部门所有人每天都要加很久的班（无偿），我提出去找领导争取一点加班工资或者是调休被群嘲是我的问题吗？

这事儿，细说起来可真让人心凉。你想啊，整个部门每天都在加班，而且还是没日没夜地干，关键是这加班，一分钱的加班费，或者一天的调休都没有。这搁谁身上，心里都会咯噔一下吧？

你呢，作为一个有想法、敢于发声的人，觉得这样下去不对劲，于是乎就琢磨着，去找领导说说，能不能给大家争取点福利，比如给点加班工资，或者至少能有个调休，把日子倒回来。这想法，说实话，挺正常的，也挺实在的。毕竟辛辛苦苦干活，总得有点回报，或者至少是把时间还回来，对吧？

结果呢？你一提这事，非但没得到大家的支持，反而还被群嘲了，说这是“你的问题”。这一下子，就把你推到了风口浪尖上，心里肯定不是滋味。

咱们来捋一捋，这事儿到底算不算“你的问题”：

首先，从道义上讲，你绝对不是有问题。

你是在为整个部门争取权益： 你不是只为自己谋利，而是看到了整个团队都在承受同样的压力，并且这种压力没有得到应有的补偿。你提出的要求，是希望改善整个集体的处境。
你是在维护劳动者的基本权利： 法律规定了加班应该有补偿，无论是加班费还是调休。你只是在按正常逻辑去争取本应属于劳动者的东西，这本身就是合法合理的诉求。
你是在挑战不合理的现状： 当一个部门长期无偿加班成为常态，这本身就是一种不健康的工作环境。你站出来质疑，是在尝试打破这种可能被默许的“潜规则”，这是一个有担当的行为。
你是在做“吃螃蟹”的第一人： 在一个普遍沉默的集体中，第一个发出声音的人往往是最困难的。别人可能也觉得不公平，但因为担心被孤立、被穿小鞋，或者觉得“多一事不如少一事”，所以选择了沉默。你做了那个敢于发声的人，这是需要勇气的。

那么，为什么你会遭到群嘲呢？这背后的原因可能很复杂：

1. 集体无意识和“幸存者偏差”：
“我都这样过来了”心态： 部门里可能有一部分人，他们自己已经习惯了无偿加班，甚至可能觉得“这是工作的一部分”，或者“年轻就该拼”。当看到你提出要求时，他们可能心理上会觉得，“你看，别人都能忍，你怎么就不能忍？”这是一种心理上的自我防御，也是一种对自身处境的合理化。
“不想惹麻烦”的群体心理： 长期以来，大家可能都习惯了这种模式，潜移默化中形成了“别没事找事”的心理。他们担心你这一闹，会引起领导的注意，然后领导可能会采取一些更严厉的措施，比如“优化”，或者对加班要求更严格，反而让大家日子更难过。
“别人的事，不关我事”的冷漠： 即使有人心里也觉得不公平，但他们可能更倾向于顾全自身，不愿意因为你的事情而让自己暴露在潜在的风险之下。

2. 对你的“动机”产生质疑：
“是不是你特别想表现？” 有些人可能会恶意揣测，觉得你提出这个是为了在领导面前表现自己，想要突出自己，或者想利用这个机会往上爬。
“是不是你能力不行，才需要加班？” 这种质疑非常恶毒，但确实存在。他们可能觉得，只有能力不行的人才需要靠加班来完成工作，而你提出加班费，反而暴露了你“效率不高”的假象。

3. 沟通方式和时机的问题（但这不是你本身的问题）：
是不是在不恰当的场合提了？ 如果你是在一个大家都很疲惫、情绪都很低落的时候，或者是在一个公开的场合，而且没有事先做好铺垫，可能会让大家觉得你“不合时宜”。
是不是表达的方式过于直接或激进？ 虽然你的目的是好的，但如果措辞上让一些人觉得你是在“抱怨”或“指责”，而不是在“探讨解决方案”，也可能引起反感。
是不是大家对“领导”有根深蒂固的恐惧？ 如果部门领导的形象一向是比较强势，或者有“秋后算账”的前科，那么提出这种要求，在大家看来就是“自寻死路”。

所以，回到最初的问题：群嘲是你的问题吗？

从本质上说，你没有问题。 你在做一件合情合理、有益于集体的正义之事。

但是，之所以会遭到群嘲，可能是因为你触动了集体中一些人敏感的神经，或者你的方式没有被大多数人所理解或接受。 这种群嘲，更多地反映了集体内部的懦弱、冷漠、恐惧，以及对不公现状的麻木，而不是你个人的问题。

如果你想继续推进这件事，可以考虑以下几点（但前提是你要想清楚是否值得）：

换个角度思考： 也许可以先从更温和、更具建设性的方式入手，比如先做一些关于工作效率提升的建议，然后间接提出工作负荷和时间安排的问题。
寻找盟友： 在部门里，是不是有其他同事，虽然不敢明说，但心里也觉得委屈？可以尝试私下里和他们沟通，看看是否能达成一致，形成一个小团体，再一起商量。
了解领导风格： 你的领导是怎样的人？他平时对员工的诉求是什么态度？了解这些信息，有助于你选择更合适的沟通方式和时机。
收集证据（慎用）： 如果情况非常恶劣，且你确实想通过官方途径解决，可能需要收集一些加班的证据，但这一步风险很高，要非常谨慎。

总而言之，你没有错。在这个情境下，你收到的群嘲更像是一种“集体退化”的表现。别因为别人的嘲讽而否定自己的出发点和行为的合理性。不过，如何在这样的环境中推动改变，确实需要策略和智慧。

网友意见

下面句话，请读三遍：

“每个人，都是在既定资源条件下，争取自己的最大利益”

读完以后，我和你解释。因为每个人都是在既定资源下争取自己最大利益的，所以每个人对于加班的评价标准是不一样的。你可以想象，你去争取了，领导说不给，然后还对来说的这个人不是很满意了，然后这个人在公司的前途还会受到点影响了，然后刚巧他在外面还找不到更好的工作了（这点很重要），那你觉得他会怎么办？他只会好好在原位干。而如果他边上的一个同事看到这身边的人的这种状况了，他会怎么办？他就也不折腾了。所以长此以往就成了现在这种状态了。

简单地说，只要加班的难度小于再找一个不更差的工作的难度，人就会选择加班。

所以这个问题下会有很多人和你说“道不同不相为谋”，“骑驴找马”……都对，受不了就走。可问题是你找得到更好的了么，如果你找到更好的，那无所谓有没有加班都可以走，但你要是找不到呢？这才是决定你态度的关键。

所以问题的关键是，这个工作对每个人意味着不一样的东西，如果对你没这么重要，你想提就提，不成拉倒，领导不待见我可以走。但对于看待这个工作很重要的人，他维护安全的现状很重要。这也可以理解。

你为什么“提出去找领导争取”，不就是因为你也怕么，你要是不怕你自己就去了，因为你怕，想着多拉一些人，最好还不是自己挑头，法不责众，领导怪也怪不到你头上，所以别人才说你“加班最少，闹得最起”，因为很明显，如果大家响应你，那领导一眼看过来，挑头的一定轮不到你（哪怕真是你）

所以很简单，

1，不满意可以争取，可以走，但说干你就干，不用“提出”

2，这份工作对于每个人重要性不同，大家的态度自然不同。

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