怎么评价李嘉诚这个人？
一、 商业帝国缔造者：从塑胶花到全球化巨擘
李嘉诚的商业帝国并非一夜之间建立，而是源于他非凡的创业才能和持续的扩张。
低谷中的崛起： 李嘉诚的早年经历颇为坎坷。他出生在战乱年代，幼年丧父，为了养家糊口，14岁便辍学进入社会。他从一家塑胶厂的推销员做起，凭借勤奋、机敏和对市场的敏锐洞察，逐渐积累财富和经验。
塑胶花王国： 他的第一个巨大成功来自于塑胶花制造。在当时，塑胶花是一种新兴产品，李嘉诚抓住了这个机遇，通过高效率的生产、精明的定价和积极的出口策略，将“长江牌”塑胶花打造成了全球最大的塑胶花制造商，奠定了其原始资本的积累。
多元化与垂直整合： 随着财富的增长，李嘉诚并未止步于塑胶花。他展现出非凡的商业眼光，开始进行大规模的多元化投资，并注重垂直整合。
地产是基石： 长江实业以地产开发为主业，通过精准的市场判断和高效的运作，在香港房地产市场取得了巨大成功，成为香港最大的地产发展商之一。他开发的楼盘不仅在商业上获得巨额利润，也深刻影响了香港的城市面貌。
基建是动脉： 李嘉诚敏锐地意识到基础设施的长期价值和稳定回报，通过收购和投资港口、电力、能源、电信等基础设施项目，为长江集团构建了稳定的现金流和全球化的网络。和记黄埔在港口业务上的全球布局，使其成为全球最大的集装箱码头运营商之一。
零售与科技的布局： 集团还涉足零售（屈臣氏）、电讯、科技等多个领域，不断拓展业务边界。尤其是在科技领域的早期投资，如对Skype、Facebook等公司的投资，展现了他前瞻性的眼光和对未来趋势的把握。
全球化视野： 李嘉诚的商业帝国是高度全球化的。他不仅在亚洲市场占据重要地位，更将触角伸向欧洲、北美等地区。这种全球化的布局不仅分散了风险，也带来了更广阔的增长空间。
二、 领导风格与经营哲学：稳健、务实、创新
李嘉诚的成功离不开其独特的领导风格和经营哲学。
稳健与保守并存： 在扩张的同时，李嘉诚也以其稳健的财务管理著称。他很少贷款，强调现金流的重要性，这使得他在经济危机时期能够保持韧性，甚至趁机进行收购。
务实与效率至上： 他推崇“少说多做”，注重实效，反对空谈。他善于识别和培养人才，并给予充分的信任和授权。集团内部运营高效，成本控制严格。
“不熟不做”与“人弃我取”： 李嘉诚并非盲目追逐热点，而是强调对所涉足行业的深刻理解，即“不熟不做”。同时，他也有“人弃我取”的魄力，敢于在市场低迷时收购被低估的优质资产。
重视人才与授权： 他深谙用人之道，善于发掘和留住人才，并给予他们充分的发展空间和信任。他曾说过，自己“比别人多用了10%的时间去考虑人”。
三、 社会责任与慈善事业：回馈社会，惠及大众
李嘉诚及其家族在慈善事业上投入巨大，其回馈社会的精神也备受称赞。
巨额捐赠： 李嘉诚基金会是全球最活跃的慈善基金会之一，多年来累计捐赠金额已达数百亿港元，覆盖教育、医疗、文化、环保等多个领域。
教育是根本： 他对教育事业尤为重视，先后捐资兴建了多所大学和科研机构，如汕头大学。他认为教育是国家和民族发展的根本。
医疗与人文关怀： 基金会也积极支持医疗卫生事业，改善医疗条件，并关注社区服务和人文关怀。
“对的事，我一定做”： 李嘉诚将慈善视为一种责任，他说“对的事，我一定做”。这种态度贯穿于他多年的慈善实践中。
四、 争议与批评：不可避免的时代印记
任何一个在商业和公众领域具有巨大影响力的人物，都会伴随着争议和批评，李嘉诚也不例外。
“发国难财”的质疑（早期）： 在香港早期的一些发展过程中，尤其是在一些危机时期，有人质疑李嘉诚趁机低价收购资产，但也有人认为这是其商业智慧和能力所在。
“撤资论”的解读： 近年来，随着李嘉诚家族的业务重心向欧洲转移，尤其是在中国内地和香港的投资有所收缩，引发了“撤资论”的讨论。
市场化运作的解释： 一方面，这可以被解读为商业帝国在全球范围内的正常资产配置和优化，是市场化运作的结果，企业家追求利润最大化和风险最小化是天性。
对内地和香港营商环境的担忧： 另一方面，也有人将其解读为对内地和香港营商环境变化的担忧，但李嘉诚本人对此从未公开明确表示过。
价值观的讨论： 一些人认为李嘉诚在处理一些社会事件时，其表态过于谨慎或模糊，未能展现出明确的立场，这与他作为公众人物的影响力不符。
商业模式的遗产税问题： 关于其庞大的商业帝国如何在代际传承中处理财富和税收的问题，也一直是公众关注的焦点。
五、 历史地位与深远影响
李嘉诚无疑是中国改革开放以来，最杰出的企业家之一。
华人商业精神的代表： 他代表了华人企业家的坚韧、勤奋、智慧和全球化视野，为无数后来的创业者树立了榜样。
推动香港经济发展： 在香港回归前后，他及其企业在稳定经济、创造就业、改善民生等方面都扮演了重要角色。
全球经济格局的影响者： 他的商业决策和投资行为，对全球的能源、基建、零售等行业都产生了深远影响。
慈善事业的典范： 他在慈善事业上的投入和坚持，也为社会树立了回馈社会的良好榜样。
总结
评价李嘉诚是一个复杂而多维的过程。他是一位以超凡的商业才能缔造了庞大商业帝国的传奇人物，也是一位在慈善事业上慷慨解囊、贡献卓著的慈善家。他的成功经历充满了励志的元素，其经营哲学和领导风格也值得学习和借鉴。
然而，作为公众人物，他也面临着时代的审视和一些争议。对于“撤资论”等敏感话题，需要从市场经济的规律、全球化资本流动的角度去理解，同时也需要关注其决策背后的考量。
总而言之，李嘉诚是一位极具影响力的华人企业家，他的商业成就、慈善贡献以及其所引发的社会讨论，共同构成了他在历史上的重要地位。他不仅仅是一个商人，更是一个时代的符号，其人生轨迹和商业帝国，都值得我们深入研究和反思。
网友意见
很典型的一位香港巨富，李嘉诚总喜欢说自己是教师的儿子，其父1940年身无分文来到了香港。他的香港长江集团官方网站声称:“为了扛起维持家庭生计的责任，李先生不到15岁就辍学，在一家塑料贸易公司找了份工作，每天工作16小时。1950年，他的勤奋、谨慎以及追求完美的精神让他有了自己的公司 香港长江实业。”事实上他是去投奔富裕的舅舅。舅舅拥有香港中南钟表有限公司。再后来他俘获了表妹的心，成为了重要的二流大亨，当时所经营的企业事实上是属于他岳父的，李嘉诚只是进一步发展了企业。李嘉诚的岳母也给了他额外的经济支持。
二流成为一流的关键在于70年代无招标的情况下低价从汇丰银行买下了和记黄埔。付出的资金甚至不到和记黄埔净资产的一半。此外还获取了延期付款的特权。垄断性质的和记黄埔港口源源不断的现金流成了李嘉诚投资最大的底气。也就是他常提的要有天塌下来也能挣钱的生意。作为回报李嘉诚所有商业业务都交给汇丰银行。而汇丰银行主席沈弼在退休时则收到了李嘉诚赠送的高达1米的汇丰银行总部纯金复刻品。而沈弼那庞大的手表收藏量，超人贡献也应该不在少数。
投资内地是所谓红颜知己周凯旋搭的线，当然是各取所需。具体身份不用我多说了。
纵观李超人这一生，最关键3次，一次成为富豪的女婿，一次搞定行长，一次内地投资都是搞关系搞的好。在这方面绝对是天才。他的成功也说明了在香港想成为富豪，要么成为成为富人的女婿，要么出生在富人家庭，香港真正白手起家的大富豪的印象中就只有霍英东。
一个纯粹的商人，没有国籍，没有荣誉，赚钱就好。
当年为了请李嘉诚开发上海，把真如和世纪大道的大片土地低价给了李。结果呢？真如是四个副中心里发展的最差的，甚至很多人都没听说过真如副中心。
世纪大道的地至少捂了10年才开发，这是一个四线交汇的风水宝地啊，你可以查查，上海有几个四线交汇的站点。
这么多年，李嘉诚赚的盆满坛满，然后大手一挥，投资英国去了。
李嘉诚就是张子强，张子强就是李嘉诚。
李嘉诚是张子强抓住机会，上岸成功之后的样子。
世纪大盗张子强，绑架了香港权贵李嘉诚的儿子，最终合法的全身而退。
借助香港法律，他在抢劫运钞车被抓后，无罪释放，让港英政府赔偿了800万港币。
张子强正是原始积累期的李嘉诚，李嘉诚是张子强上岸之后的模样。
原始积累时期的张子强，从香港豪门手中获取第一桶金。
李嘉诚是低价从外国人手里，从汇丰银行买下了英资商行和记黄埔。
李嘉诚搭上了洋人的线，成为了洋人在香港的代理人。
前几年李嘉诚掏空香港，又把全部资金，带回了英国。
不要把张子强当成普通土匪，张子强能在香港抢劫运钞车，还让港英政府赔偿。
张子强并不是只知道打打杀杀的强盗，张子强在坐牢的时候，还在苦读法律书籍。
他还和狱警开玩笑。说他是香港人，回了香港一切就没事了。
张子强和李嘉诚的根本差异在于，张子强比李嘉诚小了近30岁。
当李嘉诚1958年开始投资地产，张子强才刚刚三岁。
李嘉诚1979年购入老牌英资商行，成为首位收购英资商行的华人。
李嘉诚开始统治香港的时候，张子强刚刚24岁，还在底层打转。
张子强出生错过了时机，又没有一个出钱扶持他开厂的舅父。
缺少了原始积累最重要的第一桶金，缺少了贵人资助。
张子强想要成为李嘉诚，必须想办法，独自跨过30年的原始积累。
张子强有着敏锐的眼光，他发现了香港的法律总是保护有权有势的人。
只要他能够像李嘉诚一样，获得权势，不管这些权势来历是否合法。
就算他的钱是从李嘉诚那里抢来的，香港法律也完全不会在意这些。
一如李嘉诚掏空了香港市民的血汗钱，香港的法律，不会保护香港市民。
资本主义的法律，永远都是为资本增殖服务的。
只要张子强能够证明自己比李嘉诚更适合作为资本的寄主。
那么张子强就可以踩着李嘉诚的尸体，成为香港新的王者。
现实中，香港有众多张子强成功上岸之后，成了豪门贵族。
正如李嘉诚把香港变成了李家的城，让香港人世世代代给他打工。
张子强也真正搞明白了，在香港这块土地，怎样才能成为李嘉诚。
于是张子强走上凶险残酷的资本原始积累之路，他绑架了李嘉诚儿子。
面对香港法律，知道张子强和自己是同类，李嘉诚只得认怂，献上10亿赎金。
儿子被绑架，李嘉诚面对张子强，侃侃而谈，平起平坐，“你要钱，我就给你十亿。”
反正你要的钱，最终也是我的，你抢钱又慢又危险，我坐着不动，整个香港都是我的。
张子强和李嘉诚是同样一类人，他们都懂得在法律框架下，最大限度的操纵法律。
香港的法律保护的是资本，不管是罪犯，还是大众，又或是资本家，劳动者。
只要有资本，所有人都可以利用法律这个武器。
通过资本的斗争，抢得不属于自己的利益。
李嘉诚在香港和大陆，假装开发，囤地十年，空置待涨，钻法律空子，操纵法律。
张子强抢劫被抓又无罪释放，在香港横行一时，拳打李嘉诚，脚踩众豪门。
他的操控法律舆论，同样也是李嘉诚起家的手艺。
在香港，最能够操纵法律的人，就有资格成为资本的寄主。
这个人有时候是张子强，张子强死后，这人就成了李嘉诚。
彻头彻尾的吸血鬼资本家，可以说对社会贡献为负。
（很多人对负贡献颇有争议，我是认为他的正贡献＜负贡献，南美大毒枭还各个捐医院捐学校了，那你觉得他们正贡献吗？而且相比霍英东包玉刚邵逸夫这样的资本家，明显后者正贡献大多了）
看看他的产业，垄断水电煤港口通讯，囤地，造房子。
还发明了公摊面积，给大陆地产商做了个很不好的师范。
董建华给他的地想搞个数码港，活生生的折腾成地产项目，吃相也太难看了吧。
靠投机立业，靠垄断发财。
自己吹自己是来香港避难，其实是来投靠有钱舅舅，还顺带娶了舅舅女儿，顺带一提他舅舅是当年香港钟表大王。踩着有钱岳父的肩膀发了财，却在外面乱搞，直接导致老婆自杀。这品行，是不是要上天涯、篱笆批判几个版面？还有脸说小三是红颜知己。
96年家乐福进入香港，影响到李嘉诚旗下的百佳等超市生意，他就和供应商签订协议，要么给我供货，要么给家乐福供货。
这种霸王条款，在大陆的话，早特么被查的底朝天了，想想当年的3Q大战怎么调停的。然而神奇的香港就是赤裸裸的发生了这种事情，还没人管。
家乐福刚进入香港，而百佳等超市扎根香港多年，供应商闭着眼睛都知道选谁。
还有件事。
以前香港每个小区的保安师傅，都会卖卖报纸，赚个微薄的外快。
就这么点蝇头小利，他居然都看上了，规定所有他公司旗下的物业，订报纸都得找他。你说哪怕全香港的小区定报纸都找他，对他来说这点钱算啥啊？但他就是要从穷的住“鸽子笼”的保安嘴里扣下来。
这也是垄断了吧？可还是没人能治他。
请问他牛逼在哪里？
香港就算没有李嘉诚，也会出现何嘉诚，钟嘉诚……但何嘉诚，钟嘉诚却不一定有他这么小气。
哪怕跑路到欧洲，还是改不了，收购的全是水电煤通讯港口这样现金流稳定，搞好政商关系就行，进而可以形成垄断的产业。
哦对了，我想起了他唯一牛逼的时候，是面对张子强上门，面无惧色，直接甩赎金而不是报警。这点我是佩服。
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