那些被裁掉的大龄程序员，为什么不联合起来成立一个专收大龄程序员的公司？
为啥这事儿没像燎原之火一样发展起来呢？咱们一层一层剥开来看。
一、 这个想法的吸引力在哪儿？
技能与经验的契合： 大龄程序员通常拥有更丰富的项目经验、更深厚的架构设计能力、更成熟的代码规范意识，以及在复杂问题解决上的韧性。他们可能在某个领域深耕多年，技术栈虽然不一定是最新潮的，但绝对是经过实战检验且稳定可靠的。
稳定性和职业操守： 相较于一些年轻程序员可能频繁跳槽寻找更“刺激”的机会，大龄程序员往往更看重稳定性和长期发展，职业操守和责任感普遍更强。
互相理解和支持： 在一家全部由大龄程序员组成的公司里，大家能更直接地理解彼此在职业发展、生活压力、技术迭代等方面的困境，形成一种天然的战友情和互助氛围，这对于建立积极的企业文化很有帮助。
规避年龄歧视： 最直接的好处就是绕开了招聘过程中可能存在的年龄歧视，让有价值的经验得以被重新重视和利用。
二、 为啥没那么容易变成现实？阻碍在哪儿？
想法很美好，但现实骨感。这事儿没成，绝不是因为大家不想，而是有太多现实的坎坷。
1. 启动资金和资源： 这是最现实的问题。开公司不是请客吃饭，需要钱。注册、办公场地、设备、初期的工资、市场推广、法律咨询……桩桩件件都需要钱。这些被裁掉的大龄程序员，很多可能也面临着房贷、子女教育等经济压力，凑齐一笔可观的启动资金并不容易。而且，他们是否还有人脉和资源去吸引外部投资？这也很关键。
2. 技术栈与市场需求的匹配度： 虽然大龄程序员经验丰富，但技术更新换代太快了。如果大家固守过去的技术栈，而市场上主流需求已经转向了更新的框架、语言或者云原生技术，那么即使公司成立了，项目来源也会是个大问题。一家公司存在的根本还是在于能为客户提供价值，解决实际问题。如果技术栈过于陈旧，如何获取订单？
3. 业务方向和盈利模式： 公司不能光靠“情怀”活着。需要明确做什么业务，怎么赚钱。是做咨询服务？是开发特定的产品？还是承接外包项目？这些都需要市场调研和清晰的商业计划。如果业务方向定位不清，或者选择的市场竞争过于激烈，很容易陷入困境。
4. 组织架构和管理： 一群经验丰富的老兵凑在一起，很容易形成“各有想法、互不服气”的局面。如何建立有效的管理层？如何分配工作？如何协调不同意见？如何在技术主导和商业决策之间找到平衡？这些都需要专业的管理知识和实践，而程序员们虽然懂技术，但不一定都是天生的管理者。而且，如果管理层也都是大龄，可能也会遇到“不愿接受新事物”或“思想僵化”的挑战。
5. 招聘和人才梯队建设： 公司需要持续输送新鲜血液来保持活力和竞争力。如果只招收大龄程序员，那么公司就会面临人才老化的问题。长远来看，需要引进一些年轻有为的力量，但如果公司定位就是“专收大龄”，这个矛盾就很难调和。如何平衡经验和创新？如何培养和留住人才？
6. 市场推广与客户信任： 新成立的公司，特别是带有某种“标签”的公司，需要在市场上建立品牌和信任。如何让客户相信一个以大龄程序员为主的公司能提供高效、创新的服务？需要付出大量的市场推广和公关努力。很多客户在选择供应商时，也会考虑团队的年龄结构和技术更新速度。
7. 创始人团队的凝聚力和能力： 任何一家公司的成功都离不开一个强大、有凝聚力的创始人团队。需要有愿景、有魄力、有领导力、有执行力的人来牵头。被裁掉的大龄程序员们，虽然技术过硬，但不一定都有创业精神和创业经验。找到合适的合伙人，并且能够长期合作，本身就是个巨大的挑战。
三、 那些尝试和可能的出路
虽然大规模、完全只招收大龄程序员的公司还没成为主流，但这不代表就没有尝试。
小型技术咨询公司/工作室： 有一些经验丰富的老程序员会选择自己成立小团队，专注于某个细分领域的技术咨询或项目开发，这种模式相对灵活，启动成本也较低。
内部孵化或转型： 一些有远见的公司会意识到大龄程序员的价值，尝试建立内部的“专家池”或技术研究部门，给他们机会去探索新的技术方向或解决公司内部的“硬骨头”问题。
合伙创业： 少数能力突出、有创业意愿的大龄程序员，可能会和志同道合的朋友一起，瞄准某个市场需求，成立新的公司，这种情况下，年龄只是他们综合能力的一部分，而不是唯一的标签。
知识付费和技术分享： 很多大龄程序员选择通过写书、开课程、做技术分享等方式，输出自己的知识和经验，这既是个人价值的体现，也能间接帮助行业内其他需要帮助的人。
总而言之，成立一家“专收大龄程序员”的公司，想法是好的，能解决一部分人的燃眉之急，也契合了大家对价值被认可的渴望。但从创业的本质来看，它面临着资金、市场、技术、管理等一系列严峻的挑战。这不是“能不能”的问题，而是“容不容易”和“能不能持续下去”的问题。
这事儿就像一道复杂的数学题，不是简单的相加减。需要找到一个能让所有人都受益的解法，并且这个解法还要符合市场规律。所以，虽然我们看到了问题，也看到了一个潜在的解决方案，但将这个解决方案落地并使其成功，需要付出极大的努力和智慧，并且还需要一点点运气。
网友意见
每一个被嫌弃的人，都是有被嫌弃理由的，大龄程序员不满自己被辞退，但他们同样也瞧不起其他大龄程序员，怎么可能联合起来？
就比如我，tbc开服后，玩了个联盟奶萨，因为是新号，装备不好，副本升级时别人往往不要，我心里就发狠说，等满级后我让你们喊萨爹。之后我又练了一个骑士T，喊副本升级来个治疗，奶萨第一个密我，奶牧第二个密我，我思考了三秒钟，组了第二个牧师，然后对第一个奶萨说，不好意思人满了。
你要是能把其他程序员组织起来生产，你就不是程序员了，你叫管理岗。
如果你有本事把程序员生产出来的东西卖出钱来，你就不是程序员了，你叫营销。
管理和营销都不怕35大限，只要做的起来，越老越值钱。
但这样的人做了老板，他一样也爱用年轻便宜能加班的啊。
这样的公司都倒闭了
从来没有感觉大龄程序员不能再公司继续工作，我的一个弟兄，今年45岁，被腾讯重新挖了回去，年薪200+。
被淘汰的，都是那些混日子的，只会喊口号，不做实际事情的，另外感觉自己年龄大了，收入一定要比别人高，却没有意识到自己的技术应该有所提升的所谓的程序员。
实际上，我不认可他们是程序员。
或者说，当年他们只是因为高薪才进入这个行业的，不是因为兴趣。
12个小时后补充：
既然有这么多评论，那就多说两句。
大部分应该都是不认识我的，去搜一下我的名字，应该能找到很多关于我的内容，it业内，我可以算是最早而一批软件工程师了。2003年在北航给研究生讲授一门必修课，2004年出版了自己的第一本技术专著。
如果有兴趣，8月5号上海，腾讯有一个活动，我是最后一个做专题分享的专家。
我本人，86年开始学写代码，至今不说多少年了，中间只有五年，也就是初高中没有写代码，其他时间年年都写代码。至今，写代码也是一个乐趣，而不是一个负担。
我是国内最早一批推动建模技术的专家之一。现在演变成了低代码编程，腾讯武汉正在招聘一个低代码工程师，我认识的老家伙都不太愿意动。
我身边大批40岁以上的老程序员，在外企，在国企，就是写代码的，过得很好，没有什么35岁危机，因为我们懂得需要学一些什么，自己能适应什么。
不能适应的，大部分早就转行了，做销售，做市场，做什么的都有。
又过了十一个小时的补充：
很多人认为自己有十几年的经验，但是十几年增删改查的经验，根本就是三个月就应该学通用熟的东西，也就是说，这十几年的经验等于三个月而已，根本不是十几年。
如果十几年时间，根本没有浪费，就不可能有什么35岁危机的问题。这不是做小姐，必须长得好看，当然，也有做鸭子，也必须长得帅气。
程序员是一个内涵要求相当高的职业。
去年我腾讯TVP专家群里说了一句话：程序员会是人类的最后一个职业。不信，走着看。
人生的时间不长，自己不尊重自己的生命，还想要更高的薪资，让企业来尊重你的无效经验，这不就是摆明了，我年龄大我就要吃大份么？论资排辈，将来越来越没有用了。
好好珍惜自己的生命，好好把握时间。
最后，不只是程序员才是终身学习，任何职业都是如此。
自己不学习不努力，光想着靠年龄增长来获取高收入，记住，别人不是你的爹妈，不会有人因为年龄养你一辈子。
另外，关于996的说法，我最近六年对外说的时候，都说，我是007，从来没有996过。因为程序员在任何时候，思路都不能断，断掉，往往只能重新来。很多人连自己最好的大脑都不会用，就想着复制粘贴混薪资的日子，过多了，总会露馅的。
过了很久的修订，也许是最后一次：
不当杠精，哈哈，这个年龄了，早就不会和小朋友们吵架了，二十年前是经常吵架的，曾经在论坛一个星期封杀了上千个账号，因为违反我管理的技术板块规定。
有兴趣的可以关注我的公众号：青寕信安，没兴趣的就算了。
也可以看一下我csdn的blog的内容，当然，最新的有公众号的自动同步，不过，全部都会在公众号上首发，然后csdn博客会自动同步，只是不少内容会被删除。
（修改了一下前面的错误内容，另外，本人不卖课，也没有课程可以卖，想着赚钱啥的，我从来没考虑过这种方式）
那一天，你穿越到YYDS高龄程序员股份有限公司，成为了一名梦寐以求的CTO ，手下，一批曾经的行业大神、业界翘楚已经入职。只要给点时间，公司一定能制霸华东，垄断一带一路国家软件业，走上人生巅峰，走向全世界！
来到公司的第一天：
嗯？为毛早上9.00的晨会稀稀拉拉没几个人？原来，Pony每天送孩子路堵要晚到，Tony的老婆马上生三胎今天产检陪同，开发部Justin的孩子高烧去医院看病，系统部的Kevin的妈妈外地回来去接车，数据库部门Bobby的爸爸要去医院手术。
你轻轻摇了摇头：中年人，都没办法。
来到公司的第二天：
一个网页前端紧急需求要确定技术方案，最新技术框架A最为合适。你召开了技术路线确定会。
Carl之前是业界FoxPro大拿，Doge之前人称VBA奇才，Ethon曾经是DB2的业界传说。他们几个和FORTRAN大神、POWERBUILDER大仙和大学VC6老师吵成一团，他们都不想用WEB技术解决问题。
忽然，有一个人慢慢站了起来。原来是刚来的Flash大师Link。啊！前端人员还有的，项目希望还有的，Link的笔记本屏幕投影到墙壁上，弹出了ff新鲜事！而且一个记事本窗口若隐若现，他是真的高手啊。
你忍不住热泪盈眶，Link，YYDS。你马上下令大家全部安装Flash。
来到公司的第三天：
公司要搞人工智能培训，一个PROLOG大神跑出来要进行知识推理的演讲，今天的主题是截断和回溯。他拿出Frontpage做了一个个人烘培鸡，又拿出authorware做了个课件。此时，打印机里吐出来一堆打印着））））右括号，原来是角落里的Lisp大神不小心点了倒叙打印。来自评论区 @42.Tech
来到公司的最后一天：
一个新的大数据技术难点要攻关，法律大数据软件大师Michael谈了法律上的风险，来自合规行业，深耕行业29年的Nilson谈了反垄断的严肃性，财务软件公司背景的Fiona谈了定价应收账款的风险，专利软件公司的Tom谈了专利保护的风险。ACCESS高手Yuna重点介绍了多表解决大数据问题的可行性。半天过去了，没有人肯接受这个挑战。
你叹了口气，关掉自己的Turbo C集成开发环境，默默的摇头道：特么谁给我倒杯咖啡提提神？
周边没有小弟小妹，只有傲气凌云装没听见的大神。你看了看镜子里自己一样后移的发际线，默默地走向了茶水间的咖啡机。
Fxxxxxx，咖啡机居然前排长队。。。干啥啥不行，干饭倒是第一名。一群老油条在你面前晃动着、推搡着、争先恐后拿咖啡的身影渐渐模糊。。。
原来是你一口血飙到手机屏幕上，恍惚间你又穿越回当下，看着电脑里的CUDA框架，看着H5，你的心中居然多了一丝欣慰。。。
郑重声明：35岁程序员绝大部分努力睿智，愿意接受挑战，本回答仅仅搞个笑，虚构极少数极端情况。
企业做大需要试错，且公司不是越大越赚钱
一、企业不是一蹴而就的，是逐渐试错发展起来的，成功率很低
1.企业初创阶段的试错
任何企业都要经历一个初创阶段，在这段时间内企业需要不断尝试业务方向，大部分业务方向实际上不成立，只有不断调整，做到单点突破才可能逐渐扩张，成长成一家大公司。
2012年左右，张一鸣创办了字节跳动，他先后尝试了12个方向才在公司创办一年的时候做了今日头条。
2.创业是九死一生的事
而一家公司从写商业计划书到拿到融资的概率大概只有1%，88%的已融资A轮的企业无法活到C轮[1]，能发展到巨头的只有市场上最著名的几个。
二、公司做大需要验证一系列关键里程碑
创办一家公司并让公司活下来并不容易。
需要找到市场上真正的、空间足够大的市场需求，寻找可行解决方案，建立商业模式，做增长，最后形成壁垒。
大量的初创企业开发完产品后才发现最初找的需求有问题，造成时间和金钱的大量浪费。
三、公司不是越大越好，只有具有规模经济效应、网络效应的公司才适合做大
做公司最重要的一点是这家大公司能赚钱，而不同业务的企业都有最佳规模，超过了可能赔钱。
1.工业领域只有标准品企业才容易做大
（1）对于标准品如制冷压缩机，可以序列化成标准型号，压缩机可以成规模生产，一批几千个，压缩机对精密加工、精密装配要求很高。在这样的情况下，增加工人，按生产线生产，增加自动化生产的工序，都可以提高产品质量并有效摊薄成本，企业越做得大竞争力越强，这就叫规模经济。所以压缩机行业集中度很高，出现了丹佛斯、汉钟精机这样的寡头。
（2）对于非标品，例如冷水机，需要根据客户的现场工况和要求单独设计和配置，每一个产品都有和其他产品不一样的地方，需要看现场算工艺，然后设计，三到五个熟练工就能做，生产工序不能标准化。这样的情况下一个3000个人的大厂和30人的小厂相比，单个产品成本没有明显下降，企业大了还增加了一些管理成本，这就叫规模不经济。所以市场集中度很低，十几人、几十人的冷水机厂家有几百个，大厂市场份额不高。
2.互联网行业需要很强的护城河才能做大
互联网公司能否做大是有规律的，只有有以下特征的公司才可能做大。[2]
例如微信具有全局网络效应，增加用户后可以建立的连接很多，所以微信形成了垄断。
而电商只有双边网络效应，购买者之间、卖家之间连接很弱，所以电商市场份额较散，阿里巴巴、京东、拼多多等企业都不能吃下50%以上市场份额。[3]
3.盲目扩大的后果
在一定规模范围内，扩大公司规模可以通过分工提高效益，而企业扩大的过程中会产生很高的管理成本。如果扩大公司规模可以显著降低成本提升效益，那公司可以克服管理成本上升的问题。
而如果公司扩张到一定阶段，边际成本上升，边际效益下降，继续扩大规模就会导致总收益的减少。
例如投资顾问（FA）行业由于服务高度非标，多数公司都在几十人水平，强行将公司做大到200人以上会导致管理成本过高而亏损。
四、建议
1.在职程序员要努力了解整个业务线，尤其是多接触市场。
2.以实事求是的态度加强学习，学好如何创办并管理一家企业。
如果能做到以上两点，一方面可以加强在企业内的竞争力，一方面可以提高自己的创业成功率。只有将创业公司做大做强，才有机会帮助其他的大龄程序员。
参考
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