为啥劝退材料?
“劝退材料”这个词，拆开来看，其实挺有意思的。“劝退”，顾名思义，就是让人打消念头，放弃某个想法或行动。而“材料”，在这里则指向那些用来达到“劝退”目的的种种依据、信息、论证，甚至是观点。
那么，为什么会有“劝退材料”这种东西存在呢？细细想来，无非是出于几种比较普遍的考量，而且这些考量往往是相互交织、层层递进的。
一、风险评估与规避：这是最直接也是最常见的原因。
任何一项决定，无论是个人层面的选择，还是组织机构的行动，都伴随着一定程度的风险。有人拿着“劝退材料”来，往往是因为他们已经对潜在的风险进行了一番评估，并认为这些风险是不可接受的，或者是通过“劝退”来降低这些风险发生的概率。
财务风险： 这是最容易被量化的风险。比如，有人想投资某个项目，有人就会拿出分析报告，详细列出项目的市场前景不乐观、竞争激烈、回报周期长、资金链可能断裂等等。这些都是“劝退”的信号，目的是让投资人打消投资的念头，避免资金损失。
时间与精力成本： 有时候，我们投入的时间和精力，并不能换来预期的回报。比如，一个人想学习一项新技能，但他可能会被告知，这项技能的市场需求已经饱和，或者学习曲线过于陡峭，需要投入大量时间精力但成功率不高。这种“劝退”是为了让他把宝贵的时间和精力投入到更有价值的地方。
机会成本： 这是一个更深层次的考量。当你选择做一件事，就意味着你放弃了做其他事情的机会。如果“劝退材料”能够证明，你正在考虑的事情，其收益远低于你可能放弃的其他选择，那么这是一种有效的“劝退”。比如，一个人想去一家创业公司，但有人会列出这家公司糟糕的盈利模式、高离职率、不确定的股权价值等等，暗示他应该去一家更稳定、更有发展前景的公司，从而规避了“选错路”的机会成本。
法律合规风险： 尤其是在商业和公共事务领域，可能存在法律法规的限制。比如，某个产品可能涉及侵权，或者某个商业模式存在法律漏洞。这时，“劝退材料”就会从法律层面分析，指出潜在的法律风险，警告决策者不要贸然行动。
道德与社会责任： 有时候，风险并非直接的经济损失，而是道德上的瑕疵或社会责任的缺失。比如，一家企业可能考虑某个利润丰厚的合作项目，但该项目可能涉及不道德的商业行为，或者对环境造成严重破坏。这时，就会有人拿出“劝退材料”，强调其道德风险和社会责任问题。
二、信息不对称的弥补：提供更全面的视角。
很多时候，做出决定的人可能只接触到一部分信息，或者对某些情况不够了解。而“劝退材料”的作用，就是填补这些信息空白，提供更全面、更客观的视角。
揭示隐藏的问题： 很多事情表面看起来光鲜亮丽，但背后可能隐藏着不易察觉的问题。比如，一家新开的餐厅，可能通过精美的装修和宣传吸引顾客，但“劝退材料”可能会从供应链、食品安全、厨师团队不稳定、成本控制不当等角度，揭示其潜在的经营风险。
纠正误解与盲点： 人们在做决定时，容易陷入惯性思维、过度自信，或者被某些片面的信息所误导。比如，有人对某个行业的前景过度乐观，而“劝退材料”则会提供行业数据、专家分析，指出其潜在的泡沫和下行风险，帮助纠正这种误解。
提供替代方案： 有时候，“劝退材料”并非简单地说“不行”，而是指出当前方案的不足，并提供更优的替代方案。比如，有人想投入巨资购买某项设备，但“劝退材料”会分析现有设备的技术局限性，并推荐另一款性价比更高、技术更先进的设备，从而“劝退”他购买原设备。
三、维护现有利益或既得利益：这是比较复杂但客观存在的原因。
有时候，“劝退材料”的出现，并非完全出于客观的风险评估，而是为了维护某些人或组织的现有利益。
竞争对手的策略： 如果有人发现了某个潜在的商机，并准备投入资源去争取，竞争对手可能会拿出“劝退材料”，夸大风险，缩小市场规模，从而阻止其进入市场，保护自己的既得利益。
内部的阻力： 在组织内部，新的想法或项目，可能会挑战现有的权力结构、资源分配，或者改变已有的工作流程。那些在现有体系中受益的人，可能会通过各种方式（包括拿出“劝退材料”）来阻止变革，维护自己的地位和利益。
既得利益者的“保护伞”： 有时候，“劝退材料”甚至可以被用来“保护”那些本不应该获得支持的项目，通过制造“不可行”的证据，来阻止对现有项目进行公平的评估和竞争。
四、避免事后诸葛亮：未雨绸缪的智慧。
在很多情况下，“劝退材料”也是一种前瞻性的提醒。当人们的决策可能走向错误的方向时，提前提供信息和分析，可以避免未来更大的损失或麻烦。
规避重复犯错： 如果某个方案在历史上或在其他地方已经证明是失败的，那么“劝退材料”会引用这些案例，提醒决策者不要重蹈覆辙。
节约宝贵资源： 无论是个人还是组织，资源都是有限的。将资源投入到注定失败的项目上，是一种巨大的浪费。“劝退材料”的价值，在于帮助人们将有限的资源投入到更有可能成功的地方。
总结一下， “劝退材料”之所以会被制作和使用，归根结底是人们在做决定时，需要基于信息和判断来规避风险、优化选择。它可能是出于对决策者负责的提醒，也可能是出于更复杂的利益考量。但无论如何，一份有价值的“劝退材料”，其核心在于提供真实、准确、有说服力的数据和分析，帮助人们做出更明智的决策，避免不必要的损失，甚至引导他们走向更好的未来。
它更像是一种“负面参考”，通过列举“不应该做什么”，来反向指引“应该做什么”，或者“不做什么”。最终的目的，都是为了让事情朝向一个更理想、更可控的方向发展。
那么，为什么会有“劝退材料”这种东西存在呢？细细想来，无非是出于几种比较普遍的考量，而且这些考量往往是相互交织、层层递进的。
一、风险评估与规避：这是最直接也是最常见的原因。
任何一项决定，无论是个人层面的选择，还是组织机构的行动，都伴随着一定程度的风险。有人拿着“劝退材料”来，往往是因为他们已经对潜在的风险进行了一番评估，并认为这些风险是不可接受的，或者是通过“劝退”来降低这些风险发生的概率。
财务风险： 这是最容易被量化的风险。比如，有人想投资某个项目，有人就会拿出分析报告，详细列出项目的市场前景不乐观、竞争激烈、回报周期长、资金链可能断裂等等。这些都是“劝退”的信号，目的是让投资人打消投资的念头，避免资金损失。
时间与精力成本： 有时候，我们投入的时间和精力，并不能换来预期的回报。比如，一个人想学习一项新技能，但他可能会被告知，这项技能的市场需求已经饱和，或者学习曲线过于陡峭，需要投入大量时间精力但成功率不高。这种“劝退”是为了让他把宝贵的时间和精力投入到更有价值的地方。
机会成本： 这是一个更深层次的考量。当你选择做一件事，就意味着你放弃了做其他事情的机会。如果“劝退材料”能够证明，你正在考虑的事情，其收益远低于你可能放弃的其他选择，那么这是一种有效的“劝退”。比如，一个人想去一家创业公司，但有人会列出这家公司糟糕的盈利模式、高离职率、不确定的股权价值等等，暗示他应该去一家更稳定、更有发展前景的公司，从而规避了“选错路”的机会成本。
法律合规风险： 尤其是在商业和公共事务领域，可能存在法律法规的限制。比如，某个产品可能涉及侵权，或者某个商业模式存在法律漏洞。这时，“劝退材料”就会从法律层面分析，指出潜在的法律风险，警告决策者不要贸然行动。
道德与社会责任： 有时候，风险并非直接的经济损失，而是道德上的瑕疵或社会责任的缺失。比如，一家企业可能考虑某个利润丰厚的合作项目，但该项目可能涉及不道德的商业行为，或者对环境造成严重破坏。这时，就会有人拿出“劝退材料”，强调其道德风险和社会责任问题。
二、信息不对称的弥补：提供更全面的视角。
很多时候，做出决定的人可能只接触到一部分信息，或者对某些情况不够了解。而“劝退材料”的作用，就是填补这些信息空白，提供更全面、更客观的视角。
揭示隐藏的问题： 很多事情表面看起来光鲜亮丽，但背后可能隐藏着不易察觉的问题。比如，一家新开的餐厅，可能通过精美的装修和宣传吸引顾客，但“劝退材料”可能会从供应链、食品安全、厨师团队不稳定、成本控制不当等角度，揭示其潜在的经营风险。
纠正误解与盲点： 人们在做决定时，容易陷入惯性思维、过度自信，或者被某些片面的信息所误导。比如，有人对某个行业的前景过度乐观，而“劝退材料”则会提供行业数据、专家分析，指出其潜在的泡沫和下行风险，帮助纠正这种误解。
提供替代方案： 有时候，“劝退材料”并非简单地说“不行”，而是指出当前方案的不足，并提供更优的替代方案。比如，有人想投入巨资购买某项设备，但“劝退材料”会分析现有设备的技术局限性，并推荐另一款性价比更高、技术更先进的设备，从而“劝退”他购买原设备。
三、维护现有利益或既得利益：这是比较复杂但客观存在的原因。
有时候，“劝退材料”的出现，并非完全出于客观的风险评估，而是为了维护某些人或组织的现有利益。
竞争对手的策略： 如果有人发现了某个潜在的商机，并准备投入资源去争取，竞争对手可能会拿出“劝退材料”，夸大风险，缩小市场规模，从而阻止其进入市场，保护自己的既得利益。
内部的阻力： 在组织内部，新的想法或项目，可能会挑战现有的权力结构、资源分配，或者改变已有的工作流程。那些在现有体系中受益的人，可能会通过各种方式（包括拿出“劝退材料”）来阻止变革，维护自己的地位和利益。
既得利益者的“保护伞”： 有时候，“劝退材料”甚至可以被用来“保护”那些本不应该获得支持的项目，通过制造“不可行”的证据，来阻止对现有项目进行公平的评估和竞争。
四、避免事后诸葛亮：未雨绸缪的智慧。
在很多情况下，“劝退材料”也是一种前瞻性的提醒。当人们的决策可能走向错误的方向时，提前提供信息和分析，可以避免未来更大的损失或麻烦。
规避重复犯错： 如果某个方案在历史上或在其他地方已经证明是失败的，那么“劝退材料”会引用这些案例，提醒决策者不要重蹈覆辙。
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总结一下， “劝退材料”之所以会被制作和使用，归根结底是人们在做决定时，需要基于信息和判断来规避风险、优化选择。它可能是出于对决策者负责的提醒，也可能是出于更复杂的利益考量。但无论如何，一份有价值的“劝退材料”，其核心在于提供真实、准确、有说服力的数据和分析，帮助人们做出更明智的决策，避免不必要的损失，甚至引导他们走向更好的未来。
它更像是一种“负面参考”，通过列举“不应该做什么”，来反向指引“应该做什么”，或者“不做什么”。最终的目的，都是为了让事情朝向一个更理想、更可控的方向发展。
网友意见
发一个材料专业毕业生调查问卷，欢迎应届和往届材料相关专业毕业的同学填写！
首先一点，绝大多数人学材料本质上学不到任何东西。
我扪心自问，学了七年材料我会什么？
TEM，SEM，XRD仪器的最简单的使用以及XPS，EPR等表征的数据最基本的处理（经评论区提醒，我只能算了解最基本的操作）
oringin绘图，各种仪器的使用
然后各种方法制备催化剂（貌似除了凝胶法和纺丝我没试过，实验室里面其他的我好像也都做过）
这些东西而言，换个高中生培训三个月完全可以做到。
一个材料硕士并不见得比一个高中生有优势（高中生能够每天六点起床，工作到八点回去，对他来说都是很开心的事情，甚至英语都比不过高中生）
一个书法专业本科生，学了四年，你会写字刻印，大学四年水几个展览，本科毕业了想法子也能到手10k
一个计算机大专生，学了三年，会敲代码，再去机构学习一下，一个月也能倒是12k以上
甚至一个中专生，学了三年理发，至少很能get到一个技能
一个材料的硕士生，学了七年，除了一个学历啥都不会，这还不应该劝退？
其次一点，对于材料而言，生产资料完全归企业所有，然而CS相关，是个人就能买个电脑，那些开发平台随便破解。
所以，材料能拿到高收入我反而觉得离大谱。
前几天做梦，梦见含冤入狱，十几年之后出狱，虽然申请到国家补偿，但是感觉跟社会脱节严重。
醒来顿时破防，学了七年材料跟这有什么区别，那应该找谁去申请国家补偿吗？
所以我只能在我的浅色床单上痛哭。
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