如何看待数码闲聊站发文：万物互联概念小米提出的很早，但一直是幕后推进，被友商捷足先登？
数码闲聊站关于“小米提出的万物互联概念很早，但一直是幕后推进，被友商捷足先登”的说法，可以从多个维度来解读。这是一个颇具洞察力的观点，触及了小米这家公司在物联网（IoT）领域的发展策略和市场表现。
为了详细地分析这一点，我们需要拆解几个关键部分：
1. “万物互联概念小米提出的很早”：小米在IoT领域的早期布局
小米的“连接一切”愿景： 小米自成立之初，尤其是2010年成立后不久，就提出了“用互联网的方式做手机”的口号，但其核心理念远不止于手机。雷军和小米团队很早就看到了通过手机作为核心入口，连接其他智能硬件的巨大潜力。他们设想的是一个以手机为中心，连接智能家电、穿戴设备、出行工具等一切事物的生态系统。
手机作为入口的战略： 小米手机作为其最早也是最成功的硬件产品，自然而然地成为了实现万物互联的第一个载体和入口。通过手机APP，用户可以方便地控制家中的智能设备。
早期产品线的拓展： 在智能手机市场站稳脚跟后，小米并没有止步。它开始快速推出各类智能硬件产品，如小米手环、小米空气净化器、小米路由器、小米电视、小米盒子等。这些产品并非孤立存在，而是被设计成可以相互联动，并由小米手机APP进行统一管理。
生态链模式的建立： 小米最核心的战略之一是“生态链模式”。通过投资和孵化一系列生态链企业（如华米、紫米、云米、绿米等），小米迅速拓展了其产品线，覆盖了家居、健康、出行等多个领域。这种模式使得小米能够以较低的成本和较快的速度推出大量智能硬件，构建起一个庞大的产品矩阵。这些产品虽然冠以小米品牌或小米生态链品牌，但都遵循了小米的互联互通理念。
“米家”的诞生和演进： “米家”作为一个统一的智能家居平台和品牌，标志着小米在万物互联战略上的进一步深化和落地。米家APP成为了连接和控制海量智能设备的“操作系统”，用户可以通过米家APP实现设备之间的自动化联动，例如“离家模式”自动关闭电器，“回家模式”自动开灯等。这充分体现了小米早期对万物互联的构想。
2. “但一直是幕后推进”：小米的推广和市场策略
聚焦手机作为核心： 小米的早期发展重心和资源主要投入在手机业务上。手机产品的成功是小米品牌能够迅速崛起、积累用户和流量的关键。其他智能硬件更多是作为手机的“附庸”或生态的补充，虽然在快速发展，但市场宣传和品牌聚焦上，手机仍然是绝对的主角。
“产品经理”的营销风格： 小米早期以“为发烧而生”的口号，通过线上社区、粉丝互动等方式进行营销。这种模式有效地将用户参与到产品改进和推广中，但也使得其在“万物互联”这样一个相对宏观的战略概念的宣传上，不如一些竞争对手那样直接和高调。
生态链企业的相对独立性： 虽然小米投资了众多生态链企业，但这些企业在一定程度上保持了独立运营。这意味着小米可能并未将所有生态链产品的“万物互联”属性作为一个整体概念进行高强度、统一的对外宣传。更多是用户在使用过程中逐渐体会到这种联动性。
低调的底层技术和协议建设： 万物互联的实现需要强大的底层技术支撑，包括设备连接协议、数据传输、云平台建设等。小米在这些方面做了大量投入，但这些工作是相对“幕后”的，不像推出一款爆款手机那样具有话题性和传播性。它更多是在构建一个隐形的网络。
3. “被友商捷足先登”：竞争对手的策略和市场认知
华为的“HiLink”和“鸿蒙系统”： 华为在万物互联领域的推进，尤其是其“HiLink”生态和后续的“鸿蒙系统”，给外界留下了更强的“万物互联”的品牌认知。华为在品牌宣传上更强调其技术实力和生态布局，将其IoT战略包装成一个统一的、由操作系统驱动的智能生活体验，这一点做得非常成功。
其他品牌的联动和场景化营销： 许多其他智能家居品牌，如苹果（HomeKit）、三星（SmartThings）、谷歌（Google Home）等，也在积极构建自己的智能家居生态。它们可能通过更加侧重某一特定场景（如智能家居）、更强调场景联动和用户体验的营销方式，更容易让消费者直接感知到“万物互联”的价值。
“全屋智能”概念的兴起： 随着技术发展，市场逐渐出现了“全屋智能”的概念。一些企业将焦点放在了为用户提供完整的智能家居解决方案上，通过集成化的产品和服务，让消费者更容易理解和接受。而小米的生态链产品虽然数量庞大，但其“连接”的属性有时会被分散在不同的产品线和品牌下，未能形成一个像“全屋智能”那样直观且集中的概念。
市场传播的差异： 相对于小米“润物细无声”的生态建设，一些友商可能在品牌宣传上更善于制造“爆点”和“话题”，将“万物互联”或其衍生的概念（如智能家居、全场景互联）更具象化、更直接地传递给消费者。
综合分析与评价：
数码闲聊站的这个说法，实际上是对小米在IoT领域发展模式的一种精辟总结。
小米的优势： 小米确实很早就看到了万物互联的趋势，并且通过其独特的生态链模式，构建了一个极其丰富和庞大的智能硬件产品矩阵。在“量”的维度上，小米是领先的，其产品覆盖了生活的方方面面。从用户拥有小米手机的角度来说，体验到与其他小米设备的联动是自然而然的。
小米的策略与局限： 小米的“幕后推进”和“聚焦手机”的策略，在初期有利于其核心业务的发展和生态的快速扩张，但可能在构建统一的“万物互联”品牌认知上存在一定的劣势。它更像是在“构建一个网络”，而友商可能更擅长“宣传这张网”，或者“利用这张网展示更吸引人的画面”。当“万物互联”逐渐演变成更具象化的“全场景智能”或“智能家居”时，市场更倾向于那些能够提供完整解决方案、并且品牌宣传到位的产品和服务。
“捷足先登”的定义： “捷足先登”在这里可能更多指的是在“市场认知”和“品牌声量”上，一些友商通过更聚焦的宣传和更清晰的战略定位，让消费者更容易将“万物互联”与自家品牌联系起来，甚至在某些细分领域（如高端智能家居）形成了更强的市场领导力。
总结来说， 小米在万物互联领域是早期的探索者和积极的实践者，其庞大的生态链和丰富的产品是其战略成功的体现。然而，由于其传播策略、品牌聚焦以及市场营销的侧重点，其在“万物互联”这个概念的“品牌化”和“消费者认知”上，可能没有一些竞争对手那样直观和高调，从而在一定程度上让人们觉得“被友商捷足先登”。这并非说小米在技术或产品上有落后，而是营销和品牌塑造上的差异。
这种观点也提示我们，在科技竞争中，技术的领先和产品的丰富固然重要，但如何将这些优势转化为消费者能够清晰感知和普遍认知的品牌价值，同样是至关重要的成功要素。
为了详细地分析这一点，我们需要拆解几个关键部分：
1. “万物互联概念小米提出的很早”：小米在IoT领域的早期布局
小米的“连接一切”愿景： 小米自成立之初，尤其是2010年成立后不久，就提出了“用互联网的方式做手机”的口号，但其核心理念远不止于手机。雷军和小米团队很早就看到了通过手机作为核心入口，连接其他智能硬件的巨大潜力。他们设想的是一个以手机为中心，连接智能家电、穿戴设备、出行工具等一切事物的生态系统。
手机作为入口的战略： 小米手机作为其最早也是最成功的硬件产品，自然而然地成为了实现万物互联的第一个载体和入口。通过手机APP，用户可以方便地控制家中的智能设备。
早期产品线的拓展： 在智能手机市场站稳脚跟后，小米并没有止步。它开始快速推出各类智能硬件产品，如小米手环、小米空气净化器、小米路由器、小米电视、小米盒子等。这些产品并非孤立存在，而是被设计成可以相互联动，并由小米手机APP进行统一管理。
生态链模式的建立： 小米最核心的战略之一是“生态链模式”。通过投资和孵化一系列生态链企业（如华米、紫米、云米、绿米等），小米迅速拓展了其产品线，覆盖了家居、健康、出行等多个领域。这种模式使得小米能够以较低的成本和较快的速度推出大量智能硬件，构建起一个庞大的产品矩阵。这些产品虽然冠以小米品牌或小米生态链品牌，但都遵循了小米的互联互通理念。
“米家”的诞生和演进： “米家”作为一个统一的智能家居平台和品牌，标志着小米在万物互联战略上的进一步深化和落地。米家APP成为了连接和控制海量智能设备的“操作系统”，用户可以通过米家APP实现设备之间的自动化联动，例如“离家模式”自动关闭电器，“回家模式”自动开灯等。这充分体现了小米早期对万物互联的构想。
2. “但一直是幕后推进”：小米的推广和市场策略
聚焦手机作为核心： 小米的早期发展重心和资源主要投入在手机业务上。手机产品的成功是小米品牌能够迅速崛起、积累用户和流量的关键。其他智能硬件更多是作为手机的“附庸”或生态的补充，虽然在快速发展，但市场宣传和品牌聚焦上，手机仍然是绝对的主角。
“产品经理”的营销风格： 小米早期以“为发烧而生”的口号，通过线上社区、粉丝互动等方式进行营销。这种模式有效地将用户参与到产品改进和推广中，但也使得其在“万物互联”这样一个相对宏观的战略概念的宣传上，不如一些竞争对手那样直接和高调。
生态链企业的相对独立性： 虽然小米投资了众多生态链企业，但这些企业在一定程度上保持了独立运营。这意味着小米可能并未将所有生态链产品的“万物互联”属性作为一个整体概念进行高强度、统一的对外宣传。更多是用户在使用过程中逐渐体会到这种联动性。
低调的底层技术和协议建设： 万物互联的实现需要强大的底层技术支撑，包括设备连接协议、数据传输、云平台建设等。小米在这些方面做了大量投入，但这些工作是相对“幕后”的，不像推出一款爆款手机那样具有话题性和传播性。它更多是在构建一个隐形的网络。
3. “被友商捷足先登”：竞争对手的策略和市场认知
华为的“HiLink”和“鸿蒙系统”： 华为在万物互联领域的推进，尤其是其“HiLink”生态和后续的“鸿蒙系统”，给外界留下了更强的“万物互联”的品牌认知。华为在品牌宣传上更强调其技术实力和生态布局，将其IoT战略包装成一个统一的、由操作系统驱动的智能生活体验，这一点做得非常成功。
其他品牌的联动和场景化营销： 许多其他智能家居品牌，如苹果（HomeKit）、三星（SmartThings）、谷歌（Google Home）等，也在积极构建自己的智能家居生态。它们可能通过更加侧重某一特定场景（如智能家居）、更强调场景联动和用户体验的营销方式，更容易让消费者直接感知到“万物互联”的价值。
“全屋智能”概念的兴起： 随着技术发展，市场逐渐出现了“全屋智能”的概念。一些企业将焦点放在了为用户提供完整的智能家居解决方案上，通过集成化的产品和服务，让消费者更容易理解和接受。而小米的生态链产品虽然数量庞大，但其“连接”的属性有时会被分散在不同的产品线和品牌下，未能形成一个像“全屋智能”那样直观且集中的概念。
市场传播的差异： 相对于小米“润物细无声”的生态建设，一些友商可能在品牌宣传上更善于制造“爆点”和“话题”，将“万物互联”或其衍生的概念（如智能家居、全场景互联）更具象化、更直接地传递给消费者。
综合分析与评价：
数码闲聊站的这个说法，实际上是对小米在IoT领域发展模式的一种精辟总结。
小米的优势： 小米确实很早就看到了万物互联的趋势，并且通过其独特的生态链模式，构建了一个极其丰富和庞大的智能硬件产品矩阵。在“量”的维度上，小米是领先的，其产品覆盖了生活的方方面面。从用户拥有小米手机的角度来说，体验到与其他小米设备的联动是自然而然的。
小米的策略与局限： 小米的“幕后推进”和“聚焦手机”的策略，在初期有利于其核心业务的发展和生态的快速扩张，但可能在构建统一的“万物互联”品牌认知上存在一定的劣势。它更像是在“构建一个网络”，而友商可能更擅长“宣传这张网”，或者“利用这张网展示更吸引人的画面”。当“万物互联”逐渐演变成更具象化的“全场景智能”或“智能家居”时，市场更倾向于那些能够提供完整解决方案、并且品牌宣传到位的产品和服务。
“捷足先登”的定义： “捷足先登”在这里可能更多指的是在“市场认知”和“品牌声量”上，一些友商通过更聚焦的宣传和更清晰的战略定位，让消费者更容易将“万物互联”与自家品牌联系起来，甚至在某些细分领域（如高端智能家居）形成了更强的市场领导力。
总结来说， 小米在万物互联领域是早期的探索者和积极的实践者，其庞大的生态链和丰富的产品是其战略成功的体现。然而，由于其传播策略、品牌聚焦以及市场营销的侧重点，其在“万物互联”这个概念的“品牌化”和“消费者认知”上，可能没有一些竞争对手那样直观和高调，从而在一定程度上让人们觉得“被友商捷足先登”。这并非说小米在技术或产品上有落后，而是营销和品牌塑造上的差异。
这种观点也提示我们，在科技竞争中，技术的领先和产品的丰富固然重要，但如何将这些优势转化为消费者能够清晰感知和普遍认知的品牌价值，同样是至关重要的成功要素。
网友意见
想黑一下小米，又想恰小米饭的操作。
学到了。
以后要竖着中指把钱挣了就这么操作。
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