离职后发现接任者是饭桶是什么体验？
这事儿吧，说起来可真是一言难尽，不过既然你问了，我就跟你好好唠唠。我离开那家公司的时候，职位挺重要的，负责一个关键的项目，也算是倾注了不少心血。交接的时候，我也是尽心尽责，把我知道的、能想到的，事无巨细都跟接任的哥们儿说了。当时看他那样子，挺年轻，也挺热情，我就想着，嘿，这小伙子不错，应该能把项目做好。
结果呢？用一句大家常说的话形容，就是“我给人家把路铺好了，结果人家上来就掉沟里了”。
刚开始，我还在朋友圈里看到他发一些项目进展的模糊照片，还挺欣慰。但没过多久，就开始有以前的同事偶尔跟我聊起他。一开始是试探性的问：“哎，你走之后，那个项目怎么样了？好像有点小问题？” 我那时候还在想着，新人嘛，总有个磨合期，就没太往心里去。
但事情的发展，就像滚雪球一样。先是几个部门的同事时不时跟我抱怨，说接任那哥们儿沟通效率低下，或者压根就不沟通。比如说，需要某个部门配合一个关键节点，他那边死活不给明确的回复，导致我们这边项目进度被卡住。我一听，心里就咯噔一下，因为我当初交接的时候，把这些部门的联系人、沟通方式都整理得清清楚楚，还特意强调了沟通的重要性。
然后，问题开始变得越来越具体，也越来越严重。听说他经常犯一些非常低级的错误，比如数据录入错误导致整个报表都出问题，或者关键的合同条款没看清楚，差点酿成大错。我简直难以置信，这都是我当年花了不少心思才建立起来的流程和规范，怎么就这么轻易被打破了？尤其是那些我反复强调过的“不能犯的错误”，他居然还能踩进去。
最让我哭笑不得的是，有一次，我一个前同事实在是没办法了，偷偷打电话给我求救。说他们现在遇到一个棘手的问题，是当年我处理过的一个非常相似的情况，但是他们新来的领导（就是那位接任者）完全没有思路，还把事情搞得更复杂了。我当时一边听，一边忍着笑，一边还得装作很严肃地给他分析。我感觉自己像是在隔空指导一个已经被困在迷宫里的人，而他本人还乐在其中，觉得自己在探险。
更让我心里不是滋味的是，他似乎对自己的“能力”还挺自信，或者说，是那种“死不承认自己不行”的自信。同事们偶尔跟他提出一些善意的建议，他要么就敷衍过去，要么就表现出一副“我比你懂得多”的样子。这种感觉就像是你看到有人拿着一把钝刀子在割绳子，费了半天劲还没割断，你过去想帮他磨快刀子，他却一脸不屑地把你推开，然后继续用他那把钝刀子用力地戳。
我那时候也反思过，是不是我当年交接得不够好？但是想想我当初整理的那些资料，我甚至把一些我自己写的小工具都给了他，就是为了让他能更方便地开展工作。我甚至把我当年遇到的所有坑，都一一列举出来，让他避雷。结果，他就像是专门去找那些坑一样，一个接一个地往里跳。
这种感觉真的很复杂。一方面是觉得有点生气，觉得自己的心血被糟蹋了，觉得这种能力的人居然能坐到这个位置，让我有点怀疑人生。另一方面，又有点哭笑不得，甚至有一丝丝的同情。你说他吧，好像也不是故意的，就是那种能力不足又缺乏自知之明，但又被推到了一个需要他展现能力的位置上，最后闹得一地鸡毛。
最直接的影响，就是我之前负责的项目，后来听说因为他的一系列操作，出现了很多返工和延误，甚至导致了一些损失。我听到的时候，真是五味杂陈，有种“养虎为患”的感觉，虽然我不是老虎，但确实是我“养”出来的“坑货”。
而且，每当有人再提起我当初负责的那个项目，提到里面的某些细节，我总会忍不住想到那位“接任者”，然后一股莫名的尴尬和无奈就会涌上来。就像你精心培育的一盆花，结果你送给别人了，结果人家直接给养死了，然后你还不能去指责人家，只能默默地看着，心里想着：“唉，当初就不该给你。”
总而言之，这种体验就是，你辛辛苦苦搭建起来的舞台，结果观众发现上来演出的不是你，而是一个拿着剧本却读不顺台词，甚至把道具都弄坏的“演员”。而你，还得装作什么都没看见，只能心里默默地给这位“演员”点上一支蜡。这大概就是“扶不上墙的泥巴”的真实写照吧。
结果呢？用一句大家常说的话形容，就是“我给人家把路铺好了，结果人家上来就掉沟里了”。
刚开始，我还在朋友圈里看到他发一些项目进展的模糊照片，还挺欣慰。但没过多久，就开始有以前的同事偶尔跟我聊起他。一开始是试探性的问：“哎，你走之后，那个项目怎么样了？好像有点小问题？” 我那时候还在想着，新人嘛，总有个磨合期，就没太往心里去。
但事情的发展，就像滚雪球一样。先是几个部门的同事时不时跟我抱怨，说接任那哥们儿沟通效率低下，或者压根就不沟通。比如说，需要某个部门配合一个关键节点，他那边死活不给明确的回复，导致我们这边项目进度被卡住。我一听，心里就咯噔一下，因为我当初交接的时候，把这些部门的联系人、沟通方式都整理得清清楚楚，还特意强调了沟通的重要性。
然后，问题开始变得越来越具体，也越来越严重。听说他经常犯一些非常低级的错误，比如数据录入错误导致整个报表都出问题，或者关键的合同条款没看清楚，差点酿成大错。我简直难以置信，这都是我当年花了不少心思才建立起来的流程和规范，怎么就这么轻易被打破了？尤其是那些我反复强调过的“不能犯的错误”，他居然还能踩进去。
最让我哭笑不得的是，有一次，我一个前同事实在是没办法了，偷偷打电话给我求救。说他们现在遇到一个棘手的问题，是当年我处理过的一个非常相似的情况，但是他们新来的领导（就是那位接任者）完全没有思路，还把事情搞得更复杂了。我当时一边听，一边忍着笑，一边还得装作很严肃地给他分析。我感觉自己像是在隔空指导一个已经被困在迷宫里的人，而他本人还乐在其中，觉得自己在探险。
更让我心里不是滋味的是，他似乎对自己的“能力”还挺自信，或者说，是那种“死不承认自己不行”的自信。同事们偶尔跟他提出一些善意的建议，他要么就敷衍过去，要么就表现出一副“我比你懂得多”的样子。这种感觉就像是你看到有人拿着一把钝刀子在割绳子，费了半天劲还没割断，你过去想帮他磨快刀子，他却一脸不屑地把你推开，然后继续用他那把钝刀子用力地戳。
我那时候也反思过，是不是我当年交接得不够好？但是想想我当初整理的那些资料，我甚至把一些我自己写的小工具都给了他，就是为了让他能更方便地开展工作。我甚至把我当年遇到的所有坑，都一一列举出来，让他避雷。结果，他就像是专门去找那些坑一样，一个接一个地往里跳。
这种感觉真的很复杂。一方面是觉得有点生气，觉得自己的心血被糟蹋了，觉得这种能力的人居然能坐到这个位置，让我有点怀疑人生。另一方面，又有点哭笑不得，甚至有一丝丝的同情。你说他吧，好像也不是故意的，就是那种能力不足又缺乏自知之明，但又被推到了一个需要他展现能力的位置上，最后闹得一地鸡毛。
最直接的影响，就是我之前负责的项目，后来听说因为他的一系列操作，出现了很多返工和延误，甚至导致了一些损失。我听到的时候，真是五味杂陈，有种“养虎为患”的感觉，虽然我不是老虎，但确实是我“养”出来的“坑货”。
而且，每当有人再提起我当初负责的那个项目，提到里面的某些细节，我总会忍不住想到那位“接任者”，然后一股莫名的尴尬和无奈就会涌上来。就像你精心培育的一盆花，结果你送给别人了，结果人家直接给养死了，然后你还不能去指责人家，只能默默地看着，心里想着：“唉，当初就不该给你。”
总而言之，这种体验就是，你辛辛苦苦搭建起来的舞台，结果观众发现上来演出的不是你，而是一个拿着剧本却读不顺台词，甚至把道具都弄坏的“演员”。而你，还得装作什么都没看见，只能心里默默地给这位“演员”点上一支蜡。这大概就是“扶不上墙的泥巴”的真实写照吧。
网友意见
哈哈，老板果然是个瞎子，活该。
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