团建真的有意义吗？
我见过太多公司搞团建，有的简直是把员工当幼儿园小朋友使唤，什么“真人CS”、“定向越野”，弄得大家一身灰头土脸，回来之后累得跟狗一样，还抱怨连连。有的呢，又搞得像个汇报演出，各种小品、舞蹈，大家都在摄像头面前硬挤出笑容，私下里谁不吐槽谁？这样的团建，你说有意义吗？那跟拉着一群不太熟的人去KTV瞎吼两嗓子，感觉也差不离，甚至还不如直接发点钱来得实在。
但是呢，也不是所有团建都是一塌糊涂。我也有过几次，虽然一开始也是抱着“例行公事”的心态去的，结果却出乎意料。
就拿上次我们公司去一个郊区的民宿来说吧。本来是想着大家换个环境，放松一下。第一天就是简单的烧烤、聊天，大家放下工作上的身份，开始聊一些生活里的小事，比如最近看了什么电影，周末去了哪里玩，孩子最近有什么趣事。我记得当时我们部门一个平时沉默寡言的小伙子，平时在办公室从来不敢抬头看领导，那天晚上抱着吉他，为大家唱了一首大家都熟悉的歌。全场掌声雷动，大家也都跟着哼唱，那一刻的感觉，怎么说呢，就是一种很自然的亲近感。那种感觉，在日常的工作汇报、项目讨论里是找不到的。
第二天，我们安排了一个比较轻松的户外活动，不是那种高强度的体能挑战，而是大家一起动手做一个小项目，比如用废弃材料做一个小装饰品，或者是在院子里一起布置一个小的花园。我发现，平时在工作上可能因为部门不同而没什么交集的同事，在这个过程中会自然地分工合作，互相帮忙。比如设计的时候，一个想法好的同事会主动提出，而一个执行力强的同事会负责具体实施，过程中会有人开玩笑缓和气氛，也会有人认真地提出建议。这种合作，不是那种为了完成KPI而进行的合作，而是因为共同的目标和有趣的活动而产生的自发合作。
更重要的是，团建提供了一个打破“职场壁垒”的机会。我们公司有个新人，刚来没多久，大家对他的了解仅限于他负责的几个任务。团建的时候，他兴高采烈地给我们讲了他小时候参加游泳比赛的经历，以及他如何克服恐惧学会潜水的。那一瞬间，我脑子里关于他的印象一下子丰满了许多，他不再只是那个负责PPT的小哥，而是一个有故事、有热情的人。这种了解的加深，对于之后的工作交流其实是有帮助的。你更知道从什么角度去和他沟通，能更理解他的出发点。
所以，你说团建有没有意义？我想说，如果团建的目的仅仅是为了完成一个“活动”或者“任务”，那它大概率是没有什么太大意义的，甚至会适得其反。 但如果团建能够提供一个让大家从工作压力中暂时抽离，在一个相对轻松、非正式的环境下，去建立更深层次的连接，去了解彼此工作之外的一面，去体验一种共同完成有趣事情的成就感，那么，它就是有意义的。
关键在于“怎么搞”和“为什么而搞”。如果只是领导们为了“完成指标”而硬塞给员工一些他们并不期待的活动，那员工的抵触情绪是可想而知的。但如果能够真正从员工的需求出发，设计一些能够让大家放松、交流、协作的活动，那它就能成为一种有效的“润滑剂”，让团队关系更融洽，让工作氛围更积极。
总而言之，团建这东西，做得好，是锦上添花，是凝聚力的催化剂；做得不好，就纯粹是浪费时间和金钱，甚至还会适得其反。它更像是一门艺术，需要用心去设计，有针对性地去执行，而不是简单地堆砌活动内容。
网友意见
对不加班的企业有一定意义。对经常加班的企业没有意义。
别人是休息不够，人累的时候没有心情玩。
前段时间“为什么团建招人恨”这个话题上了很多网站的热搜，大家纷纷吐槽各种无用且奇葩的团建。
团建的本意是好的，促进同事们在非工作状态下去了解彼此，促进建立友谊，但实际执行过程中严重扭曲。
主要原因是“官僚体制严重”+“客户思维不足”！
现实中最常见的团建就是周末的一大清早给大家薅起来，7:00集合大巴出发，拉到城市周边的某个农家乐，做一堆军训时候的常见的所谓“破冰”的游戏。
有其中有意让男女混编，互相拉手拥抱等形式，来试图拉进大家距离。
然后开始农家乐野炊做饭，吃着半生不熟的烦，晚上再来一顿大酒各种给领导敬酒吹捧领导；
第二天拖着疲惫的身体离开返城，周一继续上班。
通知中还会告诉大家：不许请假
这样的团建实现“团队融合，加强合作”的目的了吗？
一点都没有，那为什么还这么搞呢？
为了让领导爽！
很多时候的团建，最重头戏的就是晚上那一场大酒，大家推杯换盏向领导敬酒，领导非常陶醉，而且还会产生一种“恩赐”的幻觉，你看不用你们加班，带你们出来玩，还给你们包吃住，你们还不知感恩？！
年底需要工作汇报的时候，再把照片拿出来，向上级领导汇报一下这都是“业绩”，凝练了团队，促进了交流，实现了人文关怀，还合理使用了工会经费。
真的团建，是为了谁呢？应该是为了员工！让员工实现放松身心、互相交好，才是真团建的目的。
员工才是团建组织者的“客户”
但团建组织者，往往为了省心，为了让领导高兴，胡乱设计团建内容和选取项目，硬性挤占周末时间不许请假，把溜须拍马强行安排到团建内容中，变成了领导施展权威的秀场。
毫无“客户导向”的思维，不招人恨就怪了。
这个其实可以理解，作为一名多年团建从业人员，完成没有一种定义的说法，说有肢体接触才能拉近关系，这个太片面了，还是要考虑到女生的感受，相互帮助，手拉一下扶持一下可以理解的，如果你介意的话，还是建议你跟你的直系领导可以隐晦的提下你的感受，强忍着也没有必要，不是矫情，就是很介意呀，也很正常的。
我们也会有接到我们有部分客户的团建要求里就有明确一条，不建议安排有太多的肢体接触的活动，活动还是可以安排的，主要是得提出意见，然后再调整。
像我们经常做的很多团建活动都不需要太多的肢体接触，推荐一些给女生少的公司，也很有趣，大家也都非常喜欢参与
1、接下去夏天了，可以考虑溯溪，这种呢就是属于中间的，会有一些地方比如女生过不去的有点高的，那么男生手拉一下，帮助一下这种过程，也一般都在大家可接受的范围内，也能体现互帮互助的良好风气，不建议走太危险哈，这种户外活动，还是永远要以安全为第一位，要找专业的户外团建公司。
2、运动类型的团建：比如冰壶、棒球、飞盘、帆船团建，也都是不需要有接触的，但也很好玩，非常有趣
3、音乐类型的团建：非洲鼓，最佳乐团，阿卡贝拉都是不需要有接触的，非常有特色，大家一起学习新的技能，共同完成一首曲子。
4、比如说油画大师之类的共创型团建，也是现在大公司选得比较多的，企业文化品宣，非常有仪式和成就感。
5、徒步类型的团建，夏天一般选得少一点，春秋天选得团队会多一些，在徒步过程中也穿插一些团队活动，而且徒步是大型公司选择比较多的活动，没有人数限制，非常适合营造团队成就感，但也不能硬徒步，一定要适合自己公司的团队企业文化，平时比较休闲的团队突然去徒步的话，可能大家又会有逆反心理了
团建是一项有目的的团队活动，那么既然老板花钱了，还是希望能够达到一定的效果，那么活动要达到效果，只有大家参与进去才会有可能有收获，希望老板和HR选择的活动尽可能是大家喜欢的且能达到老板效果的，这样满满的参与，才能让大家开心的团建并有所收获。
把这种难过的团建变成大家想要玩，想要参与的形式
现在要做好团建真的不容易的，大家一起加油哈！努力做创意，让大家开心的团建！
希望分享的文字，让你找到更适合的团建活动（纯手打码字不易，举手之劳给赏个赞，感谢）
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团建没有意义，因为我管过公司。
每一个员工来到这个公司，看重的不是团建，而是薪水待遇福利等很硬性的条件，不信的话你看看招聘信息里，是不是都提薪水多少，待遇几何之类的，有没有拿团建作为主要招聘信息的？
所以从一开始，员工就对团建没有期待。没有期待这一点很重要！因为没有期待就意味着员工不指望从团建中获得直接好处，进而认为团建造成的时间成本、经济成本、活动成本都是负面的。在心理预期都是负面的情况下，你指望团建能改善士气？
那我们人性化一点，把团建改良一下，不占用员工私人时间，不要员工付出经济成本，效果如何呢？
答案是仍然不怎么样，因为每个员工性格爱好都不同，有喜欢郊游的，你组织大家集体去KTV唱歌~```有喜欢喝酒的，你组织大家去农家乐钓鱼~```更不要说平时很多人就互相有或大或小的矛盾，你指望这些互相有意思的人能在短短几个小时内放下恩仇玩到一起去？
员工士气高，工作努力要的是什么。第一，待遇好，这个最直接；第二，老板有人性，让员工觉得自己是个人；第三，没有人性的话，至少赏罚分明，让大家能够看出差距，找到自己比其他人优越的地方。
所以真要改善士气，在你无法提高员工直接工资的前提下，那就提高他的心理满足度，在一些问题上征询甚至采纳员工意见，让他们觉得自己在公司是有用的，而不是机器人。比如我就在征询了公司员工意见后，修改了上下班与交接班的时间规定，对我来说，只要上班时有人在，他们什么时候上下班很重要吗，但员工就很满意，因为他们想睡懒觉的有机会睡了，想留在公司跟朋友玩一会的也不用着急走了。至于效果嘛，迟到早退现象几乎消失，本来就是他们自己定的时间，再违反了好意思么~``
至于团建~```那是什么？能吃么？
评论里有人不服气，说我别说自己管过公司，仔细一看自我介绍，原来是公关行业的~```
那好，请这几位不服气的朋友拿出一个具体的数据分析出来，告诉我搞团建可以给我节约多少成本，或提高多少营业额，或提高多少工作效率提升带来的业绩。
我相信所有管过公司的人，最关心的都是这三个数据吧？
其实众多答案中说团建不行的，讨厌团建的，基本都是公司不行。
据我工作十几年的经验来看，所谓团建只要是工作日搞，内容不要太SB的，很少有人不喜欢，如果再发发福利什么的，就更高兴了，选在休息日搞团建，又不发福利或者福利太少的，10个人有9个要骂娘。比如十几年前我在某国企的时候，所谓团建就是变相发福利，从不选休息日搞，时间也控制到半天左右，基本不影响工作，去的人都有钱或者东西拿，这种团建除了性格孤僻的富二代不喜欢以外，绝大多数人都希望月月搞，周周搞。
挺大的，毕竟这类企业由于工资低，雇佣不起聪明人，通过团建活动，自动过滤掉聪明的，剩下的他们雇佣的起
团建解决几件事儿：
1、让员工互相认识。
2、让紧张的员工放松一下。
3、让老板获得一种我为员工花钱了我是好老板的自我安慰。
但是我们再分析一下团建的出发点：
1、为什么要让员工互相认识？
公司人员不稳定，高入职率高离职率，所以互相不容易认识。
2、为什么要让员工放松一下？
上班996，员工疲惫不堪，亟需嗨一下。
3、为什么老板需要自我安慰？
因为老板总觉得自己的公司要死要死，所以需要火力全开把人留住。
所以团建有意义吗？
对于那种人员流动大、员工上班时间长、老板不自信的公司，有奇效。
不信你看看餐饮店、美容美发的每日一嗨，人家那也是团建啊，效果多好。
像传统制造业，很多公司半数员工都呆了5年以上，还需要互相认识吗？人家不需要团建好吗？每天下班都可以约吃饭唱K逛街买衣服，周末家庭互联，带着孩子一起出来嗨。每天都是团建。
所以呢？
关键是要放假，谢谢。
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