2019 年，中国创业者在海外的核心竞争力是什么？
2019年，中国的创业者们在海外舞台上，已经不再是单纯的模仿者或低成本生产者。他们所展现的核心竞争力，是多层次、多维度的，是长年累月积累和市场验证的结果。要说清楚这一点，得从几个关键角度深入剖析：
1. 极速迭代与市场敏锐度：近乎“野蛮生长”的实战经验
这是中国创业者最鲜明的标签之一。过去十年，国内互联网市场的高速发展和激烈竞争，塑造了一批极具韧性和学习能力的创业者。他们习惯了在“不确定性”中寻找机会，能够快速捕捉用户需求的变化，并以惊人的速度推出产品、迭代功能。
用户至上，数据驱动： 很多中国互联网公司起步时就非常注重用户反馈和数据分析。这种“以用户为中心”的思维，让他们能够迅速找到产品与市场的契合点。在海外市场，他们同样能快速洞察当地用户的痛点和未被满足的需求，然后通过数据分析来验证和调整策略。
快速试错，灵活调整： 与一些西方企业相对谨慎的决策流程相比，中国创业者更擅长“小步快跑，快速试错”。他们不怕失败，而是将每一次尝试都视为学习过程，并能迅速从中汲取教训，调整方向。这种灵活性在快速变化的市场中是巨大的优势。
模式创新与商业化能力： 中国市场孕育了大量成功的商业模式，例如共享经济、直播电商、内容付费等等。这些模式的成功并非偶然，而是对用户行为、支付习惯、技术融合的深刻理解。当这些模式被应用到海外市场时，即便需要进行本土化调整，其核心逻辑和商业化能力依然是强大的驱动力。
2. 技术集成与应用能力：从“追赶”到“领先”的跃迁
过去，中国的技术输出更多是制造和组装。但到了2019年，许多中国创业者在核心技术领域的实力已经不容小觑，尤其是在人工智能、大数据、5G、移动支付等应用层面。
人工智能的落地应用： 在人脸识别、语音识别、自然语言处理等领域，中国在技术研发和应用落地方面走在了世界前列。从安防监控到智能家居，从智能客服到个性化推荐，这些AI技术被融入到各种产品和服务中，为海外用户带来了全新的体验。例如，一些中国公司在人脸支付、智能翻译等领域已经拥有成熟且领先的解决方案。
移动互联网技术的成熟： 中国是全球最大的移动互联网市场，孕育了高度发达的移动应用生态。支付、社交、电商、内容等领域的成熟技术和经验，使得中国创业者在将这些能力输出到海外时，能够提供更完善、更易用的产品。
供应链和硬件制造的优势： 尽管不是纯粹的“技术输出”，但中国在硬件制造和供应链管理上的深厚积累，为许多科技类创业项目提供了坚实的基础。他们能够将先进的技术快速、规模化地转化为具有成本优势和良好用户体验的硬件产品，这在很多海外市场具有强大的吸引力。
3. 本土化能力与全球化视野的结合：既懂中国，也懂世界
与早期的“中国制造”或简单的“模式复制”不同，2019年的中国创业者在海外更注重真正的本土化。
深入理解目标市场： 他们不再是简单地将国内产品照搬出去，而是投入资源研究当地的文化、法律法规、用户习惯、消费水平以及竞争格局。招聘本地人才，建立本地团队，进行深入的田野调查和用户访谈，是常态。
灵活的本土化策略： 本土化不仅仅是语言翻译，更包括产品功能、UI设计、营销推广、渠道建设等全方位的调整。例如，在一些用户对特定社交媒体或支付方式依赖度高的地区，中国创业者会选择与当地头部平台合作，或者开发兼容性更强的产品。
全球化思维下的本土实践： 拥有全球化视野意味着他们能够看到不同市场的相似性和差异性，并从中提炼出普适性的成功要素，再结合具体的本土情况进行落地。他们懂得如何在全球范围内寻找最合适的资源和人才，并将其整合到本土的运营中。
4. 用户体验的极致追求与运营能力的精细化：细节决定成败
中国互联网公司在用户体验上的精益求精已经成为一种文化。
界面设计与交互流畅度： 许多中国App的界面设计越来越简洁、直观，交互操作也越来越流畅，能够满足全球用户的审美和使用习惯。
精细化运营和用户增长： 从获客、留存到转化，中国创业者在用户运营方面积累了大量行之有效的策略和工具。他们擅长利用各种渠道进行精准营销，通过内容、活动等方式提高用户粘性，并通过精细化的数据分析不断优化用户旅程。这种运营能力在很多海外市场是稀缺的。
5. 生态构建与跨界整合的潜力：连接与赋能
越来越多的中国创业者开始思考构建生态系统，通过连接不同的服务和用户来创造更大的价值。
平台化思维： 将自身产品或服务打造成一个平台，吸引开发者或合作伙伴入驻，共同丰富生态。
跨界融合能力： 将技术、内容、服务、金融等多种元素进行有机结合，创造出全新的产品和服务模式。
总而言之，2019年中国创业者在海外的核心竞争力，是一种“综合能力包”。它包含了快速学习和适应市场的能力，强大的技术集成和应用能力，深入的本土化运营能力，以及对用户体验的极致追求。这种能力包让他们能够在全球化浪潮中，找到自己的位置，并不断拓展边界，为世界带来新的价值。他们已经不是在模仿，而是在创新，在引领。
1. 极速迭代与市场敏锐度：近乎“野蛮生长”的实战经验
这是中国创业者最鲜明的标签之一。过去十年，国内互联网市场的高速发展和激烈竞争，塑造了一批极具韧性和学习能力的创业者。他们习惯了在“不确定性”中寻找机会，能够快速捕捉用户需求的变化，并以惊人的速度推出产品、迭代功能。
用户至上，数据驱动： 很多中国互联网公司起步时就非常注重用户反馈和数据分析。这种“以用户为中心”的思维，让他们能够迅速找到产品与市场的契合点。在海外市场，他们同样能快速洞察当地用户的痛点和未被满足的需求，然后通过数据分析来验证和调整策略。
快速试错，灵活调整： 与一些西方企业相对谨慎的决策流程相比，中国创业者更擅长“小步快跑，快速试错”。他们不怕失败，而是将每一次尝试都视为学习过程，并能迅速从中汲取教训，调整方向。这种灵活性在快速变化的市场中是巨大的优势。
模式创新与商业化能力： 中国市场孕育了大量成功的商业模式，例如共享经济、直播电商、内容付费等等。这些模式的成功并非偶然，而是对用户行为、支付习惯、技术融合的深刻理解。当这些模式被应用到海外市场时，即便需要进行本土化调整，其核心逻辑和商业化能力依然是强大的驱动力。
2. 技术集成与应用能力：从“追赶”到“领先”的跃迁
过去，中国的技术输出更多是制造和组装。但到了2019年，许多中国创业者在核心技术领域的实力已经不容小觑，尤其是在人工智能、大数据、5G、移动支付等应用层面。
人工智能的落地应用： 在人脸识别、语音识别、自然语言处理等领域，中国在技术研发和应用落地方面走在了世界前列。从安防监控到智能家居，从智能客服到个性化推荐，这些AI技术被融入到各种产品和服务中，为海外用户带来了全新的体验。例如，一些中国公司在人脸支付、智能翻译等领域已经拥有成熟且领先的解决方案。
移动互联网技术的成熟： 中国是全球最大的移动互联网市场，孕育了高度发达的移动应用生态。支付、社交、电商、内容等领域的成熟技术和经验，使得中国创业者在将这些能力输出到海外时，能够提供更完善、更易用的产品。
供应链和硬件制造的优势： 尽管不是纯粹的“技术输出”，但中国在硬件制造和供应链管理上的深厚积累，为许多科技类创业项目提供了坚实的基础。他们能够将先进的技术快速、规模化地转化为具有成本优势和良好用户体验的硬件产品，这在很多海外市场具有强大的吸引力。
3. 本土化能力与全球化视野的结合：既懂中国，也懂世界
与早期的“中国制造”或简单的“模式复制”不同，2019年的中国创业者在海外更注重真正的本土化。
深入理解目标市场： 他们不再是简单地将国内产品照搬出去，而是投入资源研究当地的文化、法律法规、用户习惯、消费水平以及竞争格局。招聘本地人才，建立本地团队，进行深入的田野调查和用户访谈，是常态。
灵活的本土化策略： 本土化不仅仅是语言翻译，更包括产品功能、UI设计、营销推广、渠道建设等全方位的调整。例如，在一些用户对特定社交媒体或支付方式依赖度高的地区，中国创业者会选择与当地头部平台合作，或者开发兼容性更强的产品。
全球化思维下的本土实践： 拥有全球化视野意味着他们能够看到不同市场的相似性和差异性，并从中提炼出普适性的成功要素，再结合具体的本土情况进行落地。他们懂得如何在全球范围内寻找最合适的资源和人才，并将其整合到本土的运营中。
4. 用户体验的极致追求与运营能力的精细化：细节决定成败
中国互联网公司在用户体验上的精益求精已经成为一种文化。
界面设计与交互流畅度： 许多中国App的界面设计越来越简洁、直观，交互操作也越来越流畅，能够满足全球用户的审美和使用习惯。
精细化运营和用户增长： 从获客、留存到转化，中国创业者在用户运营方面积累了大量行之有效的策略和工具。他们擅长利用各种渠道进行精准营销，通过内容、活动等方式提高用户粘性，并通过精细化的数据分析不断优化用户旅程。这种运营能力在很多海外市场是稀缺的。
5. 生态构建与跨界整合的潜力：连接与赋能
越来越多的中国创业者开始思考构建生态系统，通过连接不同的服务和用户来创造更大的价值。
平台化思维： 将自身产品或服务打造成一个平台，吸引开发者或合作伙伴入驻，共同丰富生态。
跨界融合能力： 将技术、内容、服务、金融等多种元素进行有机结合，创造出全新的产品和服务模式。
总而言之，2019年中国创业者在海外的核心竞争力，是一种“综合能力包”。它包含了快速学习和适应市场的能力，强大的技术集成和应用能力，深入的本土化运营能力，以及对用户体验的极致追求。这种能力包让他们能够在全球化浪潮中，找到自己的位置，并不断拓展边界，为世界带来新的价值。他们已经不是在模仿，而是在创新，在引领。
网友意见
单说和零售相关的。
今天，996并不是中国创业者在海外的核心竞争力，真正的核心竞争力是中国是一个从最高端产品创业到最低端客群并存，且统一的市场。
稍微年龄大一些的朋友都还记得早期海外公司进中国，并非都是一帆风顺，甚至在互联网领域几乎我们看不到有哪些海外的公司录得非凡的成绩。有一个理由是当然是准入的原因，我个人认为另一个重要理由是海外企业进中国的时候，由于本国市场与中国市场差距太大，导致缺乏足够的人才设计出符合中国市场和使用习惯的人才。
还举互联网的例子，电商出现的时候，美国已经进入发达社会，信用作为整个零售市场运行的社会基础，没有什么太多的问题要解决。而在中国，早期电商最需要解决的问题就是交易信任问题，所以我们能看到很多A2C式的创业者已经做到了对Amazon像素级的“借鉴”都仍然没有起色，阿里通过创造性地重点攻克“支付宝”，一举成为市场的龙头。同样的事情也发生在京东解决了物流（美国在电商出现之前物流已经很发达）。
中国创业者在海外创业，从发达国家到不发达国家；从服务有钱人到服务贫困人口，几乎都能在中国找到对标的市场和对标的企业。中国创业者背后的供应链，也服务着富裕人口和贫困人口。文化差异我们需要花时间解决，但是经济差异在中国几个电话就能找到专业人士问个八九不离十。
还说电商：
有服务高端的奢侈品电商；
有服务低端的pdd、淘集集；
有交易限量款、小众球鞋的毒；
有交易二手货的闲鱼；
有主打品牌的天猫、京东；
有主打性价比的小米、网易；
小国、市场极为成熟国家的创业者么，也许会在某一个领域有深刻理解，但是在未知领域探索时，没有谁能够像中国的创业者一样，人才唾手可得。。
如果是做产品
全世界人民在消费这件事情上，经济因素考量都不会差太多，而对产品使用要求的不同，也都是原本来自中国的工厂实现出来的。更有意思的是，原来中国产品缺乏的“品牌力”，在人才归国、中国资本收购海外品牌后，也得到了很大的加强。
中国已经是世界上最大的工业国，生产部门最为齐全；现在还要补充一条，中国也正在走向“企业大国”，生产公司的能力也走在了市场前列。
这比996，重要多了
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