有哪些传统企业转型互联网比较成功的？
要说传统企业转型互联网做得成功的例子，在我看来，真不少，而且各有各的精彩。我一直觉得，转型不是一蹴而就的，更不是简单的把产品搬上网那么简单。那些真正成功了的，都是把互联网当成了一种思维方式，一种全新的运营基因植入到骨子里。
举个大家可能都熟知的例子，比如 海尔。你想啊，海尔最早是做白色家电的，老牌国企，根深蒂固的传统制造业思维。但是，他们并没有止步不前。他们很早就开始拥抱互联网，但不是那种生硬的“触网”。他们的转型，更像是一种“由内而外”的变革。
首先，他们把用户放在了最核心的位置。传统的家电企业，卖完产品，服务就告一段落了。海尔不一样，他们通过互联网，建立起了一个与用户直接连接的桥梁。最直观的就是他们的APP，用户可以在上面买家电，预约安装，甚至进行日常的家电维护。但这还不够，他们更进一步，把用户的使用数据，产品的运行状态，都通过物联网技术连接起来。这意味着什么？意味着他们不再是被动地卖产品，而是能主动地为用户提供服务，甚至是预测故障，提前维护。
更深层次的，海尔还构建了一个“生态圈”。他们知道，用户不只是需要一台冰箱，还需要与之配套的食材、烹饪方案，甚至是健康的饮食建议。所以，他们通过互联网平台，把各种合作伙伴整合进来，从食材供应商到美食达人，再到健康管理师，都成了他们生态的一部分。用户在海尔的平台上，可以获得一站式的解决方案，这已经远远超出了卖一台家电的范畴。
你看，海尔的成功，不是因为他们突然发现了个什么“风口”，而是他们主动地去理解互联网能为用户创造什么新的价值，然后把这种价值融入到他们传统的生产、销售、服务整个链条里。他们甚至把自己的工厂变成了“黑灯工厂”，用工业互联网的方式来提升效率和智能化水平，这又是另一层面的转型了。
再比如说 万科，这个房地产巨头。大家印象中，房地产就是盖房子、卖房子，然后等着收租金。万科也一样，作为传统行业的佼佼者，他们的转型也很有意思。
万科的互联网转型，更多地体现在他们对“服务”的重新定义和对“社群”的重视。传统的物业管理，可能就是收收水电费，修修漏水。万科通过线上平台，把物业服务变得更加透明和便捷。业主可以在APP上报修，查看维修进度，甚至在线缴纳物业费。但这只是基础。
他们更进一步，开始思考如何为业主提供更丰富的生活服务。比如，他们会通过线上平台组织各种社区活动，从亲子活动到业余爱好交流，把小区居民连接起来，形成了一个个有温度的社群。他们还引进各种生活服务商家，比如家政、生鲜配送、教育培训等，让业主足不出户就能享受到高品质的生活服务。
万科还把目光投向了“长租公寓”和“养老地产”等领域，这些都是对传统地产模式的创新。通过互联网平台，他们能够更好地连接租客和养老的需求者，提供更加个性化、精细化的服务。他们甚至在探索如何利用大数据来优化房产的户型设计、社区规划，让房屋本身更符合用户的需求。
所以，万科的转型，不是把售楼处搬到线上，而是利用互联网的连接能力，重塑了他们与用户的关系，从一个简单的“房产开发商”升级为“美好生活场景的提供者”。他们通过数字化工具，让物业管理更高效，让社区生活更丰富，让企业运营更精细。
总的来说，我觉得这些成功的企业，他们的转型，核心都在于 不把自己局限于过去的身份。他们勇于 拥抱变化，把 用户体验 放在首位，并 善于利用互联网的平台和技术 来 创造新的价值，无论是提升效率，还是拓展服务边界，或是构建全新的生态。他们不是把互联网当成一个新渠道，而是把它视为一个 驱动企业内在变革的力量。
举个大家可能都熟知的例子，比如 海尔。你想啊，海尔最早是做白色家电的，老牌国企，根深蒂固的传统制造业思维。但是，他们并没有止步不前。他们很早就开始拥抱互联网，但不是那种生硬的“触网”。他们的转型，更像是一种“由内而外”的变革。
首先，他们把用户放在了最核心的位置。传统的家电企业，卖完产品，服务就告一段落了。海尔不一样，他们通过互联网，建立起了一个与用户直接连接的桥梁。最直观的就是他们的APP，用户可以在上面买家电，预约安装，甚至进行日常的家电维护。但这还不够，他们更进一步，把用户的使用数据，产品的运行状态，都通过物联网技术连接起来。这意味着什么？意味着他们不再是被动地卖产品，而是能主动地为用户提供服务，甚至是预测故障，提前维护。
更深层次的，海尔还构建了一个“生态圈”。他们知道，用户不只是需要一台冰箱，还需要与之配套的食材、烹饪方案，甚至是健康的饮食建议。所以，他们通过互联网平台，把各种合作伙伴整合进来，从食材供应商到美食达人，再到健康管理师，都成了他们生态的一部分。用户在海尔的平台上，可以获得一站式的解决方案，这已经远远超出了卖一台家电的范畴。
你看，海尔的成功，不是因为他们突然发现了个什么“风口”，而是他们主动地去理解互联网能为用户创造什么新的价值，然后把这种价值融入到他们传统的生产、销售、服务整个链条里。他们甚至把自己的工厂变成了“黑灯工厂”，用工业互联网的方式来提升效率和智能化水平，这又是另一层面的转型了。
再比如说 万科，这个房地产巨头。大家印象中，房地产就是盖房子、卖房子，然后等着收租金。万科也一样，作为传统行业的佼佼者，他们的转型也很有意思。
万科的互联网转型，更多地体现在他们对“服务”的重新定义和对“社群”的重视。传统的物业管理，可能就是收收水电费，修修漏水。万科通过线上平台，把物业服务变得更加透明和便捷。业主可以在APP上报修，查看维修进度，甚至在线缴纳物业费。但这只是基础。
他们更进一步，开始思考如何为业主提供更丰富的生活服务。比如，他们会通过线上平台组织各种社区活动，从亲子活动到业余爱好交流，把小区居民连接起来，形成了一个个有温度的社群。他们还引进各种生活服务商家，比如家政、生鲜配送、教育培训等，让业主足不出户就能享受到高品质的生活服务。
万科还把目光投向了“长租公寓”和“养老地产”等领域，这些都是对传统地产模式的创新。通过互联网平台，他们能够更好地连接租客和养老的需求者，提供更加个性化、精细化的服务。他们甚至在探索如何利用大数据来优化房产的户型设计、社区规划，让房屋本身更符合用户的需求。
所以，万科的转型，不是把售楼处搬到线上，而是利用互联网的连接能力，重塑了他们与用户的关系，从一个简单的“房产开发商”升级为“美好生活场景的提供者”。他们通过数字化工具，让物业管理更高效，让社区生活更丰富，让企业运营更精细。
总的来说，我觉得这些成功的企业，他们的转型，核心都在于 不把自己局限于过去的身份。他们勇于 拥抱变化，把 用户体验 放在首位，并 善于利用互联网的平台和技术 来 创造新的价值，无论是提升效率，还是拓展服务边界，或是构建全新的生态。他们不是把互联网当成一个新渠道，而是把它视为一个 驱动企业内在变革的力量。
网友意见
不仅仅是正当生意在转型。
1，庞氏骗局，传统时代限于传播力，只能从同乡、乡亲、同学这种较为紧密的方式入手，后来都互联网化了，包装成各种高大上的P2P投资平台，其涉案金额远超以往。
2，高利贷，以前是个局限于特定场所和小规模圈子的灰色生意，包装后变成了互联网金融，以校园贷，套路贷的方式疯狂发展。甚至搞出来终极形态就是裸贷。
3，以往需要电话推广的那种卖成功学的培训，在互联网时代，包装成新形式的“知识学习”，售卖快餐化的“成功学”和“艺术”、“技能”。
4，拆白党依靠骗取感情诈骗，在互联网时代变成了“杀猪盘”，用假的照片、假的朋友圈包装，在互联网上假征婚诈骗。
5，网络赌博。前阵子，柬埔寨宣布不再发放网络赌博拍照，然后从业者大量离开西港，西港经济一落千丈，把用西港房地产画饼割韭菜的高人们都套住了。可见其市场之大。
6，假冒伪劣的销售，利用互联网、微商、电商平台，也高度发展，制假贩假链条非常齐备，假海淘的货品，从小票到信用卡单到快递到海关文件，全是一条龙伪造，防不胜防。
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