如何评价乔治·巴顿掌掴事件?
掌掴门：战神巴顿的傲慢与争议
1943年8月，在西西里岛战役的尘埃落定不久，一名名叫威廉·哈斯（William Hass）的普通士兵，在美军战地医院里，因为战场创伤带来的恐惧和焦虑而嚎啕大哭。而施加在他身上的，是当时风头正劲的第三集团军司令乔治·巴顿将军，他毫不留情地扇了哈斯两个耳光，并粗暴地斥责他是一个胆小鬼。
这便是“掌掴门”事件，一场在二战历史中留下深刻印记的争议。它不仅仅是一个孤立的事件，更像是一面棱镜，折射出巴顿将军复杂的性格、他所代表的那个时代的军事思想，以及战时环境下军纪与人性的碰撞。
巴顿的“战神”光环与他的矛盾之处
乔治·巴顿，一个名字本身就自带雷霆万钧之势的将军。他以其赫赫战功、悍勇的军事风格、以及毫不掩饰的傲慢与狂热而闻名于世。他率领铁血部队，在北非、西西里岛和欧洲战场上屡创佳绩，为盟军的胜利立下了汗马功劳。他被士兵们尊称为“战神”，因为他总是冲在最前线，激励着士气，带领他们冲锋陷阵。
然而，正是这位被无数士兵视为精神支柱的将军，却在那一刻，将他最不愿意见到的“胆怯”的标签，狠狠地贴在了一个正在遭受身心双重折磨的士兵身上。这实在是太令人错愕了。
事件的细节与巴顿的动机
让我们试着回溯一下当时的场景。战地医院里弥漫着血腥味和痛苦的呻吟。哈斯是一名刚刚经历过残酷战斗的士兵，他可能因为战斗的创伤、失血、或者对死亡的恐惧而陷入了崩溃。而在巴顿眼中，一个士兵在战场后表现出如此明显的“软弱”，是绝对不能容忍的。
巴顿的军事哲学，很大程度上是建立在一种近乎残酷的“男子气概”和“意志力至上”的理念之上的。他相信，只有那些意志坚定、不怕死的士兵，才能赢得战争。他经常发表一些极端言论，鼓吹战争的荣耀和士兵的英勇，而对于任何可能被他视为“软弱”的表现，都深恶痛绝。
据说，在这次事件发生前，巴顿已经不止一次在医院里看到士兵们因为各种原因而“歇斯底里”，而他对此的态度始终是严厉批评，认为他们是在玷污军队的荣誉。他当时可能认为，通过这种粗暴的方式，能够迅速唤醒哈斯，让他重新振作起来，成为一个合格的士兵。他坚信，只有这样，才能保证军队的整体战斗力，才能最终赢得战争。
从“掌掴门”到“被训斥”：巴顿的短暂低谷
掌掴事件发生后，很快就被传开了，并引起了轩然大波。虽然巴顿是公认的优秀指挥官，但他的行为触犯了军规，也严重伤害了士兵的感情。当消息传到最高指挥部时，盟军最高司令艾森豪威尔将军对此勃然大怒。
艾森豪威尔非常清楚巴顿的价值，但他也知道，巴顿的这种行为是无法容忍的，这不仅会影响军纪，更会在士兵中制造恐惧和不信任。他严厉地训斥了巴顿，并一度考虑将其撤职。巴顿最终被要求向所有医院的士兵道歉，并接受了短暂的禁足。
这对于习惯了横行无忌、万人敬仰的巴顿来说，无疑是一次巨大的打击。他在那段时间里，可以说是“被按下了暂停键”，这与他一直以来那种“向前、向前、再向前”的风格截然不同。
事后的反思与历史的评价
“掌掴门”事件留给后人的，是一个复杂而多维度的评价。
从巴顿的角度看： 可以说，他的行为虽然粗暴，但背后可能包含了他对战争残酷性的认知，以及对士兵战斗意志的极端追求。他也许认为，在战场上表现出脆弱是“危险”的，会传染，会拖垮整个队伍。他只是用他自己理解和习惯的方式，试图“拯救”这个士兵，让他重新融入战斗的洪流。
从士兵的角度看： 哈斯无疑是受害者。他正在承受身心的双重痛苦，却受到了来自最高指挥官的无情羞辱。这种打击，可能比他所遭受的战场创伤还要深重。他的经历，揭示了战争中士兵的脆弱性，以及高层指挥官在理解和处理士兵心理问题上的不足。
从历史和军事的角度看： “掌掴门”事件也促使人们反思战争的代价以及对士兵的关怀。随着时代的发展，人们对心理健康和战场创伤的认识越来越深入。在今天看来，巴顿的处理方式显然是不合时宜的，甚至是反人道的。但我们也不能完全脱离当时的背景去苛责他。
总而言之，乔治·巴顿的掌掴事件，是一次由个人性格、时代背景和军事思想交织而成的悲喜剧。它让我们看到了“战神”光环下的瑕疵，也让我们思考，在追求胜利的宏大叙事中，个体士兵的尊严和心理健康，究竟应该占据怎样的位置。它提醒我们，即使是再杰出的领袖，也可能因为对人性的理解偏差，而犯下不可弥补的错误。这件往事，至今仍旧是探讨巴顿将军和二战时期美军军纪的重要切入点。
1943年8月，在西西里岛战役的尘埃落定不久，一名名叫威廉·哈斯（William Hass）的普通士兵，在美军战地医院里，因为战场创伤带来的恐惧和焦虑而嚎啕大哭。而施加在他身上的，是当时风头正劲的第三集团军司令乔治·巴顿将军，他毫不留情地扇了哈斯两个耳光，并粗暴地斥责他是一个胆小鬼。
这便是“掌掴门”事件，一场在二战历史中留下深刻印记的争议。它不仅仅是一个孤立的事件，更像是一面棱镜，折射出巴顿将军复杂的性格、他所代表的那个时代的军事思想，以及战时环境下军纪与人性的碰撞。
巴顿的“战神”光环与他的矛盾之处
乔治·巴顿，一个名字本身就自带雷霆万钧之势的将军。他以其赫赫战功、悍勇的军事风格、以及毫不掩饰的傲慢与狂热而闻名于世。他率领铁血部队，在北非、西西里岛和欧洲战场上屡创佳绩，为盟军的胜利立下了汗马功劳。他被士兵们尊称为“战神”，因为他总是冲在最前线，激励着士气，带领他们冲锋陷阵。
然而，正是这位被无数士兵视为精神支柱的将军，却在那一刻，将他最不愿意见到的“胆怯”的标签，狠狠地贴在了一个正在遭受身心双重折磨的士兵身上。这实在是太令人错愕了。
事件的细节与巴顿的动机
让我们试着回溯一下当时的场景。战地医院里弥漫着血腥味和痛苦的呻吟。哈斯是一名刚刚经历过残酷战斗的士兵，他可能因为战斗的创伤、失血、或者对死亡的恐惧而陷入了崩溃。而在巴顿眼中，一个士兵在战场后表现出如此明显的“软弱”，是绝对不能容忍的。
巴顿的军事哲学，很大程度上是建立在一种近乎残酷的“男子气概”和“意志力至上”的理念之上的。他相信，只有那些意志坚定、不怕死的士兵，才能赢得战争。他经常发表一些极端言论，鼓吹战争的荣耀和士兵的英勇，而对于任何可能被他视为“软弱”的表现，都深恶痛绝。
据说，在这次事件发生前，巴顿已经不止一次在医院里看到士兵们因为各种原因而“歇斯底里”，而他对此的态度始终是严厉批评，认为他们是在玷污军队的荣誉。他当时可能认为，通过这种粗暴的方式，能够迅速唤醒哈斯，让他重新振作起来，成为一个合格的士兵。他坚信，只有这样，才能保证军队的整体战斗力，才能最终赢得战争。
从“掌掴门”到“被训斥”：巴顿的短暂低谷
掌掴事件发生后，很快就被传开了，并引起了轩然大波。虽然巴顿是公认的优秀指挥官，但他的行为触犯了军规，也严重伤害了士兵的感情。当消息传到最高指挥部时，盟军最高司令艾森豪威尔将军对此勃然大怒。
艾森豪威尔非常清楚巴顿的价值，但他也知道，巴顿的这种行为是无法容忍的，这不仅会影响军纪，更会在士兵中制造恐惧和不信任。他严厉地训斥了巴顿，并一度考虑将其撤职。巴顿最终被要求向所有医院的士兵道歉，并接受了短暂的禁足。
这对于习惯了横行无忌、万人敬仰的巴顿来说，无疑是一次巨大的打击。他在那段时间里，可以说是“被按下了暂停键”，这与他一直以来那种“向前、向前、再向前”的风格截然不同。
事后的反思与历史的评价
“掌掴门”事件留给后人的，是一个复杂而多维度的评价。
从巴顿的角度看： 可以说，他的行为虽然粗暴，但背后可能包含了他对战争残酷性的认知，以及对士兵战斗意志的极端追求。他也许认为，在战场上表现出脆弱是“危险”的，会传染，会拖垮整个队伍。他只是用他自己理解和习惯的方式，试图“拯救”这个士兵，让他重新融入战斗的洪流。
从士兵的角度看： 哈斯无疑是受害者。他正在承受身心的双重痛苦，却受到了来自最高指挥官的无情羞辱。这种打击，可能比他所遭受的战场创伤还要深重。他的经历，揭示了战争中士兵的脆弱性，以及高层指挥官在理解和处理士兵心理问题上的不足。
从历史和军事的角度看： “掌掴门”事件也促使人们反思战争的代价以及对士兵的关怀。随着时代的发展，人们对心理健康和战场创伤的认识越来越深入。在今天看来，巴顿的处理方式显然是不合时宜的，甚至是反人道的。但我们也不能完全脱离当时的背景去苛责他。
总而言之，乔治·巴顿的掌掴事件，是一次由个人性格、时代背景和军事思想交织而成的悲喜剧。它让我们看到了“战神”光环下的瑕疵，也让我们思考，在追求胜利的宏大叙事中，个体士兵的尊严和心理健康，究竟应该占据怎样的位置。它提醒我们，即使是再杰出的领袖，也可能因为对人性的理解偏差，而犯下不可弥补的错误。这件往事，至今仍旧是探讨巴顿将军和二战时期美军军纪的重要切入点。
网友意见
美军二战的时候没有ptsd的定义，但已经认为战争会让一部分人进入的这个状态是病，叫battle fatigue(战斗疲劳)，就像体育运动没规划好，累得腿抽筋，天气热长时间室外活动没规划好中暑了一样。
病人肯定要交给医护人员治疗，不能抽他。就算是装病，也得让医护人员来识破他。所以巴顿就是思想没转弯犯错了，那就要面对犯错的代价。
另外就算小兵犯错了，也得交给军法处理，不能自己直接去打。这个如果长官不理解，那还真就是那句话：长官，您打他那就是白把您自己的手打疼了。近现代军队官兵界限要分明，高级军官不能和小兵称兄道弟，同样不能在某些事情上“和小兵计较”。
这么一看海军兄弟们这方面还是值得表扬的………
巴顿已签认罪书，结案
走军天天靠三宾地给，自然觉得没问题。
堂堂一个将军，闲着没事去打小兵耳光，掉份儿不掉份儿啊？
该打还是不该打，也不该一个将军亲自去打。
您巴老大够威，就取消美国陆军军医的精神科，宣布不能执行陆军勤务的士兵都应该送军事法庭处理，或者直接击毙。
跑到伤兵医院发什么癔症。
国军绝对符合巴顿口味，不是军官就进不了军医院，伤了看阎王爷收不收你，残了发副拐出门自谋生路。
我怕你们走军的老总哪天说漏了嘴，把上回那三个小兵当伤亡指标了。
要会装。
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