乔布斯为什么将皮克斯卖给迪士尼？
1. 皮克斯的困境与乔布斯的愿景：
独立的风险与挑战： 尽管皮克斯在技术和创意上取得了巨大的成功，但作为一家独立的公司，它面临着巨大的资金压力和市场风险。动画电影的制作周期长、成本高昂，而且市场反应充满不确定性。乔布斯深知维持一家独立电影制作公司所需的巨额投资和长期承诺。
缺乏分销和营销渠道： 皮克斯虽然拥有杰出的创意团队，但缺乏像迪士尼这样拥有成熟的分销网络和全球营销能力的强大后盾。这限制了皮克斯作品的触达范围和商业潜力。
乔布斯的战略眼光： 乔布斯一直是一个具有远见卓识的企业家。他看到了皮克斯的巨大潜力，但也明白单纯的“技术公司”不足以在激烈的市场竞争中长久立足。他需要一个能够将皮克斯的创意转化为全球影响力、并带来持续商业回报的平台。
2. 与迪士尼的合作关系演变：
最初的合作与分歧： 皮克斯最初是作为卢卡斯影业的一部分发展起来的，后来被乔布斯收购。早期的皮克斯与迪士尼有着紧密的合作关系，后者负责皮克斯动画电影的分销和营销。然而，这种合作并非一帆风顺，双方在利润分成、创意控制等方面产生了多次分歧。
迪士尼的依赖与皮克斯的地位： 在与迪士尼合作期间，皮克斯成为了迪士尼动画部门的救世主。《玩具总动员》的巨大成功挽救了当时日渐衰落的迪士尼动画业务。然而，这也使得迪士尼对皮克斯产生了“依赖”，而皮克斯作为合作伙伴的地位也相对被动。
合同到期与谈判的僵局： 当双方的发行协议即将到期时，谈判变得异常艰难。迪士尼希望巩固其在皮克斯作品上的控制权和利润份额，而皮克斯则希望获得更公平的待遇和更大的自主权。僵局的出现，使得乔布斯不得不考虑其他选择。
3. 乔布斯对“合并”的思考与迪士尼的机遇：
“卖掉”还是“合并”： 乔布斯在考虑皮克斯的未来时，并非简单地想着“卖掉”公司，而是更倾向于一种能够让皮克斯持续繁荣的“合并”。他认为迪士尼拥有皮克斯成功所必需的一切，包括全球性的品牌认知度、完善的分销渠道、经验丰富的营销团队以及庞大的粉丝基础。
将皮克斯融入迪士尼的优势： 乔布斯看到了将皮克斯的技术和创意能力与迪士尼的品牌和渠道相结合的巨大协同效应。他认为，通过这种合并，皮克斯的作品可以触达更广泛的观众，并且能够成为迪士尼新一代动画的引擎，帮助迪士尼重塑其动画帝国的辉煌。
乔布斯的个人利益与影响力： 乔布斯也从这次交易中获得了巨大的个人利益。他成为了迪士尼最大的个人股东之一，并且获得了董事会的席位。这让他能够在另一个他曾经热爱和为之奋斗的领域施加影响力，延续他的“改变世界”的梦想。
4. 交易的细节与关键因素：
收购金额： 2006年，迪士尼以74亿美元的股票和现金收购了皮克斯。这在当时是一笔巨额的交易，充分体现了皮克斯的价值和迪士尼对未来动画市场的信心。
乔布斯的交易条件： 乔布斯在谈判中也争取到了对皮克斯的承诺。他要求皮克斯在迪士尼内部保持相对独立的运作，并继续由约翰·拉塞特（John Lasseter）领导创意团队。这保证了皮克斯独特的艺术风格和创新精神能够得以延续。
对迪士尼的意义： 这次收购是迪士尼历史上最重要的收购之一。它不仅为迪士尼带来了皮克斯的顶尖人才、革命性的CG动画技术和一系列口碑票房双丰收的影片，更重要的是，它为迪士尼注入了新的活力和创新基因，帮助迪士尼在21世纪重新确立了其在动画领域的领导地位。
总结：
乔布斯将皮克斯卖给迪士尼，并非出于无奈的“抛售”，而是一个深思熟虑的战略决策。他认识到皮克斯的潜力，也看到了独立运营的局限性。通过与迪士尼的合并，他为皮克斯找到了一个能够充分发挥其创意和技术优势的全球平台，同时也为自己和皮克斯的未来带来了更广阔的发展前景。这次交易是一场双赢的合作，它不仅成就了迪士尼动画的复兴，也让皮克斯的影响力更加深远，继续为全球观众带来无数精彩的动画作品。
更深层次来说，乔布斯出售皮克斯也与他对创新的理解和对“产品”的执着有关。他相信，最伟大的创新需要有强大的平台来支持和推广。迪士尼恰恰能提供这样的平台，让皮克斯的“产品”——那些充满想象力和感人的故事——能够触达世界的每一个角落。这符合乔布斯一贯的理念：伟大的想法需要伟大的执行和传播。
网友意见
与其说是乔布斯把皮克斯卖给了迪士尼，不如说是迪士尼一定要把皮克斯买过来。
在2006年收购发生之前，迪士尼和皮克斯已经持续了十多年的合作关系，它们是基于投资、利润均五五对分的方式合作，皮克斯负责制片，迪士尼负责发行。因为在合作的开始，迪士尼地位更加强势，所以合作方式的细节是对迪士尼更加有利的，比如皮克斯照样要掏发行费用给迪士尼，迪士尼拥有故事的版权和续集权，导致皮克斯在很多方面受制于迪士尼的决定，这为后来的冲突埋下伏笔。在这段合作关系行将结束的时候，迪士尼本身的动画创作已经非常疲软，相反，皮克斯成为好莱坞最赚钱的公司，话语权强弱互易，在重新开启新的合作谈判的时候，乔布斯和当时迪士尼的CEO Michael Eisner发生了激烈冲突。皮克斯希望同迪士尼仅仅建立一种简单的发行代理关系，那么投资、利润都将由皮克斯独立承担。换句话说，皮克斯翅膀硬了，要更大的控制权。如果迪士尼不同意，那么皮克斯将选择其他发行公司。
这期间发生了很多事情，Eisner离开了占据近30年的迪士尼CEO位置，取而代之的是Robert Iger。Iger上任之后，反复重申，动画片的生产，仍然是迪士尼公司的核心业务，所以他决心改善和皮克斯与乔布斯的关系。
从迪士尼的角度来说，它需要皮克斯胜过皮克斯需要迪士尼。因为好莱坞动画时下的领头羊是皮克斯和梦工厂，迪士尼早已风光不再，它迫切需要内容。这种渴望极其强烈，以至于迪士尼觉得，倘若不能和皮克斯达成相比老协议更加有利的新合作方式，那何不干脆将其收购？所以最后迪士尼给出了74亿美元的换股条件。
从乔布斯和皮克斯股东的角度来说，首先这个价格非常实惠，几乎所有人都觉得迪士尼给高了，那么有什么理由不卖？换股收购协议让拥有皮克斯超过50%股权的乔布斯成为迪士尼公司最大的个人股东（大约7%），超过了原CEO Michael Eisner，及迪士尼元老、Walter Disney的侄子Roy E. Disney，并取得迪士尼公司董事局的席位。同时John Lasseter等原皮克斯高层及创意核心都在新的迪士尼-皮克斯动画生产构架中得到了不错的位置。并且为了保证皮克斯企业文化的独立性，迪士尼并未对其动画制作方式和人力资源施加不必要的影响。那么，皮克斯基本上还是原来的皮克斯。另外对乔布斯来说，成为迪士尼的大股东，也有利于他在传媒娱乐领域中发挥更大的作用，迪士尼是一个综合性的媒体帝国，拥有数不清的业务分支，乔布斯藉此收获的影响力只会扩大，不会缩小。获得娱乐内容生产的控制权，对苹果公司无疑也有着不可低估的积极意义。
从好莱坞公司发展壮大的自身逻辑来说，皮克斯在一定程度上也需要迪士尼。自80年代以来，好莱坞已经形成了六大跨国传媒集团垄断的超稳定结构，这几乎是不可动摇的。这些大集团不仅垂直垄断了电影制作的各个环节（其垄断程度已经超过50年代以前的大片厂时期），更横跨其他所有媒体部门。不论多么雄心勃勃的独立制片公司，如80年代的Orion Pictures，90年代的梦工厂、米拉麦克斯，抑或靠《指环王》崛起的新线，都只能轮流风光三五年，这些公司无一不想成为综合性的娱乐集团，但都没法办到。皮克斯也办不到。作为单一的制片公司，皮克斯的优秀程度已经逼近了极限，要想更进一步发展，它必须在垂直和水平方向和其他环节整合起来，而这是不可能自动从现有的皮克斯内部生长出来的，那么并入某个集团公司是最好的捷径。
所以，迪士尼收购皮克斯，其实是顺理成章的一件事，在正常情况下，也应该是双赢的。
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