澳洲为什么要抢厕纸？
澳洲民众在疫情初期（特别是2020年初）出现的抢购厕纸现象，并非由于澳大利亚本土“抢夺”或“稀缺”厕纸资源，而是一系列心理、社会和信息传播因素共同作用下，在全球范围内普遍发生的“囤积恐慌”（panic buying）现象在澳大利亚的体现。
要详细解释这个问题，我们需要从几个层面来分析：
1. 起因：新冠疫情的爆发与不确定性
全球大流行病的信息冲击： 当新冠病毒开始在全球蔓延，特别是疫情在中国以外的地区爆发后，各国政府和媒体开始大量报道疫情的严重性和潜在风险。这种信息轰炸给人们带来了巨大的不确定感，对未来的生活产生了深远影响的担忧。
对供应链中断的恐惧： 随着疫情的扩散，人们开始担心全球供应链会受到影响，导致物资短缺。虽然厕纸本身并不是高科技产品，也不是生活必需品（与食物、药品相比），但它作为一种日常消耗品，其易于囤积和储存的特性，使其成为恐慌性购买的“目标”之一。
封锁和社交隔离的预期： 各国政府开始实施旅行限制、关闭学校、鼓励居家办公等措施。人们预期自己可能需要长时间待在家中，无法外出购物，因此需要提前囤积生活必需品。
2. 为什么是厕纸？—— 多重心理和社会因素的叠加
视觉可见性与囤积的象征： 厕纸在超市中通常占据显著的位置，而且包装体积较大。当人们看到超市货架上的厕纸被快速清空，这成为了疫情最直观的“物证”之一，视觉上的“空虚”会加剧人们的恐慌感，认为“连厕纸都没有了，还有什么东西会没有？”。
“羊群效应”（Herd Mentality）/社会传染： 当一部分人开始抢购厕纸时，其他人看到这种行为，即使他们最初并没有囤积的意愿，也会因为害怕自己会错过或者买不到而跟风抢购。这种“大家都去抢，我也要去抢”的心理，在社交媒体和新闻报道的放大效应下，传播得更快更广。
社交媒体的放大效应： 疫情初期，社交媒体成为了信息传播的重要渠道。关于厕纸短缺的视频、图片和段子在全球范围内疯传。虽然很多是虚假信息或夸大的内容，但它们极大地煽动了人们的恐慌情绪，促使更多人加入抢购行列。
缺乏实际必需性的认知： 与食物、药品等直接关乎生存的物资不同，厕纸并非在短期内能够“维持生命”的必需品。但正是因为这种相对非必需性，人们更容易在不确定感面前将其作为一种心理安慰的囤积对象。囤积厕纸比囤积大量的食物或水要容易得多，也更容易在心理上给自己一种“万事俱备”的感觉。
“最后的稻草”效应： 在极度不确定的环境中，人们会抓住任何他们认为可以控制的事情。抢购厕纸成为了许多人感知自己能够“做点什么”的方式，即使这种行为对解决疫情本身没有实际帮助。
媒体报道的助推： 一些媒体为了吸引眼球，也会重点报道厕纸抢购的现象，进一步巩固了“厕纸短缺”的印象，从而加剧了恐慌。
3. 澳大利亚的情况具体分析：
澳大利亚供应链的性质： 澳大利亚作为一个岛国，在某些产品的供应链上确实比大陆国家更依赖进口和国际运输。然而，对于厕纸这种相对低价值、高体积的商品，澳大利亚的生产能力是相对足够的，主要供应商如Essity（拥有Sorbent、Kleenex等品牌）和KimberlyClark（拥有Kleentex等品牌）都在澳洲设有生产设施或有稳定的本地供应网络。所以，从根本上说，并没有出现真正的生产或供应上的“抢夺”。
超市的应对策略： 面对突如其来的抢购潮，澳大利亚的超市（如Coles、Woolworths、Aldi）最初采取了限制购买数量的措施，以确保更多顾客能够买到。但即使有这些措施，货架上的商品也常常在短时间内被一扫而空，导致了视觉上的“稀缺感”。
媒体和民众的反应： 澳大利亚的媒体也广泛报道了这一现象，有时是带有戏谑的口吻，但有时也加剧了人们的忧虑。民众在社交媒体上的讨论和分享，也进一步推动了这一趋势。许多人在看到别人囤积后，出于“不落后”或“以防万一”的心态，也加入了囤积的行列。
总结来说，澳大利亚民众抢购厕纸并非是澳大利亚本土资源匮乏导致“抢夺”，而是：
1. 全球疫情爆发带来的普遍性恐慌情绪的体现。
2. 对供应链中断的担忧，即使这种担忧对厕纸这类商品来说可能被放大。
3. 厕纸作为一种易于囤积、视觉上易受关注的日常消耗品，成为了恐慌性购买的焦点。
4. “羊群效应”、社交媒体和媒体报道共同作用，放大了恐慌和囤积行为。
5. 人们在不确定感下寻求心理安慰和控制感的一种表现。
可以说，厕纸抢购事件是疫情初期信息不对称、心理恐慌和社会行为互动下的一个典型案例，它在澳大利亚，乃至世界许多国家都以相似的方式上演了。
要详细解释这个问题，我们需要从几个层面来分析：
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全球大流行病的信息冲击： 当新冠病毒开始在全球蔓延，特别是疫情在中国以外的地区爆发后，各国政府和媒体开始大量报道疫情的严重性和潜在风险。这种信息轰炸给人们带来了巨大的不确定感，对未来的生活产生了深远影响的担忧。
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封锁和社交隔离的预期： 各国政府开始实施旅行限制、关闭学校、鼓励居家办公等措施。人们预期自己可能需要长时间待在家中，无法外出购物，因此需要提前囤积生活必需品。
2. 为什么是厕纸？—— 多重心理和社会因素的叠加
视觉可见性与囤积的象征： 厕纸在超市中通常占据显著的位置，而且包装体积较大。当人们看到超市货架上的厕纸被快速清空，这成为了疫情最直观的“物证”之一，视觉上的“空虚”会加剧人们的恐慌感，认为“连厕纸都没有了，还有什么东西会没有？”。
“羊群效应”（Herd Mentality）/社会传染： 当一部分人开始抢购厕纸时，其他人看到这种行为，即使他们最初并没有囤积的意愿，也会因为害怕自己会错过或者买不到而跟风抢购。这种“大家都去抢，我也要去抢”的心理，在社交媒体和新闻报道的放大效应下，传播得更快更广。
社交媒体的放大效应： 疫情初期，社交媒体成为了信息传播的重要渠道。关于厕纸短缺的视频、图片和段子在全球范围内疯传。虽然很多是虚假信息或夸大的内容，但它们极大地煽动了人们的恐慌情绪，促使更多人加入抢购行列。
缺乏实际必需性的认知： 与食物、药品等直接关乎生存的物资不同，厕纸并非在短期内能够“维持生命”的必需品。但正是因为这种相对非必需性，人们更容易在不确定感面前将其作为一种心理安慰的囤积对象。囤积厕纸比囤积大量的食物或水要容易得多，也更容易在心理上给自己一种“万事俱备”的感觉。
“最后的稻草”效应： 在极度不确定的环境中，人们会抓住任何他们认为可以控制的事情。抢购厕纸成为了许多人感知自己能够“做点什么”的方式，即使这种行为对解决疫情本身没有实际帮助。
媒体报道的助推： 一些媒体为了吸引眼球，也会重点报道厕纸抢购的现象，进一步巩固了“厕纸短缺”的印象，从而加剧了恐慌。
3. 澳大利亚的情况具体分析：
澳大利亚供应链的性质： 澳大利亚作为一个岛国，在某些产品的供应链上确实比大陆国家更依赖进口和国际运输。然而，对于厕纸这种相对低价值、高体积的商品，澳大利亚的生产能力是相对足够的，主要供应商如Essity（拥有Sorbent、Kleenex等品牌）和KimberlyClark（拥有Kleentex等品牌）都在澳洲设有生产设施或有稳定的本地供应网络。所以，从根本上说，并没有出现真正的生产或供应上的“抢夺”。
超市的应对策略： 面对突如其来的抢购潮，澳大利亚的超市（如Coles、Woolworths、Aldi）最初采取了限制购买数量的措施，以确保更多顾客能够买到。但即使有这些措施，货架上的商品也常常在短时间内被一扫而空，导致了视觉上的“稀缺感”。
媒体和民众的反应： 澳大利亚的媒体也广泛报道了这一现象，有时是带有戏谑的口吻，但有时也加剧了人们的忧虑。民众在社交媒体上的讨论和分享，也进一步推动了这一趋势。许多人在看到别人囤积后，出于“不落后”或“以防万一”的心态，也加入了囤积的行列。
总结来说，澳大利亚民众抢购厕纸并非是澳大利亚本土资源匮乏导致“抢夺”，而是：
1. 全球疫情爆发带来的普遍性恐慌情绪的体现。
2. 对供应链中断的担忧，即使这种担忧对厕纸这类商品来说可能被放大。
3. 厕纸作为一种易于囤积、视觉上易受关注的日常消耗品，成为了恐慌性购买的焦点。
4. “羊群效应”、社交媒体和媒体报道共同作用，放大了恐慌和囤积行为。
5. 人们在不确定感下寻求心理安慰和控制感的一种表现。
可以说，厕纸抢购事件是疫情初期信息不对称、心理恐慌和社会行为互动下的一个典型案例，它在澳大利亚，乃至世界许多国家都以相似的方式上演了。
网友意见
谢邀
有传言是说澳洲厕纸的原材料是被中国垄断的，而中国现在疫情爆发，这些原材料都拿去做口罩了，已经不足以再给澳洲供货了。
结果，第一批听到这些传言的人，抱着"buy it rather say sorry later"的心态开始屯，第二批不明所以的人看到别人屯，自己也慌了，一传十，十传百，蝴蝶效应就开始了。
(乍一看合情合理，一细看都不知道从哪句话开始吐槽合适)
厕纸当钱用source from Internet https://www.zhihu.com/video/1219774838421786624
故事是这样的。
起初，澳洲总理莫里森宣布澳洲应对可能爆发的全球疫情进入紧急状态，然后有些人开始囤积生活物资。
他们其实是买了许多东西的，比如罐头，意大利面，厕纸，奶粉，等等各种各样的。
但是后来，引发了最强烈抢购的，只有厕纸 ，为什么呢？
这涉及到一个零售业的仓储问题，或者说，是物流供应链的问题。
我去过澳洲超市Woolworths门店的储货仓库，其实就是卖场一墙之隔，有几道门连通，其实每一家超市的后台仓库都不大，储备空间有限。
所以，空间必然要合理利用。像厕纸 这种东西，体积大，零售单价低，使用周期又长，在仓库里放太多，又占地方，又赚不了多少钱，很久又卖不出去。
所以，超市必然不会储备很多的厕纸库存，因为从经济角度，不划算。
库存要考虑单位体积的售价或者说利润，厕纸必然是很低的。
举个例子，一个沙丁鱼罐头，体积是一卷厕纸的几分之一，但售价是一卷厕纸的几十倍，而且顾客买完回家一次就吃完了，一卷厕纸不可能上一次厕所就用完吧。
换你是超市物流经理，你把仓库用来放沙丁鱼罐头还是厕纸呢？
所以厕纸这玩意，无论是盈利的能力，仓储的效益，都不好。
但是呢，偏偏厕纸又最占地方。十箱沙丁鱼罐头卖完了，并不显眼，只是一横排架子空了，但是十大包厕纸卖光了，就是整列架子从上到下都空了。
我相信经过是这样的，最初囤货的人，其实买了很多东西，沙丁鱼罐头，厕纸，都买了。
但是如上所述，厕纸架子空的比沙丁鱼罐头快，看着也更显眼，这种视觉冲击，对后面来的顾客又是一种心理冲击，他们也开始跟着买，于是即便超市有补货，架子还是很快就空了。
再如上所述，厕纸因为体积大、利润低等特点，本来仓储存货就不多，结果就最先告罄，这进一步加剧了厕纸抢光的局面，这又进一步加剧了大家的抢购心理，然后再恶性循环。
最新修改：零售业调查数据已经出来了，罐装食品的销售量比平时增加了180%，面粉增加了150%，而厕纸只增加了110%。但罐装食品和面粉就是因为密度大体积小，所以并没有产生像厕纸那样的货架全空和心理恐慌。
最后看下澳洲超市的厕纸架。
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