问题

九州通接管武汉红十字会紧急物资,是一个好消息吗?目前前线物资情况如何?

回答
九州通接管武汉红十字会紧急物资的事件,从整体上看可以被视为一个积极的信号,但同时也伴随着一些挑战和需要关注的细节。

要理解这是否是一个“好消息”,我们需要从多个角度分析:

一、 九州通接管的积极意义(为什么是好消息):

专业的物流和供应链管理能力: 九州通是中国医药流通领域的领军企业,拥有强大的物流网络、仓储能力以及成熟的供应链管理经验。在疫情这样的特殊时期,高效、有序地调配和分发紧急物资至关重要。由专业机构接管,可以大大提升物资的效率和准确性,避免混乱和积压。
解决红十字会的燃眉之急: 疫情初期,武汉红十字会接收了海量的捐赠物资,其自身有限的仓储和分发能力难以应对如此巨大的压力。将物资管理和分发交给九州通这样的专业机构,能够有效缓解红十字会的压力,使其能够更专注于募捐和协调等核心工作。
提高透明度和效率: 虽然红十字会也致力于透明化,但引入专业的第三方企业进行管理,有望在物资的接收、分类、存储、调拨和最终发放到位等环节建立更清晰的流程和可追溯性,从而提升整体运作的透明度和效率。
避免物资积压和浪费: 物资一旦到位,最怕的就是因为分发不及时、不准确而造成积压甚至过期浪费。九州通的专业能力可以帮助优化库存,确保物资能够尽快到达最需要的地方。
市场化机制的引入: 在一些方面,市场化机构的参与可以带来更灵活的机制和更快的反应速度,尤其是在应对突发事件时,其资源调动和优化配置能力可能更强。

二、 需要关注的细节和潜在挑战:

监管和监督机制: 虽然九州通是专业机构,但作为紧急物资的管理者,其操作仍然需要接受严格的监管和监督。如何确保其公平、公正地分配物资,不偏不倚地服务于所有需要的人,这是关键。
信息公开和透明度: 尽管引入专业机构可以提高效率,但相关部门需要确保物资的流向、分配情况等信息能够及时、公开地向社会公布,以回应公众的关切和信任。
与现有体系的衔接: 九州通的介入需要在现有红十字会和其他救援体系之间实现顺畅的衔接。如果沟通不畅或协调不到位,反而可能造成新的问题。
成本效益问题: 由市场化机构承担部分工作可能涉及一定的服务费用。虽然效率提升是重要的,但公众也希望了解这部分成本的合理性。
红十字会的角色定位: 九州通的接管并不意味着红十字会完全退出。红十字会仍然需要扮演协调、监督、信息发布以及与一线医疗机构直接沟通的角色。如何界定和协调好双方的职责,是确保整体运作顺畅的关键。
政治和舆论考量: 在疫情初期,红十字会的物资分配问题引发了广泛关注和讨论,甚至出现了一些质疑声。引入专业机构在一定程度上可以缓解这种舆论压力,但也需要处理好公众对红十字会的信任问题。

三、 目前前线物资情况(以疫情初期武汉为例,因为事件发生于那个时期):

在九州通接管之前,武汉在疫情初期面临着极其严峻的物资短缺和分配混乱的局面。

极度短缺: 疫情爆发后,病毒传播速度快,感染人数激增,对医疗物资的需求呈指数级增长。医用口罩(特别是N95口罩)、防护服、护目镜、消毒液、呼吸机等医疗耗材极度短缺。
需求爆炸式增长: 不仅是医疗机构,普通民众对生活必需品,如口罩、消毒用品的需求也达到了前所未有的水平。
物流受阻: 武汉封城后,交通运输受到严重限制,快递物流几乎停摆,这使得原本已经紧张的物资更加难以进入和分发。
信息不对称和分配不均: 捐赠物资的海量涌入与实际需求端的精确对接出现困难。一些地区或医院可能收到过多的某种物资,而另一些急需的单位却一无所有。红十字会等接收机构的效率和信息系统跟不上需求,导致物资积压、分配不均的现象。
信息不透明引发的质疑: 在物资分配过程中,信息的不透明加上需求端的焦灼,导致一些公众对物资分配的公正性产生了质疑,例如某些物资“被捐赠给特定单位”的传言不断出现。
前线医护人员的困境: 医护人员常常面临没有防护物资或防护措施不到位的情况,不得不重复使用口罩或用塑料袋代替防护服,这极大地增加了他们感染的风险。

在九州通接管之后,虽然具体细节通常是内部运作,但可以推测的是,其目标是解决上述问题:

建立统一的仓储和配送中心: 将各地运来的捐赠物资集中管理,统一分拣、登记、入库。
优化分发流程: 根据医院、社区的实际需求,以及物资的紧迫程度,制定科学的分发计划。
利用专业物流网络: 调动其已有的物流资源,将物资快速、准确地送到前线。
提高信息可追溯性: 确保每一批物资的去向都有记录,增加透明度。

总结来说:

九州通接管武汉红十字会紧急物资,是一个在危急关头,引入专业力量以提升效率和秩序的积极举措。 它有望解决疫情初期物资分发混乱、效率低下的问题,确保宝贵的救援物资能够更快地送达最需要的地方。然而,这并不意味着问题就此完全解决,后续的关键在于严格的监管、充分的信息公开以及各方协同的有效性。 最终的“好消息”程度,取决于这些后续的运作能否真正实现公平、高效、透明的物资分配。

网友意见

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是半个好消息吧,毕竟作为大型医药物流企业,九州通应该具备足够专业的团队和电子信息系统能够处理武汉红会手上的捐赠物资。

有的朋友质疑说九州通也是一些莆田系医院的投资方。这确实是值得担心的事情。而且无论是谁来接手,都存在黑幕的可能。民众需要非常透明的公开报告,来了解实际的物资更配情况。

至于说“两小时”,就我理解是说,流程理顺以后,在需求清晰的情况下,新到达的物资能够在两小时内完成拆包、清点、检视/质检、入库、安排物流、出库的整个流程。

两个小时内肯定是不能把目前红会手上的物资全部整理、交接清楚的。全部整理完毕可能需要一两天时间。

具体的物资分配是不是合理、快速,还要看公开的报告和相关医院人员的反馈。

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防控疫情的捐赠的医用物资起码应该印上标志,这样才会与普通防控物资区分开来,最大程度交付给真正急用之人。



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作为一个从来不回答不评论的知乎儿,老子就不信这个邪。

姐们我是九州通物流的正式员工,发表的言论不代表公司立场。

刚才也评论怼了好几个对事情一点都不了解凭空妄想的人。

姐管它能不能说,就在这里说了。

1.说九州通是仁爱医院股东的,如果你们是认真的,可以去查一查股权关系也可以去咨询监管部门,再不济可以投诉到监管部门,让他们来查我司。我司发了有法律意义的声明,九州通和仁爱医院没有股权上的任何关系。和定向捐赠给仁爱医院1.6万口罩的上海什么盛也没有任何关系。说在这里付法律责任。知乎是通过本人手机号关联的,踏马的,看不惯这些脑子智慧用错地歪想的。

2.九州通一年年销售额近千亿,器械销售近百亿,1.6万个口罩多少钱?十万块要不要?九州通做这件事的动机是什么?踏马的,脑子是个好东西,不妄加猜测和评论是一个人的涵养,如果没有,请动脑子,不然真的让人很鄙视!!

3.关于九州通支援红会。红会的种种我不予评论,和亿万网友一样,被伤透了心。但物资在那里,物资巨大,据一些公众号说原来红会的很多药品都在国药的光谷仓(这个大家去朋友圈一搜就能搜到,志愿者说的,后来央视直播国博红会仓里也可以看到有从国药仓来的红会物资),但那边爆仓配送不及时,随着同胞们对于武汉的支援越来越多,很多货放到了国博,但没搞过物流,流程搞不转,30号网上就爆了,医院领不到物资,国博现场混乱。31号中午我司物流老总接到老板电话要求去国博支援,我们物流体系当时很惶恐,网上舆论那个样子,我们去接,搞不好影响太大了。我这个爱操心爱炸毛的立刻给物流老总和派去国博的同事打电话咨询(没错,就是你们看到的凤凰卫视拜访的那个杨俊同学,这位兄弟也是不容易,过年放假一天没休),他们的回复都是没有退路,政府找过来了,必须顶上去,武汉疫情刻不容缓。当然,还有很多企业支援,邮政城投市统计局等(我猜想如果不是国药爆仓配送不及时也不会轮到九州通去支援,这只是我的猜想,不一定对也没求证,更不代表公司立场)。这也就有了1号凌晨把所有的货盘清楚入系统账,1号开始正常运转,现在运转一切正常。

4.关于透明度。这有两个层面,捐赠流程货物来源和分配的透明,这个由政府相关部门和红会来决定,昨天网上看浙江红会网上有公式,我认为湖北红会应该学习他们,这都是广大爱心人士捐赠给医院的,公示了让人放心让自己更具公信力,应该!另一个层面,仓库运作的透明,从流程设计层面来看,系统和运营管理是九州通,数量盘点是统计局,卸货是城投,三方共同确认数量和品项方能入账。每天晚上24点做盘点,扎账。同学们,你们也许被直播时的纸单给雷到了,但姐姐告诉你们,这些都是证据,入库时会记账签字,出库时盘点时都会签字记录,都要存档,这是医药物流必须留存的。几乎所有的人都是流程里的一环,人和签字单据和系统里的数据都是证据,一比对清清楚楚,这就是仓储管理。仓库运作流程保证透明。至于一些网络监工要求的直播,你们找有关部门去搞吧,只要不影响作业不带来安全隐患(2月1号就有人打着志愿者的旗号去搞抖音直播),我觉得对仓库也没啥影响,当然,别指望九州通自己搞,没那个闲功夫,我们不是搞舆情的。

最后,能做物流的很多,做医药物流九州通是还不错,和红会比我们当然专业了,这些货和运作对这好几个企业来说不难,没啥好骄傲的。感染人数一直在增长,整个城市几乎停摆,看到那些全家感染的、家里顶梁柱感染的、那些流浪无家可归的人、孤寡老人穷人、小动物等等,能出点力就出点力,最不济到国博仓搬货给医院配送去,别踏马的,胡乱猜测带节奏,真言之切切的去举报接发走法律途径。我这又土又穷的公司(也许公司高层老板不这么认为,但作为十几年老员工,这是我的感受,我们公司就是做辛苦事赚辛苦钱的,生存不容易,从去年一年的股价就可以看出公司发展不容易)不配你们这些动辄政治博弈国际视野的人胡加猜测,我司发了关于这件事的声明,具备法律效应。别让做事的人心寒。当然,也许我们公司老大们觉得我玻璃心受不了一点委屈,老鼠屎坏不了一锅粥!

最后,我大武汉加油!!!一定加油!一定要雄起!不要让人看扁了!

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哇哦,会天眼查好了不起哦。那我也来查查吧:

不查不要紧,一查吓一跳,原来天眼查跟仁爱医院也是有关联的。

再查。

仅仅通过4层关系,原来九州通跟天眼查也是一伙的!(北京金堤科技是天眼查的大boss)

惊不惊喜?意不意外?

九州通一直以来都是地地道道的湖北企业,在武汉家喻户晓,老板是湖北省应城人。网上公开信息清清楚楚,真搞不懂怎么就被你们整成莆田系的了?

九州通高投养老基金不过就是个投资机构,背后还有湖北省高投集团参股20%呢!再说了,九州通高投基金投的是真爱医院参股20%,真爱!不是仁爱医院,麻烦那些说是九州通是仁爱医院股东的,自己动动贵手上天眼查看看。

退一万步说,就算九州通高投养老基金投资了仁爱医院,就算是莆田系了?那这样说来,所有买了莆田系医院股票的股民,都是莆田系。

接下来再说红十字会的事。要问为什么,先问是不是。注意看新闻:

重要的事说三遍:九州通负责的是仓储管理,不是物资发放!九州通负责的是物流管理,不是物资发放!九州通负责的是物流管理,不是物资发放!九州通只是个企业,有什么资格负责物资的调配呢?

事实都没搞清就开始喷,也是服了。

为什么仓储管理要交给他们?因为这也是个专业性非常强的活儿啊!捐赠物资情况的复杂性不是你们这些键盘侠可以想象的,没有对这些进出物资的专业化物流管理,如何保证进出物资的及时性和准确性?如果连入库商品的验收、分类、堆码都做不好,后面的出库和配送你想都别想,那么这些物资只会永远卡在仓库出不来!

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针对问题:九州通接管仓储物资是好消息吗? 回答:是!

理由很简单,让专业人做专业事。


Q1:为什么选择九州通,是否有资质和能力接管物资?

A1:九州通全称“九州通医药集团股份有限公司”,是医药流通领域的细分龙头,是一家沪市主板上市公司,故以下信息均来自公开市场可查或独立三方报告。

从其资质来看,在该领域仅次于国药等国营企业,是目前医药商业领域少数几家具有全国性物流网络的企业之一,连续多年位列中国医药商业企业第四位(长城证券研究所)。

至于为何选择九州通,我个人认为,作为湖北本地企业,承接该次任务就类似于当地的中建三局承建火神山工程,符合就近原则。作为业内享誉已久的公司,从资质能力上无从诟病。

(99年就在武汉成立了,不是莆田系不是莆田系,是扎根武汉本土的医药物流企业)

作为一家上市公司,可以以三方券商研究所的行研报告作为判断参考:

长城证券对于九州通的评价:

天风证券对于九州通的评价:

公司是全国民营医药商业龙头,深耕行业多年,拥有行业内覆盖面广阔的销售网络,医药物流技术与能力处于行业领先位置。...全国范围内销售、物流网络的战略布局

Q2:九州通是否与莆田系存在关联关系,监守自盗,利益输送?

A2:从公开市场信息来看,目前无法得出九州通是莆田系的结论。参股关系≠控股关系。何况是多层间接持股。(事实上九州通的十大股东中还有国务院实控的中央汇金持股)

相隔多层的投资关系只是类似于同班同学、同事等,而恰巧九州通也是医疗行业,仅此而已。

正如“六人定律”(通过6个人可以认识世界上所有人),多层的企业关系也是同理,理论上任何两家企业都可以关联起来,甚至于小米和华为也可通过此类关系关联。


Q3:九州通实际工作效果如何?

A3:即使九州通的股权结构存在疑点,但就实际工作效果而言,九州通无疑是出色完成本次工作的(如题目下的注释)。这也直接体现了术业有专攻,专业技能和经验在实际工作中的力量。


事实上,即便是知乎,大部分人既缺少讨论问题的能力,也缺乏讨论问题的态度。能够运用手头工具进行简单资料查找核实的人寥寥无几。

我同样鄙弃湖北红狮子糟糕的行政效率和应急处理能力(我赞同hb红狮子废物biss),但ZF更换专业的九州通进行管理,是值得肯定的。

需要注意的是,有且仅有情绪的宣泄,对于了解和判断事情的真相是无益的,对事实的歪曲和愤怒的发泄如果过度且越界,过犹不及。(没必要私信骂我了,我与hb红会和九州通并无任何利益相关,只是根据问题就事论事而已。

我为浙江的家乡zf和红会的榜样力量而自豪,这才是一个合格zf的应有水准,武汉加油!)

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