如何在一家大厂工作 10 年？
在日新月异、竞争激烈的科技巨头里，能安然度过十年，还活得有滋有味，绝非易事。这与其说是一种技能，不如说是一种艺术，一种融合了洞察、适应、积累和一点点运气的艺术。如果你也梦想着在这片“热土”上耕耘出属于自己的一片天，不妨听听我这十年“过来人”的心得。
第一阶段：立足与扎根（13年）—— 认清“游戏规则”
刚进大厂，你就像一个初出茅庐的新兵，一切都是新鲜的，也是令人眼花缭乱的。
快速学习，消化信息： 大厂的信息密度极高，有无数的文档、会议、工具和约定俗成的流程。你的首要任务是“吞下去”，别怕看不懂，先跟着流程走，多问“为什么”。主动找那些经验丰富的老兵，请教他们是如何理解这些东西的。记笔记，画流程图，把那些看似复杂的玩意儿拆解成你能理解的模块。
找到你的“生存之地”： 没人喜欢“独行侠”。刚开始，先把你负责的那一亩三分地耕好。确保你交付的工作质量过硬，按时按量。不要好高骛远，先把基础打牢。你的团队就是你的第一个“朋友圈”，和他们建立良好的合作关系至关重要。
理解“非正式规则”： 除了显性的规章制度，大厂还有很多“潜规则”。比如，谁是信息的关键节点？哪个部门的意见比较有分量？谁在跨部门协调中有话语权？观察你的领导、你的同事，他们是如何处理问题的，如何沟通的。这能让你少走很多弯路。
建立你的“第一份履历”： 你的每一次任务交付，都是你在大厂留下的印记。尽量选择一些有挑战性、能让你学到新东西的任务。即使是看起来琐碎的工作，也要争取做得比别人更好。你的早期表现，会为你的职业生涯奠定基础。
第二阶段：成长与发力（37年）—— 成为“不可或缺”
此时，你已经熟悉了大厂的运作模式，也对自己所在的领域有了更深的理解。是时候开始“发力”了。
深化专业，形成特色： 不要满足于“会做”，而是要“做好”，甚至“精通”。在你的专业领域内，找到别人不擅长但你却做得游刃有余的点。你可以是某个技术的深度专家，也可以是某个业务流程的梳理大师。这种“不可替代性”是你最宝贵的财富。
承担更多责任，主动出击： 不要等待任务分配，而是主动去发现问题，去承担更具挑战性的项目。当团队遇到瓶颈时，挺身而出，提出解决方案。这不仅能锻炼你的能力，也能让你在领导和同事心中建立起“靠谱”的形象。
建立广泛的“关系网”： 你的工作不再局限于自己的小团队。主动与别的团队、别的部门的同事建立联系。参加跨部门的会议、分享会，了解他们的工作内容和需求。良好的人脉，意味着你能更快地获取信息，也能在需要支持时获得帮助。记住，这些人脉不是功利的，而是建立在相互尊重和帮助的基础上。
提升软技能，尤其是沟通和协作： 随着项目越来越复杂，你的沟通能力、协调能力、冲突解决能力将变得尤为重要。学会清晰、简洁地表达你的想法，学会倾听别人的意见，学会如何在意见不合时找到共赢的方案。这甚至比你的技术能力更能在关键时刻帮你脱颖而出。
关注“大局”，理解公司战略： 你的工作不再是孤立的，它服务于公司更大的目标。多关注公司的产品战略、市场动态、竞争对手的情况。当你能从更高的层面理解自己工作的价值时，你就能更好地优化自己的工作，甚至提出更具战略性的建议。
第三阶段：引领与沉淀（710年及以后）—— 成为“稳定器”
走到这个阶段，你可能已经成为团队的骨干，甚至是一名管理者。你的角色从“执行者”转向了“贡献者”和“引领者”。
成为“知识的传承者”： 你积累了丰富的经验，这本身就是一种价值。主动指导新同事，分享你的经验和教训。建立团队的知识库，让团队的学习成本降低，效率提高。
驱动创新，解决“老大难”问题： 很多大厂都有历史遗留的难题，或是难以突破的瓶颈。你的十年经验，可能让你能够洞察到别人看不到的细节，找到解决这些问题的路径。敢于挑战现状，推动团队甚至公司进行有意义的变革。
建立个人品牌： 在公司内部，你可能已经有了自己的“标签”。例如，“某某技术专家”、“某某产品负责人”。你可以通过分享、演讲、撰写技术博客等方式，进一步巩固和提升自己的个人品牌。这不仅能让你在公司内部更有影响力，也能为你未来的职业发展提供更多选择。
关注“影响力”而非“权力”： 很多时候，真正有价值的是你的影响力，而不是你头衔上的权力。用你的专业知识、解决问题的能力、以及你对团队的积极影响，来赢得尊重和信任。
持续学习，保持开放心态： 科技行业瞬息万变，即使是十年的经验，也可能在一夜之间“过时”。保持好奇心，持续学习新的技术、新的工具、新的方法。拥抱变化，而不是抵触它。
思考“价值输出”： 你在大厂工作十年，公司为你提供了平台、资源和发展机会。你也应该思考，你能为公司持续带来什么样的价值？是稳定增长的业绩？是创新的产品？还是优秀的人才梯队？
一些“润滑剂”和“注意事项”：
心态调整： 大厂并非“一劳永逸”。会遇到瓶颈，会遇到挫折，甚至会经历裁员的传闻。保持积极乐观的心态，相信自己的能力，总能找到解决问题的办法。
健康管理： 长期高强度的工作，对身体是一种考验。规律作息，坚持运动，注意饮食，保持身心健康，是你能走得更远的基础。
找到工作的“意义感”： 仅仅为了薪水在大厂待十年，会很枯燥。找到你工作的“意义感”，是你坚持下去的重要动力。是你在解决一个有趣的技术难题？是你的产品改变了许多人的生活？还是你在培养下一代优秀工程师？
警惕“舒适区”： 当你觉得一切都得心应手，没有挑战时，就要警惕了。这可能意味着你正在跌入“舒适区”，你的成长正在停滞。主动去寻找新的挑战，新的学习机会。
学会“向上管理”： 你的领导是你职业发展的重要助力。了解他们的目标和期望，并主动寻求他们的支持和反馈。适时地与他们沟通你的职业规划和想法。
在大厂工作十年，是一场马拉松，需要的是耐心、毅力，以及对自身价值的持续挖掘。希望我的这些经历和心得，能为你在这条道路上提供一些参考，祝你也能在大厂的长跑中，跑出属于自己的精彩！
网友意见
说实话，想要在一家大厂工作十年以上是一件非常不容易的事情。先不说个人能不能十年里都坚持不想跳槽，单从两个客观事实上来看，就是一件很难的事情。
首先，一个公司能被称作大厂，那至少在它所属的行业内必须是头部公司才行，比如像华为小米在手机行业等等。而一个公司能在长达十年的时间里都处在头部，这在科技，互联网这样飞速发展的行业里更是一件难上加难的事情。比如著名管理学家吉姆柯林斯曾在他的代表作《从优秀到卓越》里列举了11家卓越企业，而这些企业到现在大部分都业绩暗淡，有些甚至早已倒闭了。
其次，一个员工也要紧跟公司发展的步伐，随时学习增进新的技能，才能匹配公司新的发展方向，与公司共同成长，这样才能在一家优秀的企业里干满十年。
而在职场中我们常看到的是，很多人都有自己最擅长的工作方式，比如有的人擅长做从零到一的事情，在一家初创企业里往往能胜任多个角色，能迅速帮助公司搞定很多业务，但一旦当公司度过了最初的创业期，开始步入增长期的时候，这些人就会感到很不适应，无法胜任这些工作了。相反，有的人虽然开创一个新业务的能力不行，但却非常擅长做从1到100的增长型的工作，这些人在处于快速增长期的公司里就能做得很不错。同样的，有的人擅长做基层工作，而有的人则擅长管理，这些都是影响一个人在一家企业工作时间长短的重要因素。
只有那些借助公司的平台和发展机遇，不断提升自己，与公司共同成长的人，才能长时间地待在一家头部公司，并且和公司一起越做越好。我以前在聊职场的时候，会经常提到LinkedIn创始人里德霍夫曼创作的《联盟》一书，在这本书里作者把理想的公司与员工的关系比作球队与球员的关系，只有球员与球队共同成长，才能不断一起获得更多的荣誉，而能够在一家顶级俱乐部待十年的球员，自己本身也必须一直处在最佳的竞技状态，否则很难适应激烈的比赛环境。
最近我在看京东的 “519老员工日”活动的相关资料时，就发现了不少与公司共同成长的案例。比如在京东技术部就有一位叫做马鑫的大佬，已经在京东工作十年了，十年前他是部门里最年轻的一员。在这十年里，从质量管理到高保真压测，从平台搭建再到主导压测技术实战，马鑫的角色在不断变化，能力获得了提升的同时，自己也完成了从技术人员到技术管理人员的转变，开始为京东培养新的技术人员，继续和公司共同成长。也是在这十年里，京东的技术也完成了跨越式的发展，性能测试的技术、工具和效率都大幅提升，相关流程也越来越专业。截至2020年底，京东体系已经投入了近600亿元用于技术研发，拥有技术研发体系人员超过1.8万人。无论是从技术投入，还是从技术实力上看，京东都处于国内互联网企业的第一阵营，能在这个平台里工作十年的技术人员，无疑也是能一直保持初心，不断适应新的角色，与公司共同成长的优秀技术人员。
与公司共同成长的例子，在京东物流更是数不胜数，我印象比较深刻的一个例子就是在京东物流华南分公司工作的，来自广东省罗定市的梁氏三兄弟。大哥梁富然2009年从东莞理工学院毕业后便加入京东，主导建设了当地第一个配送站，后又带领兄弟们打造了当地的第一个分拣中心。二弟梁强然和三弟梁勤然更是早在2007年就加入京东，干起了普通的仓库管理员的工作。兄弟三人可谓是一路见证了京东物流的发展壮大，如今他们也各自走上了管理的岗位，继续与公司共同成长，不断发展壮大。
从京东的这些老员工的案例中，我们就可以清楚地看到，想要在一家大厂工作超过十年，需要的不仅仅是过硬的能力，更需要时刻保持归零的心态，能在企业的发展中不断找到并适应新的角色，这样才能让自己职业技能提升的同时，也完成职业角色的转变，从一名普通的务工者转变为技术人才，从基层员工成长为管理者，与企业共同成长，从优秀到卓越。
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