现在的印度军工水平究竟是怎样的？经过几十年的发展，为什么会出现这种结果？

印度军工：一场漫长而纠结的追赶与转型

印度军工经过几十年的发展，呈现出一种复杂而矛盾的面貌。一方面，它在某些领域确实取得了令人瞩目的进步，能够自主研发和生产相当一部分关键装备，并且在国际市场上也占有一席之地。但另一方面，与世界一流军事强国相比，印度的军工体系仍然存在着不少短板，其自主创新能力、整体技术水平和生产效率，仍有相当大的提升空间。

这种“喜忧参半”的结果，并非一蹴而就，而是多种因素长期作用下的产物，折射出印度在国家发展战略、技术引进、人才培养、产业组织等方面的深刻考量与挑战。

印度军工发展的几个关键阶段与特点：

1. 独立初期（19471960s）：奠定基础，引进先行

背景：印度独立后，面临着继承遗留的装备和建立独立国防体系的双重任务。当时，国内工业基础薄弱，技术人才匮乏，对军事装备的依赖性极强。
策略：主要采取“引进为主，组装为辅”的模式。从英国、法国、苏联等国引进大量装备，如“猎人”战斗机、“挑战者”坦克等。同时，开始建立一些国防科研机构，如国防研究与发展组织（DRDO）以及一些兵工厂，为日后的自主发展打下基础。
特点：这一阶段，印度的军事力量很大程度上依赖外国技术和装备。虽然进行了一些组装生产，但自主研发能力几乎为零。国家更侧重于建立基本的工业能力和科研体系。

2. 经济改革前（1970s1980s）：消化吸收，小有成就

背景：印度开始意识到过度依赖进口的风险，并试图通过“许可生产”和“技术转让”来提升本土制造能力。
成果：这一时期，印度在消化吸收外国技术方面取得了一些进展。例如，仿制生产了“阿琼”坦克、“美洲虎”攻击机等，并开始自主研发一些辅助性武器装备，如“普拉哈尔”战术弹道导弹。国产的“海鹰”直升机也投入使用。
特点：在这一阶段，印度军工的自主化程度有所提高，能够生产一些中低端装备。DRDO也逐渐成为印度国防科技研发的“排头兵”，承担着许多重点项目。然而，核心技术的突破依然困难，许多关键部件仍需进口，装备性能也受制于引进技术的水平。

3. 经济改革与自由化（1990s至今）：开放市场，合作并存，挑战犹存

背景： 1991年印度实行经济改革，对外资开放程度提高。这不仅影响了民用工业，也为军工领域带来了新的机遇与挑战。
策略转变：
继续引进与合作：印度依然是国际军火市场的重要买家。与俄罗斯、法国、以色列、美国等国在先进战斗机（如“阵风”）、潜艇、预警机、侦察系统等领域保持着广泛的合作与采购。
推动自主化（“印度制造”）：印度政府将军工的自主化视为国家战略重点，并大力推行“印度制造”（Make in India）和“印度设计、开发和制造”（Design, Develop and Manufacture in India）的政策。鼓励私营企业参与军工生产，打破国有企业垄断。
DRDO的改革与挑战： DRDO在研发投入上持续增加，并取得了包括“烈火”系列导弹、“布拉莫斯”超音速巡航导弹（与俄罗斯合作）、“北极星”直升机、LCA“光辉”战斗机等一系列成果。但与此同时，DRDO也面临着项目延期、成本超支、技术瓶颈以及成果转化率不高等批评。
成果与亮点：
导弹技术：在弹道导弹和巡航导弹领域，印度取得了显著进步，能够研发生产射程覆盖广、精度较高的导弹系统。
核能力：印度已经发展了成熟的核武器和运载工具体系。
航空： LCA“光辉”战斗机经过漫长的研发周期终于实现量产和服役，虽然性能尚未达到世界顶尖水平，但标志着印度在先进战斗机研发上的突破。HAL公司也在生产教练机、直升机等。
海军装备：印度海军在现代化方面进展较快，能够建造航母（如“维克兰特”号）、驱逐舰、护卫舰等，并进口了先进的核潜艇。
陆军装备：除“阿琼”坦克外，也引进并国产化了一些先进的火炮和步兵战车。
存在的短板与问题：
核心技术瓶颈：在航空发动机、雷达核心技术、先进传感器、隐身技术、电子战系统等关键领域，印度仍高度依赖进口或合作。
质量与可靠性：部分国产装备的质量和可靠性仍存在问题，影响其作战效能。
生产效率与成本控制：许多大型军工项目的研发和生产周期漫长，成本控制不力，导致装备交付延迟且价格高昂。
自主创新能力不足：尽管有DRDO，但其整体创新能力和成果转化效率有待提高。军工企业之间的协同效应也并不理想。
对国有企业的依赖：尽管鼓励私营企业，但国有企业在印度军工体系中仍占据主导地位，体制机制的僵化有时会阻碍发展。
人才吸引与留存：吸引和留住高素质的科研和工程人才，以及建立一套有效的激励机制，仍然是印度军工面临的挑战。

为什么会出现这种结果？

印度军工发展至今的局面，是多重因素交织作用的结果，可以归结为以下几个方面：

1. 政治与战略考量：
不结盟政策与战略自主：独立初期，印度奉行不结盟政策，力求在两大阵营中保持独立性。这既促使其发展自主国防力量，也导致其在技术引进时需要平衡不同国家的关系，有时反而受制于地缘政治。
地区安全环境与内部需求：印度长期以来面临来自巴基斯坦和中国的安全压力，这驱动其不断升级军事装备。同时，国内维护稳定和应对边境冲突的需求也拉动着军工发展。
“印度制造”的政治驱动力：近年来，政府将“印度制造”作为国家经济发展和就业的重要引擎，并将其与国家安全紧密挂钩，这给了军工自主化政策极大的政治推动力。

2. 经济发展水平与工业基础：
发展中国家属性：印度作为发展中国家，整体经济实力和工业基础与发达国家存在差距。这限制了其在军工研发和生产中的资金投入和技术积累。
高科技产业生态不成熟：尽管印度在IT领域有优势，但在集成电路、精密制造、新材料等与军工密切相关的基础科学和高科技产业领域，其生态系统尚不完善，这是制约军工自主创新的根本原因。
研发投入的效益问题： DRDO获得了大量资金，但成果转化率不高、项目管理效率低下，导致大量投资未能转化为实际战斗力。

3. 技术引进与消化吸收的挑战：
引进模式的局限：长期依赖引进，使得印度军工企业习惯于“拿来主义”，缺乏主动攻关核心技术的动力和能力。
技术转让的深度和广度：尽管有技术转让协议，但许多关键技术往往被封锁在“母公司”手中，印度只能获得组装、维修甚至是部分生产技术，难以触及到最核心的知识产权和设计理念。
消化吸收能力不足：对引进技术的深层理解和再创新能力，往往取决于本土研发人员的水平和经验。印度的工业教育体系虽然培养了大量工程师，但在尖端技术领域的沉淀和积累尚显不足。

4. 产业结构与管理体制：
国有企业的主导地位：印度军工产业长期由国有企业占据主导，这些企业往往存在效率低下、官僚主义、创新活力不足等问题。
私营部门的参与度不高：尽管近年来有所改善，但私营企业在进入军工领域时面临政策、准入和资金等多重壁垒，难以形成与国有企业良性竞争的局面。
军民融合不足：军工体系与民用工业的联系不够紧密，导致一些先进的民用技术未能及时应用于军工领域，反之亦然。
项目管理与协调：多个军工项目之间缺乏有效的协调，导致资源浪费和重复建设。DRDO、军种、制造商之间的沟通协作也存在问题。

5. 人才培养与激励机制：
高端人才的流失：印度也存在人才流失的问题，一些顶尖的科学家和工程师选择到西方国家发展，这削弱了本土的研发力量。
激励机制的不足：在一些国有军工单位，激励机制不够完善，难以充分激发科研人员的创造力和工作积极性。
产学研结合不紧密：高校、科研机构和企业之间的合作不够深入，导致科研成果的转化通道不够顺畅。

总结来看，印度军工的现状是其几十年来在国家战略、经济发展、技术引进、产业结构和人才培养等一系列复杂因素相互作用下形成的。它在自主化道路上取得了不小的进步，尤其是在导弹和部分海军装备领域，已经具备了相当的实力。然而，在航空发动机、核心电子元器件等“卡脖子”技术上，以及整体的创新能力和产业效率上，印度军工仍任重道远。其未来的发展，很大程度上取决于能否有效解决技术瓶颈、优化产业结构、激发创新活力，并真正实现从“制造”到“智造”的深度转型。这是一个漫长而充满挑战的征程，结果如何，仍需时间来检验。

网友意见

这些天找了一些DRDO的资料看，就是那个研发LCA、阿琼坦克，向来以研发拖沓、成本超支、产品捉鸡著称于世的DRDO。

印度的国防武器装备研发顺序是这样。DRDO下面的实验室，根据世界发现其他大国研发了某种先进武器装备，然后研究、评估，制定相应发展策略，最后做出一个研究报告。这个报告等内部或者同行评审通过之后，依次上报到实验室主任、研发集群主任、相关财政司（财秘）、DRDO主席。DRDO把报告上给国防部长，国防部长觉得如果项目一般，自己会审批，如果项目很重要，需要把方案报给内阁安全委员会。

内阁安全委员会是印度最高安全决策机构，也就是重要项目最终要莫迪拍板。莫迪拍板有两种情况，项目研究的差不多了，有具体的执行方案，拍板执行就可以了。如果说，这个武器刚刚出来，印度人还没搞清楚怎么回事儿，具体影响是什么，那么需要组建一个研究委员会。这个委员会的主席，最高可以是莫迪，比如核项目、航天项目、高超音速项目，莫迪可以担任，要亲自抓工作。次一点就是国防部长，比如先进驱护舰、革命性的电子系统等。不过最常见的还是请一个相关领域的科研泰斗，最好是退休的，担任过重要职务的，德高望重的，和现在各部门没有直接利益关系的人，让他担任委员会主席，然后调查研究，评估判断，制定具体方案，最后把报告上交给莫迪。这样莫迪就可以拍板执行了。

整个过程，节点非常少，像实验室主任、研发集群主任，都是业内行家，审批会很快。而上报的研发经费并不太多，财政方面也容易通过。DRDO的主席是国防部的五个国防秘书之一，是国防部长的首席科学顾问，和国防部长关系非常近。而国防部长往往是政客，让他们参加选举可以，在议会吵架可以，但是懂军事就不行了。所以，当国防部长听取了相关报告之后往往会觉得，嗯（不明觉厉），这个XXX武器确实很厉害，很重要，有可能改变战争形势，所以，印度要马上追赶。

实际上的基本流程就是，基层研究人员→两级主任→DRDO主席→国防部长/莫迪，速度会非常快。所以当某大国研发出来某种先进武器之后，印度可以在很短时间里快速制定相关研发计划，并不比其他先进国家落后多少。

但是问题就出在执行部门。

印度政府最重要的体制之一是文官制度（这个说来话长，哪天可以细讲），文官做任何事，都要走程序，需要一步步的来。

当某项武器装备的研发计划制定之后，他们会先组建一个XX项目研发委员会。重要项目的委员会主席，除了高层之外，就是DRDO主席，或者科研泰斗之类的。到这里其实都没什么，到委员会成员时就那个很多元化了。这个委员会的成员囊括起来五花八门，基本上，所有的利益相关方都纳入进去了。比如，需要建设科研场地，需要有土木工程和房产局派人加进来。比如，研发武器需要很多技术，和技术产权很多都不在DRDO这里，这时候需要知识产权局派人进来。比如，需要安排人手，但是呢，DRDO的人属于政府公务员，人员调动需要人事局协调，那么人事局会派人进来。比如，军队本身就对国际局势和武器技术发展有判断，他们往往会制定自己的技术发展路线，最有名的就是远景规划局，为了协调DRDO和军方的技术路线，需要这个局的人加进来。我上面举了好几个例子，这还没涉及到研发呢，就有这么多部门的人加入到研发委员会来。可想而知，到最后，这个武器研发的委员会，会涉及多少个部门。

如果抛开这些乱七八糟的部门，单单从研发生产角度来看，最重要的是四个部门——军队、DRDO、大型国有防务公司、军工厂。

如果协调的好，那么就是高光时刻，相关研发生产会很快。上面说的DRDO唯二的两个高光时刻之一，其实是丹努什火炮（Dhanush）的研发。

印度在上世纪80年代买了不少瑞典博福斯公司生产的FH77型39倍口径155mm火炮。用了几十年，该退役了，印度人在2014年的时候，打算对这种老式火炮进行仿制，但是性能要提高不少，比如把身管比从39倍提高到45倍。原计划用5年的时间，对这种火炮进行仿制，不过，上面四个部门紧密合作，用了16个月就研发完成了，交付速度也很快。其他方面的数据也很可观，丹努什80%的部件都是印度本国可以生产的，而且在射程、精度、俯仰角、射击能力等几乎所有参数方面，都比FH77高出20%-25%。该项目由军队、OFS、DRDO和质量保证和维修机构共同完成。根据国防部记录，所有利益相关方在同一个项目中进行良好的协同，在该国属于首次。可以说，这个在其他大国看起来不起眼的项目，在印度看来极为成功。

但是在绝大部分时候，这四个部门是协调不好的，各有各的利益倾向。

最典型的就是军队。一方面，军队是来打仗的，时间和性能的价值更重要，所以，军队往往对超期很反感。另一方面，印军是一个完全独立的小王国，军购是有回扣的，是有油水可捞的。印度政府在国内军购方面管的特别严，审计很厉害，再加上国内生产的同类产品确实比较便宜，很难有油水，所以，印军特别喜欢从外面军购。比如上面提到的瑞典FH77火炮，当时在印度还闹过吃回扣的丑闻，国大党弄了一身骚。军队为了尽可能的从国外购买，本能的压低国内产品的产能。比如，阿琼坦克。纸面数据很好，但是实验参数一塌糊涂。但是根据负责阿琼坦克项目的人说，军队为了阻止购买阿琼坦克，在8个主要的技术指标上面，设定了比T-90还要复杂，还要严苛的参数，使得阿琼坦克很难通过审核。

大意就是，允许T-90实验完，停下来射击，但是阿琼需要行进满负荷射击。阿琼的测试环境比T-90恶劣。跨越障碍物，阿琼是35.5度，T-90是30度。火炮可靠性对阿琼有要求，对T-90没有要求。阿琼激光测距仪的精度要求是±10米，T-90是±25米。试射穿甲弹，阿琼要求是20km/h速度射击，T-90是10km/h。涉水实验，阿琼一滴水都不能进，T-90允许进2.5L。

阿琼这东西，你说他一无是处吧，好像还挺委屈他的。只能说是，军队不想要，他总能找到各种借口。

再比如DRDO，这个部门一言难尽。很多人批评DRDO官僚主义，把控了各类研发资源不说，还使得内部很难产生各种竞争，最后研发拖沓。不过我觉得问题并不出在DRDO身上，而是与印度的国情有关。

想要研发先进技术装备，必然要大规模的投资。美国和中国军费中的15%和20%是投入研发的，印度军费中只有5%左右投入相关研发。印度的总量还很小，自然没法比。因为资金短缺，DRDO中很多技术人才该走都走了。印度国内相关人士做过一个统计，DRDO中，60%以上的技术人才都是本科毕业，博士及以上只占10%不到。而且，43%的DRDO实验室，博士数量只占2%不到。一个关键原因就是薪资太低。

很多工程师进入DRDO，往往是B级科学家，也就是业内民工，工资大概在5000多点。看着很多，但是DRDO很多实验室是在德里、孟买、金奈、班加罗尔这种大城市，生活成本很高，5000根本不算什么。很多印度爱国青年学生抱着一腔爱国热血进去，要为印度国防工业发展做贡献，结果绝大部分人在一两年里就走了。因为工资低啊，在私营部门的同等岗位中，薪资是这个的两倍还要多，如果去国外，更高了。现在DRDO内技术人才严重缺编，缺少在职科技研发人员和技术员工2700多人。

国防研究在职科学家和工程师	7476
国防研究技术人员	9398
行政和文职人员	6091
军官及其他军队技术人员	2192
合计	25157

2015年DRDO在职员工统计↑

DRDO的员工大都是政府公务员，薪资不能随表调整，要看中央薪酬委员会的调整，大概五年调一次，而且，印度的国内通胀率很高。所以，在里面很难，自然没有多少人才愿意进去。如果印度政府不提高DRDO的研发经费和人员平均开支，印度不会有国防技术上的造血能力。

我看印度国内有一些专家说，要学习美国的国防科学研究计划局的模式，刺激印度国内生产。其实这就很扯淡了。

美国的国防科学研究计划局（DARPA），这个局的人很少，只有几百人，连DRDO的零头都不到。因为DARPA没有底下的各种研发实验室，而是全靠国内的私人军工企业，他们出台各种技术招标政策，然后负责相关项目管理就行了。就是利用国内市场上的技术和工业能力，生产国家所需要的国防装备。

印度不行啊。印度这个国家，工业化能力太差，先进技术能力很少，而且集中于医药、IT等少数几个行业。国防类的技术行业很少有私营部门涉及，因为没钱赚，凭什么进去？只能是国家投资顶着。

如果政府不投入国防工业，大笔资金都会往制药和IT方面涌入，私营部门对国防投入的占比会无限趋于零。这就造成印度国防工业，必须国家来顶着的现状。所以，DRDO如此拉胯不堪，但还是印度国防工业的顶梁柱。

现在印度想怎么搞呢？

国防投入的大头是薪资和养老金，占比差不多55%-60%，装备投入20%-25%，DRDO这种研发部门占比很少这个结构几乎是固定的，很难被改变。5%左右的国防研发经费还集中于印度斯坦航空公司和婆罗多电子科技公司这两家，更不要说其他部门了。再加上印度财政能力有限，军费占GDP的比重始终朝着2%下滑，所以不能通过整体增量的提高来满足国防研发投入。印度政府现在是想方设法想引入私人资本。

一方面是引入私人资本投资。私人资本不是在国防领域赚不到钱吗？那就给你钱赚。现在印度政府规定，印度的绝大部分武器装备不进口了。军队的装备市场留给国内企业。

一方面是引入市场上技术，而不仅仅是依靠政府研发国防科技。现在印度政府另一个重大改革就是，允许私人资本控股国防企业，股份占比最高到74%。只要企业成了私人的了，市场技术就会进来。

这时候得再说一下DRDO的另一个高光时刻了，就是布拉莫斯，这个还是挺不错的。但是这个不错，以及DRDO疯狂宣传布拉莫斯，并不是说布拉莫斯有多强，而是这个产品打破了DRDO身上三个主要的负面印象，就是研发拖沓、成本超支、产品捉鸡。原因就是，印度人引入了俄国技术，俄国技术在布拉莫斯中的技术占比超过65%。其中，布拉莫斯的生产，带动了20个主要的国防企业，以及200多家中小企业的生产，这个就很戳莫迪‘印度自造’的政策XP。所以，印度人要把布拉莫斯这个模式推广下去，只不过是要把国外技术换成国内的市场技术。不过，布拉莫斯这种印度看来很好的合作模式，都过去二三十年了，还没在印度国内推广，也是够奇葩的。

我看DRDO的一些专家说，莫迪这次对国防工业的改革下了很大决心，但是并不看好。我总结了一下他们的一些观点，大致如下：

首先，印度国内工业和研发能力不行，而且严重偏科制药和IT，国防工业很差。

其次，印度政府没钱投国防科技研发，而市场研发投资也不往这方面转，人才都不去，没有技术造血能力。

再次，国防研发生产还有很多严重的内部管理问题，不要以为私人资本进去了就能解决。单单DRDO主席担任印度国防部国防技术研发局的局长这一个事情，国有的一些大型国防企业还是亲儿子，私人资本投资还是后娘养的。

最后，DRDO只是国防部门改革的一个大难点，其他是还有对军队的改革，以及对国有的国防企业，还有军械厂的改革，这三个部门的问题，不见得比DRDO低多少。

我的判断是，

印度国防工业水平，比上不足，比下有余。除了DRDO之外，与之平行的一些机构，不如印度空间研发组织和原子能局，这两个的效能就比DRDO高一些，因为他们设计项目少，目标明确，国家特殊关照，因此这方面的成就比拉胯的DRDO好不少。

解放军装备的快速进步的大背景是，国内工业和研发能力的突飞猛进，国家努力利用市场这一有效资源，而不是国有部门闷头自己搞研发。所以，只要印度改变不了国内工业和研发水平的情况下，在未来很长时间里，印度的国防装备技术水平并不会提高多少。

国内国防工业缺课太多，想要引入私人资本补课的成本太高，私人资本肯定不会进这个坑，未来比较可能的模式就是布拉莫斯模式的改进版。私人资本引导国防项目，然后主要引入国外技术，在国内搞搞生产，说白了就是在组装的过程中提高逆向工程的能力。

美西方对印度在国防技术上严格封锁，印度的主要技术来源一个是俄罗斯，一个是以色列，而一色了受美国影响巨大，最稳定和最大的技术来源，还会是俄罗斯。印度即使能够摆脱对俄罗斯的装备依赖，也不会改变对俄罗斯的技术依赖，就看俄罗斯愿不愿意给了。

未来10-15年间，印度军队的战斗力会出现非常明显的下滑，没别的原因，先进武器装备不允许进口了，而这个断层，无论是国有国防企业还是私人部门，都难以填补。如果莫迪靠这么一支战斗力严重下滑的军队打仗，很有可能会翻车。

类似的话题

现在的印度军工水平究竟是怎样的？经过几十年的发展，为什么会出现这种结果？

印度军工：一场漫长而纠结的追赶与转型印度军工经过几十年的发展，呈现出一种复杂而矛盾的面貌。一方面，它在某些领域确实取得了令人瞩目的进步，能够自主研发和生产相当一部分关键装备，并且在国际市场上也占有一席之地。但另一方面，与世界一流军事强国相比，印度的军工体系仍然存在着不少短板，其自主创新能力、整体技术.............
为什么印度无论什么类型的电影，男主角大多很有男子汉气概，中国现在的电影却只能在军事，警匪片里看到。？

这个问题挺有意思的，也触及到了很多观众对两国影视作品的直观感受。要说印度电影吧，确实，无论你是看那种歌舞升平的爱情片，还是讲家庭恩怨的剧情片，甚至是一些描绘社会现实的电影，男主角身上那种“男子汉气概”似乎是一种标配。这种气概，可能体现在他们的果敢、担当、保护欲，甚至是面对困难时那种不屈的劲头。你可以.............
假设现今的印度军队和法国全面开战，双方在无外援的情况下，印军是否能占领法国？

印度军队能否在没有外部援助的情况下占领法国？这是一个非常复杂的问题，需要从多个维度进行深入分析。简而言之，虽然印度拥有庞大的军队和一些先进的武器系统，但要实现对法国的占领，其难度极大，几乎可以断定是不太可能的。以下我将尽量详细地阐述原因，并尝试用一种更贴近真实分析的口吻来描述。首先，我们得承认，印度.............
北京冬奥会升旗手在开幕式现场落泪，你从他的热泪中读出了什么？还有哪些中国军人的眼泪让你印象深刻？

北京冬奥会开幕式上，升旗手在五星红旗冉冉升起时落泪的场景，确实令人动容。这不仅仅是个人情感的流露，更是一个国家、一个民族集体情感的缩影。从他的热泪中，我可以读出以下几层含义：一、荣誉与责任的交织：极致的荣耀感：作为中国人民解放军仪仗大队的一员，能够担当国旗护卫和升旗的重任，本身就是一种至高.............
印度明明没有军事传统，为什么现在感觉全是鹰派作为？

印度政治中“鹰派”声音的崛起，确实是一个值得深入探讨的现象。要理解这一点，我们不能简单地将其归结为“没有军事传统”的评判，而是需要考察印度国家构建、地缘政治环境以及国内政治演变等多个层面的复杂互动。首先，关于“没有军事传统”这个前提的再审视。将印度简单定义为“没有军事传统”可能过于片面。历史上，印度.............
现在的印度是不是开心死了？

印度近年来的发展呈现出复杂而多面的态势，整体上处于经济、社会和国际关系的“十字路口”，既有积极的进展，也面临诸多挑战。以下从多个维度详细分析印度当前的“开心”或“压力”状态： 1. 经济表现：增长与通胀的拉锯战 GDP增长：印度2023年的GDP增速预计在6.5%7%之间，较2ity年（约7.5%）.............
如果现在的印度并入中国，该不该接收或者接收后如何治理呢？

这是一个极具挑战性的假想情况，也是一个需要审慎思考的复杂议题。假设印度真的并入中国，这并非简单的行政区划调整，而将是一场涉及历史、文化、经济、政治、人口以及社会各个层面的巨大变革。关于是否接收以及如何治理，需要从多个维度进行深入剖析。一、关于是否接收的考量：这个问题本身就充满了矛盾和难度。从一个主.............
我个人觉得，现在的印度，有点像当初洋务运动的清政府，请问这种想法有什么漏洞?

你提出的这个类比很有意思，将当代的印度与洋务运动时期的清政府相提并论，确实能找到一些引人思考的相似之处。不过，任何历史类比都存在局限性，深入分析一下，这个类比也存在不少明显的漏洞。我来给你掰扯掰扯，看看你的想法在哪些地方可能站不住脚，也希望能帮助你更全面地理解印度和那段历史。首先，咱们得明确一下，洋.............
62年的中国可以打得过现在的印度吗？

这是一个非常有趣且复杂的问题，涉及到历史、军事、经济、政治等多个维度。要回答“62年的中国能否打得过现在的印度”这个问题，我们需要从几个关键方面进行详细的分析。一、 62年中国的情况（中印边境战争时期）：军事实力与战略：兵力与经验：当时中国人民解放军在数量上占有优势，且经过了抗.............
网上流传：四大文明古国延续至今的只有中国，那现在的印度、埃及怎么解释？

网上流传“四大文明古国延续至今的只有中国”这个说法，确实会让人产生疑问，特别是当我们看到现在仍然生机勃勃的印度和埃及时。那么，这种说法到底是怎么来的？现在的印度和埃及又该如何解释呢？要理解这个问题，我们得先弄清楚“四大文明古国”这个概念的由来，以及“延续至今”究竟指的是什么。“四大文明古国”的由来与.............
现在印度的发展有多快？

印度，这个充满活力的国度，正以一种令人瞩目的速度向前迈进。如果你观察近几年的印度，会发现它不再是我们过去印象中那个仅仅在发展边缘徘徊的国家，而是已经成为全球经济舞台上一个不可忽视的重要力量。经济增长的引擎在轰鸣首先，我们得说说经济。印度的GDP增长率一直位居全球前列。这可不是一句空洞的口号，而是实实.............
印度现在的硬件水平是什么样的？印度政府又是什么态度？

印度在硬件制造领域正处于一个充满活力但仍需努力的转型期。从过去相对依赖进口，到现在政府大力推动本土化生产和技术自主，其硬件水平和政府态度都呈现出显著的变化。印度硬件制造的现状：一个多元化的图景要理解印度目前的硬件水平，不能一概而论，而是需要审视其在不同细分领域的表现：消费电子产品：这是印度最.............
印度现在的治安状况很不适合女性（单独及和家人）去吗？

印度治安状况对于女性旅行者来说是一个复杂的问题，不能简单地说“不适合”，但确实需要格外谨慎和充分准备。以下是一些详细的分析，希望能帮助你更全面地了解情况：关于印度对女性的安全现状印度近年来在改善治安方面做出了不少努力，但客观地说，特别是对于女性而言，一些根深蒂固的问题依然存在，这使得一些女性（无论单.............
英属印度时期普通印度老百姓的生活是否比现在的要好？

英属印度时期（18581947年）普通印度百姓的生活条件与当代印度存在显著差异，这一时期的社会经济结构、基础设施、教育医疗水平以及社会不平等现象，与现代印度的快速发展和复杂问题形成鲜明对比。以下从多个维度详细分析：一、经济状况：殖民剥削与资源依赖1. 经济结构殖民经济模式：英国通过《印.............
如果中国和印度地理位置换一下，中国能比现在发展的更好吗？有什么可以利用的资源，地缘？印度的表现会怎样?

这是一个极具想象力的问题，如果中国和印度地理位置互换，其深远影响将是难以估量的。让我们尝试勾勒出一个大概的轮廓。首先，我们得清楚，地理位置的互换不仅仅是地图上国家名称的移动，它牵涉到气候、地形、海岸线、河流系统、周边邻国，甚至可能影响到历史进程中的许多关键节点。如果中国“搬到”了印度半岛的位置：中国.............
在现在的文明社会里，如何看待印度民众依然相信涂满牛粪能够抵御新冠？

在当今世界，科技和医学以前所未有的速度发展，各种病毒和疾病的治疗方法层出不穷。然而，在印度，却依然有相当一部分民众相信，涂满牛粪可以抵御新冠病毒。这种现象不禁让人感到困惑和难以置信，更别说理解了。首先，我们需要认识到，印度的社会背景和文化传统是理解这一现象的关键。印度是一个拥有悠久历史和深厚宗教底蕴.............
印度「贱民」现在的生存状态是怎样的？

印度的“贱民”，也就是达利特人（Dalit），他们今天的生存状况，可以说是一个复杂且充满矛盾的图景。要详细地描述，就需要深入到他们生活的各个层面，去触碰那些历史的重压和现实的挣扎。首先，我们得明白，“贱民”这个词本身就承载着千百年来的污名和歧视。虽然印度宪法在1950年就废除了“不可接触性”，并为达.............
好r？印度的人口现在有没有超过中国？

关于印度人口是否已经超过中国，这是一个备受关注的话题，而且情况确实非常接近，甚至在某些方面可以认为已经实现了。要详细地讲清楚这件事，我们需要从几个角度来梳理。首先，我们得承认，要给出一个绝对精确的“今天是多少人”的数字，即便对各国统计局来说也是一项挑战。人口统计是个动态过程，出生、死亡每时每刻都在发.............
现在还在印度的国人还能回国吗？

在当前情况下，确实还有不少中国公民身处印度。至于他们能否顺利回国，这并非一个简单的“是”或“否”就能概括的，而是涉及一系列现实的考量和潜在的障碍。首先，从政策层面来看，中国公民回国的大门并没有完全关闭。合法的中国护照和有效签证是中国公民回国的基本凭证。只要你的护照还在有效期内，并且你本身是中.............
为什么现在越来越多的人害怕印度感染新冠？

新冠疫情在全球蔓延，许多国家都在努力控制病毒传播。然而，近期围绕印度感染新冠的担忧日益加剧，这背后有多方面的原因，既有疫情本身的特点，也有社会和经济因素的叠加影响。以下将详细阐述为什么现在越来越多的人害怕印度感染新冠：一、病毒变异株的出现与传播：双重突变株（B.1.617系列）：最直接的原.............