比你更厉害的人犯错误，该不该指出来？
这绝对是个让人纠结的问题，也是一个我们在职场、生活中都可能遇到的情境。当一个比你能力强、经验丰富的人犯了错，你该不该说？这里面学问可就大了去了，得好好掰扯掰扯。
首先，得看这个“错”有多大，有多重要。如果只是些鸡毛蒜皮的小事，不影响大局，比如写报告时有个错别字，或者开会时说错了某个不知名的数据，这时候如果你冲上去立刻指出来，很容易给人一种“多管闲事”或者“喜欢表现”的感觉。而且，对于那些非常自信、追求完美的人来说，这种小小的打断可能会让他们觉得是质疑，反而适得其反。在这种情况下，很多时候就得学会“看破不说破”，给对方留点面子，也给自己留点清净。毕竟，有时候“睁一只眼闭一只眼”也是一种智慧。
但如果这个错误不是小事，而是会造成实际损失，比如影响项目进度，导致经济损失，甚至是牵扯到公司声誉，那情况就不同了。这时候，如果明知对方犯错了却选择沉默，那你就等于成了“帮凶”。你没有尽到自己的责任，也没有维护集体的利益。在这种关键时刻，即使对方比你厉害，你也有责任去提醒。这时候，你的“厉害”可能体现在你敏锐的观察力和对全局的把握上，而你敢于提出异议，恰恰是你能力的一种体现，而不是因为你觉得自己比对方强。
说的时候，语气和方式也非常关键。没人喜欢被直接、生硬地指出错误，尤其是位高权重的人。你可以试试换一种委婉的方式，比如：“我这里有个小小的想法，或许可以这样考虑一下，您觉得呢？” 或者，“我之前遇到过类似的情况，当时是这么处理的，不知道对您这边有没有启发？” 这种方式既表达了你的观点，又给对方留下了选择的余地，让他们感觉是被协助，而不是被批评。而且，把问题“包装”成一个“建议”或者“补充”，更容易被接受。
有时候，对方犯错的原因可能有很多，也许是你没有了解到的信息，也许是对方当时考虑的角度和你不同。所以，在提出你的观点之前，先试着去理解对方的思路，看看是否存在误解。如果确实是误解，那么清晰地沟通就能解决问题。如果对方确实犯了“硬性”错误，你的解释也更具说服力。
另外，你也要评估一下你提出这个问题的“成本”和“收益”。如果指出来会让你的处境非常尴尬，甚至有被穿小鞋的风险，而这个错误本身并没有那么严重，那你就得好好权衡一下了。但如果指出来能避免更大的麻烦，或者能让事情变得更好，那么即使有风险，也值得一试。有时候，勇敢地发出自己的声音，反而能赢得尊重，因为这表明你是一个有担当、有原则的人。
归根结底，这是一种情商的考验，也是一种职业素养的体现。你需要判断时机，选择方式，并且要有承担后果的勇气。关键在于，你的出发点是为了把事情做得更好，而不是为了显示自己比别人强。如果能做到这一点，即使对方比你厉害，你的提醒也更有可能被接受，甚至被感激。
首先，得看这个“错”有多大，有多重要。如果只是些鸡毛蒜皮的小事，不影响大局，比如写报告时有个错别字，或者开会时说错了某个不知名的数据，这时候如果你冲上去立刻指出来，很容易给人一种“多管闲事”或者“喜欢表现”的感觉。而且，对于那些非常自信、追求完美的人来说，这种小小的打断可能会让他们觉得是质疑，反而适得其反。在这种情况下，很多时候就得学会“看破不说破”，给对方留点面子，也给自己留点清净。毕竟，有时候“睁一只眼闭一只眼”也是一种智慧。
但如果这个错误不是小事，而是会造成实际损失，比如影响项目进度，导致经济损失，甚至是牵扯到公司声誉，那情况就不同了。这时候，如果明知对方犯错了却选择沉默，那你就等于成了“帮凶”。你没有尽到自己的责任，也没有维护集体的利益。在这种关键时刻，即使对方比你厉害，你也有责任去提醒。这时候，你的“厉害”可能体现在你敏锐的观察力和对全局的把握上，而你敢于提出异议，恰恰是你能力的一种体现，而不是因为你觉得自己比对方强。
说的时候，语气和方式也非常关键。没人喜欢被直接、生硬地指出错误，尤其是位高权重的人。你可以试试换一种委婉的方式，比如：“我这里有个小小的想法，或许可以这样考虑一下，您觉得呢？” 或者，“我之前遇到过类似的情况，当时是这么处理的，不知道对您这边有没有启发？” 这种方式既表达了你的观点，又给对方留下了选择的余地，让他们感觉是被协助，而不是被批评。而且，把问题“包装”成一个“建议”或者“补充”，更容易被接受。
有时候，对方犯错的原因可能有很多，也许是你没有了解到的信息，也许是对方当时考虑的角度和你不同。所以，在提出你的观点之前，先试着去理解对方的思路，看看是否存在误解。如果确实是误解，那么清晰地沟通就能解决问题。如果对方确实犯了“硬性”错误，你的解释也更具说服力。
另外，你也要评估一下你提出这个问题的“成本”和“收益”。如果指出来会让你的处境非常尴尬，甚至有被穿小鞋的风险，而这个错误本身并没有那么严重，那你就得好好权衡一下了。但如果指出来能避免更大的麻烦，或者能让事情变得更好，那么即使有风险，也值得一试。有时候，勇敢地发出自己的声音，反而能赢得尊重，因为这表明你是一个有担当、有原则的人。
归根结底，这是一种情商的考验，也是一种职业素养的体现。你需要判断时机，选择方式，并且要有承担后果的勇气。关键在于，你的出发点是为了把事情做得更好，而不是为了显示自己比别人强。如果能做到这一点，即使对方比你厉害，你的提醒也更有可能被接受，甚至被感激。
网友意见
一般情况下不要指出。
你所掌握的信息很可能不全面。
当你面对上位者时，他荒谬的决策或错误，有两种，一种是由于过于乐观、悲观、投机等心理状态导致的误判；还有一种就是有台面下的利益，这个利益比台面上你用于判断的利益，对他个人而言要大。
第一种情况，如果你无法改变他的心理状态，去指出错误无法规避问题，反而会让他非常反感，类似袁绍对田丰的看法。
第二种情况，你去把这个错误说出来，你就是皇帝新衣中，说皇帝什么都没穿的那个孩子。
相信我，这两种角色，长期看来都不好。
多数时候你不要叫醒做梦的人，他正在做春梦或者皇帝梦，你把他叫醒了，打你都有可能。
更不要叫醒装睡的人，因为他有装的必要和理由。
只有2种情况下要考虑指出。
1，如果该错误不纠正，这个上位者会完蛋，且会连累你。
2，这是你爹。
除此之外，别说。
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