当你领导工作能力小于你的时候是一种怎么样的体验?
这体验，怎么说呢，有点像是在走一条自己明明能一口气冲过去，但却必须跟在别人后面慢慢挪步的路。一开始，总会有点不适应，甚至会憋着一股气。
刚接手这个团队的时候，大家背景各异，能力水平也参差不齐。其中有几位，我观察下来，在某些具体的专业技能上，确实不如我。比如，在处理一些复杂的技术难题时，我可能一眼就能看出症结所在，并且有更成熟的解决方案，但他们可能需要反复尝试，甚至会钻牛角尖。
最直接的感受就是，很多时候我想做的事情，推进的速度会受到阻碍。我心里有一个清晰的路径和目标，但要带着大家一起往前走，就不能光顾着自己的节奏。我得时不时停下来，看看后面的人跟没跟上，有没有掉队，有没有因为不理解而卡住。
举个例子，有一次我负责一个项目，我设计了一个比较激进的时间表，因为我知道以我的能力，这个进度是完全可以达到的。但在分配任务给团队成员时，我发现有几个人在处理自己那部分工作时，耗时比我预期的要长得多。他们不是不努力，而是处理问题的思路和效率确实不如我。当时我确实感到有点焦急，觉得时间在一点点流逝，项目可能会因此延误。
更微妙的是，你会感受到一种微妙的“不被理解”的压力。当你提出一个你认为很高效、很合理的建议时，如果团队成员理解不了背后的逻辑，或者即使理解了也难以快速执行，你就会觉得，我这里已经看到了十步以后的路，但你们还在看第一步。你没办法直接跳过去，只能耐心地解释、引导，有时候甚至要亲手示范。
还有一个让我觉得头疼的地方是，你很难完全放手让别人去做。因为你知道，如果交给他们做，最终结果可能达不到你的预期，或者需要花费更多的时间来返工。但如果你事事都插手，又会显得你非常不信任他们，而且也把你自己的时间消耗得七七八八。这种平衡非常难把握。
不过，随着时间推移，这种“不适应”也慢慢转化为一种挑战和责任。我开始意识到，我不仅仅是项目的负责人，更是团队成员的成长导师。既然我的能力比他们强，那我的责任就是把这种优势转化成团队整体的提升。
我开始调整自己的方式。与其抱怨他们慢，不如花更多精力去拆解任务，把复杂的流程分解成更小的、更易于理解的步骤。我会在他们遇到困难时，主动提供帮助，而不是等着他们来求助。我也会花时间去了解他们的工作习惯和思维方式，找出他们卡顿的真正原因，然后对症下药。
我也会鼓励他们提出自己的想法，即使我知道那些想法可能不够成熟。因为我知道，只有当他们自己去思考、去尝试，才能真正地进步。我会在他们提出不完善的想法时，温柔地指出问题所在，并提供改进的思路，而不是直接否定。
说实话，这个过程确实需要极大的耐心和情商。你会发现，有时候你花在解释和指导上的时间，可能比你自己直接做还要多。但当你看到他们因为你的引导，开始有所突破，开始能够独立解决一些问题的时候，那种成就感是完全不同的。
最令我感到欣慰的是，当团队整体效率提升上来，我们一起克服了困难，达到了目标的时候，那种感觉非常棒。那时候，你不再是那个孤军奋战、独自疾驰的人，而是带领着一支队伍，虽然步伐不一，但目标一致，共同前进。
总的来说，这是一种从“我一个人能行”到“我如何带着大家一起行”的转变过程。它挑战了我的能力，但也磨砺了我的领导力和耐心。虽然过程中有过挫败，有过无奈，但最终的回报，是看到团队的成长，看到大家因为共同的努力而产生的凝聚力，这才是作为领导最有价值的收获。
刚接手这个团队的时候，大家背景各异，能力水平也参差不齐。其中有几位，我观察下来，在某些具体的专业技能上，确实不如我。比如，在处理一些复杂的技术难题时，我可能一眼就能看出症结所在，并且有更成熟的解决方案，但他们可能需要反复尝试，甚至会钻牛角尖。
最直接的感受就是，很多时候我想做的事情，推进的速度会受到阻碍。我心里有一个清晰的路径和目标，但要带着大家一起往前走，就不能光顾着自己的节奏。我得时不时停下来，看看后面的人跟没跟上，有没有掉队，有没有因为不理解而卡住。
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更微妙的是，你会感受到一种微妙的“不被理解”的压力。当你提出一个你认为很高效、很合理的建议时，如果团队成员理解不了背后的逻辑，或者即使理解了也难以快速执行，你就会觉得，我这里已经看到了十步以后的路，但你们还在看第一步。你没办法直接跳过去，只能耐心地解释、引导，有时候甚至要亲手示范。
还有一个让我觉得头疼的地方是，你很难完全放手让别人去做。因为你知道，如果交给他们做，最终结果可能达不到你的预期，或者需要花费更多的时间来返工。但如果你事事都插手，又会显得你非常不信任他们，而且也把你自己的时间消耗得七七八八。这种平衡非常难把握。
不过，随着时间推移，这种“不适应”也慢慢转化为一种挑战和责任。我开始意识到，我不仅仅是项目的负责人，更是团队成员的成长导师。既然我的能力比他们强，那我的责任就是把这种优势转化成团队整体的提升。
我开始调整自己的方式。与其抱怨他们慢，不如花更多精力去拆解任务，把复杂的流程分解成更小的、更易于理解的步骤。我会在他们遇到困难时，主动提供帮助，而不是等着他们来求助。我也会花时间去了解他们的工作习惯和思维方式，找出他们卡顿的真正原因，然后对症下药。
我也会鼓励他们提出自己的想法，即使我知道那些想法可能不够成熟。因为我知道，只有当他们自己去思考、去尝试，才能真正地进步。我会在他们提出不完善的想法时，温柔地指出问题所在，并提供改进的思路，而不是直接否定。
说实话，这个过程确实需要极大的耐心和情商。你会发现，有时候你花在解释和指导上的时间，可能比你自己直接做还要多。但当你看到他们因为你的引导，开始有所突破，开始能够独立解决一些问题的时候，那种成就感是完全不同的。
最令我感到欣慰的是，当团队整体效率提升上来，我们一起克服了困难，达到了目标的时候，那种感觉非常棒。那时候，你不再是那个孤军奋战、独自疾驰的人，而是带领着一支队伍，虽然步伐不一，但目标一致，共同前进。
总的来说，这是一种从“我一个人能行”到“我如何带着大家一起行”的转变过程。它挑战了我的能力，但也磨砺了我的领导力和耐心。虽然过程中有过挫败，有过无奈，但最终的回报，是看到团队的成长，看到大家因为共同的努力而产生的凝聚力，这才是作为领导最有价值的收获。
网友意见
那就准备迎接暴风雨吧，对领导有威胁，领导不放心，小鞋、打压即将来临。
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