麦肯锡这样的管理咨询公司是干什么的？
你可以把它想象成一个诊断师，但是诊断的对象不是人，而是企业。企业就像一个人，有它的经营状况、战略方向、组织架构、市场表现等等。当企业生病了（比如利润下滑、市场份额下降、效率低下），或者想变得更强壮（比如想进入新市场、开发新产品、提升竞争力），就需要医生来诊断、开药方、甚至指导康复训练。麦肯锡这类公司，就是这些“企业医生”。
具体来说，他们会做些什么呢？
1. 诊断问题，找到“病因”：
分析现状： 他们会深入研究公司的方方面面，包括财务数据、运营流程、市场竞争、客户反馈、员工能力等等。这就像医生给你抽血、照X光、做心电图一样，搜集各种信息来了解公司到底怎么样。
识别痛点： 通过数据分析和访谈，他们会找出公司存在的核心问题，比如是战略方向错了？执行力出了问题？成本控制不好？还是员工士气低落？这些都是“病因”。
2. 制定“药方”，提出解决方案：
战略规划： 很多时候，公司的问题根源在于战略。咨询公司会帮助企业重新思考公司的定位、目标市场、竞争优势，并制定长期的发展战略。比如，是该专注现有业务，还是多元化发展？是走低成本路线，还是差异化路线？
运营优化： 帮助企业改进内部的流程，提高效率，降低成本。这可能涉及到生产线的改进、供应链的管理、销售流程的梳理、IT系统的升级等等。
组织变革： 有时企业的问题是组织架构不合理，或者人才战略有问题。咨询公司会帮助设计更有效的组织结构，优化人力资源管理，提升团队协作效率。
市场进入与增长： 当企业想进入一个新市场，或者想在现有市场获得更大份额时，咨询公司会帮助做市场调研、分析竞争对手、制定进入策略、规划营销方案。
3. “开刀”与“康复指导”，帮助落地执行：
方案设计： 提出具体的、可操作的解决方案，并细化成项目计划，明确目标、时间表、责任人。
项目管理： 有时候，他们会参与到方案的落地过程中，协助公司管理团队推进改革，克服阻力，确保方案能够真正执行下去。这就像医生不仅开药，还会指导你如何服用，定期复查一样。
能力建设： 帮助企业内部团队提升解决问题的能力，培养新的技能，使企业在咨询项目结束后，能够持续自我改进。
为什么企业愿意花大价钱请他们？
专业的知识和经验： 咨询公司汇聚了各行各业最顶尖的人才，他们拥有丰富的经验和跨行业的洞察力，能够带来企业内部难以获得的知识和视角。
客观的中立立场： 咨询公司是外部的，不受公司内部政治和利益关系的影响，可以更客观地分析问题，提出更具挑战性的建议。
强大的数据分析能力： 他们拥有先进的数据分析工具和方法，能够从海量数据中挖掘有价值的信息，为决策提供有力支持。
解决复杂问题的能力： 很多企业遇到的问题非常复杂，涉及面广，咨询公司擅长将复杂问题分解，并系统性地解决。
“外部权威”的推动力： 有时候，一个来自外部权威机构的建议，能够更容易地获得公司内部的认同和执行力，尤其是在需要进行重大变革的时候。
举个例子：
想象一家百年老店，产品一直很好，但近几年随着电商兴起，年轻人消费习惯改变，生意越来越难做。他们可能觉得产品没问题，营销方式也没错，但就是不知道为什么会这样。
这时，他们可能会请麦肯锡来。麦肯锡的团队会先来深入调研：
数据分析： 看看销售数据，分析客户群体变化，研究电商平台的流量和转化率。
市场研究： 看看竞争对手都在做什么，年轻人在网上都在讨论什么产品。
消费者访谈： 直接和年轻消费者聊，了解他们的消费偏好、对老品牌的看法。
然后，他们可能会发现：
老店的产品虽然好，但包装不够吸引年轻人，产品线也缺乏创新。
传统的营销方式已经跟不上时代，品牌在线上几乎没有声音。
客户画像发生了根本性变化，目标客户群的消费渠道和习惯都变了。
基于这些发现，麦肯锡会提出一系列建议：
产品升级： 推出符合年轻人审美和口味的新产品系列，更新包装设计。
数字化转型： 建立官方网店，与主流电商平台合作，开展社交媒体营销，与网红博主合作推广。
品牌重塑： 重新定位品牌，强调其历史传承与创新结合的特点。
组织调整： 建立新的电商团队，招聘懂新媒体营销的人才。
最后，他们还会制定详细的执行计划，甚至协助公司启动这些项目，直到看到效果。
总而言之，麦肯锡这样的咨询公司，就是帮助企业诊断疑难杂症，制定治疗方案，并指导康复过程的专业机构。他们提供的是一种智慧、经验和方法论的输出，帮助企业在瞬息万变的市场中保持竞争力，实现持续增长。
网友意见
3对这个问题，很官方的很上台面的解释，就不多说了，随便谷歌一下或者去维基百科查查就都知道。
对管理咨询公司是干嘛的，或者说他们对客户的价值是什么，或者说企业聘请管理咨询公司的目的是什么，说点儿“接地气”的说法。
1. 不要迷信管理咨询公司，无论是麦肯锡、德勤还是罗兰贝格……等等这些天价收费的大牌管理咨询公司，记住，没有第三方比你更清楚你的情况。
有一个经典段子很能说明这一点：
一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。农民点头称对。随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。农民说：“你是麦肯锡公司的。”那人很惊讶地问农民是怎么知道的。农民说：“有三个理由足以让我知道你是麦肯锡公司 的：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费；3、一看就知道你一点都不懂我们这一行，你刚刚抱走的那只根本 不是羊，而是只牧羊犬。”
2. 他们的优势或者说是价值在于，作为专业吃这碗饭的机构，他们给很多的企业“咨询”过，没吃过猪肉也见过猪跑，和你存在信息不对称，或许能为你带来些新启发，新思路，能多了解了解别人是怎么做的。这是一个价值点。
3. 很多时候，你不惜重金聘请管理咨询公司的最主要原因是：在你推行一项新战略，调整组织架构，改变管理流程…等重要改革时，通常需要赢得上面的支持，也会遇到企业内部不同利益小团体的抵触。而管理咨询公司的作用，是借他们的嘴巴说出你想说的话，给你的想法和计划戴上“权威”的光环，更有利于推行你的计划——“你们看，全球最牛逼的麦肯锡都认为我们应该……”，这能堵上很多人的嘴。万一失败了，也更容易找到借口和理由：“卧槽，这是最牛逼的麦肯锡给出的意见呢，他们提的方案都不靠谱，你还想要老子咋样？”
高大上的管理咨询公司为什么要按你的想法出建议？图样图森破！……你是甲方呢！稍加暗示，管理公司自然有人知道该怎么做。人家可是通音律的老手，又不傻。
这就是很多情况下的真相。
在考虑要不要匿名。
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还是匿了好。
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