程序员为什么越老越贬值的厉害？
为什么会有“越老越贬值”的观感？
从技术发展、公司运营和个人职业发展等多个层面，我们可以看到导致这种观感的成因：
1. 技术快速迭代与知识更新的压力：
知识时效性极强： IT行业是技术更新换代最快的行业之一。今天的“最先进”技术可能几年后就变得陈旧。程序员需要不断学习新的编程语言、框架、工具、架构和方法论。
学习曲线的挑战： 随着年龄增长，虽然有经验的积累，但新知识的吸收和掌握速度可能会自然下降。学习新语言、新范式的精力投入和效率可能不如年轻人。
“遗留系统”的诅咒： 很多公司仍在使用老旧的技术栈和系统。经验丰富的程序员可能更擅长维护这些系统，但这往往不被认为是“有价值”或“前沿”的技能。而公司更倾向于投资那些能驾驭最新技术、构建未来产品的年轻人才。
“全栈”与“微观技能”的演变： 过去可能更强调某个领域的深耕，现在则更倾向于能快速适应各种技术、构建端到端解决方案的“全栈”能力。但“全栈”本身也在不断变化，老程序员可能在某个细分领域有深入钻研，但要覆盖所有新兴领域则面临挑战。
2. 身体与精力因素：
高强度工作与加班文化： 软件开发往往伴随着高强度的脑力劳动和压力，尤其是在项目交付期。年轻人通常精力更充沛，更能适应长时间、高强度的加班需求。
健康成本： 随着年龄增长，身体的恢复能力下降，长期的熬夜、久坐可能带来健康问题，这会影响工作状态和效率，也增加了公司的潜在健康成本。
工作与生活平衡的考量： 很多中年程序员会更注重工作与生活的平衡，可能不愿意像年轻时那样无限制地加班，这在一些追求极限效率的公司可能被视为“不具竞争力”。
3. 公司成本与招聘策略：
人力成本： 年龄越大的程序员通常薪资期望越高，这是多年的经验和市场价值的体现。而公司在招聘时，往往会考虑人力成本效益，年轻程序员的起薪较低，但潜力被认为较高。
“性价比”考量： 公司招聘时会寻找“性价比”高的员工。年轻人可能只需要稍低的薪资就能胜任初级或中级岗位，并且有巨大的成长空间。而一位经验丰富但薪资高昂的程序员，如果其技能与公司当前需求不太匹配，或者无法证明其带来的价值远超成本，就可能面临挑战。
风险规避： 对于一些初创公司或快速变化的团队，招聘经验丰富但薪资高的程序员可能被视为一种“风险”，因为他们可能更难适应小团队、快节奏以及较低的薪资预期。
对“领导力”的期望： 公司对中年程序员的期望往往是成为技术领导者、架构师或管理层。如果他们未能向这个方向发展，而是停留在编码层面，那么其价值就相对被低估了。而新晋升的领导者往往也是有经验但相对年轻的。
4. 社会文化与刻板印象：
“年轻就是资本”的文化： 在很多行业，特别是科技行业，都存在一种“年轻就是活力、创新、敢于尝试”的文化。这种文化无形中会给年长的从业者施加压力。
“经验”与“创新”的误解： 有时候“经验”被等同于“固执”或“保守”，而“年轻”则被等同于“创新”和“适应性强”。这种简单化的认知模式，导致了对年长程序员的刻板印象。
缺乏职业发展路径： 在很多公司，程序员的职业发展路径往往是“初级 > 中级 > 高级 > 技术专家/架构师 > 管理层”。如果程序员在某个阶段停滞不前，未能向更高级别或管理方向转型，就容易被认为是“发展停滞”，从而被认为“贬值”。
5. 个人转型与能力升级的挑战：
技术广度与深度： 一些程序员可能只专注于某一门技术或领域，当该技术被淘汰或被更优技术取代时，他们可能难以转型。而年轻人更容易学习和接受多种技术。
软技能与沟通能力： 随着年龄增长，如果技术能力没有同步提升，而又缺乏在沟通、领导、项目管理、产品理解等方面的软技能提升，那么在纯技术岗位上的竞争力就会下降。
不愿学习新事物： 一部分程序员在达到一定年龄后，可能因为惰性、精力原因或思维定势，不愿意花费时间和精力去学习新的技术，而是更倾向于安于现状，维护熟悉的系统。
如何看待和应对这种现象？
认识到这种现象的存在，并不意味着所有年长程序员都会贬值。关键在于如何调整自身以适应行业变化：
持续学习与拥抱变化： 这是最重要的。主动学习新的技术栈、语言和工具，关注行业发展趋势。
提升软技能与沟通能力： 学习如何更好地沟通、协作、解决问题、进行技术分享、指导新人等。
向架构师、技术领导者或管理转型： 利用丰富的经验在更高层面解决问题，规划技术方向，带领团队。
专注于特定高价值领域： 在某个技术领域深耕，成为该领域的专家，例如性能优化、安全性、分布式系统、AI/ML等，这些领域往往对经验要求很高。
创业或成为自由职业者： 利用自己的经验和技术积累，自主创业或成为自由职业者，不受公司招聘策略的限制。
培养“教”的能力： 将自己的知识和经验传授给年轻一代，成为优秀的导师，这本身就是一种价值。
总结来说， “程序员越老越贬值”并非绝对，更多的是一种对特定环境和文化下技术人员职业发展挑战的描述。如果程序员能够始终保持学习的热情，适应行业变化，并不断提升自己的综合能力，他们的经验和智慧反而会成为宝贵的财富，实现“越老越增值”。这种现象更多的是提醒所有程序员：技术生涯是一个需要终身学习和不断进化的过程。
网友意见
因为没有编制。
很多人吹师医公，师医公真的越老越吃香吗？体制外新东方学而思的老师，能干到30岁的都是烧高香。政府的临时工，干的活和公务员是一样的，但是临时工干不动了，该失业还是得失业。私立医院的医生，除了少数水平高的，盈利能力不达预期的照样被裁员。
师医公最重要的其实是编制，而不是他们的职业。编制意味着你的命运绑定的是国家这辆大车，而不是某个说倒就倒的公司，这样稳定性就大大增强。
只要你有编制，都是越老越吃香的，我们这国企，90后码农只有个别，大多是30+和40+的码农，甚至还有个小领导是将近60岁接近退休的码农，他们有个毛线中年危机。
但只要你没有编制保障，绝大多数职业，都是越老越吃翔的，甚至程序员都算是体制外不错的职业之一了。
程序员这个工种目前的发展趋势，就是向“外科手术团队”靠拢。
程序员本身会分化为两种，一种是主刀大夫，身上承担最关键的能力，并兼具管理职能；另一种是流水线工人，不需要操心宏观，只管细节，可替代性极高。
这两种程序员的含金量是天渊之别，前者可能年薪50万-100万，后者只有20万甚至更低。
为什么会这样？
这是因为程序员本质上是知识密集型的创造性劳动。
其中，知识密集型的部分正在逐步转化为劳动密集型，靠DevOps，靠SpringCloud，靠成熟的架构；而创造性工作越来越集中到两个核心方向：技术与商业模式。
按照创新画布区分，商业模式创新是颠覆式创新，技术创新是突破式创新，二者兼具是架构式创新。
老派一点的企业，会区分CTO和CIO。其中，CTO为技术负责，CIO为业务结合技术负责；CTO是技术能力优先，CIO是业务分析能力优先，就是这种区分的一个典型案例。
现在比较流行的是，一个团队，大概50人左右，有一个首席架构。其他所有的管理者来做业务分析得工作。或者让产品经理与技术团队紧密结合，由产品来干这个事儿。
未来这种区分会渗透到每个团队里去。现在很多初级产品经理都是技术出身，相当于小CIO；高开相当于小CTO。前者我给起个名字，叫“首席业务”，后者叫“首席技术”。
除了这两个关键节点以外，整个团队都是打杂的，是围绕着这两个关键输出点，按部就班的干活的，叫“螺丝钉”。
螺丝钉的未来是什么样？
螺丝钉这个群体，一定是流程化管理，用职能区分功能，用流程穿起来。他们在自己的领域深度钻研，做的是标准化的东西。业务也好，技术趋势也好，与他们没关系。
这些人必然很年轻，因为用不着很多经验，也用不着很多专业知识和技能。
这种人，职业天花板很低，岗位要求也不高，可替代性很高，薪资也会越来越低，劳动时间会越来越长。对于这个群体来说，培养不如更换。你不会去维修、改进一个螺丝钉，你换个新的就完了。
绝大多数内卷发生在这个群体里。
这也是很容易出现幻觉的群体，他们会觉得自己干了一个又一个活，随着年龄的增长，自己的技术提升了，经验提升了，能力提升了。
很可惜，投入产出比反而越来越低了，因为岗位要求的上限在那。
螺丝钉这个岗位本质上就是拼体力的，技术要求越来越低的。以前C语言家族的开发人员需要操心各种硬件驱动问题，内存的分配问题等等，现在大家都不操心了。以前Java程序员至少还要理解框架里每个组件的原理，JDK的实现原理，虚拟机的实现原理，现在也不用关心了。
我5年前去一家程序员培训机构招聘，很惊讶，他们批量产出只会SSH的程序员。所有的语言基础都一塌糊涂，但是能够用SSH画出合格的页面。没有人有本科学历，大专也不多，有些甚至是中专。要的钱也不多，只要比端盘子多就行。
有些同学可能觉得，自己绝对不是这个岗位的，自己应该是前面两个岗位的。
给大家一道自测题，“你是否说过，需求描述不清晰，这类的话？”
如果回答“是”，你是这个岗位的可能性高达90%以上。螺丝钉才要求前道工序的质量，质量不够高就不干活——当然了，这个岗位的人也很难理解为什么。
这里给螺丝钉们日行一善，解释一句：因为有价值的人会引导对方说出业务目的和意义，抱怨需求不清晰的本质是坐等和甩锅。说到这个程度再理解不了，你跟钱没缘分。
接着说说下一个倒霉蛋，就是技术方向的“首席技术”们。
首席技术们的未来是什么？
未来将会发展成高开带中开初开的外科手术团队，但是现在，一般来说只有做到架构师了，才算是技术路线走通了。
这条路，技术含量很高，专业壁垒高，可替代性低。
致命的问题在于，岗位太少，组织不需要那么多架构师，所以竞争极其激烈，内卷的严重程度第一。
因为中国目前的阶段是鸿蒙初开不久，商业化水平不够高，这部分红利已经足够吃了。
前段时间叫人口红利，也就是说，你只要把同样的商业模式铺到足够多的人就行。所以你看2C的烧钱就行。
现在叫商业红利，也就是说，现在的商业模式很陈旧，商业化水平低，只要你把先进的商业模式搞出来，就能吃到红利。
还有政策红利，就是市场化的程度还在增高，让出一部分，我们吃一部分红利。
所以颠覆式创新，成本低见效快，足够了。技术嘛，凑合用就行。
现在一个公司的研发至少要50人以上，才能有一个架构师。
而他的预备队至少也是35人以上（开发）。35个人竞争一个岗，大概就是这个竞争烈度。
你竞争这个职位，还不如去竞争CTO啊，拿的钱还比架构多。
那么竞争不上的怎么办？就还是前面说的那个岗呗。
最后，说说这个“首席业务”。
首席业务们的未来如何？
他既不是技术大牛，也不是产品经理，但实际上是技术和业务的结合点。
传统的Title里，这些人其实应该叫“解决方案专家”，有的企业叫“Solution Manager”。他们为公司的业务团队提供了技术咨询服务。
他们天然的会成为整个团队的舵手，前进的方向是这些人把握的。
这些人的水平决定了技术团队被整个公司承认的下限。
啥意思呢？如果这些人水平高，业务方会非常省心，非常满意，公司业务发展也会顺畅得多，赚的钱也多，自然都认为技术团队给力，靠谱。
“首席技术”们做不到这个，因为他们的新技术、高精尖技术，距离业务太远了。
这个岗位未来会是非常有竞争力的岗位，也是大家除了管理岗以外发展的方向。
程序员的贬值是必然的，向外归因是没有意义的，你的人生路到底要怎么走，不是说你骂几句资本家，骂几句内卷，就能改变的。没有用，所以我也懒得提。
我这篇回答里，把未来程序员团队的模式做了个预测，大家可以参考自己现在所处的位置，寻找适合自己的方向。
KTV公主和程序员的共同特点是：老了就不行了，干不动了。所以年轻时更多的收入会弥补他们未来的预期损失。这是“越老越贬值”的根本原因。
KTV公主什么的收入高于普通女性，纯经济考虑，也是因为额外的收入补偿她们在社会地位、名声上的损失；
程序员收入高于同等职业，也是因为额外的收入补偿他们在人脉、社会地位、工作方式和工作强度上的损失；
他们都有上级职业可以选择，比如当妈咪或是创业、管人，但只有10%能做到吧，所以“沉默的大多数”还是会随着时代渐渐褪色。
有人认为KTV公主是因为天资好，“躺平就行”，程序员是自己修炼的技能，两者对比纯属对程序员专业技能的侮辱。
问题是，凭什么肉体的美丽是天生的，而精神上的强大就是后天练出来的？
我认识很多平民出身的做题家，父母都平平无奇甚至还是中下水平，但子女实力强劲得不合理，Top 2随便进（不是那种高考移民或是保送），什么课外班都不上，无论什么技能拿到人手里马上精通。只能以天资太高来解释，因为随便换一个人，都无法做到他们的水平。
这跟女人生来就美丽基本上是一个道理。
初学计算机的人，第一个坎是Recursive，据说有40%还是60%的学计算机的人终生都无法真正理解Recursive的概念，但也有相当多的人几乎几天就能理解。可见，毫无背景的同样的一群人，也是受限于天资的。
如果站在偏见的角度，当然会认为程序员是靠自己努力，“理应”收入越来越高一辈子；而KTV公主是“不劳而获”，出卖“灵魂和肉体”，所以“活该”收入越来越低。
但事实上，程序员和KTV公主都是服务于资本的打工仔。越老越贬值，是因为他们的技能都是天赋予的，跟努力无关，而这个技能，被资本认为，是越来越贬值的。
其实本质上是行业发展的太快了。
计算机刚发明出来的时候，是用纸条打孔进行编程的，那时候的程序员主要学如何进行细节的逻辑设定和打孔的验证。
过了一段时间之后就不用打孔纸条了，用类似汇编之类的低级语言编程，那时候也是处理细节的逻辑设定。
然后再过一段时间之后就有了高级语言，可以用C语言之类的接近人类语言的方式做编程。
然后再过了一段时间之后就发展了好多的高级语言，很多的新的大型程序是建立于这些语言之上。
然后再过了一段时间就出现了互联网，程序员主要处理互联网上的应用。
然后中间又有N多次数据库的，中间件的，应用层的各种改革。
然后又出现了移动互联网，需要做相应的适配的。
然后接下来要继续变化。
如果你是一个程序员，光是变老了，其他什么都没变，那百分百是在贬值啊。。。你都很难搞清楚现在发生了什么，有什么新技术，为什么要这么用，有什么好处坏处，不贬值你贬值谁？
你如果不是光变老了，变老的过程中获得了很多基础性的经验，学习了工程变化带来的影响，理解如何才能更好的适配新的环境，懂为什么这么变化，懂变化的好坏，那铁定是升值的，不可能贬值。
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