土木工程在设计院做结构设计，怎么一个团队大部分都是20多岁的人，是一直画图没啥技术含量吗？
这问题问得挺到位，而且确实是不少人对设计院结构专业年轻化团队的固有印象。但如果真这么简单，那整个行业可能就有点问题了。让我来跟你掰扯掰扯，从我一个过来人的角度，把这个事情说透了。
首先得承认，在设计院，尤其是初期阶段，结构设计确实会涉及大量的“画图”工作。这没错。而且你看到的团队里大部分是二十多岁的人，这在当今的工程设计领域，尤其是在土木结构领域，已经是非常普遍的现象了。这背后其实有好几个层面的原因，和“没啥技术含量”这个结论，关联性没那么直接。
1. 行业发展和人才梯队构建的必然
设计院的“学徒制”模式： 传统的设计院，包括现在很多现代化的设计公司，都有一个默认的培养模式。经验丰富的老工程师是“师傅”，而刚毕业的年轻工程师就是“徒弟”。早期你接触到的，往往是基础的建模、出图、计算复核等工作。这些工作量大，是必须有人做的，而年轻人的精力充沛，上手快，是完成这些工作的理想人选。这就像学厨师，你不能一开始就让你去主理国宴，总得从切菜、洗碗开始吧？
技术的更新换代： 过去的设计，可能更多依靠手算和经验积累。现在呢？BIM技术、各种专业的有限元分析软件、参数化设计等等，都在不断地渗透和改变着设计流程。年轻人学习新软件、新技术的意愿和能力，往往比年长者更强。所以，让年轻人去熟练掌握这些工具，也是一种效率的提升。你不能指望一个已经习惯了CAD和手动计算的老工程师，马上就成为Revit建模的大师，虽然也不是不可能，但效率和学习成本是考量的因素。
“人海战术”的残留： 过去很多项目，尤其是大型基建项目，需要大量的设计人员去完成。即使技术含量不高，但完成的量是巨大的。年轻人的到来，很大程度上是为了填补这个工作量的缺口，保证项目能够按时交付。虽然现在自动化和智能化程度在提高，但设计周期和项目复杂性，依然需要足够的人力支持。
2. “画图”背后的技术含量，并非你想象的那么简单
你觉得“画图”没技术含量，是因为你可能只看到了表面的操作。实际上，结构设计这“画图”的背后，是：
力的传递和平衡逻辑： 每一根梁、每一根柱、每一块板，都承载着上方的荷载，并将这些荷载通过结构体系传递到基础，最终传导到大地。这中间涉及力学的基本原理，如静力平衡、材料力学、弹性力学等等。年轻设计师需要理解这些基本原理，才能正确地布置结构构件，而不是“随便画画”。一个错误的构件布置，可能就会导致结构的整体失效。
规范的理解和应用： 土木工程是有严格的规范体系的。国家有各种各样的建筑结构设计规范、荷载规范、抗震规范等等。这些规范里面规定了计算方法、材料的选用、构件的最小尺寸、构造措施等等。年轻设计师需要把这些密密麻麻的规范吃透，并且能够灵活应用到实际的设计中。这不仅仅是抄条条框框，而是要理解规范背后的目的和原理，才能在遇到特殊情况时做出合理的判断。
构件的细节处理： 结构设计并非只有主体框架。节点设计、连接处理、构造缝、沉降缝、伸缩缝等等，这些细节的处理往往至关重要。一个糟糕的节点设计，可能就会成为结构的薄弱环节。年轻设计师在画图的过程中，也需要学习如何进行这些精细化的处理，并且需要结合施工工艺去考虑。你看到的“画图”，可能包含的是钢筋的配筋图，钢筋的绑扎方式、保护层厚度、搭接长度等等，这些都是需要精确计算和遵循规范的。
协同与沟通： 结构设计不是孤立的。它需要与建筑专业、设备专业（暖通、给排水、电气）、岩土专业等等进行协同。年轻设计师需要学会看懂其他专业的设计图纸，并且能够与他们进行有效沟通，解决不同专业之间的冲突。比如，建筑师想要一个大跨度的开间，结构工程师就要考虑如何用梁或框架来实现；设备管道需要穿过楼板，结构工程师就需要预留洞口并且考虑对楼板承载力的影响。这些都需要大量的沟通和协调。
软件操作的熟练度： 尽管软件是工具，但熟练地运用各种设计软件（如CAD、Revit、SAP2000、ETABS、MIDAS等）本身也是一种技术。能够快速、准确地建模，设置荷载，进行计算，并且能够识别和处理软件的报错信息，这都是需要时间和经验积累的。
3. 年轻化团队的优势与挑战
优势：
学习能力强： 年轻人接受新事物快，学习新技术、新软件的动力更足。
精力充沛： 能够承担高强度的工作，快速响应项目需求。
创新潜力： 可能带来新的设计理念和方法。
挑战：
经验不足： 对复杂情况的处理、对风险的预判、对施工细节的理解，可能不如经验丰富的老工程师。
理论与实践脱节： 有些人可能在学校学得很好，但在实际应用中会遇到困难，尤其是在面对非标准情况时。
责任感与成熟度： 虽然很多年轻人非常认真负责，但整体来说，成熟度、抗压能力和对工程责任的深刻理解，还需要时间来培养。
4. 为什么看起来都是二三十岁的年轻人？
新人培养成本： 相较于经验丰富的老工程师，新人的人力成本通常更低，对于设计院来说是经济上的考量。
工作内容的分层： 项目的设计过程是层层递进的。项目初期，往往是方案和初步设计，需要一些有经验的工程师来把控方向。但到了详细设计阶段，大量的基础建模、计算、出图工作，就可以交给年轻人来完成，经验丰富的工程师则负责审核、把关和处理难点问题。
技术的迭代速度： 如果一个设计院想保持竞争力，就必须拥抱新技术。而年轻人往往是接受和运用这些新技术的主力军。
老工程师的转型： 很多老工程师在积累了足够的经验后，会逐渐转向技术管理、项目管理、质量控制、对外咨询，甚至自己创业。他们可能不再是天天坐在电脑前画图的人，但他们仍然是团队的核心骨干，负责指导和决策。
总结来说，设计院里年轻化的结构设计团队，并不意味着就没有技术含量。 相反，这是一种行业发展的必然，也是一种人才培养和项目推进的模式。那些“画图”的人，虽然可能是在做基础性的工作，但他们也在学习和积累经验，为将来独立负责项目打下基础。
关键在于，这个团队的带头人或者说技术负责人是否足够有经验和水平，能否有效地指导和带领这群年轻人。如果有一位经验丰富、水平过硬的总工程师或专业负责人，能够把控方向、指导细节、审核成果，那么即使团队大部分是年轻人，也能做出高质量的设计。
所以，下次看到这样的团队，与其说他们“没啥技术含量”，不如理解为他们是在一个有经验的体系内，通过实践来学习和成长的。而这个体系的成熟度，才是决定设计质量的关键。
首先得承认，在设计院，尤其是初期阶段，结构设计确实会涉及大量的“画图”工作。这没错。而且你看到的团队里大部分是二十多岁的人，这在当今的工程设计领域，尤其是在土木结构领域，已经是非常普遍的现象了。这背后其实有好几个层面的原因，和“没啥技术含量”这个结论，关联性没那么直接。
1. 行业发展和人才梯队构建的必然
设计院的“学徒制”模式： 传统的设计院，包括现在很多现代化的设计公司，都有一个默认的培养模式。经验丰富的老工程师是“师傅”，而刚毕业的年轻工程师就是“徒弟”。早期你接触到的，往往是基础的建模、出图、计算复核等工作。这些工作量大，是必须有人做的，而年轻人的精力充沛，上手快，是完成这些工作的理想人选。这就像学厨师，你不能一开始就让你去主理国宴，总得从切菜、洗碗开始吧？
技术的更新换代： 过去的设计，可能更多依靠手算和经验积累。现在呢？BIM技术、各种专业的有限元分析软件、参数化设计等等，都在不断地渗透和改变着设计流程。年轻人学习新软件、新技术的意愿和能力，往往比年长者更强。所以，让年轻人去熟练掌握这些工具，也是一种效率的提升。你不能指望一个已经习惯了CAD和手动计算的老工程师，马上就成为Revit建模的大师，虽然也不是不可能，但效率和学习成本是考量的因素。
“人海战术”的残留： 过去很多项目，尤其是大型基建项目，需要大量的设计人员去完成。即使技术含量不高，但完成的量是巨大的。年轻人的到来，很大程度上是为了填补这个工作量的缺口，保证项目能够按时交付。虽然现在自动化和智能化程度在提高，但设计周期和项目复杂性，依然需要足够的人力支持。
2. “画图”背后的技术含量，并非你想象的那么简单
你觉得“画图”没技术含量，是因为你可能只看到了表面的操作。实际上，结构设计这“画图”的背后，是：
力的传递和平衡逻辑： 每一根梁、每一根柱、每一块板，都承载着上方的荷载，并将这些荷载通过结构体系传递到基础，最终传导到大地。这中间涉及力学的基本原理，如静力平衡、材料力学、弹性力学等等。年轻设计师需要理解这些基本原理，才能正确地布置结构构件，而不是“随便画画”。一个错误的构件布置，可能就会导致结构的整体失效。
规范的理解和应用： 土木工程是有严格的规范体系的。国家有各种各样的建筑结构设计规范、荷载规范、抗震规范等等。这些规范里面规定了计算方法、材料的选用、构件的最小尺寸、构造措施等等。年轻设计师需要把这些密密麻麻的规范吃透，并且能够灵活应用到实际的设计中。这不仅仅是抄条条框框，而是要理解规范背后的目的和原理，才能在遇到特殊情况时做出合理的判断。
构件的细节处理： 结构设计并非只有主体框架。节点设计、连接处理、构造缝、沉降缝、伸缩缝等等，这些细节的处理往往至关重要。一个糟糕的节点设计，可能就会成为结构的薄弱环节。年轻设计师在画图的过程中，也需要学习如何进行这些精细化的处理，并且需要结合施工工艺去考虑。你看到的“画图”，可能包含的是钢筋的配筋图，钢筋的绑扎方式、保护层厚度、搭接长度等等，这些都是需要精确计算和遵循规范的。
协同与沟通： 结构设计不是孤立的。它需要与建筑专业、设备专业（暖通、给排水、电气）、岩土专业等等进行协同。年轻设计师需要学会看懂其他专业的设计图纸，并且能够与他们进行有效沟通，解决不同专业之间的冲突。比如，建筑师想要一个大跨度的开间，结构工程师就要考虑如何用梁或框架来实现；设备管道需要穿过楼板，结构工程师就需要预留洞口并且考虑对楼板承载力的影响。这些都需要大量的沟通和协调。
软件操作的熟练度： 尽管软件是工具，但熟练地运用各种设计软件（如CAD、Revit、SAP2000、ETABS、MIDAS等）本身也是一种技术。能够快速、准确地建模，设置荷载，进行计算，并且能够识别和处理软件的报错信息，这都是需要时间和经验积累的。
3. 年轻化团队的优势与挑战
优势：
学习能力强： 年轻人接受新事物快，学习新技术、新软件的动力更足。
精力充沛： 能够承担高强度的工作，快速响应项目需求。
创新潜力： 可能带来新的设计理念和方法。
挑战：
经验不足： 对复杂情况的处理、对风险的预判、对施工细节的理解，可能不如经验丰富的老工程师。
理论与实践脱节： 有些人可能在学校学得很好，但在实际应用中会遇到困难，尤其是在面对非标准情况时。
责任感与成熟度： 虽然很多年轻人非常认真负责，但整体来说，成熟度、抗压能力和对工程责任的深刻理解，还需要时间来培养。
4. 为什么看起来都是二三十岁的年轻人？
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工作内容的分层： 项目的设计过程是层层递进的。项目初期，往往是方案和初步设计，需要一些有经验的工程师来把控方向。但到了详细设计阶段，大量的基础建模、计算、出图工作，就可以交给年轻人来完成，经验丰富的工程师则负责审核、把关和处理难点问题。
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关键在于，这个团队的带头人或者说技术负责人是否足够有经验和水平，能否有效地指导和带领这群年轻人。如果有一位经验丰富、水平过硬的总工程师或专业负责人，能够把控方向、指导细节、审核成果，那么即使团队大部分是年轻人，也能做出高质量的设计。
所以，下次看到这样的团队，与其说他们“没啥技术含量”，不如理解为他们是在一个有经验的体系内，通过实践来学习和成长的。而这个体系的成熟度，才是决定设计质量的关键。
网友意见
结构设计越老越吃香，是某些垄断行业。
建筑设计院，就算了，没有一注结构工程师证，35岁就是催命年龄，老板为了你的身心健康，会把你请离队伍，让你另谋高就的。
某垄断行业的设计院，30多岁，还可能被叫“小故”。
某建筑设计院，不到30岁，被叫“故总”。
慢慢体会一下吧。
建筑设计院如果不是国企，没有前途和钱途。某建筑设计院，设计费一般计算平米，分为地下室、基础与地上部分两个部分算钱，跟计件工资是一样的，连五险一金都是从“计件工资”里扣除。
可能的话，全职考一注或者注岩，周边的人都是如此。
证书在手，这个行业可以继续走下去，没有证书，自己考虑未来。
垄断院一般不社招，社招要求证书，这种设计院，即便行业不行了，停职在家也会发基本工资和五险一金，最少也不会暴力裁员。
为什么不越老越吃香，归根到底是编制，垄断院是按控制总人数来招聘的，临时工照样被请离，有编制的就好多了。
建筑设计院很随意，属于“计件工资”，年龄大了，“件数”上不去。
整个行业都在走下坡路，没有项目，淘汰的比例很高，经历过2015年的人都知道，某些建筑设计院，除非有证书，要不都会被请离队伍，跟人员结构无关。设计院属于服务员，没有服务需求，自然就会裁员，按照“计件工资”，没有“件”，工资可以是0。
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