如何评价小米卢伟冰拿红米Note7和荣耀V20对比销量的行为?
小米卢伟冰拿红米Note 7和荣耀V20对比销量的行为，这事儿在当时的手机圈儿引起了不小的波澜。要评价这事儿，咱们得拆解开来看，从几个维度去理解。
首先，从小米的角度来看，这是个非常典型的营销策略，而且可以说相当“小米”。小米一直以来就以“性价比”和“敢于碰瓷”著称。卢伟冰作为红米品牌的掌门人，在这个时间点拿出红米Note 7和荣耀V20做对比，无非是想借势荣耀的流量，把红米Note 7的销量推到更高。
你想想看，荣耀V20当时是什么定位？它可是荣耀当时的主力旗舰机，定位不低，也积累了一定的市场关注度和口碑。而红米Note 7，虽然红米定位一直是中低端，但Note系列一直是销量担当，走量很大。卢伟冰选择一个大家眼中的“当打之年”的旗舰机型来对比，尤其是对比销量，这个动作本身就足够吸引眼球。
为什么这样做？原因很简单，就是为了抢夺关注度，然后转化成销量。 在竞争激烈的手机市场，特别是中低端市场，用户对价格和配置非常敏感。如果能让消费者觉得，“你看，红米Note 7卖得比荣耀V20还好，那它肯定性价比更高，也更值得买”，这种心理暗示是非常有效的。卢伟冰抓住了消费者“从众心理”和“价格敏感”这两个点，把红米Note 7的销量数据摆在明面上，直接和荣耀的旗舰机做对比，等于是在说：“我们虽然不是旗舰，但销量比你的旗舰还牛，你还不赶紧来试试？”
而且，这招也很聪明地利用了数字说话的逻辑。 在手机销售这个领域，销量往往是最直接、最能说服人的数据。当一个中低端机型的销量能够超越一个定位更高的机型时，对于潜在消费者来说，这无疑是一个非常有力的信号。卢伟冰就是在利用这一点，来为红米Note 7背书，强化它的市场竞争力。
当然，站在荣耀的角度，或者一些比较客观的观察者来看，这种对比是有一些“不公平”或者“选择性营销”的成分的。
首先，定位不同，目标用户群也不同。荣耀V20是荣耀当时的中高端产品，主打性能、拍照、设计等综合体验，吸引的是对手机有更高要求、预算也相对充足的用户。而红米Note 7，尽管是Note系列，定位更偏向于大众市场，是为那些追求日常够用、性价比极高的用户准备的。就好比你不能拿一辆家用轿车的销量去对比一辆跑车，虽然它们都是车，但用户的需求和购买力是完全不同的。
其次，发布时间点和营销节奏也会有影响。 手机的销量数据受到很多因素影响，包括发布时间、市场推广力度、渠道覆盖等等。卢伟冰选择的时机，很可能是在红米Note 7销量爆发期，而荣耀V20可能已经过了销售高峰期，或者正处于新品切换的阶段。这种“此消彼长”的对比，本身就有一定的迷惑性。
再者，卢伟冰的言论风格本身就比较激进和直接。 很多时候，他会直接点名竞争对手，用一些比较犀利的言辞来吸引眼球。这次对比销量，也符合他一贯的“战术风格”。他不是那种会拐弯抹角的人，他就是要用最直接的方式，把红米Note 7的优势（销量）放大，同时给竞争对手施加压力。
从传播效果来看，卢伟冰的这番操作无疑是成功的。 这件事在当时的网络上引起了大量的讨论和传播，很多人都在讨论红米Note 7到底卖了多少，以及为什么能卖这么多。这些讨论本身就是一种免费的广告，极大地提升了红米Note 7的知名度。而且，这种“小人物战胜大人物”的故事，天然就带有戏剧性，更容易被消费者记住。
但是，这种“碰瓷式”的营销也存在一定的风险。 如果红米Note 7的销量数据经不起推敲，或者被证明存在夸大，那么小米的信誉就会受到损害。而且，过于频繁和激进的言论，也可能让一部分消费者产生反感，认为小米不够“稳重”。
总的来说，评价卢伟冰拿红米Note 7和荣耀V20对比销量的行为，可以从以下几个方面总结：
营销策略的胜利： 这是小米一贯以来擅长的营销手段，利用数据对比，制造话题，吸引关注，最终转化为销量。在抢夺市场份额的战役中，这是一步非常有效的棋。
精准抓住了用户心理： 销量数据本身就是一种说服力，尤其是对于对性价比敏感的用户来说，销量好就等于产品好。
言论风格的体现： 符合卢伟冰和红米品牌一贯的“敢于亮剑”的风格，虽然激进，但有效。
潜在的争议性： 对比的公平性存在讨论空间，毕竟产品定位、发布时间等因素都不同。
双刃剑效应： 带来了巨大的曝光和销量，但如果处理不当，也可能损害品牌形象。
所以，这事儿不能简单地说对还是错。从营销效果和品牌传播的角度看，这是一次非常成功的“以弱胜强”的案例。 但从客观公正的角度，或者从其他厂商的角度来看，又会觉得有些“不按套路出牌”。最终，手机市场的竞争就是这么残酷而有趣，大家都在用自己的方式争取消费者。小米用销量说话，荣耀也有自己的品牌价值和用户群，这都是市场竞争的常态。
首先，从小米的角度来看，这是个非常典型的营销策略，而且可以说相当“小米”。小米一直以来就以“性价比”和“敢于碰瓷”著称。卢伟冰作为红米品牌的掌门人，在这个时间点拿出红米Note 7和荣耀V20做对比，无非是想借势荣耀的流量，把红米Note 7的销量推到更高。
你想想看，荣耀V20当时是什么定位？它可是荣耀当时的主力旗舰机，定位不低，也积累了一定的市场关注度和口碑。而红米Note 7，虽然红米定位一直是中低端，但Note系列一直是销量担当，走量很大。卢伟冰选择一个大家眼中的“当打之年”的旗舰机型来对比，尤其是对比销量，这个动作本身就足够吸引眼球。
为什么这样做？原因很简单，就是为了抢夺关注度，然后转化成销量。 在竞争激烈的手机市场，特别是中低端市场，用户对价格和配置非常敏感。如果能让消费者觉得，“你看，红米Note 7卖得比荣耀V20还好，那它肯定性价比更高，也更值得买”，这种心理暗示是非常有效的。卢伟冰抓住了消费者“从众心理”和“价格敏感”这两个点，把红米Note 7的销量数据摆在明面上，直接和荣耀的旗舰机做对比，等于是在说：“我们虽然不是旗舰，但销量比你的旗舰还牛，你还不赶紧来试试？”
而且，这招也很聪明地利用了数字说话的逻辑。 在手机销售这个领域，销量往往是最直接、最能说服人的数据。当一个中低端机型的销量能够超越一个定位更高的机型时，对于潜在消费者来说，这无疑是一个非常有力的信号。卢伟冰就是在利用这一点，来为红米Note 7背书，强化它的市场竞争力。
当然，站在荣耀的角度，或者一些比较客观的观察者来看，这种对比是有一些“不公平”或者“选择性营销”的成分的。
首先，定位不同，目标用户群也不同。荣耀V20是荣耀当时的中高端产品，主打性能、拍照、设计等综合体验，吸引的是对手机有更高要求、预算也相对充足的用户。而红米Note 7，尽管是Note系列，定位更偏向于大众市场，是为那些追求日常够用、性价比极高的用户准备的。就好比你不能拿一辆家用轿车的销量去对比一辆跑车，虽然它们都是车，但用户的需求和购买力是完全不同的。
其次，发布时间点和营销节奏也会有影响。 手机的销量数据受到很多因素影响，包括发布时间、市场推广力度、渠道覆盖等等。卢伟冰选择的时机，很可能是在红米Note 7销量爆发期，而荣耀V20可能已经过了销售高峰期，或者正处于新品切换的阶段。这种“此消彼长”的对比，本身就有一定的迷惑性。
再者，卢伟冰的言论风格本身就比较激进和直接。 很多时候，他会直接点名竞争对手，用一些比较犀利的言辞来吸引眼球。这次对比销量，也符合他一贯的“战术风格”。他不是那种会拐弯抹角的人，他就是要用最直接的方式，把红米Note 7的优势（销量）放大，同时给竞争对手施加压力。
从传播效果来看，卢伟冰的这番操作无疑是成功的。 这件事在当时的网络上引起了大量的讨论和传播，很多人都在讨论红米Note 7到底卖了多少，以及为什么能卖这么多。这些讨论本身就是一种免费的广告，极大地提升了红米Note 7的知名度。而且，这种“小人物战胜大人物”的故事，天然就带有戏剧性，更容易被消费者记住。
但是，这种“碰瓷式”的营销也存在一定的风险。 如果红米Note 7的销量数据经不起推敲，或者被证明存在夸大，那么小米的信誉就会受到损害。而且，过于频繁和激进的言论，也可能让一部分消费者产生反感，认为小米不够“稳重”。
总的来说，评价卢伟冰拿红米Note 7和荣耀V20对比销量的行为，可以从以下几个方面总结：
营销策略的胜利： 这是小米一贯以来擅长的营销手段，利用数据对比，制造话题，吸引关注，最终转化为销量。在抢夺市场份额的战役中，这是一步非常有效的棋。
精准抓住了用户心理： 销量数据本身就是一种说服力，尤其是对于对性价比敏感的用户来说，销量好就等于产品好。
言论风格的体现： 符合卢伟冰和红米品牌一贯的“敢于亮剑”的风格，虽然激进，但有效。
潜在的争议性： 对比的公平性存在讨论空间，毕竟产品定位、发布时间等因素都不同。
双刃剑效应： 带来了巨大的曝光和销量，但如果处理不当，也可能损害品牌形象。
所以，这事儿不能简单地说对还是错。从营销效果和品牌传播的角度看，这是一次非常成功的“以弱胜强”的案例。 但从客观公正的角度，或者从其他厂商的角度来看，又会觉得有些“不按套路出牌”。最终，手机市场的竞争就是这么残酷而有趣，大家都在用自己的方式争取消费者。小米用销量说话，荣耀也有自己的品牌价值和用户群，这都是市场竞争的常态。
网友意见
这是￣ ￣)σ看note7不炸着急，卢姥爷点上一把火。
对比田忌赛马
截图欲盖弥彰
结论不知所云
我都怀疑你是华为派过来黑小米的。
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