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问题

什么样的资历才可以进入麦肯锡？

回答
想敲开麦肯锡的大门，光有“聪明”和“努力”这两把钥匙是远远不够的。这是一家以严苛著称的咨询公司，他们寻找的是那种能让你拍着胸脯说：“这人，就是咱们要找的！”的奇才。那么，究竟什么样的“资历”才能打动他们呢？咱们掰开了揉碎了聊一聊。

一、 学术背景：不只看分数，更看“深度”和“广度”

首先，别以为麦肯锡只看重你在大学里拿到多少个A。当然，漂亮的GPA和名校背景是敲门砖，但它背后代表的东西更重要。

顶尖学府出身： 这一点毋庸置疑，名校的光环虽然不是决定性因素，但能大大增加你的简历被认真翻阅的机会。尤其是在国内，那些“985”、“211”里的佼佼者，或者海外 QS/THE 排名靠前的学校，能给你的背景加分不少。
学科的“精英性”： 麦肯锡招人，不是随便哪个专业都能进。传统意义上的商科、经济、金融、数学、统计、工程、计算机科学这些专业，自然是他们的“宠儿”。为什么？因为这些专业培养出来的思维模式，往往更符合咨询工作的需求：逻辑严谨、数据驱动、善于分析问题。
“硬核”学术成就： 如果你在校期间，不是仅仅满足于完成课程，而是积极参与学术研究，发表论文，或者在数学建模、经济学竞赛、编程大赛等领域斩获佳绩，这简直是金子！这说明你具备独立思考、解决复杂问题的能力，并且能够深入钻研。
通识教育的视角： 尽管他们偏爱“硬核”学科，但这不代表他们只想要“书呆子”。如果你在人文社科领域也有涉猎，比如历史、哲学、心理学，并且能将这些知识融会贯通，形成独特的洞察力，这反而能让你在人群中脱颖而出。毕竟，咨询工作最终是和“人”打交道的，理解人性、洞察社会趋势，同样至关重要。

二、 实习经历：不只“在哪儿”，更在于“做了什么”

实习是麦肯锡最看重的“实战演练场”。一份光鲜的公司名字固然重要，但更重要的是你在实习中展现出来的能力和潜力。

知名公司或行业的“深度”实习： 在投行、知名咨询公司、大型跨国企业、高科技公司、甚至一些有影响力的创业公司，有过一份高质量的实习经历，这能证明你已经初步接触了商业世界的运作。
“数据驱动”的实习内容： 麦肯锡最喜欢那种“用数据说话”的实习生。你在实习中是否参与了市场调研、数据分析、模型构建、效果评估？你是否能够从海量数据中提炼出关键信息，并基于此提出建议？如果你能用具体的数字来量化你的贡献，比如“通过XX分析，帮助团队将XX效率提升了15%”，那简直是王炸！
“领导力”和“团队合作”的体现： 即使是基础的实习岗位，麦肯锡也会观察你在团队中的表现。你是否主动承担责任？你是否能够有效地与同事沟通协作？你是否能够在遇到困难时，主动寻找解决方案，而不是被动等待？有没有带领小团队完成过什么项目？哪怕是学生组织里的一个活动，只要你展现出了积极的领导力和协作精神，都是加分项。
“问题解决”的案例： 在实习中，你是否遇到过棘手的问题？你是如何分析的？你提出了什么解决方案？最终的结果如何？准备几个清晰、有条理的“STAR”（Situation, Task, Action, Result）法则的案例，可以生动地展现你的能力。
“商业敏感度”的培养： 实习期间，你是否对你所处的行业、公司业务模式、市场动态有深入的了解和思考？你是否能够站在更高的角度，去分析业务的本质和机会？

三、 课外活动与社会经历：展现“全面发展”的魅力

课外活动不是“玩物丧志”，而是展现你人格魅力和软技能的绝佳舞台。

学生组织领导者： 担任学生会主席、社团负责人、项目发起人等，这直接证明了你的领导力、组织能力、沟通协调能力以及责任感。关键在于你在这个角色中“做了什么”，解决了什么问题，取得了什么成就。
国际交流与志愿者： 参加海外交换项目、支教、公益活动等，这些经历能展现你的国际视野、同理心、适应能力和奉献精神。麦肯锡的客户遍布全球，拥有多元的文化背景和解决跨文化问题的能力是他们非常看重的。
创新创业经历： 如果你曾经自己创业，或者参与过创新项目，这说明你敢于冒险、有想法、有执行力，并且能够承受压力。即使失败了，从中学习到的经验也是宝贵的财富。
体育与艺术： 别小看这些！如果你是校队的骨干、比赛的优胜者，或者在艺术领域有特长，这能展现你的毅力、自律性、团队精神以及对细节的追求。这些特质在咨询工作中同样不可或缺。

四、 核心能力：咨询工作的“内功心法”

说了这么多“外在”的资历，我们再来看看麦肯锡最看重的“内在”能力，这些能力贯穿了你的学术、实习和课外经历的方方面面。

逻辑思维与分析能力： 这是咨询公司的“吃饭家伙”。你是否能够清晰地拆解复杂问题，找出核心驱动因素，并进行有条理的分析？在沟通中，你的表达是否清晰、有逻辑？
解决问题的能力： 遇到未知领域的问题，你是否能快速掌握信息，形成假设，并通过数据验证？你是否能提出创新的、切实可行的解决方案？
沟通与人际交往能力： 咨询顾问需要与形形色色的客户打交道，包括高层管理者。你需要能够清晰、有说服力地表达自己的观点，善于倾听，并建立信任。
抗压能力与韧性： 咨询工作节奏快、强度大，项目周期短，并且经常需要面对不确定性。你是否有良好的心理素质，能够在压力下保持高效和冷静？
学习能力： 咨询顾问需要不断学习新的行业、新的知识，并快速掌握。你是否是一个乐于学习、善于从经验中总结的人？
“结果导向”的思维： 麦肯锡不是为了分析而分析，最终的目的是为客户创造价值，解决问题，实现成果。你是否始终关注最终的业务目标？

总结一下，想进麦肯锡，你需要在以下几个维度都表现出色：

1. 学术上的“深度”与“广度”： 不只是高分，更是展现你严谨的逻辑和独立的思考。
2. 实习中的“价值创造”： 用数据和结果说话，展现你解决问题的能力和商业敏感度。
3. 经历中的“多元化”与“领导力”： 展现你是一个有故事、有热情、有担当的人。
4. 内在能力的“扎实”与“全面”： 逻辑、沟通、解决问题、抗压，这些是硬实力。

最重要的一点是，麦肯锡在寻找的，是那种“渴望影响世界”的“聪明人”。他们希望你不仅仅是完成任务，而是能真正去理解客户的业务，去思考如何为他们创造更大的价值。所以，在准备的时候，多问问自己：“我为什么要做这件事？我从中学习到了什么？我能为别人带来什么？”

准备好接受挑战了吗？麦肯锡的大门，永远为那些真正准备好的人敞开。

网友意见

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硕士等同于本科，进入麦肯锡叫做business analyst。在中国入职的年薪base大约是30w，另有奖金10多万。

博士等同于MBA，进入麦肯锡叫做associte。在中国入职的年薪base大约是80w，另有奖金30-40万。

不同人群要想拿到麦肯锡面试，会有不同的要求，下面详细论述。

经常有人问这样一个问题：

“我这样的背景，能否进麦肯锡？”

很可惜，这样的问题很难直接回答，因为麦肯锡等咨询公司的招聘，不是根据个人背景来发offer的！

不过，我们可以把这个问题一分为二，其中之一是可以回答的：

进入麦肯锡等管理咨询公司分成两步：
一、拿到面试机会
二、搞定case interview

对于第一个问题（能否拿到面试机会），真的是可以根据你的背景来回答的。而对于第二个问题，则取决于你的case interview练习的水平，跟你的背景没啥直接关系，从简历是无法判断的。

所以，今天我来回答这个问题：

“我这样的背景，能否拿到MBB等管理咨询公司的面试机会？”

文章比较长，这是内容目录：

  1. 拿到大中华区（北京/上海/深圳/香港/台北）office面试的条件
    1. 本科/普通硕士
    2. 博士
    3. MBA
    4. 社会招聘
  2. 海外留学生拿到当地（或其他海外）office面试的条件
    1. 本科/普通硕士
    2. 博士
    3. MBA


一、大中华区（北京/上海/深圳/香港/台北）

首先建议读者深入了解Target School的概念，请阅读文章《MBB Target School指南》里的详细论述，然后再往下看，本文讨论Target School之外的因素。

a. 本科/普通硕士

MBB管理咨询公司的校园招聘看重同学们的四个维度：

  1. 学校：主要是大学名气，再捎带参考下GPA，跟专业无关
  2. 实习：主要是公司名气（比如是否行业龙头企业或全球500强），以及工作内容是否跟管理/战略/营销/投资相关
  3. 课外活动：主要看有没有坚实的领导力故事
  4. 其他：案例大赛Case competition的名次，特别难得的技能、经历或者关系，等等

四个维度逐一说明。

（i）学校和GPA都能体现你的学习能力。除了学校名气，GPA越高越好，比如4分制的GPA最好在3.5以上。

（ii）咨询公司还会看你的商业类实习经历，因为这体现了你的商业常识，你是否喜欢与人打交道，以及你是否对商业真的感兴趣；毕竟咨询顾问每天都在与人打交道，思考各式各样的商业问题。各类实习中，咨询公司的PTA兼职实习生是很好的起步，但也并不是一定要做咨询的PTA才可以。很多世界500强以及行业头部企业的著名实习项目，比如宝洁的暑期实习、腾讯战略部的实习，也会被非常看重。

（iii）课外活动其实也挺重要的，因为这都是锻炼领导力和沟通能力的好机会。最好能在某个协会/学生会担任一官半职，当然职位只是表象，更关键是要做出成绩，这样才能锻炼能力，在简历和面试中才有故事可说。

（iv）第四个维度有点儿像尚方宝剑，不是每个人都能得到的。比如案例大赛，如果进决赛拿了名次就有面试邀请，一个维度就可以达到出奇制胜的效果，虽然进决赛确实也很难。

万一，如果你以上都不具备，怎么办？

自怨自艾没有用，责怪管理咨询公司也没有用，空想更没用。

如果你真的笃定了要做管理咨询，那就必须努力改变自己，在校园里花几年时间去脱胎换骨：

  1. 本科不行，就考到Target School
  2. 没有拿得出手的实习经历，就去积累商业类实习
  3. 没有拿得出手的课外活动经历，就去积累经历
  4. 参加案例大赛，找到厉害的关系，等等

或者，你也可以曲线救国，大学毕业之后先去个世界500强以及行业头部企业工作。几年之后，再通过社会招聘或者MBA渠道进入管理咨询。后面具体论述。

本硕招聘的成功故事

b. 博士

博士，在这里更准确的定义是Advanced Professional Degree, 即博士、医学博士、法律博士、工程学博士、博士后等。

MBB管理咨询公司的博士招聘看重同学们的两个维度：

  1. 学校：主要是大学名气，以及你的研究成果和论文水平
  2. 商业经历/课外活动

博士同学们，尤其是理工科博士，因为要给导（LAO）师（BAN）打工，很少有机会能去大企业做实习，如何能有商业实习经历呢？

博士们，更常见的形式是可以参加自己学校的咨询协会，然后参与一些协会组织的公益咨询项目，比如给本地小企业做咨询，等等。这也能够培养你的商业常识，以及领导力和沟通能力。大部分成功进入MBB的博士们都是这样的做法。没有商业经历是不行的，你如何证明你的商业常识？你是否喜欢与人打交道？以及你是否对商业真的感兴趣？

此外，博士们还可以参加MBB举办的专门针对博士的招聘活动：

这几篇文章是MBB官方发布的几位博士的职业经历：

博士招聘的成功故事

c. MBA

MBB管理咨询公司的MBA招聘看重同学们的三个维度：

  1. 学校：主要是商学院的名气，其次捎带看看之前的本科/硕士学校的名气
  2. 工作经历：主要是公司名气（比如是否行业龙头企业或全球500强），以及工作内容是否跟管理/战略/营销/投资/运营/数字化相关
  3. 其他：案例大赛Case competition的名次，特别难得的技能、经历或者关系，等等

咨询公司招聘MBA，仍然是非常看重你的行业经验的。所以工作经历相当重要，意味着即使哈佛MBA也不可能每个同学都能拿到MBB的面试邀请。

MBA招聘的成功故事

d. 社会招聘

MBB管理咨询公司的社会招聘看重的维度，重要性从高到低：

  1. 工作经历：主要是公司名气（比如是否行业龙头企业或全球500强），以及工作内容是否跟管理/战略/营销/投资/运营/数字化相关
  2. 学校：主要是大学名气，跟专业无关
  3. 其他：特别难得的技能、经历或者关系，等等

其中，工作经历占了一半以上的权重。你工作的单位最好是比较大的行业的龙头企业或全球500强，不论外企国企民企。你做的职位最好也是公司比较核心的部门，比如研发、销售、营销、财务、战略、运营、数字化，等等。

对于MBA和社会招聘，本科学校的重要性已经不再那么重要，因此对于本科学校的门槛会降低。倒底降到多低呢？根据我对学员和同事们的观察，社会人士及MBA进入MBB工作的同学里面，本科学校跨度真的比较大，本科学校在国内300名左右的也见到过。当然，MBB中有个别公司对本科看得相对比较重要，在此就不点名了。

社会招聘的成功故事


二、海外office

首先建议读者深入了解Target School的概念，请阅读文章《MBB Target School指南》里的详细论述，然后再往下看，本文讨论Target School之外的因素。

作为海外留学生，如果申请当地的办公室，招聘要求和大中华区办公室非常接近（可以照搬过来参考），此外还有个最大的差异是Networking。所以下面就把a/b/c各类同学一并说明。

a. 本科/普通硕士

b. 博士

c. MBA

为什么Networking很重要呢？你作为当地的国际留学生，不是在当地文化中土生土长的，如果连跟咨询公司的人都无法热火朝天的Networking聊起来，等以后真把你招聘进去当顾问，你能跟当地的客户聊得起来吗？跟客户聊不起来还想开展工作？

海外留学生，如果申请当地办公室，拿到面试邀请主要有三个影响因素：简历、networking、案例竞赛名次。

  • 简历：
    跟你竞争当地办公室的，实际上都是你自己所在大学的其他同学们。比如你在耶鲁念书，你的竞争者其实都是耶鲁大学的，所以在学校这一维度其实是每个竞争者都平起平坐了，如何比个高低来发面试邀请呢？你简历里的公司（实习或全职工作）知名度和职位相关度就成了重要的差异化元素。
  • Networking：
    主要是看你能否跟招聘团队的人既能打得火热，又能让他们从你的言谈举止中看出你头脑很聪明。而你跟公司的每个人每次接触都会影响到你在networking方面的得分。
  • 案例竞赛名次：
    有些target school会有咨询公司来举办案例竞赛。案例竞赛名次之所以重要，是因为这是在简历和Networking之外，更能直接体现你的聪明程度以及跟咨询工作契合度的方式。大家需要对案例竞赛非常重视，因为这可能是你在改变不了自己背景（简历）情况下能扭转乾坤的关键了。拿到名次直接进面试啊！

美国招聘的成功故事

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