国内公司的上司和同事为什么无法欣赏强者，总是侧目而视？
在国内公司，上司和同事对“强者”的“侧目而视”现象，其实是一个挺复杂的问题，它不仅仅是简单的嫉妒或排斥，更涉及到我们文化深层的土壤、组织内的权力动态以及人性的多面性。要深入理解，咱们得一层层剥开来看。
1. 根植于历史与文化：集体主义的阴影与“枪打出头鸟”的警示
中国传统文化历来强调集体主义，个人突出容易被视为对集体利益的挑战。这种思维模式在很多公司文化里依然有迹可循。
“枪打出头鸟”的心理定势： 从小到大，我们听过太多关于“出头鸟”会被射杀的故事。这种集体安全感高于个人成长的观念，使得过于耀眼的个体，特别是那些能力超群、容易带来变革或挑战现有秩序的人，会不自觉地被视为潜在的威胁。大家习惯了稳定的节奏，强者的存在就像一颗投入平静湖面的石子，激起的涟漪可能会打破原有的平衡，这种未知和潜在的颠覆性，自然会引起一些不安。
“和为贵”的文化惯性： 过于强调“和”，也意味着避免冲突和张扬个性。强者往往是那种有明确立场、敢于质疑、不随波逐流的人，他们的存在本身就可能制造矛盾。这种“不合群”或者说“过于独立”的表现，在强调“大家一条心”的环境下，反而显得格格不入。大家会觉得你是不是觉得自己很了不起，不把大家放在眼里？
等级森严的文化惯性： 传统的官场和家庭结构，决定了等级制度的根深蒂固。即使在现代企业，这种思维也会渗透。上司可能认为强者的存在会挑战自己的权威；而同事则可能觉得强者占据了过多的资源或光环，挤压了他们的生存空间。这种“位高权重者受尊敬，同级之间易生嫌隙”的逻辑，在很多地方依然奏效。
2. 组织内部的权力动态：恐惧、嫉妒与不安全感
公司毕竟是一个利益和权力的博弈场，强者的出现会触动很多人的神经。
上司的权力焦虑：
潜在的威胁： 一个能力出众、有自己想法、而且可能比自己更懂某个领域的人，在上司看来，是最直接的权力潜在挑战者。万一这个“强者”能力突出到一定程度，还能影响其他同事，甚至获得更高的支持，那上司的地位就岌岌可危了。
管理成本增加： 管理一个能力很强的下属，比管理一个中规中矩的下属要费力得多。强者有自己的想法，不一定听话；他们可能质疑你的决定，要求更多资源，甚至在你犯错时直接指出来。这增加了上司的管理难度和心理压力。
“功劳分配”的困境： 当一个项目成功时，如果是因为“强者”的突出贡献，上司要如何平衡地将功劳分出去，给自己留有面子，同时又不让“强者”的光芒过于耀眼，这是一个难题。有时候，为了避免这种复杂局面，不如让“强者”不那么显眼。
同事的嫉妒与不安全感：
资源和机会的争夺： 在资源有限、晋升通道拥挤的公司，强者的出现往往意味着他们更容易获得项目、更好的机会、上司的青睐，以及更高的薪资和晋升机会。这直接压缩了其他同事的生存空间，引发赤裸裸的竞争和嫉妒。
映衬自身不足： 强者就像一面镜子，无情地照出其他人的不足。当别人都在努力加班，而强者却能轻松高效地完成任务，或者别人还在学习的技能，强者已经游刃有余，这会让人感到自卑，产生挫败感。这种“被比下去”的感觉，很容易转化为负面情绪。
“合作”的压力： 有些人可能更习惯于温水煮青蛙式的团队合作，大家平均用力，互相扶持，一起慢慢进步。强者的存在打破了这种“舒适区”。他们会推动项目前进，会要求更高的标准，这会让那些习惯于“摸鱼”或满足于平庸的同事感到压力和不适。他们可能觉得“你这么拼干嘛？我们一起混呗！”
人际关系上的孤立： 有时，过度表现自己，或者总是提出与众不同的观点，会让人显得“不好相处”，在团队的闲聊、聚餐中显得“格格不入”。久而久之，就容易被孤立，形成“我们是小团体，你是外来者”的局面。
3. 人性的弱点：虚荣、逃避责任与群居性
回到最根本的人性层面，我们也需要看到一些更普遍的心理因素。
普遍的虚荣心作祟： 很多时候，所谓“欣赏”，也包含了对自身价值的认可。当看到有人过于强大，并且因此获得了超出自己预期的关注和回报，那些内心同样有虚荣心、渴望被认可的人，会本能地产生一种不平衡感。
对风险的回避： 强者往往是变革的催化剂，他们敢于冒险，敢于挑战现状。而大多数人更倾向于安稳，害怕风险。当强者推动的变革带来不确定性时，那些回避风险的人就会不自觉地产生抵触心理，并可能通过“侧目而视”来表达这种不安。
群居性的“从众”心理： 人是社会性动物，容易受到群体情绪的影响。一旦某个圈子里出现“不待见强者”的氛围，其他人也可能出于从众心理，加入这种“冷眼旁观”的行列，即使他们内心可能并不完全认同。这是一种自我保护机制，避免自己成为被孤立的对象。
为什么是“侧目而视”而不是直接的攻击？
“侧目而视”这个词本身就很有意思。它不是公开的批评或排挤，而是一种含蓄的、带有审视、不解甚至一丝不屑的目光。
成本最低的表达方式： 直接的攻击往往会带来更大的冲突和后果。侧目而视是一种低成本的负面情绪表达。通过眼神、表情传递出“我看到了，但我并不完全赞同/我有所保留/我有点看不惯”的信息。
保留升级空间： 侧目而视不像公开指责那样“把话说死”。它留有余地，可能在未来情况变化时，还可以调整态度。同时，这种含蓄也避免了让对方抓住把柄。
传递一种“不值得关注”的信号： 有时候，侧目而视也是一种无声的抵制——“你虽然很强，但我不认为你这种强是值得我投入过多关注和支持的”。
总结一下，国内公司上司和同事“侧目而视”强者，往往是多重因素交织的结果：
文化基因里自带的集体主义和“枪打出头鸟”的警示，让人们习惯性地对突出个体保持警惕。
组织内部为了维护权力结构和自身利益，上司可能感到威胁，同事可能产生嫉妒和不安全感，从而形成一种集体性的“制衡”心理。
人性的弱点，如虚荣、回避风险、从众心理等，也在其中扮演了推波助澜的角色。
所以，当你成为职场中的那个“强者”，遭遇这种“侧目而视”时，不妨先理解这背后的复杂性。这不是你一个人的问题，而是社会、组织和人性共同作用的结果。如何在这种环境中保持自己的锐气，同时又不至于被孤立，确实是一门高深的学问。
1. 根植于历史与文化：集体主义的阴影与“枪打出头鸟”的警示
中国传统文化历来强调集体主义，个人突出容易被视为对集体利益的挑战。这种思维模式在很多公司文化里依然有迹可循。
“枪打出头鸟”的心理定势： 从小到大，我们听过太多关于“出头鸟”会被射杀的故事。这种集体安全感高于个人成长的观念，使得过于耀眼的个体，特别是那些能力超群、容易带来变革或挑战现有秩序的人，会不自觉地被视为潜在的威胁。大家习惯了稳定的节奏，强者的存在就像一颗投入平静湖面的石子，激起的涟漪可能会打破原有的平衡，这种未知和潜在的颠覆性，自然会引起一些不安。
“和为贵”的文化惯性： 过于强调“和”，也意味着避免冲突和张扬个性。强者往往是那种有明确立场、敢于质疑、不随波逐流的人，他们的存在本身就可能制造矛盾。这种“不合群”或者说“过于独立”的表现，在强调“大家一条心”的环境下，反而显得格格不入。大家会觉得你是不是觉得自己很了不起，不把大家放在眼里？
等级森严的文化惯性： 传统的官场和家庭结构，决定了等级制度的根深蒂固。即使在现代企业，这种思维也会渗透。上司可能认为强者的存在会挑战自己的权威；而同事则可能觉得强者占据了过多的资源或光环，挤压了他们的生存空间。这种“位高权重者受尊敬，同级之间易生嫌隙”的逻辑，在很多地方依然奏效。
2. 组织内部的权力动态：恐惧、嫉妒与不安全感
公司毕竟是一个利益和权力的博弈场，强者的出现会触动很多人的神经。
上司的权力焦虑：
潜在的威胁： 一个能力出众、有自己想法、而且可能比自己更懂某个领域的人，在上司看来，是最直接的权力潜在挑战者。万一这个“强者”能力突出到一定程度，还能影响其他同事，甚至获得更高的支持，那上司的地位就岌岌可危了。
管理成本增加： 管理一个能力很强的下属，比管理一个中规中矩的下属要费力得多。强者有自己的想法，不一定听话；他们可能质疑你的决定，要求更多资源，甚至在你犯错时直接指出来。这增加了上司的管理难度和心理压力。
“功劳分配”的困境： 当一个项目成功时，如果是因为“强者”的突出贡献，上司要如何平衡地将功劳分出去，给自己留有面子，同时又不让“强者”的光芒过于耀眼，这是一个难题。有时候，为了避免这种复杂局面，不如让“强者”不那么显眼。
同事的嫉妒与不安全感：
资源和机会的争夺： 在资源有限、晋升通道拥挤的公司，强者的出现往往意味着他们更容易获得项目、更好的机会、上司的青睐，以及更高的薪资和晋升机会。这直接压缩了其他同事的生存空间，引发赤裸裸的竞争和嫉妒。
映衬自身不足： 强者就像一面镜子，无情地照出其他人的不足。当别人都在努力加班，而强者却能轻松高效地完成任务，或者别人还在学习的技能，强者已经游刃有余，这会让人感到自卑，产生挫败感。这种“被比下去”的感觉，很容易转化为负面情绪。
“合作”的压力： 有些人可能更习惯于温水煮青蛙式的团队合作，大家平均用力，互相扶持，一起慢慢进步。强者的存在打破了这种“舒适区”。他们会推动项目前进，会要求更高的标准，这会让那些习惯于“摸鱼”或满足于平庸的同事感到压力和不适。他们可能觉得“你这么拼干嘛？我们一起混呗！”
人际关系上的孤立： 有时，过度表现自己，或者总是提出与众不同的观点，会让人显得“不好相处”，在团队的闲聊、聚餐中显得“格格不入”。久而久之，就容易被孤立，形成“我们是小团体，你是外来者”的局面。
3. 人性的弱点：虚荣、逃避责任与群居性
回到最根本的人性层面，我们也需要看到一些更普遍的心理因素。
普遍的虚荣心作祟： 很多时候，所谓“欣赏”，也包含了对自身价值的认可。当看到有人过于强大，并且因此获得了超出自己预期的关注和回报，那些内心同样有虚荣心、渴望被认可的人，会本能地产生一种不平衡感。
对风险的回避： 强者往往是变革的催化剂，他们敢于冒险，敢于挑战现状。而大多数人更倾向于安稳，害怕风险。当强者推动的变革带来不确定性时，那些回避风险的人就会不自觉地产生抵触心理，并可能通过“侧目而视”来表达这种不安。
群居性的“从众”心理： 人是社会性动物，容易受到群体情绪的影响。一旦某个圈子里出现“不待见强者”的氛围，其他人也可能出于从众心理，加入这种“冷眼旁观”的行列，即使他们内心可能并不完全认同。这是一种自我保护机制，避免自己成为被孤立的对象。
为什么是“侧目而视”而不是直接的攻击？
“侧目而视”这个词本身就很有意思。它不是公开的批评或排挤，而是一种含蓄的、带有审视、不解甚至一丝不屑的目光。
成本最低的表达方式： 直接的攻击往往会带来更大的冲突和后果。侧目而视是一种低成本的负面情绪表达。通过眼神、表情传递出“我看到了，但我并不完全赞同/我有所保留/我有点看不惯”的信息。
保留升级空间： 侧目而视不像公开指责那样“把话说死”。它留有余地，可能在未来情况变化时，还可以调整态度。同时，这种含蓄也避免了让对方抓住把柄。
传递一种“不值得关注”的信号： 有时候，侧目而视也是一种无声的抵制——“你虽然很强，但我不认为你这种强是值得我投入过多关注和支持的”。
总结一下，国内公司上司和同事“侧目而视”强者，往往是多重因素交织的结果：
文化基因里自带的集体主义和“枪打出头鸟”的警示，让人们习惯性地对突出个体保持警惕。
组织内部为了维护权力结构和自身利益，上司可能感到威胁，同事可能产生嫉妒和不安全感，从而形成一种集体性的“制衡”心理。
人性的弱点，如虚荣、回避风险、从众心理等，也在其中扮演了推波助澜的角色。
所以，当你成为职场中的那个“强者”，遭遇这种“侧目而视”时，不妨先理解这背后的复杂性。这不是你一个人的问题，而是社会、组织和人性共同作用的结果。如何在这种环境中保持自己的锐气，同时又不至于被孤立，确实是一门高深的学问。
网友意见
我觉得你的逻辑有点问题。你在法国工作和生活的时候，你做了出色的演讲，人家上来跟你击掌，请问你用的是什么语言？你用的是法语对吗？那么到了中国，按照这个逻辑的话，你不是应该用中文做那个演讲吗？为什么你在法国用法语到了中国仍然用法语？你期待的是中国的同事和法国的同事一样对你反响热烈，但是你用的语言却在法国和在中国都用的是法语，你不觉得你的逻辑有问题吗？按照你对应的逻辑，你应该在法国用中文做演讲，那你看看你的同事会不会面露尴尬，还是跑过来跟你热情击掌。
即便是在中国的外资公司，在场大部分是中国同事的时候，也不会要求过做演讲一定要用法语。除非你那天是给大老板汇报，而就他一个人是法国人，其他中国人都是陪在旁边旁听的，如果是这种情况的话，我相信他们不会面露尴尬。你知道为什么你的同事领导在你讲的时候都面露尴尬吗？因为一堆中国人在一起硬要用外语交流，的确是件很尴尬的事情。显得非常做作，俗称装。
一个人能力强是不假，但是懂得在什么时候以什么样的方式来表现自己的能力，同时也是一种素质和能力。充分考虑在场人的感受，知道别人心里面在想啥，用恰当的表达方式来表达，也是表达能力的一部分，我们更通俗的称法叫做情商。而很明显这部分你是欠缺的。你并没有自己想象的那么强。你觉得在场的人low，要用法语才是你觉得够档次的方式。不是你同事如何，是你没看得起法语不好还在法国公司工作的人。
你的问题在于你在法国工作和生活过，所以你不由自主的将法国人的那套东西当做了标杆，放到了你在中国的工作和生活当中，你期待的中国人给你的反馈要像法国人那样才叫做正常。你没有入乡随俗。你既然已经来到了中国就应该考虑中国受众的感受。而不应该抱着法国人那套东西，只要表现的不像法国人，那套东西就是有问题。上班还整出了道德优越感。
所以不是你的领导和同事无法正视和欣赏强者，而是因为他们并没有义务为了肯定你而增加自己获取信息的成本。你如果真的是强者，就应当知道在恰当的时候面对恰当的人群，使用恰当的沟通方式。好的表达者应该深入浅出，把最复杂的意思放在最简单易懂的语言里。这一点如果做不到的话，你认为自己是强者，也许有点过于自信了。
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