问题

如何能使「中国制造」达到「德国制造」的水平?

回答
使“中国制造”达到“德国制造”的水平,是一个宏大而复杂的系统性工程,需要中国在多个层面进行深刻的变革和持续的努力。这不仅仅是技术升级,更关乎整个国家制造业生态的重塑。以下将从多个维度详细阐述:

一、 从产品层面:

1. 质量是生命线,追求极致的品质与可靠性:
严苛的质量标准与检测体系: 建立比国际先进标准更严格的国家级和行业级质量标准,并强制执行。建立覆盖产品生命周期(从设计、原材料采购、生产制造、包装运输到售后服务)的全流程质量检测体系。引入AI、大数据等技术,实现更精细化、智能化、实时的质量监控。
材料科学与工程的突破: 加大在高性能材料、新材料研发上的投入,掌握核心材料的自主知识产权。例如,精密陶瓷、特种合金、高分子材料等,这些是许多高端制造的基础。
精益生产与工艺优化: 借鉴德国的精益生产理念(Lean Manufacturing),消除生产过程中的浪费,提高效率和产品一致性。持续优化生产工艺,精确控制每一个生产环节的参数,追求“零缺陷”。
设计与创新的深度融合: 德国制造的优势在于其强大的设计能力和对用户需求的深刻理解。中国需要从“制造”转向“智造”和“创智造”,鼓励原创设计,将用户体验、功能性、美学完美结合。设立国家级设计中心,支持设计师培养和设计人才交流。
可靠性与耐久性的追求: 德国产品以其长久的使用寿命和出色的可靠性著称。中国制造需要从“能用”转向“好用”和“耐用”,进行更严格的耐久性测试,关注产品的长期使用性能。

2. 品牌价值的塑造与信任的建立:
从OEM到OBM的转型: 逐步从为国际品牌代工(OEM)向建立自主品牌(OBM)转变。这需要在中国企业内部建立起品牌意识和战略。
讲好品牌故事,传递价值理念: 德国品牌往往与“严谨”、“可靠”、“创新”、“品质”等标签紧密相连。中国品牌需要通过高质量的产品、优质的服务、积极的企业社会责任和透明的信息披露,在消费者心中建立起类似的信任和价值认同。
全球化的品牌传播与营销: 在国际市场上进行有策略的品牌推广,参与国际展会,利用社交媒体等渠道传播品牌信息,与全球消费者建立联系。
知识产权的保护与尊重: 严格保护知识产权,这是品牌长远发展的基础。打击侵权行为,营造公平竞争的市场环境。

二、 从技术与研发层面:

1. 突破核心技术,摆脱“卡脖子”:
加大基础研究投入: 这是最关键也最漫长的一步。需要国家在基础科学、应用科学领域进行长期、稳定、大规模的投入,鼓励原始创新,产生颠覆性技术。
产学研深度融合: 打破高校、科研院所与企业之间的壁垒,建立常态化的合作机制。鼓励企业与高校联合设立研发中心,将科研成果快速转化为生产力。
聚焦战略性新兴产业: 在人工智能、高端装备制造、新材料、生物医药、航空航天、新能源汽车等领域,集中优势资源进行突破。例如,在半导体、精密仪器、高端机床、核心软件等关键领域,需要攻克技术难关。
技术引进与消化吸收再创新: 在引进国外先进技术的同时,更重要的是对其进行深入的消化、吸收,并在此基础上进行再创新,形成具有自主知识产权的核心技术和解决方案。

2. 智能制造与工业4.0的深度实践:
数字化、网络化、智能化升级: 推动传统制造企业向数字化工厂、智能车间转型。引入工业互联网、物联网、大数据分析、人工智能等技术,实现生产过程的自动化、智能化控制,优化生产流程,提高生产效率和产品质量。
机器人与自动化技术的普及: 在生产线上广泛应用工业机器人、协作机器人等,提高生产精度和效率,降低对人力的依赖,同时提升工人技能水平。
数字孪生(Digital Twin)的应用: 在产品设计、生产过程和运营维护中应用数字孪生技术,实现对物理实体的精准模拟和预测,优化决策。

三、 从人才与教育层面:

1. 培养高素质的技术技能人才:
职业教育体系的强化与改革: 借鉴德国强大的职业教育体系(Dual System),大力发展现代职业教育,培养大量掌握先进技术和精湛工艺的“大国工匠”。改革职业教育课程设置,使其更贴近产业需求。
工程师教育的提升: 加强对工程师的培养,注重其工程实践能力、创新能力和解决复杂问题的能力。鼓励工程师参与企业实际项目,积累经验。
终身学习与技能更新: 建立完善的继续教育和职业培训体系,帮助从业人员不断更新知识和技能,适应技术发展和产业升级的需求。

2. 鼓励创新创业,激发人才活力:
营造尊重创新、宽容失败的文化: 鼓励大胆尝试,允许在创新过程中出现试错,为创新提供宽松的环境。
完善人才激励机制: 通过股权激励、项目奖金、职称晋升等多种方式,激励人才为技术创新和产品升级做出贡献。
吸引和留住顶尖人才: 建立更具吸引力的人才引进政策,吸引国内外优秀科学家、工程师、设计师等加盟,并创造条件让他们能够发挥才华。

四、 从制度与政策层面:

1. 优化营商环境,激发市场活力:
简政放权,深化改革: 持续深化“放管服”改革,降低企业制度性交易成本,为企业发展提供便利。
公平竞争的市场环境: 打破行业壁垒和地方保护,建立公平、公正、透明的市场竞争规则,让优秀企业脱颖而出。
知识产权保护体系的完善: 加强知识产权的行政执法和司法保护力度,提高侵权成本,建立完善的赔偿机制。
鼓励公平竞争和反垄断: 确保市场主体能够公平竞争,防止垄断行为损害创新和消费者利益。

2. 国家战略层面的引导与支持:
产业政策的精准引导: 制定长期、稳定、前瞻性的产业政策,重点支持关键核心技术攻关和战略性新兴产业发展。避免“一哄而上”和短期行为。
金融支持体系的健全: 建立多层次的金融支持体系,为企业研发创新、技术改造和品牌建设提供充足的资金支持,如产业引导基金、科技信贷等。
鼓励企业承担国家重大专项和项目: 通过国家重大专项,集中力量解决关键技术难题。
开放合作,融入全球价值链: 在坚持自主创新的同时,积极参与国际分工与合作,学习借鉴先进经验,融入全球高端制造价值链。

五、 从文化层面:

1. 树立“工匠精神”的社会价值观:
倡导精益求精、追求卓越的职业道德: 在全社会范围内弘扬和践行工匠精神,强调对产品质量的敬畏和对技艺的执着追求。
提升技工的社会地位和认可度: 通过宣传、奖励等方式,提高技术工人的社会地位和职业吸引力,让更多年轻人愿意投身制造业。
鼓励企业文化中的质量导向: 将对质量的追求融入企业文化的核心,让每一位员工都成为质量的守护者。

2. 培养创新文化,鼓励试错与迭代:
拥抱变革,勇于挑战: 鼓励企业和个人不断探索新的技术、新的模式,敢于挑战现状,不怕失败。
开放包容的态度: 鼓励不同思想、不同观点的碰撞,以开放的心态吸收和融合国内外先进的理念和技术。

总结起来,使“中国制造”达到“德国制造”水平,是一场深刻的自我革新和系统性升级,需要:

质量为王: 将质量视为企业的生命线,追求极致的品质和可靠性。
技术驱动: 加大研发投入,突破核心技术,拥抱智能制造。
人才为本: 培养和吸引高素质的技术技能人才和创新人才。
制度保障: 优化营商环境,健全法律法规,提供政策支持。
文化引领: 弘扬工匠精神,培育创新文化。

这是一个长期而艰巨的任务,需要国家、企业、社会共同努力,久久为功。中国在某些领域已经取得了显著的进步,例如新能源汽车、5G通信等,这说明潜力是巨大的。关键在于能否在更广泛的领域,特别是高端制造和核心技术上,实现全面突破,真正建立起以品质和创新为核心的制造强国地位。

网友意见

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在没有“加速度”这个概念的时代人们往往只能根据当前速度来预测物体运动,最后做出离谱的结论

“中国制造”迟早会超越“德国制造”,而且是全面地超越。因为这个不是技术问题,也不是什么所谓的“素质”、“素养”、“传统”问题,而是最简单的经济学问题

只要某个产业能长期产生足够的利润,能够养活足够的从业者,这些从业者自然会把生产水平提高(客户和同行逼着他们提高)。第一名的市场规模孕育着第一名的产业规模,最后必然导致第一名的设计、生产水平。古今中外,一向如此

中国的软件业(尤其是互联网行业)从2000年开始快速追赶世界水平,到现在已经开始在部分领域领先全球,就是这个道理

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超过德国制造的方式不是把德国能做的东西做得比德国好,而是能做很多德国不会做做不了的东西。

英国打败清朝可不是因为写出更好的八股文,做出更好的笔墨纸砚。

索尼尼康打败柯达可不是因为做出了更好的胶卷。

超越微软的方法不是开发更好的PC OS,未来打败腾讯的也绝对不会是因为做了个更好的微信QQ。

这个世界是个多目标系统,没必要在别人的强势领域死磕,要去开拓新的领域,成为新领域的强者。

比如,造不好内燃机变速箱,那就发展电动车,就不需要内燃机和变速箱了。

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发达国家的科技成就源自于一百多年工业革命的悠久积累与深厚沉淀。

而天朝的差距,我认为,不在于技术投资,不在于创新意识,而恰恰在于对“积累”与“沉淀”的轻视。


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轻松一点,咱们先来讲段子。你是否也听过类似的故事:

1. 大公司的生产线会发生空包装的问题,于是斥巨资请来博士生研究改造。同样的问题,小作坊的农民工用一台电风扇把空包装都吹走了。

2. 美国航天局斥巨资开发能够在太空使用的内压式墨水笔,而苏联宇航员——用铅笔。


咱们最喜欢这类小聪明了,还乐此不疲的传诵。

而每一次传诵的潜台词就是:哈哈你看,高学历有什么用,知识渊博有什么用,还不如我拍拍脑袋抖个机灵来的管用。

连武侠小说也是这样,苦练几十年的人注定只是绿叶,主角只要捡到本秘籍就可以天下无敌了。

——其实,我们追求的就是一种自慰:别人付出的努力不值一提,我总能找到不努力也成功的方法。


但很可惜,现实不是这样的。

——如果你知道苏联最终仍旧是斥巨资采购了美国的太空笔,如果你愿意思考其中的原因,那么你自然也该知道,每一个乐于“分享”那种故事的人,都是在为自己贴上无知的标签。

——小作坊当然可以用电风扇吹走空包装,但如果你是一万条生产线的大企业,你去装一万个电风扇吗?一万条线的空包装,且不说产能和良品率的问题,光是每天捡盒子就能要你的命。


电风扇的方法不好吗?

对于小作坊来说,你当然可以说这是好方法,至少是暂时的好方法。

但问题是,这个方法具备普遍意义吗?能够适应更庞大、更复杂的环境吗?

这就是问题了。


小聪明、小机灵通常只在小作坊模式下有用,当企业规模扩大了、技术级别提高了,各种问题自然接踵而至,装电风扇这种小伎俩又能够支撑多久呢?苹果这级别的公司是靠小聪明走到今天的吗?

拿小作坊的“权宜之计”,去嘲笑大作坊“严谨踏实”,这就是裹足不前的原因了。

别人辛苦几十年研究出来的技术和管理模式,这样的积累不是抖个机灵就能一蹴而就的。

除了看到别人的"突破",更请看到别人的"积累"。以现代科学而言,后者甚至更为重要。

说的难听点,对“投机取巧”的追捧,其实就是对“不劳而获”的幻想。

如果社会风气如此,那只能让人徒呼奈何。如果能用简单的三个字来回答题主的问题,我会说:正 三 观


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吐槽完了,下面展开说说。长文慎入,容我慢慢道来。

现代科技的核心精神,其实不在于梦笔生花式的突破创新,而在于承前启后式的层层递进。达到这个目标的方式,尤其是在工业生产领域,那就是三个字:标准化。

标准化指的是一种建立共同认可的标准、由此创建沟通渠道、提高沟通效率的过程。比如使用统一的文字,这就是最简单的标准化,从此有了文明有了历史有了人类的一切。。。

说的更简单一点,就是一种让别人能够继承、复制你的工作的表达能力。

由此,后人能够在你已达到的成果上进一步努力。发展与进步,必须要能积累下来才有意义。


举个栗子

假设你是一个没有语言的猿人,今天你想吃烤野猪了,你有两种选择:

1. 你学一声猪叫,有几个弟兄听懂了,于是你们几个组团去刷野怪

2. 你也可以发明一个系统性的语言,从“我”到“打猎”到“野猪”,然后再花力气推广你的系统,花力气教育你的弟兄,终于有一天你可以用每个人都理解的语言说:“弟兄们,今天吃烤野猪,咱们走起!”

所以哪一个方法更容易?很多人肯定觉得是第一种,我只要叫一声就行了嘛。但是你考虑过复杂情况么?如果今天你要猎杀10头野猪呢?如果你要推大boss猛犸象呢?如果要指挥队友,A中单B补刀?如果有人死活就是听不懂你的猪叫呢,你咬死他?


标准化就是一种远见,一种将个体方案投射到复杂环境、把每一步都为将来铺路的思考方式。

我们当然无法要求所有人都具备这种远见和精神,但正是那些为未来而思考的伟人,才能在文明历程上留下印记。

至于很多人认为的标准化等同于流水线,以为只适用于大批量廉价产品,这是不了解其本质。


再举个栗子,看看中西方的差异

就以做菜为例。让我们比较一下中西方的菜谱,以示公平,咱们都做烤鸡:

即便不懂英文,你也一定看得到差别:右边充满了精确的数字和单位,甚至一只鸡该有多重、能够喂饱几个人都写的清清楚楚。而左边的,不出意外,当然就是各种“少许”、“适量”。

如果你是初学者,请问你会选择哪一边的菜谱?哪一边的更能让人学会、学好?

PS:1 cup = 8 oz,1 tablespoon = 0.5 oz,都是精确的计量单位


中国菜的博大精深源于其深厚的底蕴,而正因为标准化的缺失,所以美食的传承变得十分困难,传统美食正在不可逆转的流失。

你是否也抱怨过,口味正宗的XXXX越来越少?就因为没人知道适量到底是多少,大师傅也许能够把握平衡,传到下一代时就没人记得了。

而更讽刺的是,居然一天到晚有人分享:“老外学做中国菜,看到‘盐少许、糖适量’都崩溃了。”

——分享时甚至还充满了自鸣得意之色,简直让人以为天朝美食是靠着“少许”、“适量”来统治世界的。每次看到这种分享我都难过的胃疼。

这种对标准化的轻视——甚至可以归结为对逻辑思考的轻视。

(要扯得更远,甚至可以谈到中医。。。这里且按下不表。)


标准化不代表单纯的精确化,核心意义是降低沟通成本。

中餐食谱的问题不在于有没有数字,而在于大大提高了学习难度。

如果我太蠢了,就是看不懂“适量”是多少,怎么办?

你让人从模糊中揣摩数字,和让人从数字中自己调节,到底哪一个成本更高?

举个极端例子,有一天人类都死绝了,火星人挖掘出了这两份食谱,西餐的分分秒秒就给你重现出来,而中餐的就只能扔垃圾桶了。然后火星人还会说,西餐真好吃,中餐一坨屎。你心痛不心痛?

总有冥顽不灵的人要说,每个人口味不同,所以只能写适量...

第一,难道整个西方国家所有人都口味统一一成不变,所以不需要写适量?

第二,中餐是因为“适量”才好吃?你走进一家饭店,难道大师傅一眼看穿你的咸淡口味,再给你做一盘“适量”的菜?

第三,真把几克几克写明白了,你就不能自我调节了?你比我还蠢啊?

要学人辩论,说话前先试着说服自己行吗?

还有人会说,中国菜是艺术,不适合标准化...

首先,你的拉面饺子就是艺术,别人的汉堡披萨就是流水线出来的垃圾。这种狭隘的民族主义正是不思进取的遮羞布。

其次,先掌握了标准化的,再融合自己的突破,那才叫艺术。而如果连最基本的标准法都搞不定,那叫“没学会”,说的多好听都没有用。下棋也要学打谱,绘画也要学明暗,如果有人一上来就不肯学基础,那是纯粹的耍流氓。

再次,很多人不仅轻视了标准化的重要性,更轻视了其难度。那些写”少许“、”适量“的人,他们仅仅是不想写数字吗?恐怕他们也写不出来吧。不是我瞎说,同一个菜让他烧两遍,估计咸淡口味都不一样。别说什么“适量”是为了创意发挥了,你创出来了也没用,因为你创完了自己就给忘了。很多不写数字的,不是不想,是不能尔。

就比如,肯德基麦当劳这种垃圾食品,虽然水准不算太高,但品质始终如一。别说经历几十年都不会失传,而且你去街上随便拉一个人都能做出同样水准的食物——别小看了这个能力,人家就是靠这一条横扫全球。

——反过来想一想,那些藏在巷子深处的厨艺大师,如果他们有机会创立麦当劳这级别的跨国巨头,他们难道会不愿意?那他们为什么不做呢?

只可惜,有人还口口声声的不屑于人家的科学方法。这正是让人痛心疾首之处。


——不是我马后炮,拿中餐当例子时我便预想到了反弹。执意谈中餐,多少有点钓鱼的意思。现在看看下面的回复,啧啧,我还有什么话说。所以我才必须写这文章,不管你听进去多少,我仁至义尽。

楼下正巧有厨师朋友说了,正规厨师培训还是会写数字的。可惜一帮外行孜孜不倦的辩证“适量”的重要性,可见大多数人的意识缺陷。心真累。


如果你以为我在黑中餐,那只能说你没有理解本文的精神。我黑的是对传承的轻视。

漫漫五千年华夏文明,失传了的文化瑰宝还嫌不够多么?

木牛流马你会造么?

高山流水你会弹么?

干将莫邪你会铸么?

奇门遁甲你会摆么?

六脉神剑你会使么?。。。

这些你都不会,no can no BB。所以他们无论有多牛B,又有什么意义呢?就是让你多一个吹牛B的段子?


中医的巅峰是几千年前的华佗,中餐的巅峰是民间某处的不知名小店。

这种迷信于“高手在民间”,“绝技在从前”的想法,说白了,只能证明有些人的思维还停留在未开化的阶段。你让这些人去挑战“德国制造”?痴人说梦罢了。

武侠小说总是喜欢说,资质平庸之辈拘泥于招式而不知变通,于是自诩有资质的投机者们便兴高采烈的以为只要会变通就行了。殊不知你连基础都没打牢就胡乱变通,取死之道尔。

这正是当今的大多数中国人,不以为耻、反以为荣。

而这些人,也正是华夏文明失传的帮凶。


——有不少人问,天朝的标准化教育要怎么解释。

事实上教育行业是必须要标准化的,任何发达国家均是如此。

天朝学生缺乏创造性、独立性等问题,是教学内容的问题,和行业本身的标准化完全是两回事。你们以为哈佛耶鲁就没有教学大纲吗?

拿教育反驳标准化的人,我只能说你们其实还是没有理解这三个字。


再来更多栗子,看看什么叫战斗力超群。

先来个洋气点的栗子,圣经里有一段我特别喜欢:

人类最早是说同一种语言的。有一天大家聚在一起,计划造一座巴别塔(通天塔),以挑战至高的上帝。

耶和华说、看哪、他们成为一样的人民、都是一样的言语、如今既作起这事来、以后他们所要作的事、就没有不成就的了。” (旧约11章)

上帝当然不能由着你们胡来。全知全能的神是怎么应对的呢?放地震、暴风雪、流星雨?当然不会那么低端。

上帝做了一件很微妙的事情:“变乱他们的口音、使他们的言语、彼此不通。”(旧约11章)

于是愚蠢的地球人只能各自为战,没过多久就GG了。

这个栗子还有一个本土化的版本——

但凡说到秦始皇的功绩,必会提到“统一度量衡”、“统一货币”。这也是在执行标准化管理的一个实践。

后人无论怎么黑,这段功绩都是黑不掉的。而事实也确实如此,统一了这些标准,华夏才能作为一个整体而做强做大。

这就是标准化思维的战斗力。


回到工业设计领域,我来讲讲什么叫艺术。

艺术就是今天造栋3层楼的房子,这没什么大不了,很多人都能做。但是未来30年、可以往上加30层、可以往下加30层、可以你来加、也可以别人来加,这就叫艺术。

为什么小聪明不行。小聪明就是你的方法别人用不上、别的场合用不上,所以放到整个文明长河里是没有意义的。

你解决了某个问题,很好,我为你的创新精神而喝彩;但是人类的技术水平提高了吗?很难说。如果整个民族,解决每一个问题,都只能构成独立事件,无法串联在一起,那无论多聪明都只能是原地踏步。

而指望个体的创新突破能够瞬间打败别人整体的百年传承,这无异于痴人说梦。我说得更直接点,这不是“能不能”的问题,而是抱有这种幻想便证明了一个人的愚昧与浅薄。


科学技术就是如此,你必须要搭好一个稳固的台阶、才能跨入更高的境界。投机取巧的人宁愿爬树、踩高跷,因为那样成本低、见效快。但是,这些人很快会遭遇瓶颈、并且迟早会掉下来的;而更遗憾的是,无论他们曾经爬的多高,其成果都烟消云散,后人只能重新开始

只有一步一个台阶的往上积累,人类才能达到前无古人的巅峰,正因为每一个巅峰都成为了后人的起点。


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结语:

地图炮固然令人难过,虽难免错杀,但中靶者想必也不少。

很多朋友也提到了,天朝目前的局面有很多历史因素及客观因素,这些都是事实。只是这些背景分析就不在本文的覆盖面内了,改天再写一篇好了。

当然,工业化积累本不是一朝一夕可以成就。也正如众多回复里所说,国内有识之士者也正在缓步前进。所以本回答黑的爽快,却未全盘否定。就当是我为天朝发展推波助澜吧

同时,若您觉得我吐槽的有理,避免日后成为本答案吐槽的对象,那便不枉了我的满纸荒唐言。


最后,感谢所有支持、赞同、反对、批评、对骂、对喷……的朋友。是你们的参与,让本答案持续进化。


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本文已授权微信号:丙等星(bingdengxing)转载。

其余转载请联系本作者,否则追究法律责任。

谢谢。


还有什么想聊的,欢迎来找我

丙等星的值乎

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很多人把问题想得太简单了。

首先,很多人,包括高票答案,没搞明白德国(日本)制造不仅仅是比中国制造强,而是比美国(英国)制造也强。德国和日本是发达国家中少数还以制造业为核心比较优势的国家,其他大部分国家,甚至像意大利,总体上都是服务业存在比较优势。因此想达到德国(日本)制造的水平,不是仅仅靠文化、技术积累就可以达到的。

其次,在任何一个国家,本科生,研究生,博士生,这些人都是少数,一个国家制造业的核心是中高级技术工人,是蓝领阶层,你提本科生的工资是没有意义的。所以相比于德国(日本)制造,美国、英国制造业疲乏,背后也凸显高技术蓝领短缺的问题,因此媒体才会呼吁让特朗普重视职业教育。中国职业教育不是有一样的问题?

再次,国家建立一套完整的职业教育体系也不一定有用。义务教育阶段,都有批量的初中生离校打工,如何保证职业教育的质量也就十分关键。这背后同样反映学生投身职业教育的回报,他能不能赚钱,能不能就业稳定,这个学上的值不值。不能今天学了一套纺织技术,过两年纺织业衰退了。或者今天学了高端电焊技术,过两年造船业衰退了。

德国一大批技校学生,之所以选择技校,就是因为他们入学的时候,已经知道自己进当地一些百年企业了,因此他们才会认真学。中国别说企业变迁,就是产业变迁都很快,这是因为中国处于快速发展阶段。所以说,在如今的中国,你放心让孩子学一门手艺,不怕这行10年后衰退?

这背后就引来德国企业之所以能存活百年,一方面是德国百年来是发达国家,本身处于发展前沿,企业衰退问题不像中国严重。另一方面,你必须思考为什么德国(日本)制造业相对于其他发达国家,存在比较优势。

其中的一个核心问题,在于德国遗产税鼓励富二代继承、经营家族企业。如果富二代选择经营家族企业10年,就免除遗产税,如果连续7年,则是税率降低到10%(?)。大家想想吧,如果存在遗产税,那么对父母来说,让孩子继承财产最合理的方法,就是将实业金融化,债(证)券化。这样孩子在交税的时候,才能短期内给出大量的钱。

如果不这样,那么孩子交遗产税,特别是很多国家的遗产税边际税率高于50%,自然会影响企业的现金流。既然父母都将企业变卖,或者债(证)券化了,富二代还搞毛制造业啊,直接搞金融业嘛。如此,家族企业的人际网络、销售信誉等就丢失了,很多企业不就死了。因此遗产税自然会搞垮大量发达国家的制造业,而德国恰恰相反,德国的税制恰恰让实业相对于金融、收租,存在比较优势,而不是劣势。

最后,德国制造相对于日本制造,还有其独特之处,就是德国经济并没有像日本这样长期停滞。你必须思考,为什么两个国家的制造业都很强,特别是制造业的核心领域——汽车产业,日本还领先德国,但日本反而相对停滞了,这和德国制造高质量的背后有什么关系。想想吧,日本遗产税的边际税率高达70%。日本的金融业还不发达,因此拥有社会财富50%的老年人,不敢投资、消费,他们必须攒钱,到死的时候让自己的孩子有钱交遗产税,所以遗产税加大了日本经济的衰退力度。

说句提外话,遗产税能降低社会不公么?短期当然可以,长期英美就告诉你不行。就像前面说的,遗产税长期会造成国家整体经济偏金融化,而资本可以快速的全球流通,避税途径多,而且各国的税率竞争严重。反而通过遗产税鼓励实业,让制造业成为主体,有利于政府征税,长期有利于财富再分配。

简单地说,中国制造要达到德国制造的水平,很多答主想的太简单,这背后牵扯到比较优势、税制、产业阶段、教育体系等等问题,根本不是仅仅通过技术积累、质量监督、工人待遇、文化理念可以解释的。

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在十九世纪,不少德国人几乎是肆无忌惮地复制英国产品,制造二流质量的商品,同时由于德国工人薪酬极低,工作时间长,所以成本低廉,竞争力强势,故可以以倾销的价格流入欧洲国家及其海外市场。“价廉货次”,就是对当时德国不少产品的评价。

例如,英国谢菲尔德公司生产的剪刀和刀具用铸钢打造,经久不坏,被称为最锋利而又经久耐用的刀具,价格不菲,市场声誉极好。与此同时,德国索林根城的刀剪制造商把自己的产品也打上英国“谢菲尔德”或者“谢菲尔德制造”的质量检查印章出口国外。然而,他们的模仿产品,却是用铸铁打制的,看起来和谢菲尔德的产品相似,可是,无论是锋利还是坚硬的程度都不能与之相比。因此,1887年8月23日,英国议会通过了侮辱性的商标法条款,规定所有从德国进口的产品都须注明“Made in Germany”。“德国制造”由此成为一个法律新词,用来区分“英国制造”,以此判别劣质的德国货与优质的英国产品。

英阿马岛海战时,英“征服者”号攻击型核潜艇将阿军巡洋舰“贝尔格拉诺将军”号送入海底,震惊世界。当时的阿海军也有一艘从德国购买的TR-1700型常规潜艇——“圣克鲁斯”号。作为“德国制造”的代表,209型潜艇的衍生型号,TR-1700型潜艇本应在战争中有亮眼表现。但是,“圣克鲁斯”号虽然幸运女神照应,在英国皇家海军的海空围堵下毫发无伤,并且数次首先发现敌舰,不过它所发射的德制SST-4型鱼雷不是偏航就是沉入海底,没有一枚命中英舰。一次两次还好说,每次都如此就不能不质疑它的质量问题了。战后SST-4型鱼雷的制造商首先澄清,是阿根廷潜艇兵技术不过关,发射鱼雷时距目标太远,导致潜艇声呐未能锁定目标,从而使鱼雷偏航或沉没。但阿方提供的证据显示,SST-4型鱼雷本身有缺陷,无法维持定深。总之谁也无法说服对方。令人费解的当是鱼雷生产厂家在澄清过后又迅速宣称他们对该型号鱼雷做了数次升级,大有“此地无银三百两”的感觉。

说这两件事,其实就是想表明,第一,“德国制造”并没有我们想象的那么神,我们经历过的他们也经历过;第二,“中国制造”没必要一定要成为“德国制造”,耐住性子沉住气,慢慢积累发展,做好“中国制造”就好了

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在德国住了快5年了,拜访过的工厂、各类公司加起来超过500家,个人也非常关注中国制造和德国制造,强答一波。

首先说我的观点,我们跟德国的制造水平差两代人,如果有不同观点,欢迎理性探讨,凡是无脑喷懒得回复一律举报拉黑(实在受不了了)。

其实这么说是有原因的,从几个方面来说:

1,材料,不管是钢、铝、化工类,很多方面我们跟德国都有很明显的距离。比如我们做汽车行业常用到的模具钢材、塑胶颗粒包括一些铝材料,很多时候都是用进口的,特别是一些特殊要求的材料。曾经拜访一个压铸模公司,他们模具厂有个很牛的冷却技术,就是把钢材、铜分层但是又紧密粘合在一起,给一些散热要求高的模具做一些镶件,这个技术懂的人就知道有多难,而这只是一家模具厂。

2,设备,德国的设备质量好、品类齐全,在设备领域也有很多我们不熟悉但是在欧洲口碑非常好的公司。我们曾经拜访了一家cnc公司,因为我们想进口他们的五轴cnc,他们公司做到前几年的时候已经是第二代人了,现在是三兄弟,是家族企业,三兄弟一个专门搞技术,一个做市场销售(他们公司销售貌似主要就这一个人),一个负责财务。他们保持非常谨慎的扩张,每年5%他们觉得已经非常可以了。他们在中国也有客户,不过是一家职业院校,最后结果就是他们决定暂时放弃中国市场,因为打交道太难了。

3、人,人这块可以分为几块来说,管理、体系、技术、素养。具体的管理情况不是很熟,所以这里说下整体感觉,德国人工作强度、氛围都相对轻松,一般加班的比较少,类似我们的早茶、下午茶时间等等,德国人有一颗做好自己事情、上班做事下班享受生活的心,同事之间、上下级之间关系一般不会太僵,也不会那么熟络,办公室斗争也相对弱。体系,德国很多做汽车行业的工厂其实并没有TS 16949,包括有几家给类似博世这种大公司供货的注塑厂,这在我看来是非常不可思议的事情,因为国内公司给他们供货TS 16949几乎是标配,但是慢慢地会发现其中缘由,一个是这些厂已经供货几十年了,有很稳固的很作关系,二来是他们有很标准的ISO 9001体系,而且真正执行到位了,说到这里,真的要吐槽下国内的体系审核,我见到的花钱做体系的公司数不清,反而是正经做体系的数得过来,很多就算是体系文件齐全,但是实际操作一致的也是凤毛麟角。技术,技术上的差异主要体现在高端的,比如做大的汽车压铸模,很多人可能觉得德国比我们贵很多,但是我们跟几家大模具厂谈过之后发现并没有我们想象的贵(小模具价格是我们的2-3倍是很正常的),当然他们周期长很多,可是质量、生产效率、寿命各方面都有优势,有些分型面的位置打出来像塑胶产品一样漂亮,看过的感觉就是服。素养,德国人上班我们经常聊的是他们喝咖啡这种闲,但是他们工作认真(甚至可以说单线程处理事情,中间不接受打扰比如电话等),他们真正工作时间的职业性是很强的,换句话说就是效率高,所以电话进来了人就在旁边,但是就是不接电话是常有的事情。在人这里还有一个我非常印象深刻的事情,就是我在好多公司的车间谈具体项目相关的东西的时候,他们车间的员工能够用简单的语言、画画和标数把问题给讲清楚,有些车间的人看着也是很腼腆的(跟我解释东西还有脸红的),但是在描述问题和解决方法的表达上完全清晰明了,知其然还知其所以然,这点待过工厂的人就知道在国内有多么难能可贵。

另外再说一个以前的例子,在德国有一个客户他们给车场做装配用的治具、检具的,他们每年的量非常大,当然这不是我们的业务,不过我们非常熟,有一次聊天就聊到这个,我就试探性问了下有没有机会给他们做这种治具、检具,在确认可行之后我们就给他们报了一个项目,为了这个项目,我专门去他们工厂拍照、录像了解一套类似的治具,然后给他们打样,为了这个治具,我们找了专业的治具公司,我们也有完整的2D、3D,做完之后我们把东西空运给他们,最后这些东西全部变成了垃圾。这里面有太心急的问题,但是更多的是沟通、态度、能力问题,沟通的时候都懂都ok,特别是谈订单的时候,但是出来的东西这不对,那里有问题。

以前我觉得我们跟德国制造的差距可能十几二十年差不多了,但是越是深入了解他们的制造情况、教育情况之后,我越觉得我们跟他们的差距是两代人,我们的勤劳能够弥补很多短板,但是教育、思维方式等等不是一天两天就能填平的。

我们常说德国制造就会提汽车行业,汽车行业只是我们普通消费者接触得多的行业,德国的家电、电动工具、食品等等,都有非常厉害的公司,德国从南到北、从东到西开车大概6个小时,但是这里有很多的行业隐形冠军。曾经的德国制造和今天很多中国制造其实是一样的劣质产品标签,但是经过发展现在的德国制造已然成了优良品质的标签,今天中国制造正在走出劣质,但是离品质保证还有很远的路要走,希望有生之年能看到中国制造彻底翻身的这一天。


(20190723更新)貌似大家对这个挺感兴趣,那就再说几点:

4、文化,这里的文化不是指读书学习的意思,是传统、思想、观念等,用英文说就是culture。在德国的工厂,有三五十年历史是非常常见的,而且很多公司是祖辈往下传,我拜访过的有传超过3代的,非常多已经传了一两代了。当然另一个角度说,德国阶层相对固化,这是另外一个问题,不讨论。他们会把一个工厂当成毕生甚至是家族的事业去做,这跟我们的想法是有很大差异的,我们想的是怎么做大,然后上市,甚至很多人把上市作为是否最终成功的标准,这里面有质的区别。我不是说制造行业不能融资,相反制造行业非常需要融资,而且也希望能有更好的政策、途径融资,但是为了上市而做企业和按部就班顺其自然最后上市是完全两个不同的概念。刚回复“叶青”也是差不多意思,就像暴富土豪跟贵族,看起来吃穿用都一样,但是区别非常大。顺便再扯一句,国内现在有钱人多,买豪车的也多,以前不懂为什么说我们没有车文化,直到在德国呆了几年看到人家是怎么玩车的,才知道我们买豪车最多算是暴富土豪,压根就还没摸到贵族的边,缺的就是这个文化。

5,政策,德国对制造业有很多政策,比如有一个是制造业占GDP比例,德国现在应该是21%左右,他们希望能控制在25%左右,中国现在占比大概是29%,不知道今年这个比例会下跌多少。再比如在德国,工厂如果想要贷款,只要拿到订单,就可以拿合同去银行贷款买设备了,这个我没有做过不是很清楚具体是怎么核算的,但是我们已经不止一个客户跟我讲过这种情况,当然他们本身经营状况也不错,但是在国内至少到目前,中小型工厂想贷款还是很难,而且利息很高。


(20190724再更)

再讲一个德国的故事和政策:

故事:德国有个客户,13年还是14年开始做,15年去拜访他的时候他应该已经快70了,身体还不错,开个注塑厂有20多台机,都是小机器,最小的大概就两个床头柜大吧。工厂不大,只有ISO 9001,但是给博士供货已经几十年了,没有下一代在工厂上班,不知道是孩子没兴趣还是没有孩子,这个涉及隐私没好问。然后在16年的时候,老头子中风了,虽然恢复得还可以,但是明显感觉到就是他身体比以前差多了,说话都有点中气不足的感觉,我都在想他是不是会把工厂卖了然后安享晚年。结果最让我意外的事情发生了,他们真的没找我们采购了,原因是他们又收购了一个厂。

政策:我拜访的工厂,有差不多十多个是新盖厂房或者是扩大了的,这些工厂如果是在新工业区或者相对空的地方,大多边上有一块跟现在面积差不多大的空地,有一次开玩笑说是不是他们买来备用的,结果老板说是政府给他们留的,20年,这20年他们不用交一分钱,不经过他们同意政府不能给别人用,到了20年如果他们还用不上政府就可以给别人用了,另外20年这个年数是可以谈的,而且我了解到的这几个工厂都不算大,在德国也属于中小型企业。这个政策应该是比较小的城市和新工业区有,想想我们自己17年才量产的工厂,四周已经没有空地了,我哥他们也已经有意识在看新厂地了,我们可是中部省份N线小城市,曾经还是我们那里的贫困市。


(20190726更新)

我已经说了,能好好说话欢迎评论,现在就这么不能听人话讲人话了吗?

有几个很不友好的折叠了一部分,我就问你,我膝盖怎么就痛了,天天高喊我大中华样样世界第一,你要不要再活在自己世界一点?

还有些拿个例来说的,我说的不是个别情况,就好像今天世界500强排名一样,如果看这个,我们世界第一了,没意义。

还有些说法是说如果我们像德国一样高薪高福利,那么我们也可以。首先,高薪高福利是结果,不是原因,至少这两个是相辅相成的;其次,在国内目前这个情况下,如果这样了,99.9%的制造企业都要关门,不然干嘛那么多人去骂国企事业单位;还有,德国很多人收入,如果真的考虑人家的技能各方面,我觉得他们值,有机会单独开一篇都可以聊。


(20190810更新)

还是有很多人什么话不说,就德吹什么的,你倒是告诉我,我们哪些制造行业全面超越了德国,我也好学习学习。我的认识也仅仅局限于我在的行业,你说出来,只要有道理,我绝对给你点赞。

还有,说到爱国,我不敢说多爱国,但是在外遇到几次被老外坑,我都是有理有据怼回去,争取不丢国人的脸,在这里敲键盘爱国,你的爱国心是有多玻璃啊。再说难听点,我们跟别人的差距就在你们这些死要面子的人这里,认清差距、承认差距然后弥补差距最后超越,每一步都不丢人。跟德国人在聊中国制造的时候,人家也不会乱吹乱diss中国和德国的制造。

不说其他行业,就说我们日常见得多的汽车,就在电动车这块,普遍说法德国已经是慢了我们一拍了,但是买电动车暂时我还是不会买国产,因为我们到了今天,我们还是没把车做好,在行业里的人很多都知道,大部分没做好不是设备原因,不是技术原因,就是人的原因。

前不久德国有个心脏这块的退休教授到我们一个海滨城市医院(非一线,可能在二三线徘徊)做技术指导,教授私下跟我聊的时候说其实医院的设备大部分都很好,而且很新,但是设备没有发挥出应有的效果。这跟我们的加工行业何其相似,我们买了国际知名设备、生产线,甚至是收购了一些公司,这些对我们是有提升,但是并没有提升到它应有的程度,这里都是人的因素。

再举个简单例子,现在的汽车大部分配件都在中国生产的,或者说我们可以生产,而汽车装配其实也没什么秘密,大不了我们买车回来拆了、装,反复研究也出来了,现在大家都知道发动机已经也没什么秘密可言了,现在在变速箱这块还有一些技术难点,而且合资车已经引进了很多生产线了。那我们国产车现在质量在什么水平呢?别说价格就那样,质量肯定不怎么样,这个逻辑是反的,应该是你质量很好了,才有可能(这里是有可能 不是一定)价格上去一点。我们每个人都是消费者,我们是因为质量好所以愿意多付钱,而不是我先多付钱然后等你给我好质量。这个也可以回答之前那奇瑞发动机举例的知友,那个奇瑞发动机我愿意相信他质量的确很好,但是不是你好人家就要买单的,市场上好但是卖不出去或者卖得不好的东西太多了,德国我见到了很多,这个你不能怪客户不识货,应该反思自己市场这块没做好,还有积累不够。

还是那句话,如果你有不同意见,欢迎指教。特别是拿出实例和数据出来的,非常欢迎,我在德国还没满五年,呆的行业也就是制造业中的一个小分支,而且就这个小分支还半桶水,我愿意听不同的声音,愿意跟各位大佬学习。但是如果人话都不会说,往后我都懒得回复了,直接折叠,惹烦了就再举报。

最后,谢谢理性回复的朋友,谢谢点赞的朋友们,谢谢那些专门私信肯定我的朋友,这个后续应该就不更新了,有兴趣评论见。


赞过800了,意料之外,原本不准备更了,但是连着几个问我不足五年怎么拜访500个公司的,我出差经常一出门就是一周,而且是一片区,比如斯图附近,比如汉堡附近,比如莱比锡附近,一天早上两个下午两个是比较常见的,现在一般周五下午最多约到一点,因为发现周五下午过了三点高速路好堵。那算下一周出门就是18个左右,500个也就30次这种出差,就算我住4年,一年只算50周,住了200周,我去德国做业务的,这出差已经算很少的了,因为我有半年学德语,二娃在德国出生前后半年几乎没出差,还有因为带小孩等其他原因有半年左右,还有半年是因为还没拿到驾照所以出差不方便,所以过去五年,如果我是单身自由决定,拜访800个客户也不奇怪,要知道德国住宿公司1000多家额,就我们模具业务,在德国我就够跑了。不知道这类看客还有没有疑问,如果还有,不用再问我,我就是装X的,你开心就好,不开心顺手点个反对也很简单,别浪费时间回复来问我,我们彼此放过。

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作为投资人,我们收购过德国公司,亲眼见证了德国公司的内部管理。所谓德国制造的水平是有一些条件的:

1,德国人的思维是建立在周密的计划上,且你不能打破这些计划,一旦这些计划被临时性状况打破,德国人自我调整以适应变化的能力非常差。举个例子,我们去的那个公司推行同事之间相互一起吃午饭,增进公司了解的文化(其实他不推行,我中饭也没别人可找),所以我刚去就想多约点人吃饭。但德国人礼貌地告诉你,他已经和别人约好了。因为他们都提前两个月,约好了两个月后的某一天中午和谁吃饭,然后发邮件双方确认,在Outlook日历里标出来,提醒自己。这样当然不会乱,你就按这个一天天吃。但新来个人你想约一下就会很困难。同样的思维运用到制造生产中,你可以想见他们会为生产做好多么详细的计划和预测。但前提是,不要有人来打乱我。

2,慢工出细活,思维不同。基于上述的周密计划,德国人要认真地按照自己的节奏慢慢弄。你还不能催他们。

3,单任务,做到好,少调整。德国人在执行一个任务的时候,你千万不要同时让他去搞另外一个东西,然后两三个事并行都要他操心。我们和他们的律师过一个合同。我说一个语句的问题,他就在那个问题上打个勾,然后告诉我“Marked”,我心说小问题你倒是改了呀。他不,他要全告诉你Marked,然后拿回家去按他的方式好好看,然后改完,两个工作日以后告诉你(收费不变)。因为他不想一边听你说,一边进行思考改文件,哪怕只是个语法问题。他需要基于1,2所描述的计划和节奏好好地搞一个事。而一个事,我研究如何一次就做到尽可能95分以上。

所以其实我们很难做到德国制造的一个原因不是我们技术能力的不行,而是我们的思维状态不同。中国人是要求速度和效率的,一个事你很快就干到70那就去做到70先,做好了,不行,我们再改,把70往上改,75能用了,我们就75用;德国人是追求慢慢地按计划专心地把这个事做到95分。这个状态是不同的。而我们的企业在方方面面的指导思维都体现着这种差异,比如我们的预算和计划做得不准,经常变,因为我们知道反正也要变,那一开始就随便做一下差不多得了。但德国人做计划是真准备做了就照这个一丝不苟干下去的。

但说得大一点,为什么我们不能象德国人一样的思维来考虑。因为环境不允许,你的客户不愿等你,你的竞争对手更不愿等你,资本市场不能容忍你……德国制造如果你单纯从技术环节来说,一点也不神奇,你做不到也不是因为技术环节。更多的是在运行方式和指导思想上的差异。

当然,我们不否认在实际的技术上是有一定差距的。但弥补这样的技术差距并不太难,比如中国公司可以通过收购德国公司,从而快速获得技术。但我们也需要反思,真正的收购以后有多少中国公司能够真正使德国技术融入中国公司?如果别人的生产技术是建立在精密生产管理的基础上,我们的粗放管理如何去管理?或者我们更长远一点想,德国人之所以有今天的技术和他后面的科研过程是分不开的,而他的科研过程如果也是以这样的思维主导的话。我们怎么管理?

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长文多图谨慎点击。开头是分析,技术干货在末尾。

第一,不改善待遇,就不可能有发展。

先从工人谈起。

老一代的工人是国家的宠儿。我刚进钢厂时,听老师傅讲,他们当初的日常就是钓鱼(狭义的),打扑克,聊大天,工作稳定(传说中的铁饭碗),有分房(这个要考虑历史的进程)。工作有张有弛,同时还拿着不低的收入。按照我师傅的说法,这叫“职工贵族化”。

一番剧变后,老一代工人逐渐向新一代工人蜕变。

新一代的工人是国家的弃儿。除了工资之外并无福利。许多工厂的集体活动,都是领导和文职人员、技术人员参加,一线工人根本不带玩。哪怕劳保用品,也常常被克扣。很多人受了工伤,也不允许上报,通常会走保险理赔,只能赔偿一部分。如果哪个“不懂规矩”的报了工伤,那么排挤和歧视会立刻接踵而至。

所以说年轻人不愿意做工人,每年工厂都有大批用工缺口,这真的只是某些人大嘴一张所谓的“不愿意吃苦”么?根本没那么简单。又要马儿跑,又要马儿不吃草,你问过马儿的感受吗?

又累又脏又没好处,谁愿意当工人呐?纪律松弛的“职工贵族化”固然不可取,然而在这种血汗压榨的大环境下,招工困难那是必然的。

说完工人,再说说技术人员。

技术人员的来源通常是大学生。大学生初来通常都要下基层,就是扔到车间散养,熟悉生产一线。然后过个若干年,把他们提拔起来充当技术员。于是广大技术员每月拿着微薄的死工资,经常要守在一线解决问题,同时承受来自中层领导的压力。他们的待遇,只能说比一线工人好点有限。

待遇差,愿意当技术人员的人也越来越少。

于是就形成了这样的一个恶性循环:

待遇差——从业人员基数少——优秀的从业人员少——技术手段落后——产品低劣——口碑差——效益上不去——待遇差

第二,至于如何改善待遇,需要整个社会协同努力。

虽然工厂一线人员待遇比较差,但是老板们往往收益丰厚。经过一家不起眼的工厂时,总能看到里面有几辆昂贵的豪车。

虽然专心做技术很清贫,但是搞金融,搞房地产(老板和股东)的人往往待遇丰厚。安安稳稳过日子时不显什么。一旦家庭出了一点变故,财富的重要性就体现出来了。

这种分配方式是否合理先不讨论。然而人生有很多可供选择的路口。在这种大环境下,甘愿安守清贫,钻研技术的人必定是越来越少;明显更多的人愿意去研究怎么赚快钱,怎么挤进管理层。于是许多原本可以在技术研究上取得突破的人,最终却出现在其他的位置上。

所以,提高一线工人和技术人员待遇这副重担,不该只由工厂来背负。这是整个社会的担子,需要一只强有力的手来逐步干预。

第三,在实现前两点的前提下,我们要拿出充分的耐心,来减小我们和那些西方国家的差距。

碍于时间成本、技术水平、设备成本等原因,我们的事故分析报告往往只是简单的几张纸。有时只分析一两个方面,就草草得出结论。分析结果如果是合理的,通常就能有效规避下次事故发生;但如果分析结果不够合理,下次事故发生时,仍然是一头雾水。

我举个德国ICE高铁断轴事件的分析报告为例(篇幅有限,只列举技术分析部分):

先吐槽一下,转载这篇报告的人不少,就没人来翻译翻译。还得让我这个战五渣来。累傻小子呢这是!

断裂位置描述:

轴断裂前的超声波探伤结果,多点检测后未发现缺陷。由此可以推断,断裂前无宏观裂纹。

轴断裂后的超声波探伤结果,多点检测后仍然未发现缺陷。由此可以推断,宏观裂纹真的不存在。但是按照我们的习惯,有前一份报告,就完全不用做这次测试了。

下面是材料分析内容,包含取样方式,取样位置:



力学测试总则

拉伸测试示意图。

力学测试结果。写了强度、韧性、塑性和冲击能量符合要求。证明问题也没出在这里。

截面梯度测试

断口检验及形貌分析。

下图中,最下面的小点是微裂源,黄线(实线为可见,虚线为假想)覆盖区域为扩展区,个人推测上面一大段深色的是瞬断区。或者,右上角带块肉的是瞬断区。

裂纹扩展图证明我大致猜对了。

显微观察的分析结果。截止到目前,用的仍然只是低倍。

断裂的最终原因由转动造成。残余断裂面占据五分之一。原始断口无法评价。

翻译到这里就不必看了。低倍无法分析,就要动用高倍金相显微镜。

硬度测试也没问题。

裂纹源切面。这些德国人略小气了,也不公布一下腐蚀剂配方。毕竟彩色金相图看起来更舒服更护眼。黑白金相图对密集恐惧症患者是极度不友好的。

夹杂物分析

非金属夹杂

和标准对照后,发现夹杂物严重超标。最终的结论已经呼之欲出了。

疲劳裂纹溯源,发现其根源始于非金属夹杂物

最终结论

这样的分析绝不是一两个人能完成的。如果需要及时出具报告,就需要多部门的成员协同努力,并各自从自己的角度出发,分析问题。虽然他们的分析方法浪费了一部分成本,但是覆盖面够广,能成功分析出事故原因的可能性就越大。在以后的生产中,可以给易出问题的环节以更多关注,从而避免再次发生类似问题。

我有必要给评论区的几位朋友添几句话:

我们的主要差距并不是技术手段,而是在“紧箍咒”下,大家都太“聪明”,所以不舍得花太多成本,所以造成了今天这个局面。

如果能摘掉那些“紧箍咒”,我们也能逐步达到德国制造的水平,不过需要花多少年就难说了。

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制造业干了15年以上,工厂去过太多。

这个问题是个假命题,不管是德国货,还是日本货,对于质量的评价确实要好于中国货,包括一些美国货,但归根结底,造成这个问题的,不是中国人不懂得怎么去造更好的产品,而是价格原因。

同样的产品,美国人造的卖个10美金,我们中国人造的,只能卖10RMB,不是我们不想卖更贵,而是我们要和美国产品竞争,而且我们又是后来品牌,必须保持产品的低价,才有竞争力,才能抢到市场。

价格和质量并不是天生矛盾,质量做的好,价格并不会贵太多,但是这个质量的定义仅仅是能用而已。相反我们去比较国外的很多产品,我们的标准其实并不停留在能用这个层面上。大部分人评价产品并不仅仅限于产品基本的功能,而是包含了很多自身的期望在里面。

好比一口炒菜锅,我们中国的炒锅好一点的,苏泊尔之类的,500元可以买到了,相比双立人的锅,可能要2000块才能买到。

我们如果不考虑价格,仅仅从产品本身来评价,确实双立人的锅要比国产的好,但是这个“好”的定义是不同的,人们总是期望买到完美的产品,但是相对的,好的产品就有更贵的价格,而且,这个价格的增加是远远超过产品本身价值的增加的,也就是说,超出500元的部分边际收益很低。

所以总的来说,我们目前产品的体验并不是最好,可能比国外的还是有差距,很多时候是因为国际分工和市场造成的,并不是我们不想造的更好。

还是拿锅举例子,双立人的锅底传热均匀,使用很长时间也不容易粘锅,变形等,那么是什么原因造成的呢,是因为材料的一致性好。打比方锅底的厚底要求是5毫米,但是实际的产品做出来不可能是正好5毫米,可能某些地方厚一些,某些地方薄一些,这个就是通过公差来控制的,为了更好的性能,汉斯们就在图纸上写了这个地方的要求是5+/-0.03mm,然后按照这个标准来检查产品,那么就能保证所有的锅底厚度在这个范围内。如果买过来的材料超出这个范围怎么办呢?很简单,退货嘛,换一家供应商,能达到我这个要求的。

如果没人能做到怎么办呢?简单,供应商说我的设备做出来就是0.05mm公差的,你们要求太高做不了,汉斯就说没关系,你把好的挑出来嘛。于是工厂在刚刚做的钢板里面一卷一卷的去量,然后挑了一卷出来说这个行,不过我花了这么长时间去挑,你得赔我人工费,最后的结果就是汉斯买到了高标准的材料,不过相对基本的材料,花了更多的钱。

那么中国同行呢,我们为了保持低廉的价格,所以我们的公差是0.05mm,虽然一致性稍微差一点,但是并不会极大的影响锅本身的基本功能,而且能保持低的价格,于是就有了我们自己的炒锅。

看到这里我想我说的已经很简单直白了,造成目前情况的,更多的是我们自己的产品定位,国际分工的问题,在没有办法活得超额利润的情况下,我们只能做一些比较低端的产品才能在市场中抢到自己的份额。

所谓产品的质量也好,公司的质量标准,从策划到执行,从招聘人员到采购原材料,现场管理,软件硬件的搭配,这些都影响着产品最终的“质量”,但是这些东西都是基于产品本身的价格,价值和利润来决定的,一个毛利率只有10%的工厂,绝对不可能花大力气去改善质量,因为光是活着就已经很累了。

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受邀。

  • 采用学徒制,制造业工人必须先做三到五年学徒工,并通过结业考试
  • 工人加班付双倍工资,节假日加班付三倍,每年三十五天带薪假
  • 以化工厂和核电站的安全标准来要求一切制造业工厂
  • 把汽车抗碰撞标准和排放标准搞成全世界最严格的
  • 把机械制造和工业设计专业弄成最难毕业的
  • 侵犯他人专利者罚到倾家荡产
  • 保证国民每家都有全套工具箱
  • 取消思想品德 / 政治课,全都改上手工课
  • 语文老师全都考一遍数理逻辑,不合格的换成数学老师来教
  • 电视上教做菜的节目砍掉七成,换成教摩托车改装的
    • 剩下的三成烹饪节目也要严禁使用“适量”、“些许”、“略微”等用词,全部改成精确的国际标准单位。(via @徐舟)
  • 制造业产品广告文案全都找工程师来写
  • 车展中限制各厂商车模的质量不能高于车的质量

所以我觉得还是算了吧。

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凌晨两点,答完睡觉。

先是“从无到有”,而后才能“从有到精”。虽然我们取得了一些成绩,但客观的讲,我们还处于前一个阶段。

以手机为例,十五年前国内能见到的手机都是洋品牌,十年前山寨机兴起,在第一批吃螃蟹的人捞金成功后,极低的技术和资金门槛使得山寨机瞬间泛滥,一部山寨机的售出利润只有大约5元,但5元也是钱呀,所以至今你能看到某些低收入群体仍在使用山寨机,这就是第一批国产手机。第一个不甘玩低端手机的人叫黄樟,魅族的经营不算成功,但确实是第一个让我把国产手机和山寨机分开理解的品牌,而通过经营模式让国产手机开始真正侵蚀洋品牌市场占有率的人叫雷军,你可以说他搞饥饿营销,但小米模式使得两千元及以下价位彻底成为国产品牌的领地,而且大家拿到手的不是之前靠喇叭大当卖点的家伙,而是彻彻底底用国际一线品牌的旗舰产品武装起来的手机。下一个里程碑叫华为,芯片不再是高通、三星或是联发科,而是华为自己的海思麒麟,华为是我见到的首个在3k+华为仍供不应求的国产手机,而十几年前的霸主们,现在真的是小众品牌了。

手机只是一个比较典型又相对成功的缩影,而其他工业部门其实也在经历类似的过程,有些答主将我们达不到德国的水准归结为人的品格和自律性不够,我并不赞同,我认为主要原因有二:

一是粗制廉价品人有利润空间,就像当时一部只赚5元的山寨机,只要销量有保证,获得的利润仍是老板们满意的,提升质量的动力并不强;

二是技术积累薄弱,德国哪怕二战被炸成焦土,仍改变不了它曾是世界第一工业强国的事实,焦土上生活的仍是有成熟经验的设计师、工艺师和掌握熟练操作技能的工人们,普通民众的教育程度依旧很高,这是几乎没有工业基础、民众整体教育水平较低的我们短期内难以超越的,某些工业产品的进步需要的是多个工业部门水平的同时提高,这件事并不如我们说起来这么简单。靠着某些方法强行提高制造水品以达到如题主所说的德国制造的水平在某些产品上可以实现,但代价是我们的制造成本会远高于在德国成熟工业体系下制造同等质量产品的成本,在航天等特殊行业这么搞一搞还好说,但一般消费级产品这么玩的话会赔的很惨。

所以,某种工业制成品的水准直逼所谓德国品质有两个条件,一是行业内竞争压力过大,粗制廉价品利润空间被挤压殆尽,老板们开始需要通过提升质量来谋求与其他人拉开差距,进而获得更好的盈利环境,二是国内技术积累使得可以在合理的成本投入范围内有效的提升产品质量。

整个过程如下:

1.某国内缺项产品完全依赖进口,制造方凭借技术垄断获取极高利润;

2.国内某小厂仿制出类似产品,质量远低于进口产品,但价格更低,性价比隐约好过进口产品,经济负担能力较差的购买方开始选购国内山寨产品;

3.能达到同等品质的国内厂家数量激增,产品利润率大幅下滑;

4.国内工业环境进一步改善,某些厂家开始靠改进质量与其他国内厂家拉开差距以提高获利;

5.不断重复3和4,在此过程中,大量厂家被行业淘汰,行业整体水平不断提高,经过长期发展有望逼近、达到乃至超越西方发达国家水平。

终于答完了,手机敲了一个小时,深夜脑子不清醒,有错莫怪,各位晚安。

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第一步,不嘲笑德国油纸包。半块钱的爱国,是不承认落后。你要说资本主义水平高,就骂你狗汉奸,叫你滚出中国。举报你,删你帖,封你号。--------- 所以,半块钱的爱国,就是不允许中国进步。

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德国制造只是机械制造的巅峰而已,互联网方面他已经全面落后了,IT电子技术也是全面落后,数字家电技术也已经和我们没啥界限了,也就是说我们在机械制造方面,要和人家一百多年底蕴的德国血拼。

德国制造就是一个百年积淀,没有断代和落伍的过程,曾经德国是英国嘲笑的垃圾货,在于德国持续不断学习前进,制造业就是一个螺旋上升的过程,产业链上的每一个环节都要一起上升,一个产品最后才能经得住考验。

中国制造业也是如此经历的,我们在慢慢的上升,曾经那些高不可攀的外国企业一个个倒在我们脚下,这就是时代,中国制造正在长大,请给他时间,制造业是不能一夜长大的,那样出来的肯定是畸形儿。

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同意徐舟,教育制度起到了决定性作用。

德国的技术工人是如何培养出来的?


德国中学实行双轨制,考上高级文理中学Gymnasium的学生,毕业后直奔大学Uni。而一般Realschule的学生可以选择学徒教育或职业大学FU,直接学习实用技术。学徒期间有收入、也有确定的工作目标,相反大学毕业生还面临失业等问题,所以一些家庭和成绩一般的学生愿意选择做技术工人。

徐舟举例戴姆勒德国的工厂里面的装配工人都是三年学徒,这三年中各种培训,轮岗,考核,基本上Bosch、Siemens、VW等德国制造业的各大品牌都是这样培养工人的。

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我是斯洛伐克人,斯洛伐克离德国很近,很多德国工厂在斯洛伐克。所以我了解德国制造,但是我比较客观。

第一,德国制造被中国人太过分神话了,可能我的国家离德国太近所以失去了神话感。在我的国家很多东西但是德国制造,我们也承认德国制造是世界上非常厉害的,但是我们完全不会崇拜或者追求德国制造,也不会把德国制造当做追求目标。在我的国家,德国制造的产品不是都一样的,德国制造卖给德国人是最贵但是最好,然后他们卖给斯洛伐克是价格但是质量一般,为了这个事情,我的国家人抗议很多次。在欧洲国家之间关系有点像中国省的关系,没有哪个国家可以生产所有东西,所有如果你卖给他们好的东西,他们卖给你差的东西,那么我们也会生气。

对于我们平台人民来说,我们的产品是要生活的,我们的洗衣机,空调,冰箱大部分都是德国制造,我们也不会觉得高档或者高科技,我们第一想法就是德国商人有没有骗我们,有没有质量上差别。我知道德国在中国被很多人崇拜,但是不是德国制造就是100%最好的。

第二,每个国家都有自己擅长的方面,就像每个人一样,有自己的特点。我第一次对中国产品改变看法是小米充电器

这是我2015年第一次来中国买的商品。那个时候我被震惊到了。我现在还在用,除了外面脏其他都没问题。我刚刚拿到充电器,非常精致,像是一个金属完全没有处理过的,如果让我猜我可能觉得它要300 或者500,但是实际上她只有100多。以前我会觉得中国制造是便宜,质量差,但是通过那个充电器我完全相信了一个品牌是小米。所以现在我的电脑是小米,手机是小米,

所以我觉得小米和中国制造一样,现在已经让我相信产生信任感。如果我需要一个东西,先看看小米有没有,如果小米有我就买小米。

这样是不是和有一些中国人想法一样?如果要买最好的就买德国制造。

以前我们也最相信德国制造,但是他们在德国和其他国家用不一样的标准的做法伤害了我们。

我觉得小米的品牌和中国制造一样,小米制造我也不了解,但是买了一个充电器以后我相信了小米制造,以后我所有东西都相信小米制造。

德国制造也是一样的,一开始他们做了很多特别好东西,所以德国制造变成一个品牌,所有人相信德国制造,如果中国制造是一个品牌,现在中国制造正在建造中国制造品牌。现在在欧洲已经分开两个很极端的两边人,一边人非常不相信不一样试试看中国制造。一边人觉得中国制造就是最便宜最好的,如果有一个产品,先看看有没有中国制造,没有中国制造再考虑美国日本德国。

你们可能发现了,为什么我问题是制造但是我一直说品牌,因为我现在在浙江大学学习心理学,现在学习到品牌的内容。品牌就是信任,品牌就是服务。

中国制造和德国制造哪一个比较厉害,我觉得是一样的,因为德国有很多东西中国不能做,中国也有东西德国不能做。

德国制造中国不能制造

中国制造德国不能制造

所以中国制造可能已经和德国都有自己的优点,但是中国制造的品牌还没有完全和德国制造的品牌一样在全世界被承认。



我本来是想客观的写中国制造和德国制造的情况。我在想不要写的太给中国人拍马屁,因为德国制造和中国制造还是有差距。但是后来我在找中国制造优点和德国制造的优点时,我发现太难找了。我可以找出10个中国制造很厉害的产品,比如说华为手机,高铁,电脑,电视,宇宙飞船。。。。在我要写德国时,我只能找到汽车。所以我一开始还是比较骄傲,因为德国,捷克,斯洛伐克是欧洲工业强大的国家,但是现在和中国已经完全不能对比了。可能是因为我是普通人民,所以很多德国高科技我不知道,但是只是给普通人用的产品,我觉得中国制造已经比德国厉害。


我很高兴可以这个答案有很多人看,所以我再解释一些问题:

我的观点是中国制造和德国制造已经都有了自己的优点,就好像斯洛伐克冰球特别厉害,中国乒乓球特别厉害,你们不可以说中国的冰球比不上斯洛伐克就说中国体育没有斯洛伐克好。所以在我心里,中国制造厉害一些,因为我觉得德国制造一个可以用十年的冰箱,比不上中国的小米和华为手机,在这么小的空间可以上网,打电话,玩游戏,拍照片,听音乐,而且每一个方面都很厉害。如果你给一个100年前人看德国冰箱,他可以理解,一个冷冻盒子,但是如果你给他看手机,他会觉得哇,很厉害,宇宙科技!所以我觉得德国只是质量好,没有中国有科技。

第二,非常不好意思,我是女生,学习心理学,所以我不知道很多工业知识,我只知道德国汽车不错,但是我也不知道到底多么好。有朋友告诉我中国高铁是从德国买的,原来是真的。



第三,我们欧洲国家中间关系很复杂,所以我也不会为德国说话,德国抢走我们很多工作机会,欧盟吧我们的GDP分给西班牙和希腊那些懒国家。我们离的太近,所以应该有矛盾。我觉得可以举一个例子,在欧洲人心中,日本就好像在中国人心中的德国,就是科技很发达,人很严肃,比较酷。但是我知道在中国很多中国人讨厌日本,也有喜欢日本,不仅仅因为战争,有可能距离太近。所以我们对德国的看法一点像你们看日本的看法。

第四,斯洛伐克真的是发达国家,求求你们相信我吧,我没有装逼,我也有时候觉得斯洛伐克和中国相差太大,但是wiki这样写,其他国家人有这样认为。斯洛伐克还是有比较强大的工业能力,因为我们工业条件不错,工资比较低,年轻人教育比较好,所以是欧洲重要的汽车工业国家,斯洛伐克是世界上人均汽车保有量最大的国家。但是我觉得这个不在意,我们的年轻人又不喜欢制造工业,我们的梦想是去美国当程序员和去中国做贸易。我也不明白你们说的德国发达的机床工业为什么很多人期待?我觉得德国人要小心,因为中国人怎么喜欢工业,那么应该马上会超过吧,现在德国人已经至关心难民了。


我也觉得华为很好,但是太贵了,我买不起!我觉得小米已经不错!如果你有钱,还是买华为吧。然后我告诉你们,因为欧洲人文化不一样,我们不喜欢iphone这样的手机,有一点太装逼了,我们最喜欢的还是华为,我的姐姐和妹妹都用小米。



最后为什么我说这是品牌问题,因为这个和心理学有关系,中国制造现在已经有了很厉害的进步,那为什么全世界人还是觉得德国制造很厉害?因为我们已经把德国制造看成一个品牌。那我现在问你一个问题,如果西门子手机和华为手机比你选择哪个?德国人也会选择华为,这样就是华为品牌赢了西门子。中国制造也是这样的,这个不能怪欧洲人,在我小时候,中国的商品还是只有塑料玩具,然后现在突然生产了世界上最好的手机。我觉得很多人一下子肯定不敢接受,所以中国制造只是需要时间。

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其实很多人不明白,相较于德国制造,中国制造才是难以取代的


中国制造是什么?质量差?山寨?


这些也许都是事实。


但是,但是,但是。

特么的便宜啊!



德国制造能制造这个价格么?

这个价格下面,德国制造,日本制造连制造都制造不出来。


中国制造的本质,是制造价格。



我知道很多人会喷,就算出得起钱,我们很多东西也造不出来,也造不出质量好的东西,或者说质量好的东西就该卖那么多钱


愚昧!

质量好的东西是可以卖更多钱,但是能卖那么多出去么?

是,iPhone一年卖多少台,没错。但是亚非拉的兄弟们,十八线的小县城能用得起么?


你跟他们说德国制造如何如何牛逼,他们会说:大哥,你说的我都懂,但是我兜里没那么多钱



要让中国制造达到德国制造的水平容易,但是你能解决下面两个问题么:

1、卖得了那么高的价格么?

2、目前的受众群体买的起么?能维持这个销量么?


这两个问题你要是解决了,你以为我们傻啊,能赚更多钱为啥不赚?



但是反过来,你想要让德国制造达到东莞制造的价格和产量,我呵了个呵。

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17.02.2022更新一下

说一件特别让人哭笑不得的事儿。

我家在Mediamarkt(类似于苏宁)买了一台WMF的桌上电烤盘,大概80欧,盘面可拆卸清洗。第一次使用是请朋友来家里吃饭,烤了一会儿烤盘自己弹起,没办法固定了,稍微一加热就弹起,看着剩下的肉无奈放下了筷子。去换个了一个回来,这一次烤盘固定的很好,用了两次之后,竟然又不加热了…又去换了一次,当时因为商场不给退钱只能更换,所以又抱回来了一个。店员说我们这个型号买了一年多从来没有问题…

好的,第三个我们确实用了一段时间,大概七八次吧,又坏了,还是不加热

平均下来每个产品使用3,4次,呵呵

标签上是Made in Germany

因为不想换了,自己又是做电的,就给拆了,发现温度传感器和保险丝封装在一起,这样一旦过热或短路都会烧断保险丝。那么问题是,自己的产品没有做裕度么?没有做匹配么?正常使用过程中竟然烧断了保险丝。然后我直接短路了保险丝,打算再干它50次…嘿嘿

以下为原答案

……………………………………………………………………

本人在一家德国设备制造小公司工作,说到made in Germany总是一言难尽。

首先德国制造并没有想象的那么高水平,发达国家的工业品制造水平都差不多,只有和made in China相比时才会显得很高大上。

Made in Germany也好Made in Japan也好,一旦不严控产品质量就和质量参差不齐的Made in China产品一样了。本人就在公司选OEM的时候遇到过很多质量不好、价格又高的Made in Germany产品,只不过并没有进入过国内视线而已。

不过可贵的是很多德国公司在设计和生产上都很花时间,很多欧盟标准和德国标准都会满足,这就导致了高度一致,而且质量可靠的产品。本人所在的小公司就花了三四年的时间不断地研发,完善一系列产品,这在人力成本极高的德国是相当大的投入,但德国的小公司并不追求很高的增长率,追求的是让所有员工能够稳定工作,毕竟大多数德国人在一家公司能干几十年,只要公司不倒就不会轻易跳槽。大公司就更不用说了,在质量监管上会花更多钱。

本人虽然没在国内公司工作过,但是本科是在国内上的,从毕业生的角度上德国的工科毕业生水平并不高,所以不存在太大设计水平的差别,甚至在德国人都不爱学工科的现在,德国工程师明显青黄不接。

我想只要中国制造商能够像德国公司一样花费时间精力设计,并且保证生产质量的话,应该会生产质量水平一样的产品,事实上现在很多高端的工业品质量水平很高了,比如我们公司就采购了很多Rigol的测量设备和电源,妥妥的中国制造。

但是这种努力带来的是高成本,这样的成本只有在高附加值的情况下才能够覆盖,而高附加值正是德国制造业所热衷的,一个高端设备可以卖到几十万人民币,那些家电什么的并不是德国企业的大头,只有汽车,电气设备才能真正代表德国制造,每一个产品都能带来高额的利润,才能覆盖研发和保障质量的成本。而在这些领域中国制造的水平也很高了。

真正让中国制造和不靠谱联系在一起的我想还是大量的一般工业品,大量电子产品。比如日常生活中的锅碗瓢盆什么的,这些产品对普通老百姓重要的是实用性和价格,毕竟大多数人没有月薪一万,这就不需要花更多钱在质量上,毕竟一个盆才几块钱,用几年就换呗。然而大量的电子产品就不一样了,很多产品都没有做过认证,连国家标准都没法达到就到了用户手里,比如大量三无手机充电器,大量三无数据线这种,那质量没有保障,只能靠运气。甚至还会有生命安全危险,例如设计时没有考虑足够的爬电距离,用着用着就短路烧毁了。根源就是企业主压缩成本,法律监管不够严。

关于食品,德国的食品安全也并不是那么有保障…经常就会遇到超市召回,但好在不会有人为的违法行为,比如掺点儿毒到奶粉里什么的,大多是污染

如果有一天,所有中国制造的产品都能达到很高的质量水平,那么那个时候中国应该贫富差距很小并且人均可支配收入能达到发达国家水平了。毕竟质量是用钱买的

另外吐槽一下德国制造,德国人在追求质量的同时真的是很墨迹,比如修路。同时德国人在不靠谱的时候也真的是很不靠谱,比如柏林新机场。很难想象德国制造能维持多久光环,也许有一天德国公司也维持不了生产高附加值的产品了,德国同事就跟我吐槽,在德国买不到什么德国制造的产品(一般工业品),什么都是别的国家的,只有锅碗瓢盆上面还贴着Made in Germany。德国汽车业和电气设备制造业在瑟瑟发抖,研发跟不上,质量差不多,成本还没优势,市场也在饱和

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有过工厂生产和管理方面的经历。

最大的体会,是中国实际上并未完全实现工业化。或者说,我们建立起了现代化的工业,但是并未建立相应的工业化文明。

目前中国有先进的机器、流水线、厂房,这没有问题。但在文化和思想上,中国正面临一场从农业社会向工业社会的转型,新的,建立在工业化的文化思想尚未建立起来。很多人,甚至是大部分人,其思想、意识、价值观等等,仍然停留农业时代。

以价值观而论,中国的工业化需要大批具备中级知识水平或以上的熟练工人,目前这不是问题。问题在于,整个社会对工业(尤其重工业),以及普通工人的主流态度是鄙视的,可能嘴上说得好听,实际嘛,呵呵。整个社会其实是看不起工人的,如此一来,工人只是一块职业跳板或者饭碗,并不受人尊重。目前的主流价值观,不是做工人,而是做精英去管理工人,这样的价值观环境下,有多少工人愿意扎根本职工作,夯实中国的工业基础呢?这已经不是工人老大哥的时代了,现在的工人等于傻大粗穷。

然后谈意识,曾经管理过一条流水线。工人是从当地农村招募的,一开线各种问题就出来了,操作不过来,关线!零件不到位,关线!上厕所,关线! 其实耽搁的时间也就几秒,所以一般都没当回事,他们完全没意识到工业生产的纪律性、整体性、标准化。这里无意批评农村,我自已也是农村出身。只是想说明一下,传统的小农分散生产模式,对人的意识影响有多大。这个问题目前已经得到了很大的改进,通过生产,工人很快适应了下来。但个人感觉吧,在精密生产这块,意识仍然有待提高。

很多人光是看德国人如何如何,往往只谈操作和制度。我的意见是,中国工业问题的根源,在文化、思想、意识上,解决了这些问题再谈体系,没有社会的认同,就不会有政治和经济的支持,更不会有认真做蓝领的工人,各种体系不会从天下掉下来。

工业生产是严谨的,精密的,认真的甚至是枯燥的,没什么捷径可走,更重要的是沉淀和积累。这就需要大批热爱工业的工人和技术人员长时间的努力,而从思想上论,传统的,建立在农业社会基础上的中国文化在这方面几乎是一个空白。没有文化和思想上的认同,人们怎么可能为了工业积累耗费自已的青春。我说句不客气的, 在座有几人如今是立志做个工人的?可能以前某段时间多,现在可没多少了。

曾经做过车工,那时候工人地位已经不行了,每次做事的时候,譬如误差是1-5丝,基本上控制在2丝,觉得不错了。之所以谈工业文化,就是指此,很多人脑子里面充斥着“差不多”、“凑合”等意识,不光是工业生产,各个领域普遍存在这种现象。甚至我们的烹饪、医学等领域也是如此,比如那个“适量”究竟是个什么鬼? 有人说中国古代工匠具备精益求精的精神,但是,工匠在中国古代是受到主流文化鄙视的,更遑论工匠精神。

今天也是这样,弟弟后来搞了个厂子,4丝就好!总之不会想着控制在1丝以下。MS这里技术和管理人员比较多,咱工人出身也表个态:就现在社会对工业,对工人的态度和待遇,这样做很公平。当今年头,高大上的光鲜职业才是大爷们的最爱,房产网络才是未来,做实体就是后娘养的,还不如卖房子去。真关心工业,工人的社会地位就不会是这幅鸟样,指望劳资为中国工业刻苦专研,献了青春献子孙,您想多了,哥就是混口饭而已,谁也不比谁高尚。

社会对工业缺乏认识和认同,对工人缺乏尊重,对实务科学的不重视,最终才导致了这样的差距。说一千到一万,工业离不开工人,工人来源于社会。不可否认技术人员的引领作用,但窃以为,工业的基石,是蓝领工人,这个问题处理不好,再好的技术理念都是空谈。只有中国建立起以工业化为基础的新文化,人们才会认同工业的意义和工人的重要性,才会踏实的钻研技术,从业工业生产,进而精益求精。

这需要时间的积累和发展,中国的工业化,硬件的发展远远超过了软件,这才导致了问题的突出。看见很多小孩,从小就认为工业污染重不体面不时髦不环保,一味的阳春白雪,对标准化精密化毫无感觉,这样的孩子长大后可能会为了谋生去工厂上班,但绝不会安心钻研技术,提高标准啥的。

个人的感觉,这事起码得一、两百年,因为这不光是工业本身的问题,而是涉及到了社会和文化演变,只有完成了这种演变,才能建立起相应的各种支持体系。西方国家别看现在这么牛逼,当年也是这么过来的。

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