你所能记得领导最让人厌恶的管理办法是什么？
最让我抓狂的是他“微观管理”到了一种令人发指的地步，尤其是在我们处理日常工作的时候。你知道的，那种事情明明大家都有条理，也知道该怎么做，甚至还有自己的方法和流程，结果他就能时不时地探过你的肩膀，看着你敲击键盘，然后，就开始了。
“这个按钮颜色不对。”“那个文件命名应该加上日期。”“这里的代码注释太少了，我看不懂。”“你这个报告的字体太小了，得调整一下。”
这些话，单独拿出来听，可能觉得还好，都是些小细节。但关键是，他不是一次性说完，而是随时随地，只要他路过你的工位，或者看到你屏幕上的内容，就开始。而且，他提出的很多建议，说实话，在我看来并没有什么实质性的优化，甚至有时候是凭空制造麻烦。比如那个文件命名，我们当时内部有一套约定俗成的命名规则，大家都习惯了，效率也挺高，他突然要求加入日期，结果每次都要多打几个字，查找的时候也未必就更方便，反而成了额外的负担。
更可怕的是，他会盯着用什么软件，用什么版本。有一次，他看到我用的是一个略微“老旧”一点的代码编辑器，就立刻要求我换成他认为“最新最先进”的。结果那个新编辑器问题多多，而且操作逻辑也和我们习惯的不太一样，大家花了好几天时间去适应，效率反而大幅降了。他呢？可能也就当时关注了一下，过两天就忘了，又开始找新的“问题”。
这种微观管理带来的直接后果就是，大家都变得小心翼翼，生怕哪个地方他又觉得不对劲。工作不再是为了完成目标，而是为了“不被老板挑刺”。创意和自主性被磨得一点不剩。你写完一段代码，脑子里想的不是它能不能实现功能，而是老板会不会因为某个格式问题而找你。久而久之，大家对工作的热情也越来越低，从一开始的充满干劲，变成了消极应付。
还有一个让他让我觉得厌恶的“管理办法”，就是他非常喜欢在公众场合“纠正”或者“指出”个人的错误，而且语气常常带点居高临下的味道。比如开会的时候，别人报告某个数据，他可能直接打断说：“你这个数据不对，我早上看过另一个版本。” 然后就详细地描述了他看到的那个版本，言语中暗示对方没有认真准备或者数据来源有问题。就算对方的数据确实没错，只是他记忆有误，他也很少会承认，反而会把责任推到别人身上。这种行为，说实话，对团队士气是巨大的打击。尤其是对于那些性格比较内向，或者刚入职不久的员工来说，一次这样的公开“批评”，足以让他们在很长一段时间里不敢主动发言，甚至对工作都产生了畏惧感。
最要命的是，他似乎完全意识不到自己的这些行为有多么不妥，甚至还认为这是“激励”大家进步的方式。他会说：“我这是为了你们好，是为了让你们更细心，更有责任感。” 可实际效果呢？就是大家在一种持续的压力和恐惧下工作，灵活性和创造力荡然无存。那段时间，我常常觉得，我不是在一个团队里工作，而是在一个被严密监控的实验室里，小心翼翼地进行着一个我并不确定自己是否做对的实验。
后来，这个公司因为各种原因解散了，但这种管理方式留下的心理阴影，有时候还会时不时地浮现。它让我更加明白，一个好的领导，不应该只是业务上的专家，更应该是一位能够激发团队潜能，营造积极工作氛围的引导者，而不是一个事事都要插一脚的“纠错机器”。
网友意见
转载自互联网，原作者不详。
这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。 终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。 老板就是老板！ 这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学 艺之事相媲美！
正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的I360手机。 那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分 析，得出以下论断：
1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；
2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。 一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！
功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一－ －不和员工交流！ 过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现 在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时 候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个爱生气的 人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～ 但这是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小， 以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就 是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。 过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－ 显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下 属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳 朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管用 的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着， 手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者 的秘籍之三－－说话说一半。 过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白 了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到一 半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他们干什 么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们没 领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的招 数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实除 了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非 常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来 我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。 开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上 级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效 果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常熟 悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这 老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的 游戏一样跳出一个”you win”或者”you lose”的字样，而是不管胜负就显示”game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和”game over”都混 在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我 悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结果。 开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责 任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项 工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 随便交差。呵呵，好古怪的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。
刚开始用lenovo手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死机、半 屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤怒差点让我 把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟出黯然销魂掌一 样，悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以后买了一款让人想 扔的手机！！ 聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六－－让下 属体会人生的真谛，苦上加苦！！ 正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大家都 觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈手软是 管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！！员工们从此 以后谁也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍。连刚毕业的美女小刘，和擦肩而过 的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。
在用lenovo手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是需要 lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？lenovo怎么会说 自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉我手机没有任 何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的几天，我誓要把手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一问， 手机贩子居然告诉我，这手机他买也就350元（原价790啊！），但是给他200块钱，他 就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而易举的从号称”联想阳光服务”的 检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付了他200元，回到国美退掉了手机。 退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感 之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七（完结篇）－－用钱搞 定关键人物！！ 以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌，于是我学着退掉lenovo手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿子，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣服，当然乐 了，老板儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？呵呵，好曲折的 招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自觉和老板比，还有很多差距。 听说lenovo收购IBM的笔记本业务了，看来我当上总裁是有希望了～～～
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