怎样获得领导的喜欢?
首先，我们得从最根本的——“工作能力”说起。
领导最看重的，还是你能不能把事情做好。所以，首要任务就是提升自己的专业技能，成为一个不可替代的、能独当一面的人。
精通业务，成为“行家”： 无论你做什么工作，都要深入了解行业知识，掌握核心技能。别人遇到问题想不到解决方案时，你能迅速给出准确的答案；别人需要专业指导时，你是那个能提供帮助的人。这不光是技术上的“硬实力”，更是你在团队中价值的体现。
结果导向，交付漂亮成绩： 光有能力不行，还得能把事情做成，而且做得漂亮。这意味着你要注重细节，对自己的工作有高标准。每一次的项目，每一个任务，都要努力做到最好，交付超出预期的结果。当你的工作成果成为领导信赖的基石时，喜欢自然会随之而来。
主动学习，与时俱进： 市场在变，技术在变，公司的业务也在变。一个停滞不前的人，很快就会被淘汰。所以，你必须保持学习的热情，关注行业动态，学习新的知识和技能。当公司需要应对新的挑战时，你能够主动站出来，承担起学习新事物的任务，并快速掌握，这会让你在领导眼中闪闪发光。
其次，是“态度和职业素养”，这就像工作的“软实力”。
硬实力是基础，软实力则是让你脱颖而出的关键。
积极主动，勇于承担： 很多时候，领导需要的是那些能主动发现问题、主动解决问题的人，而不是那些被动等待指令的“执行者”。当你看到团队需要帮助，或者某个环节可能出现问题时，主动上前一步，承担起责任，并且努力去做好，这会让领导看到你的责任感和领导潜力。
责任心强，说到做到： 承诺过的事情，一定要尽全力去完成。如果遇到了不可抗力，也要及时、坦诚地与领导沟通，说明情况，并提出补救措施。这种可靠性，是领导最看重的品质之一。他们知道你可以被信任，可以把重要的事情交给你。
沟通顺畅，反馈及时： 别做“闷葫芦”。工作中遇到不明白的地方，及时提问；工作进展到关键节点，主动汇报；完成任务后，及时反馈结果。良好的沟通，能让领导随时掌握工作进度，避免信息不对称导致的误解和错误。同时，学会倾听领导的意见和建议，并加以采纳，也能展现你的谦逊和成长性。
团队合作，顾全大局： 很少有工作是单打独斗能完成的。在工作中，要积极配合同事，乐于分享自己的知识和经验，共同完成团队目标。一个懂得“赢了，一起狂；输了，一起扛”的人，是领导眼中宝贵的团队成员。不要只顾着自己出彩，而忽略了团队的整体利益。
正能量，解决问题而非抱怨： 谁不喜欢和积极向上的人在一起？工作中难免会遇到困难和挫折，抱怨只会让气氛变得压抑。试着将精力放在如何解决问题上，即使情况不理想，也能以积极的态度去面对，并尝试找到解决方案。这种“解决者”的心态，会让领导觉得你是一个能带来正能量、能克服困难的人。
然后，我们来谈谈“理解和支持领导”，这是建立信任的桥梁。
你需要站在领导的角度去思考问题，理解他们的压力和目标。
理解领导的目标和压力： 领导有他们自己的KPI和压力，很多时候，他们的决策是为了公司的整体利益，或者是在权衡各种因素后的最佳选择。尝试去理解他们的难处，比如，为什么会做出某个决定，或者为什么会强调某个项目。当你理解了他们的出发点，很多事情你就不会觉得那么难以接受，甚至能主动提出支持性的建议。
提供有建设性的意见： 如果你对某个决策有不同看法，或者有更好的想法，可以以一种尊重和建设性的方式提出。重点在于“如何做得更好”，而不是“你错了”。准备好你的理由和数据，清晰地表达你的观点。即使领导不采纳，他们也会欣赏你的思考和勇气。
主动分担，成为帮手： 当领导忙不过来，或者需要有人处理一些“琐事”时，如果你能主动站出来，承担起一部分工作，这绝对是一个加分项。这不代表你要越俎代庖，而是以一种“我想帮你分担一些压力”的心态去做的。
及时汇报“好消息”和“坏消息”： 不仅要在事情顺利时汇报，更要在遇到问题或即将出错时，第一时间告知领导。这不仅是工作流程的要求，更是对领导信任的回报。让他们能够提前预警，并给出指示，远比他们事后才发现问题要好得多。
最后，是一些“锦上添花”的技巧，但请记住，它们是建立在前面基础之上的。
细节上的用心： 比如，记住领导的名字，偶尔问候一下，参加公司组织的活动，主动参与团队建设。这些看似微不足道的小事，却能展现你的情商和对团队的归属感。
适度的认同和赞美： 当领导提出了好的想法，或者在某个方面做得特别出色时，可以适当地表达你的欣赏和认同。这种真诚的赞美，会让领导感到被认可，但切记要真诚，不要过度。
保持专业形象： 穿着得体，言谈举止得当，展现出你的职业素养。
最重要的，是要明白，获得领导的喜欢，本质上是建立一种基于信任和价值的良好工作关系。
你不需要刻意去“讨好”或者“迎合”，而是通过你自身的努力、态度和价值，让领导看到你的可靠、能力和对团队的贡献。当你成为了一个值得信赖、能够解决问题、并且有积极态度的人，领导自然会喜欢你，并愿意支持你。
记住，这是一个循序渐进的过程，需要时间和耐心。坚持做好本职工作，保持积极心态，你一定能赢得领导的认可和欣赏。
网友意见
我这些年带过上百个兵，最喜欢的几个下属有以下18个共同点（不是每个人都一定有18个，但是每个人至少占了一半）：
1、凡事有交代，件件有着落，事事有回音（这也是我特别喜欢跟手下说的一句话），做事特别靠谱。
2、遇到问题及时反馈，出方案时让领导做选择题，而不是问答题。不同选项会列出利弊，且明确表达自己倾向性答案。
3、考虑问题周到细致，没有遗漏，并且有前瞻性，你只布置了一，他却能想到二。而且，理解能力很强，一定能GET到关键点。
4、超强的行动力，永远不用你去催他。
5、遇事第一反应是解决，而不是推卸责任。
6、智商情商都在线，说话让人舒服，做事让人放心。
7、被指出自身不足时，先反思，而不是本能反驳或辩解，有则改之，无则加勉。如果不认可领导指出的不足，找合适的机会跟领导单独沟通。
8、逆境时不消沉，能一起扛事。
9、沟通能力强，有效率。
与我讨论工作，他如果对某项工作有不同的意见，他不会直接反驳我的观点。而是向我询问他了解到的信息，采用另外一个方法是不是会更有效?他与上司沟通的目的，是解决问题，而不是只反映问题或者向上司抱怨。这就是做事情的态度。
10、与领导保持高度一致。
任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，他可能有不同的意见，但绝对不会很生硬地公开向我提出。而是通过私下交流，给我修正政策的一些机会。这叫做给领导留面子。
11、勤奋的品质。
我的这个下属并不是我们部门最聪明的人。但他是我部门里最勤奋的人，勤奋的人会自己主动去学习，自己想办法解决遇到的问题。相比于那些踢一脚动一动的人。你就知道有一个勤奋的下属是多么的省心。
12、具备高情商。
知道在公司里外，应该说什么话，不应该说什么话，自己的角色定位，应该对部门门工作起到什么样的作用。做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派骂领导骂老板，制造消极氛围。
13、关键时刻顶得上。
做销售，经常会遇到月底或者季度底冲业绩的时候。他却总能够在最恰当的时间拿出一份骄人的业绩填补部门业绩的缺口。充当及时雨的角色。没有哪个老板和领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。
14、不轻易惹事儿。
作为一个下属他知道该如何处理复杂的人际和业务关系。能够妥善的处理各种矛盾，而不会等到矛盾激发来向你告状，或者请求你做裁判。
15、 与你保持合适的距离。
一个合格的下属懂得如何发展与领导的关系，既不会刻意的亲近，也不会无端的疏远，除了正常的工作交流.之外，零星点缀一点私人的交流，对上下级关系无疑是锦上添花的。
16、效率高，主动找活干。
其实很多人对于工作，都是习惯了被动接受领导安排的，一般都是接下来任务，然后在规定的时间节点前完成就行。很少有人会刚接下来任务就第一时间尽快去做，大多数人都会拖延一下，赶在节点前提交，生怕做得快了就被安排更多工作做。但是我喜欢的下属，她总是第一时间立即着手做，基本所有的东西都是当天完成，如果有很着急的工作，就算她身边没有电脑，也会想办法解决——比如试试手机上能不能编辑、p图，或者找其他同事帮忙，总之会最快速给到我们反馈。每次很快做完一件事还会主动找活干，有时候让我比较感动是，她还会留心观察其他同事的工作，如果有卡在某个问题上解决不了的，她也会主动帮忙做。由于她的靠谱，我们在媒体方面的重点工作慢慢都交给她了，自然而然成为核心员工。
17、对工作成果精益求精。
职场上很多人对于工作成果常常都是完成了就行的态度，但是我喜欢的下属，却会主动完善、优化成果，有时候她发给我一个做好的视频，其实我还算挺满意了，她自己隔了一会儿会发给我一个她自己尝试进一步优化后的。比如在写推文的时候，发出来的预览就算行间距稍微差一点点或者两边留白稍微不满意一点点，她都会立马折回去再修改。虽然说很多东西不是核心重要的，但是她也尽量做到尽善尽美。老实说，我是一个比较好说话的，自己也比较大条的老板，所以其他同事发给我的工作成果，好一点差一点我一般都没太大意见，但是这个小助理对自己要求比较高会主动优化，这就让我对她的工作表现很认可。
18、能做好自己个人形象管理。
形象管理不止是指相貌，还有气质，神态，姿势等。面试了一大堆人过来我感受到，很多人都不在意自己整体给人的形象。怎么说呢？很多来面试的小朋友们，形象那叫一个邋遢，再加上面试的时候各种佝偻身子，坐姿难看，双目无神，气色很差，不知道的还以为是正在生病……有位女士，看简历上技能都还不错，但是头发真的很脏，一直在挠，我看得很捉急。我觉得一个人的自我形象代表着这个人对外的态度，因为个人的形态其实是会影响周围人的工作状态的，比如我们团队一直比较狼性作风，工作很热情，每个人都散发着一种自信活力，而且团队里的小朋友大家都比较在意自己的形象管理，相互影响，其他人也会注意，这样就是一个好的正向循环。但是很多应聘者，带着一种很没精打采的状态，自我形象管理特糟糕，我会因为担心她加入后影响其他同事，或者和我们团队的氛围不搭而且抗拒。我觉得能随时注意个人形象气色的人，是自我管理比较好的人，对周围人也是好的影响。
这几个人，有的现在还在我手下，有的去了其他公司，都发展得特别好，优秀的人到哪里都受欢迎。
备注：第7和第8这2点是我自己近期的一些经历，体验到了这2点的重要性，也是我的领导比较喜欢的下属特性（现在才认识到这是我自己之前做的不足的地方）。
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1.件件有回音、事事有着落
对于汇报，永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，抢着说、追着说、理直气壮的说。
出色的汇报：先说结果；最好有书面材料；亮点要浓墨重彩，分清详略；逻辑要清楚，最好有一二三四；拿出方案和办法来。
2.正确理解领导指示
方法和规律：如果没有头绪，把握不大，就认真按原话落实；从领导过去的看法观点中发散；从参与酝酿的过程中发散；从领导的个性中发散。
领导指示时，不懂的要大胆提问，尽量要有思考的提问（多上问、多请教）。
养成随手拿本子，布置的任务记下、代办的事项记下、别人的联系方式记下、所思所想所感记下…
3.“眼力见”是“核心竞争力”
（察言观色、为人殷勤、礼貌素养、随机应变）
把自己的姿态放低，眼力见自然就见长，服务意识和心态最重要。
4.挨骂怎么办
领导批评你绝对不会是因为嫉妒贤能。
最完美的状态：工作上高调、为人上谦虚、生活上低调。
当场声辩就是作死（到了私底下，单独汇报一次，把情况跟领导如实陈述，争取谅解）。
被骂也是机会（第一，尽快客服恐惧心里；第二，虚心求教，比以前更频繁的去接触领导，做事更需多几个心眼；第三，积极帮领导分忧，争取立功机会）。
5.突然的即兴发言
第一，要有准备：仔细听别人、积累发言材料，多思考、考虑自己的看法。
第二，是有态度（表态）：感谢+自谦+认同。
第三，是有说法：总的主题和思路纲领。
第四，是有“爆点”：幽默/深刻/尖锐/煽情。
6.拥有温暖人心的力量
精神百倍、字正腔圆、完整准确的元气问候。
如何说“不”才不撕破脸：认真而干脆，态度坚定但语气温和（多用商量的、温暖的、同情理解的、无可奈何的的语气），去有可能可以提供替代方案，尊重自己的感受和需求。
永远别说人家孩子不行；如果可以主动给别人在涉及孩子上的事情上提供力所能及的方便，这比帮他本人更打动人。
7.说到别人心花怒放
人际关系说到底就是管理别人情绪的艺术。
多说“请”。
多称“您”。
不给别人“泼冷水”，多夸赞别人。
几句必会口头禅：“明白了，我马上就办！”、“您是专家，你的帮助太重要了！”“你的文字能力强，你看过的肯定没问题！”、“您对这个事儿怎么看？”、“要不您看这样行不行？”、“您稍等，我有点拿不准，我去确认一下回复您。”。
8.几个日常
a.领导落实大领导指示的几点启示：马上就办；及时让大领导知道；汇报要有详细性、逻辑性。
b.领导喜欢在回家的车上干什么：回短信、打电话，人际交往不过夜。
c.第一次陪领导出差该注意什么：轻装上阵（双肩包）；做好充分的材料、物资准备（文件、U盘、通讯录、药、现金）；提前做功课，了解领导的喜好和习惯（茶、晨练、饭后散步）；腿勤手勤、提前联系、有点眼色（时间、接送、文件、住宿、饮食、当地典故、定好闹钟）；提前值机、选座位、打印登机牌（领导尽量靠前靠走道坐、你和领导隔一个过道或坐领导前后）。
总结自《秘书工作手记：办公室老江湖的职场心法》作者：像玉的石头
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