敏感，根本不把这当回事。

HR团队呢？阿里的人资什么地位大家都懂，HR团队既不作为，也不担责，发生后相关人员在涉嫌违法的前提下，居然不停职，你看看这事……

所以张勇说的没错，这种种现象的背后是HR文化体系和能力的建设出现了重大问题。

你都这样了，还谈什么文化啊?还谈什么管理啊？你的员工遇到问题，叫天天不应叫地地不灵啊朋友。

然后这三点措施，我也是看得很无奈：

1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。

2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。

3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。

我不是说措施不好啊，挺好的。

我是无奈在于，阿里哎，阿里，这么大一互联网公司，龙头企业。

2021年了……你们居然没有专门举报通道？没有《反性骚扰行动准则》？没有拒绝让员工执行陪酒文化？

所以我算是想明白了，为什么你司员工要自愿联名发起倡议建立什么勇敢牛牛员工帮助小组。

因为你们这么大公司，就没有一个正儿八经的部门管这事啊！！！

你让员工自发搞这个，防范在公司内被同事性骚扰，真有你的啊。

事情原因竟然是这样的！！！！！！！！！！！

阿里巴巴的员工抢月饼到被开除，仅用了9小时。

阿里巴巴员工侵害女同事到被开除，用了12天。

12天，换成小时是288个，288÷9=32

可以看出，在阿里巴巴中，抢月饼比侵害女员工要严重32倍。

为什么会这样呢？其实当时的情形是这样的：

月饼事件发生后，高管们在一个屋里开会。

高管老大：你们觉得抢月饼这个事合适吗？

众高管：不合适（异口同声）。

高管老大：换成你们会用脚本去抢这个月饼吗？

高管A：大哥，你是了解我的，像我们这个地位的人，根本不缺这点月饼。

高管B：大哥，你是了解我的，我根本不喜欢吃月饼

高管C：大哥，你是了解我的，如果我抢月饼，根本不会被发现。

高管D：大哥，你是了解我的，我根本不会写脚本，哈哈哈哈

高管老大：那，这几个抢月饼的人，我开除了，大家没意见吧？

众高管：大哥英明！！！

女员工被侵害事件发生后，高管们又在一个屋里开会。

高管老大：要不这次照例把这个涉嫌员工开了？

高管A：大哥，你是知道的，各部门都有女员工

高管B：大哥，你是知道的，各部门经常带女员工出去应酬

高管C：大哥，你是知道的，应酬时喝多了，难免会放飞自我

高管D：大哥，你是知道的，涉事那小子，也是从他领导那学来的

高管E：大哥，你是知道的，他领导又是从领导的领导那里学来的

高管老大：那，最终是从哪里学来的？

众高管：从您这里（小声地异口同声）

高管老大：那这次把他直接开了合适吗？

众高管：不合适不合适，把他开了说不定到最后得影响到咱们头上来了

高管老大：那就再压一压？

众高管：大哥英明！！！

12天后……

众高管：大哥大哥，压不住了，压不住了！网上都炸锅了！

高管老大：平常怎么教你们的？炸锅了，赶紧甩锅啊！！！

众高管：大哥英明！！！

“老板，我犯了个错误……”

“你干嘛了？”

“我……我QJ了女同事……”

“哦，吓我一跳，我还以为你写外挂抢月饼了呢”