为什么乔布斯能把苹果做那么大，却不能把 NeXT 公司做那么大？
乔布斯将苹果带上神坛，最终成为全球最具价值的公司之一，这几乎是个无需争辩的事实。但回溯他离开苹果后的那段时期，他创立的 NeXT 公司却未能复制苹果的辉煌，这其中的原因，错综复杂，远不止“运气不好”四个字可以概括。要把这个问题讲透，咱们得掰开了揉碎了聊聊。
首先，得明白乔布斯离开苹果时的苹果是个什么状态，以及他创立 NeXT 的初衷是什么。
苹果在 80 年代后期，虽然拥有 Macintosh 这样具有开创性的产品，但内部管理混乱、产品线臃肿、市场定位模糊等问题也日益显现。乔布斯作为 Mac 的灵魂人物，他的离开并非空穴来风，而是源于他与公司 CEO 约翰·斯卡利（John Sculley）之间的权力斗争和对公司未来发展方向的理念冲突。斯卡利更看重的是销量和市场份额，而乔布斯则执着于创新和用户体验。
乔布斯离开后，他带着一股子不服输的劲儿，创立了 NeXT 公司。他的目标很宏大：不是要造一台“更好的 Macintosh”，而是要创造一台“下一代计算机”，一台能够重新定义个人计算的机器。他想要颠覆传统，打造一款在性能、操作系统、开发工具上都领先时代的产品。
那么，为什么乔布斯能在苹果取得如此巨大的成功，却在 NeXT 步履维艰呢？这可以从几个关键点来分析：
1. 产品定位的时代差异与市场接受度：
苹果 II & Macintosh 的革命性： 当乔布斯最初引领苹果 II 和 Macintosh 走向市场时，他抓住了个人电脑时代的黎明。 Macintosh 的图形用户界面（GUI）和鼠标操作，在当时是颠覆性的创新，它将复杂的计算机操作变得直观易懂，直接催生了“所见即所得”的桌面出版革命。人们对这种全新体验的渴望是巨大的，即使价格不菲，也愿意为之买单。
NeXT 的超前性与高昂成本： NeXT Cube 的设计理念确实超前，它搭载了当时最先进的处理器、拥有强大的图形处理能力、革命性的 NeXTSTEP 操作系统，以及内置的数字信号处理器（DSP）用于声音和图像处理。它的软件开发环境也极其优秀，为面向对象的编程打下了坚实基础。然而，它的定价也异常昂贵，单台 NeXT Cube 的售价就足以买下好几台当时的 Macintosh 电脑。对于大多数用户和企业来说，这种高昂的成本是难以承受的。更重要的是，当时的市场并没有为 NeXT 这种“下一代”的理念做好准备。个人电脑市场还在成长，大部分用户更关心的是能用、便宜、可靠的工具，而不是乔布斯所设想的那种面向专业人士和研究机构的“高性能工作站”。
2. 商业模式与市场策略的失误：
苹果的生态系统雏形： 即使在乔布斯离开之前，苹果就已经在构建一个相对封闭但完整的生态系统：硬件（Mac）、操作系统（Mac OS）、软件应用（如 PageMaker, QuarkXPress 等桌面出版软件）以及渠道销售。这个系统虽然有其局限性，但已经形成了一定的用户粘性和开发者基础。
NeXT 的硬件独立与软件移植困境： 乔布斯最初的设想是制造一套软硬件一体化的解决方案。然而，NeXT 的硬件制造成本过高，并且在与当时的硬件巨头（如 Sun Microsystems, Silicon Graphics）竞争时，并没有形成压倒性优势。更致命的是，由于硬件的高昂成本和产能问题，NeXT 最终转向了以销售 NeXTSTEP 操作系统为主的商业模式。但问题在于，将 NeXTSTEP 移植到其他硬件平台（如 Intel x86）是一个艰巨的任务，其兼容性和性能表现也未能完全达到预期。而苹果当时已经建立了庞大的 Mac 用户群，NeXT 的操作系统即便再优秀，也很难吸引足够多的用户和开发者从 Mac 平台迁移过来。
3. 乔布斯个人特质的双刃剑效应：
愿景的驱动力： 乔布斯无与伦比的远见和对完美的追求，是他能将苹果从一个车库公司变成科技巨头的核心驱动力。他敢于挑战常规，坚持自己的理念，这在苹果早期是极具吸引力的。
与人相处的挑战： 然而，这种极端的追求完美和对细节的苛求，也让他与合作者，特别是工程师和商业伙伴的关系变得紧张。在 NeXT，他试图复制 Macintosh 的那种“明星团队”和“使命感”文化，但由于产品定位、商业模式的差异，以及当时团队规模和外部压力，这种文化的成功复制变得更加困难。他常常因为一些在他看来是“小错误”而对团队成员大发雷霆，这无疑会打击士气，并可能导致人才流失。
4. 市场竞争环境的变迁：
IBM PC 的崛起与微软的统治： 在乔布斯离开苹果、创立 NeXT 的这段时间里，IBM PC 及其兼容机以其开放的架构和更低廉的价格迅速占领了市场，而微软的 DOS 和后来的 Windows 操作系统则成为了事实上的行业标准。当乔布斯沉浸在他理想中的“下一代计算机”时，个人电脑市场已经围绕着 IBM PC 及其软件生态展开竞争，形成了强大的网络效应。NeXT 尽管在技术上可能更先进，但它要面对的是一个已经形成巨大惯性的市场。
苹果内部的衰落也牵连： 讽刺的是，正是因为乔布斯离开后的苹果表现不佳，才给了他重新回到苹果的机会。而当时苹果的市场份额已经大幅下滑，濒临破产。这反过来证明了乔布斯在引领一家公司走向成功方面，是多么不可或缺。
5. 时机与运气：
苹果的运气： 苹果在 20 世纪 80 年代抓住了一个技术革新和市场空白期。 Macintosh 的出现，恰好满足了当时人们对更易用、更友好的电脑的巨大需求。
NeXT 的不合时宜： NeXT 的产品虽然技术超前，但市场需求和技术普及程度并没有跟上乔布斯的步伐。当他准备好推出革命性的产品时，市场已经朝着另一个方向发展，并且被IBM PC及其软件生态所主导。
总结一下，乔布斯在苹果的成功，是一系列因素的完美结合： 他的天才创意、对用户体验的极致追求、对市场趋势的敏锐洞察（尽管他有时也走在时代前面），以及当时的市场环境和时机。而 NeXT 的失败，则是因为在产品定位、商业模式、成本控制和市场接受度等方面，未能很好地契合当时的市场环境，同时，乔布斯在管理和人际关系上的某些方面，也给公司的发展带来了阻碍。
所以，不能简单地说乔布斯“不行”了，而是说他在不同的时代、用不同的策略去面对不同的市场时，结果也大相径庭。 NeXT 的经历虽然商业上不成功，但它所孕育的技术和理念，尤其是 NeXTSTEP 操作系统，最终成为了 macOS 和 iOS 的基石，这在某种意义上，也算是乔布斯“下一代计算机”理念的另一种延续。这恰恰说明，乔布斯的伟大，在于他的前瞻性和对创新的执着，即使偶尔“失败”了，也能为未来的成功埋下伏笔。
首先，得明白乔布斯离开苹果时的苹果是个什么状态，以及他创立 NeXT 的初衷是什么。
苹果在 80 年代后期，虽然拥有 Macintosh 这样具有开创性的产品，但内部管理混乱、产品线臃肿、市场定位模糊等问题也日益显现。乔布斯作为 Mac 的灵魂人物，他的离开并非空穴来风，而是源于他与公司 CEO 约翰·斯卡利（John Sculley）之间的权力斗争和对公司未来发展方向的理念冲突。斯卡利更看重的是销量和市场份额，而乔布斯则执着于创新和用户体验。
乔布斯离开后，他带着一股子不服输的劲儿，创立了 NeXT 公司。他的目标很宏大：不是要造一台“更好的 Macintosh”，而是要创造一台“下一代计算机”，一台能够重新定义个人计算的机器。他想要颠覆传统，打造一款在性能、操作系统、开发工具上都领先时代的产品。
那么，为什么乔布斯能在苹果取得如此巨大的成功，却在 NeXT 步履维艰呢？这可以从几个关键点来分析：
1. 产品定位的时代差异与市场接受度：
苹果 II & Macintosh 的革命性： 当乔布斯最初引领苹果 II 和 Macintosh 走向市场时，他抓住了个人电脑时代的黎明。 Macintosh 的图形用户界面（GUI）和鼠标操作，在当时是颠覆性的创新，它将复杂的计算机操作变得直观易懂，直接催生了“所见即所得”的桌面出版革命。人们对这种全新体验的渴望是巨大的，即使价格不菲，也愿意为之买单。
NeXT 的超前性与高昂成本： NeXT Cube 的设计理念确实超前，它搭载了当时最先进的处理器、拥有强大的图形处理能力、革命性的 NeXTSTEP 操作系统，以及内置的数字信号处理器（DSP）用于声音和图像处理。它的软件开发环境也极其优秀，为面向对象的编程打下了坚实基础。然而，它的定价也异常昂贵，单台 NeXT Cube 的售价就足以买下好几台当时的 Macintosh 电脑。对于大多数用户和企业来说，这种高昂的成本是难以承受的。更重要的是，当时的市场并没有为 NeXT 这种“下一代”的理念做好准备。个人电脑市场还在成长，大部分用户更关心的是能用、便宜、可靠的工具，而不是乔布斯所设想的那种面向专业人士和研究机构的“高性能工作站”。
2. 商业模式与市场策略的失误：
苹果的生态系统雏形： 即使在乔布斯离开之前，苹果就已经在构建一个相对封闭但完整的生态系统：硬件（Mac）、操作系统（Mac OS）、软件应用（如 PageMaker, QuarkXPress 等桌面出版软件）以及渠道销售。这个系统虽然有其局限性，但已经形成了一定的用户粘性和开发者基础。
NeXT 的硬件独立与软件移植困境： 乔布斯最初的设想是制造一套软硬件一体化的解决方案。然而，NeXT 的硬件制造成本过高，并且在与当时的硬件巨头（如 Sun Microsystems, Silicon Graphics）竞争时，并没有形成压倒性优势。更致命的是，由于硬件的高昂成本和产能问题，NeXT 最终转向了以销售 NeXTSTEP 操作系统为主的商业模式。但问题在于，将 NeXTSTEP 移植到其他硬件平台（如 Intel x86）是一个艰巨的任务，其兼容性和性能表现也未能完全达到预期。而苹果当时已经建立了庞大的 Mac 用户群，NeXT 的操作系统即便再优秀，也很难吸引足够多的用户和开发者从 Mac 平台迁移过来。
3. 乔布斯个人特质的双刃剑效应：
愿景的驱动力： 乔布斯无与伦比的远见和对完美的追求，是他能将苹果从一个车库公司变成科技巨头的核心驱动力。他敢于挑战常规，坚持自己的理念，这在苹果早期是极具吸引力的。
与人相处的挑战： 然而，这种极端的追求完美和对细节的苛求，也让他与合作者，特别是工程师和商业伙伴的关系变得紧张。在 NeXT，他试图复制 Macintosh 的那种“明星团队”和“使命感”文化，但由于产品定位、商业模式的差异，以及当时团队规模和外部压力，这种文化的成功复制变得更加困难。他常常因为一些在他看来是“小错误”而对团队成员大发雷霆，这无疑会打击士气，并可能导致人才流失。
4. 市场竞争环境的变迁：
IBM PC 的崛起与微软的统治： 在乔布斯离开苹果、创立 NeXT 的这段时间里，IBM PC 及其兼容机以其开放的架构和更低廉的价格迅速占领了市场，而微软的 DOS 和后来的 Windows 操作系统则成为了事实上的行业标准。当乔布斯沉浸在他理想中的“下一代计算机”时，个人电脑市场已经围绕着 IBM PC 及其软件生态展开竞争，形成了强大的网络效应。NeXT 尽管在技术上可能更先进，但它要面对的是一个已经形成巨大惯性的市场。
苹果内部的衰落也牵连： 讽刺的是，正是因为乔布斯离开后的苹果表现不佳，才给了他重新回到苹果的机会。而当时苹果的市场份额已经大幅下滑，濒临破产。这反过来证明了乔布斯在引领一家公司走向成功方面，是多么不可或缺。
5. 时机与运气：
苹果的运气： 苹果在 20 世纪 80 年代抓住了一个技术革新和市场空白期。 Macintosh 的出现，恰好满足了当时人们对更易用、更友好的电脑的巨大需求。
NeXT 的不合时宜： NeXT 的产品虽然技术超前，但市场需求和技术普及程度并没有跟上乔布斯的步伐。当他准备好推出革命性的产品时，市场已经朝着另一个方向发展，并且被IBM PC及其软件生态所主导。
总结一下，乔布斯在苹果的成功，是一系列因素的完美结合： 他的天才创意、对用户体验的极致追求、对市场趋势的敏锐洞察（尽管他有时也走在时代前面），以及当时的市场环境和时机。而 NeXT 的失败，则是因为在产品定位、商业模式、成本控制和市场接受度等方面，未能很好地契合当时的市场环境，同时，乔布斯在管理和人际关系上的某些方面，也给公司的发展带来了阻碍。
所以，不能简单地说乔布斯“不行”了，而是说他在不同的时代、用不同的策略去面对不同的市场时，结果也大相径庭。 NeXT 的经历虽然商业上不成功，但它所孕育的技术和理念，尤其是 NeXTSTEP 操作系统，最终成为了 macOS 和 iOS 的基石，这在某种意义上，也算是乔布斯“下一代计算机”理念的另一种延续。这恰恰说明，乔布斯的伟大，在于他的前瞻性和对创新的执着，即使偶尔“失败”了，也能为未来的成功埋下伏笔。
网友意见
因为没钱。
乔布斯曾说苹果早年的成功靠的是 Apple II，他也没想到他们能卖出这么多电脑。后来他离开苹果后创办了 NeXT，早期他们犯了一些错误，以至于 NeXT 电脑比原计划晚了很久才发布，而且比同期市面上的电脑贵很多，销量很不理想。
到后来，乔布斯经历过很多失败以后，已经非常成熟了，但是他在 NeXT 的后面几年也没有什么作为。
我以为最主要的原因还是资金不足。
第一次意识到这一点的时候，我还是很意外的，我想过其他的原因，但是我没有想过竟然会是这个原因。我没想到像乔布斯这么厉害的人，竟然也会因为资金不足而什么也做不了。
但是确实是这样的，这才能解释为什么他回归苹果前几年一直没有大的作为，但是回归以后做成了那么多了不起的事。
在《遗失的访谈》里，乔布斯说完微软做的都是三流的产品后，主持人问他，你打算改变这个局面吗？NeXT 有什么计划？
乔布斯回答说：“我什么也做不了，NeXT 只是一家小公司，我只能眼睁睁地看着，我什么也做不了。”
乔布斯在刚回归苹果的时候曾说过，他回苹果当然是有感情方面原因，因为苹果公司本来就是他创办的。但是还有一个原因，就是苹果有雄厚的资金，他说：
现在的形势令人激动，苹果是一家大公司，苹果最近损失了 10 亿美元。但是人们可能忘了，如果苹果卖掉了 70 亿美元的产品，而最后亏损了 10 亿，这就意味着当时投入了 80 亿，That's a huge amount of money! 这就意味着这家公司每年可以投入 50、60、70 个亿，这是 NeXT 无法做到的。如果能够减少浪费，并且制定合理的发展策略，那你手上就有很多的资源可以去做一些了不起的事情，这是一个非常非常好的机遇。
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