私下关系比较好的同事，工作开会时吵架，接下来怎么处理？

这情况确实挺棘手的，毕竟私下关系好，碰上工作上的事儿在公开场合起了冲突，双方都可能有点下不来台。不过别担心，这事儿处理好了，说不定还能让你们的关系更进一步。关键是要有策略地应对。

首先，当下会场的应对至关重要。

既然已经在会场上吵起来了，第一步是要先尽快控制局面，避免事态扩大。 毕竟，你在场上的表现会直接影响其他人对你们俩的看法，以及你们在团队中的专业形象。

暂停讨论，寻求缓和： 如果情况有点激烈，其中一方（或者你，如果对方还在气头上）可以尝试主动说一句：“好了，大家先停一停。我们今天的讨论好像有点偏离主题了，而且情绪也有点激动。不如我们先冷静一下，稍后再回来继续讨论这个问题，好吗？” 这种做法可以给双方一个台阶下，也能把场面拉回来。
转移焦点，找个共同点： 如果争执点是某个具体方案，你可以尝试把话题引向更宏观的层面，或者找一个双方都认可的原则。“我理解你的担忧（或者你的出发点），而且我也觉得[对方观点中的某个小部分]有道理。但是，我们今天的主要目标是解决[会议的核心问题]。不如我们先聚焦于如何达成这个大目标，然后再细致地讨论具体的执行细节？” 目标是让大家知道，你们的争执是为了工作，而不是个人恩怨。
个人层面的表示： 如果你觉得对方的观点确实有你没考虑到的地方，或者你的表达方式有点过了，可以适时地表示一下：“抱歉，刚才我可能表达得不太清楚，或者语气有点冲。我的意思是……” 这样一句简单的道歉或澄清，能有效地化解一部分紧张气氛。

会后，才是真正处理你们关系的关键时期。

会场上的控制只是权宜之计，接下来你们私下的沟通和处理才是重点。

1. 冷静期很重要： 吵完之后，估计双方都有点余火未消。给彼此一点时间冷静下来，不要立刻冲上去找对方理论。这有助于你们都能更理智地看待问题，而不是被情绪左右。

2. 主动破冰，但要选对时机和方式：
私下沟通是必须的： 这种事不可能装作没发生。找个合适的时间点，比如会议结束后不久，或者第二天上班后，私下找个没人的地方，比如茶水间、会议室外面、或者干脆约个午饭。
先谈感受，再谈事情： 沟通的开场很重要。不要一上来就指责对方：“你上次开会怎么那样！” 而是从感受出发：“哎，上次开会的事儿，我后来想了想，感觉挺不舒服的。” 或者“你还好吗？上次会上的事儿，我感觉我们俩都挺激动。” 表达自己的感受，让对方知道你也在乎这件事。
承认自己的部分： 无论谁对谁错，通常双方都有可以改进的地方。你可以先从自己身上找原因：“当时我可能也有点急躁，表达方式不太对，让你觉得很不舒服，我挺抱歉的。” 或者“我当时没有充分考虑到你的那个顾虑，才导致了争论。” 这样的坦诚更容易获得对方的回应。
倾听对方： 重点来了，一定要认真听对方怎么说。对方可能会有自己的委屈，或者有自己的立场。耐心听完，理解对方的想法，即使你仍然不完全同意。你可以说：“嗯，我明白了你的想法，你当时是觉得……” 重复对方的意思，表示你在认真听。
回到工作本身： 在双方情绪都稳定下来后，再回到具体的工作问题上。“关于那个项目[具体问题]，我后来又想了想，咱们上次争论的点在于[具体分歧点]，我理解你的顾虑是[对方顾虑]，我当时的考量是[你的考量]。我们是不是可以这样……（提出解决方案）” 重点是找到一个双方都能接受的方案，而不是证明谁对谁错。
明确未来的合作方式： 在谈完具体问题后，可以提一下以后怎么避免类似情况。“以后在会议上遇到意见不合的时候，我们是不是可以先私下沟通一下，或者在会上先听对方说完，再表达自己的观点，尽量避免直接的冲突？” 建立一个更健康的沟通模式。

3. 处理其他同事的看法（如果需要）：
保持专业形象： 如果其他同事在场上看到了你们的争执，并且表现出微妙的态度，你不需要刻意去解释什么。你们私下的和解和专业的工作表现，是最好的证明。
如果有人问起： 如果有关系好的其他同事问起来，可以简单带过：“嗯，就是讨论问题的时候，意见有点不一致，会后我们沟通了一下就没事了。” 或者“我们俩对那个方案都有各自的看法，这是正常的讨论过程。” 表现出你们处理问题的成熟度。

4. 加强私下关系：
保持联系： 会吵架不代表关系就一定不好，反而可以利用这次机会拉近距离。会后可以主动约对方喝杯咖啡，吃个饭，聊聊工作之外的事情，巩固你们的友谊基础。
互相支持： 在工作中，特别是对方在某个方面需要帮助时，伸出援手。这样能让对方感受到，即使有冲突，你们仍然是并肩作战的战友。

最重要的一点是：工作上的争执，不应该上升到人身攻击，更不应该破坏私下的友谊。 这次事件更像是一次考验，考验你们能否在压力下保持专业，以及能否在冲突后重建信任。

记住，沟通，理解，和妥协是处理这类情况的关键。把这次争吵当作一个改进你们工作方式和沟通模式的机会，长远来看，对你们俩和整个团队都有好处。

网友意见

谢邀

私下关系比较好的同事，工作开会时吵架，接下来怎么处理？

• 先说重点：无论如何不要在工作场合吵架

这不是“武死战，文死谏”的年代了，没有人会欣赏你为了工作吵架的正直，包括老板。

大家看到的只是一个，沟通能力差、情绪控制能力差、善于制造麻烦的员工。

绝大多数人没理性到对事不对人的程度，绝大多数工作也不值得你搭上个人声誉。

• 其次避讳：会议中有些话是不能说的

1. 不要轻易否定，除非带着建议。没有任何人喜欢纯拆台的意见，企业从来不是靠正确而存在，如果找不出完美无缺的方案，难道把公司解散了么？评估你的能力是看你能够提出多少建设性的意见，而不是多会鸡蛋里挑骨头。
2. 不要质疑能力。质疑态度还可能出于情绪或激励的原因，还有很小的和解的可能，质疑能力则严重的多。毕竟态度可以即时调整，能力无法迅速提升，对方肯定反击到底，基本上没有共事的可能了。
3. 不要质疑动机。绝动机没法证实，质疑动机和构陷没有任何区别。大多数人没有动机去坑公司， 没有证据的质疑动机是在浪费所有人的时间。

• 最后解决：吵架之后怎么办

1. 带着方案，私下沟通。如果沟通出一套更好的方案，则对两个人就是双赢的解决。
2. 承认错误，公开道歉。正如前文所说，无论什么原因吵起来，都不只影响了对方，还浪费了他人的时间和公司的钱。基本上谁先认错，会给其他人留下更好的印象。
3. 换个场合，正面赞扬。说什么对事不对人，别人是不信的，但是如果能够做到，起码可以降低一定的损失。

李嘉诚说，“商者无域，相融共生”。职场和企业一样，双赢才是我们追求的目标。

沉浸在戏剧化的政治斗争中，即使逢吵必赢，很快也就混不下去了。

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