什么是捧杀？请举例说明
捧杀，顾名思义，就是通过过度吹捧、赞美，将一个人推到过高的位置，使其飘飘然，得意忘形，从而在接下来更容易犯错、跌落，甚至因此毁掉前程。它是一种看似是好意，实则隐藏着不良用心，甚至可以说是另一种形式的“损人”。这种行为往往披着赞美的外衣，迷惑性很强，让人防不胜防。
为什么说捧杀是一种“损人”呢？因为被捧杀的人，往往会因为过度的赞美而失去自我认知，变得眼高手低，听不进批评，更不愿脚踏实地。长此以往，当他们遇到真正的挑战时，就会显得力不从心，最终摔得更惨。而且，这种吹捧有时也会激起周围人的反感和嫉妒，让他们陷入孤立无援的境地。
捧杀的方式多种多样，但核心都是通过夸大其词的赞美，或者制造一种虚假的“优越感”，来达到最终的目的。常见的捧杀手法包括：
无限制的赞美与拔高： 无论做什么事情，都给予极高的评价，甚至用“前无古人后无来者”、“天才”、“圣人”等极端的词语来形容。这种赞美脱离了实际，会让被吹捧者觉得自己在某个领域已经达到了登峰造极的地步，不需要再继续努力学习和提升了。
制造“唯我独尊”的氛围： 在评价某人时，将其与所有人进行比较，并总是将其置于最顶端。比如，“他是我们这个团队里最聪明的”、“这件事情只有他能做好”。这样会让他产生一种错觉，认为自己是不可替代的，别人都比不上他，从而产生优越感，不愿意与他人合作，也听不进别人的建议。
忽视潜在的风险和缺点： 在称赞某人时，只强调他的优点，而完全忽略了可能存在的不足之处，或者将他的缺点也包装成“独特的个性”。例如，一个员工做事冲动，但有些人会说这是“雷厉风行”、“执行力强”，而不是指出其鲁莽带来的潜在风险。
包办一切，不让其经历失败： 有些人为了“保护”被捧杀的对象，会主动替他解决遇到的困难，或者在关键时刻替他“铺平道路”，不让他经历挫折。这种做法剥夺了其成长的机会，一旦脱离了这种“温室”，他就会变得不堪一击。
利用媒体或公开场合进行放大： 有时候，捧杀会借助媒体的宣传力量，将某人的成就进行过度解读和放大，制造出一种“万人追捧”的假象。这对于被捧杀的人来说，是巨大的精神压力，也更容易让他迷失方向。
我们来举个具体的例子。
假设有一个年轻有为的大学毕业生小李，他刚进公司不久，表现得还不错，对工作充满热情，学习能力也很强。他的直属领导看他很顺眼，想要提拔他，但又知道他经验尚浅，需要磨炼。
但公司的另一位领导，可能出于自己的私心，或者是想借此打压小李的直属领导，就开始对小李进行“捧杀”。
起初，这位领导会在公开场合说：“小李啊，你真是公司里的明日之星！你的想法总是那么有创意，比那些老员工都强多了。”
接着，当小李完成了一个比较复杂的项目，虽然完成得还算可以，但仍有改进空间时，这位领导会立刻抓住机会说：“小李，你这次的表现太惊艳了！简直是天才级别的发挥！我们公司其他部门的同事都来找我请教你的经验了。” 他还会把小李介绍给其他领导时，特别强调：“这位小李，是我们部门的宝贝，他提出的那个方案，简直是为我们公司量身定做的，解决了多少年的难题啊！”
渐渐地，小李听了这些话，开始觉得自己在公司里是独一无二的，别人都无法比拟。他开始对自己的能力产生了过度的自信，听不进直属领导关于项目细节的建议，觉得那些建议太保守，太老套。在一次重要的客户提案中，小李过于自信地推翻了团队经过深思熟虑的方案，采用了自己大胆但未经充分验证的想法。结果，由于准备不足，沟通不畅，客户对他的提案并不买账，甚至觉得他过于狂妄，最终导致项目失败，公司损失惨重。
而那位最初“捧杀”小李的领导，在项目失败后，会立刻变脸，指责小李年轻气盛，不听劝告，才导致了这次失败。但实际上，他才是那个将小李推向深渊的罪魁祸首。他通过过度夸赞，让小李失去了对现实的准确判断，然后又利用他的失败来达到自己的目的。
在这个例子中，小李就是被“捧杀”了。他本可以凭借自己的努力稳步前进，但在过度赞美的推动下，他失去了谦逊，变得傲慢，最终因为一次失败而声名扫地，也让他的职业生涯蒙上了一层阴影。而那个“捧杀者”，则成功地利用了小李的成长过程，实现了自己的某种目的。
所以，当我们看到有人被过度赞美时，要多一份警惕，也要学会辨别真诚的鼓励和别有用心的吹捧。而对于自己来说，无论外界给予多少赞美，都要保持一颗平常心，时刻审视自己的不足，才能在人生的道路上走得更稳、更远。
为什么说捧杀是一种“损人”呢？因为被捧杀的人，往往会因为过度的赞美而失去自我认知，变得眼高手低，听不进批评，更不愿脚踏实地。长此以往，当他们遇到真正的挑战时，就会显得力不从心，最终摔得更惨。而且，这种吹捧有时也会激起周围人的反感和嫉妒，让他们陷入孤立无援的境地。
捧杀的方式多种多样，但核心都是通过夸大其词的赞美，或者制造一种虚假的“优越感”，来达到最终的目的。常见的捧杀手法包括：
无限制的赞美与拔高： 无论做什么事情，都给予极高的评价，甚至用“前无古人后无来者”、“天才”、“圣人”等极端的词语来形容。这种赞美脱离了实际，会让被吹捧者觉得自己在某个领域已经达到了登峰造极的地步，不需要再继续努力学习和提升了。
制造“唯我独尊”的氛围： 在评价某人时，将其与所有人进行比较，并总是将其置于最顶端。比如，“他是我们这个团队里最聪明的”、“这件事情只有他能做好”。这样会让他产生一种错觉，认为自己是不可替代的，别人都比不上他，从而产生优越感，不愿意与他人合作，也听不进别人的建议。
忽视潜在的风险和缺点： 在称赞某人时，只强调他的优点，而完全忽略了可能存在的不足之处，或者将他的缺点也包装成“独特的个性”。例如，一个员工做事冲动，但有些人会说这是“雷厉风行”、“执行力强”，而不是指出其鲁莽带来的潜在风险。
包办一切，不让其经历失败： 有些人为了“保护”被捧杀的对象，会主动替他解决遇到的困难，或者在关键时刻替他“铺平道路”，不让他经历挫折。这种做法剥夺了其成长的机会，一旦脱离了这种“温室”，他就会变得不堪一击。
利用媒体或公开场合进行放大： 有时候，捧杀会借助媒体的宣传力量，将某人的成就进行过度解读和放大，制造出一种“万人追捧”的假象。这对于被捧杀的人来说，是巨大的精神压力，也更容易让他迷失方向。
我们来举个具体的例子。
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但公司的另一位领导，可能出于自己的私心，或者是想借此打压小李的直属领导，就开始对小李进行“捧杀”。
起初，这位领导会在公开场合说：“小李啊，你真是公司里的明日之星！你的想法总是那么有创意，比那些老员工都强多了。”
接着，当小李完成了一个比较复杂的项目，虽然完成得还算可以，但仍有改进空间时，这位领导会立刻抓住机会说：“小李，你这次的表现太惊艳了！简直是天才级别的发挥！我们公司其他部门的同事都来找我请教你的经验了。” 他还会把小李介绍给其他领导时，特别强调：“这位小李，是我们部门的宝贝，他提出的那个方案，简直是为我们公司量身定做的，解决了多少年的难题啊！”
渐渐地，小李听了这些话，开始觉得自己在公司里是独一无二的，别人都无法比拟。他开始对自己的能力产生了过度的自信，听不进直属领导关于项目细节的建议，觉得那些建议太保守，太老套。在一次重要的客户提案中，小李过于自信地推翻了团队经过深思熟虑的方案，采用了自己大胆但未经充分验证的想法。结果，由于准备不足，沟通不畅，客户对他的提案并不买账，甚至觉得他过于狂妄，最终导致项目失败，公司损失惨重。
而那位最初“捧杀”小李的领导，在项目失败后，会立刻变脸，指责小李年轻气盛，不听劝告，才导致了这次失败。但实际上，他才是那个将小李推向深渊的罪魁祸首。他通过过度夸赞，让小李失去了对现实的准确判断，然后又利用他的失败来达到自己的目的。
在这个例子中，小李就是被“捧杀”了。他本可以凭借自己的努力稳步前进，但在过度赞美的推动下，他失去了谦逊，变得傲慢，最终因为一次失败而声名扫地，也让他的职业生涯蒙上了一层阴影。而那个“捧杀者”，则成功地利用了小李的成长过程，实现了自己的某种目的。
所以，当我们看到有人被过度赞美时，要多一份警惕，也要学会辨别真诚的鼓励和别有用心的吹捧。而对于自己来说，无论外界给予多少赞美，都要保持一颗平常心，时刻审视自己的不足，才能在人生的道路上走得更稳、更远。
网友意见
“老黄牛精神”：一生劳苦，末了再将之宰杀噬尽。然后给它发个奖说它无私奉献
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